ИнтерКомм

Внутриком как зеркало

Татьяна Кожевникова, HRD с опытом работы более 30 лет, лидер карьерного тредка НАЭКК, автор канала Hrkakonest, поделилась с нами своим мнением о том, почему важно понимать и уметь правильно диагностировать готовность компании к стратегическому внутрикому.

Запрос сотрудников нам в целом понятен: они хотят правды, доверия, возможности участвовать в принятии решений, иногда — развлечения и всегда — внимания.

А вот в том, что касается первых лиц, которые выделяют нам бюджеты и влияют на нашу карьеру, запросы могут быть диаметрально противоположными.

🔗Читайте полный текст на нашем сайте

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Будущее компании начинается раньше оффера

ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №8. Разбираем номинацию «Маршрут в будущее».
#гид_номинанта

Школьные кружки, студенческие программы, стажировки, практика, целевое обучение. Иногда путь сотрудника в компанию начинается за несколько лет до первого рабочего дня.

🏆 Номинация «Маршрут в будущее» как раз для проектов, которые помогают молодым людям выбрать профессию, получить первые навыки и сделать шаг к работе в компании.

Сюда можно подавать профориентационные программы, стажировки и практики, проекты по трудоустройству молодёжи, целевому обучению и подготовке будущих кадров.
Масштаб и формат могут быть разными. Это может быть технологический интенсив для студентов, образовательная смена или системная работа со школьниками. Главное, что проект строит маршрут от первого знакомства с профессией к реальной возможности стать частью компании.

В прошлом году победителями стали:
🥇 1 место. X5, X5 Tech, «Перекрёсток»
X5 Tech Sprint

🥈 2 место. СИБУР
«Менделеевская смена»

🥉 3 место. «Россети»
«Энергокружки Группы «Россети»

Три проекта работают с молодёжью по-разному, но решают одну большую задачу: помогают будущим специалистам увидеть профессию изнутри и понять, куда двигаться дальше.

Хотите посмотреть, как проекты шорт-листа представляли себя жюри? Включайте запись онлайн-защит номинации «Маршрут в будущее». Там можно увидеть сами проекты, логику презентаций и вопросы экспертов.
👉 Смотреть онлайн-защиты номинации «Маршрут в будущее»

Если ваша компания уже растит будущих сотрудников ещё до того, как они открыли первый карьерный сайт, присмотритесь к «Маршруту в будущее».

👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026

КИБЕРСПОРТ x HR: СЕМЬ ЛУЧШИХ КЕЙСОВ

Мы в Центре игровых и киберспортивных коммуникаций взяли и сделали подборку лучших кейсов использования киберспорта во внутренних коммуникациях и HR-практике.

Рассказали, кому и для чего вообще нужен киберспорт в корпорации. А дальше разложили семь историй на описание стартовой ситуации/проблемы в каждой компании, показали инструментарий и достигнутые результаты.

Все кейсы решали свои задачи: мотивация, рекрутинг (как зумеров, так и миллениалов), командообразование, выявление талантов и т.д.

Кто внутри:
➡️ Железнодорожная компания Deutsche Bahn;
➡️ Малайзийский лоукостер AirAsia;
➡️ ИТ-гигант IBS;
➡️ Энергетическая госкорпорация «Росатом»;
➡️ Консалтинг из «большой четвёрки» PwC;
➡️ U.S. Army — «корпорация», основанная в 1775 году и насчитывающая порядка 2 млн «сотрудников»;
➡️ Минтранс США — и это единственный кейс, не связанный с киберспортом, но очень прикольный сам по себе: позвали к себе работать авиадиспетчерами геймеров — и чуть ли не за сутки выполнили 94% ранее невыполнимого плана по привлечению.

Надеемся, будет полезно и поможет вдохновиться!

Вы уже руководитель. Почему бизнес этого не видит?

Есть момент, когда внутриком давно перестал быть просто человеком, который пишет посты, собирает рассылки и спасает дедлайны. Вы уже думаете о стратегии, защищаете бюджет, управляете командой, работаете с данными и стейкхолдерами. Но в глазах бизнеса роль всё ещё может выглядеть гораздо уже.

В новой статье Лариса Рудакова, президент НАЭКК, ментор Центра компетенций ИнтерКомм, собрала 10 признаков того, что вы переросли позицию исполнителя и готовы к следующему шагу.

Разбираем, какие управленческие навыки помогают:

❤️ легализовать функцию внутрикома в компании;
❤️ говорить с бизнесом на языке денег и метрик;
❤️ перестать делать всё руками и начать управлять командой;
❤️превратить проекты в систему;
❤️ использовать ИИ как управленческий инструмент;
❤️занять место за столом, где принимаются решения.

🔗Читайте статью на нашем сайте

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

📣Мероприятия, которые нельзя пропустить

Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров

⭐️ Конференция «Мосты»
Лучшие практики в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.

17 августа 2026г., онлайн

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Как говорить, чтобы слышали: AI, мемы и новая управленческая коммуникация.
Заседание комитета по внутрикорпоративным коммуникациям АМ.

24 августа 2026., Москва

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Лучшая корпоративная книга 2026
Мини-конференция с лидерами рынка книгоиздательства и создания корпоративных книг и церемония награждения в Доме приёмов Библиотеки иностранной литературы имени М. И. Рудомино.

25 августа 2026, Москва

🔗Купить билет

⭐️ Вебинар «Сколько стоит ничего не менять: экономика проекта автоматизации HR»
Разберемся, как продумать бюджет проекта и подготовить обоснование, которое поймет и примет руководство.

26 августа 2026г. в 11.00, онлайн

🔗 Зарегистрироваться

⭐️ V Всероссийский форум HR-LIFE
Благополучие сотрудников, корпоративная культура и коммуникации

26-27 августа 2026г., Москва

🔗Программа и билеты

⭐️ Социальный капитал: внутриком + PR. Общая повестка как единое поле влияния
Открытая встреча экспертного трека НАЭКК

3 сентября 2026г., Москва

🔗Программа и регистрация

⭐️ Конференция ИнтерКомм.Конструктор
5 треков, 2 дня — собери свою идеальную программу конференции.

10-11 ноября 2026г., Москва

🔗Программа и билеты

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Когда сообщество начинает работать

Три материала о том, как комьюнити удерживают, развивают и соединяют людей

Корпоративное сообщество легко свести к чату, встречам и календарю активностей. Но сильные практики показывают другое: комьюнити становятся рабочей инфраструктурой, где сотрудники находят экспертизу и поддержку, быстрее встраиваются в компанию, договариваются друг с другом и строят связи за пределами оргструктуры.

Собрали материалы о том, что превращает сообщество из «ещё одного канала» в инструмент для людей и бизнеса.

☑️ Сообщество работает, когда у него есть масштаб и система

В SberCommunity сегодня десятки сообществ. Для лидеров и комьюнити-менеджеров запустили отдельное MetaCommunity, а за плечами сообществ уже 500+ внутренних мероприятий.

Самое интересное начинается там, где появляются метрики: у активистов профессиональных сообществ удовлетворённость работой в Сбере была на 5% выше, а мотивация делать больше ожидаемого — на 7%. То есть комьюнити можно оценивать не количеством чатов, а влиянием на сотрудников и функцию.

☑️ Сообщество работает, когда сопровождает человека, а не ждёт его

В Альфа-Банке действует более 50 сообществ, которые встроены в разные этапы карьерного пути: помогают новичкам адаптироваться, дают пространство для профессионального развития во время работы и сохраняют связь с бывшими сотрудниками после ухода.

Полезная мысль Софии Кулик для тех, кто строит комьюнити: не ждать, когда сотрудник сам найдёт нужное ему сообщество. Потребности человека меняются вместе с карьерным треком, поэтому должна меняться и архитектура комьюнити. А если сообщество перестало быть нужным, его нормально закрыть.

☑️ Сообщество работает, когда в нём умеют разговаривать

Даже отличный контент не спасёт пространство, в котором небезопасно высказываться. В материале о ненасильственном общении разбираем четыре шага ННО: наблюдение без оценки, чувство, потребность и конкретная просьба.

Для комьюнити-менеджера здесь особенно важен сдвиг роли: модератор не судья, который раздаёт предупреждения, а медиатор, который помогает людям снова договориться. Поэтому правила взаимодействия стоит проектировать вместе с самим сообществом, а не придумывать после первого большого конфликта.

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Она любит холодный поиск 🙏

ИИ-рекрутер Qooqa сама найдет кандидатов, проведет собеседования и назначит встречи в календаре

🔵Разбирает отклики и собеседует каждого
🔵Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
🔵Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
🔵Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email

Бесплатно внедрить ИИ-рекрутера Qooqa и закрыть вакансию за 2 клика

Кто делает всё это возможным?

ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №6. Разбираем номинацию «Команда года».
#гид_номинанта

Мы много говорим о сильных проектах. Но за каждым порталом, кампанией, корпоративной культурой, EVP и десятком дедлайнов стоят люди, которые всё это придумали, собрали и довели до результата.

🏆 «Команда года» создана именно для них. В номинации участвуют инхаус-команды, которые отвечают за внутренние коммуникации, корпоративную культуру или бренд работодателя и могут показать, какую ценность их работа приносит бизнесу.

Причём ждать, пока кто-то вас номинирует, не нужно. Здесь работает самовыдвижение. Минимальный состав команды всего два человека, а в заявку можно включать и коллег из других функций, если результат создавался вместе.

Так что если за последний год ваша команда выросла в роли, провела компанию через изменения, запустила важные для бизнеса проекты, перестроила коммуникации или просто сделала объём работы, про который пора перестать скромно говорить «ну мы же просто делали свою работу», присмотритесь к этой номинации.

В 2025 году победителем стал Департамент коммуникаций «Глобал Портс».

Посмотрите, как команды рассказывают о себе перед жюри, включайте запись онлайн-защит номинации «Команда года». Это хороший способ увидеть формат защиты и понять, насколько по-разному можно представить ценность команды.

Лариса Рудакова, председатель оргкомитета премии ИнетрКомм поделилась в кружочках ниже, какие команды могут номинироваться и на что обратить внимание для успешной защиты ⬇️

Если рядом с вами есть люди, про которых хочется сказать «без них этого бы не случилось», возможно, в этом году «Командой года» должны стать именно вы.

👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026

❤️Коллеги, сегодня внутренние и внешние коммуникации уже невозможно рассматривать как две самостоятельные функции. Доверие сотрудников, репутация компании, публичность экспертов и влияние на управленческие решения становятся частью единой системы.

Внутриком формирует внутренний социальный капитал: доверие, вовлеченность и готовность сотрудников поддерживать изменения. PR усиливает внешний социальный капитал: репутацию, присутствие в информационной повестке и профессиональное признание. Вместе они становятся ресурсом, который влияет на устойчивость бизнеса и эффективность коммуникаций.

❤️Экспертный трек НАЭКК приглашает специалистов по коммуникациям, PR и HR обсудить, как объединить внутренние и внешние коммуникации, выстроить эффективную работу со СМИ и использовать социальный капитал как инструмент развития бизнеса.

📍3 сентября, Москва, Вознесенский переулок, д. 22, БЦ «Усадьба-Центр»
🔴Сбор гостей и приветственный кофе с 17:30, старт программы в 18:30.

На встрече разберем:
🔴как социальный капитал помогает укреплять профессиональную репутацию;
🔴как выстраивать доверие через экспертность и аналитику;
🔴как темы попадают в информационную повестку, а эксперты в комментарии СМИ.

Модератор экспертной панели — секретный гость.

Подтверждённые участники:
🔴Роман Бедретдинов, главный редактор, Sostav;
🔴Мария Лапук, совладелица журнала «Инк»;
🔴Ирина Лосева, ведущий редактор-эксперт, Хабр;
🔴Елена Мулланурова, бренд-директор, руководитель дирекции по развитию бренда и мультимедиа-проектам ИД «Аргументы и факты»;
🔴Оксана Маклакова, директор по креативным коммуникациям, Шкулев Холдинг.

❤️ Особая часть вечера — закрытый практикум «Как провалить коммуникацию за 30 секунд. Практические советы опытного интервьюера» от Фёдора Баландина, ведущего телеканала «Москва 24» и тренера-эксперта по коммуникативным навыкам. Для участников трека НАЭКК это уникальная возможность получить живой разбор ошибок, которые убивают эфир ещё до того, как прозвучал первый вопрос.

❤️❤️Принять участие

Будем рады видеть вас на встрече экспертного трека НАЭКК!

Каждый седьмой сотрудник 45+ боится потерять навыки

Только 43% россиян считают, что растут профессионально на текущем месте работы

Свежий опрос SuperJob даёт не самый комфортный сигнал для работодателей: 11% сотрудников считают, что на работе теряют профессиональные навыки, а ещё 36% просто поддерживают текущий уровень без ощущения развития.

Причём тревога заметно усиливается с возрастом. Среди сотрудников 45+ уже 14% говорят о потере квалификации. Для сравнения: среди респондентов до 35 лет каждый второй считает, что профессионально развивается.

Есть и ещё один любопытный разрыв. Чем выше доход, тем чаще люди замечают профессиональный рост: среди получающих до 100 тысяч рублей таких 35%, а среди зарабатывающих от 150 тысяч — уже 52%.

Если компания действительно даёт возможности расти, сотрудники должны видеть этот рост и понимать, из чего он складывается: новые задачи, развитие компетенций, карьерные маршруты, обучение, обмен опытом, участие в проектах.

Иначе можно много инвестировать в развитие, но оставить у человека ощущение, что он годами стоит на месте.

А у вас сотрудники понимают, как именно они растут внутри компании?

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

🤩 25 августа станет известен главный итог премии «Лучшая корпоративная книга 2026»

За каждой книгой, которая дошла до финала премии, своя история. История компании, её людей и ценностей. История проекта, который создавался не один месяц. История автора, который решил говорить с читателем не через презентацию или отчёт, а через книгу.

🤩🤩🤩
🤩🤩🤩 Уже 25 августа мы
🤩🤩🤩узнаем, какие из этих историй стали лучшими.

Символично, что финальная точка премии будет поставлена именно там, где книги часть самой атмосферы.

🤩🤩🤩
🤩🤩🤩
🤩🤩🤩 Дом приёмов Библиотеки иностранной литературы имени М. И. Рудомино - пространство, связанное с книгами, языками и культурами разных стран. Здесь на протяжении десятилетий говорят о литературе, сохраняют знания и знакомят читателей с историями со всего мира.

А теперь в этом пространстве прозвучат истории другого масштаба - корпоративные.

Истории компаний, их команд, проектов, ценностей и людей. Книги, которые создаются не просто для того, чтобы сохранить информацию, а чтобы передать опыт, сформировать культуру и оставить после себя память.

🤩 В этот вечер мы соберём авторов, представителей компаний, экспертов и участников премии. Нас ждут презентации ярких издательских проектов, торжественная церемония награждения и главное - объявление победителей «Лучшей корпоративной книги 2026».

Мы ждём финалистов, победителей, членов жюри и участников нашего сообщества.

🤩 Если вы хотите стать частью этого дня, мы открыли дополнительную возможность участия в церемонии.

➡️ Узнать подробные условия участия

До встречи 25 августа в месте, где книги уже давно являются частью большой истории.

Полкоманды в отпуске...

Что делать с работой?

Один человек уже в отпуске, второй уходит завтра, третий закрывает чужие задачи, а руководитель пытается понять, почему в календаре внезапно стало в два раза больше встреч.

Сохранить обычный объём работы силами половины команды невозможно. Сезон отпусков проверяет не выносливость сотрудников, а качество процессов. Если всё держится на одном человеке, информация живёт у него в голове, а любое отсутствие превращается в маленький кризис, проблема не в отпуске.

Как сохранить темп, не превратив оставшихся сотрудников в аварийную бригаду — в нашей новой статье.

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Из потока задач в систему

Как выстроить контент, продукты и проекты внутрикома по понятным правилам

Редполитика живёт в папке, портал развивается по остаточному принципу, а каждый новый спецпроект внезапно становится главным. В итоге внутриком управляет не системой, а очередью из срочных задач.

На курсе «Управленческий буст внутрикома» Илья Фирсанов, консультант, исследователь и преподаватель по внутренним коммуникациям, ex-Газпром нефть, Балтика, МегаФон (а всего за плечами Ильи 6 отраслей и 15 лет работы в коммуникациях) проведёт два занятия:

📢 Контент-система и редакционные стандарты
Как формировать брифы, фиксировать форматы и tone of voice бренда, каскадировать информацию по каналам и аудиториям, готовить тезисы для топ-менеджмента и ключевых стейкхолдеров.

Илья Фирсанов: «Коммуникации — это та область, в которой каждый считает себя экспертом. Заказчики, коллеги, сотрудники. У каждого есть своё видение и ценное мнение. Поэтому когда в компании нет единых стандартов, каждый раз приходится договариваться заново.

Редакционные стандарты и контент-система — это база, которую стоит выстроить один раз и регулярно обновлять. Когда есть эта основа, и с заказчиками проще, и с топ-менеджерами, и новых сотрудников в команде легче адаптировать. А когда стандарты существуют только в голове отдельного человека, компания в уязвимом положении. Человек может уйти, а вместе с ним и вся система. На курсе мы как раз займёмся этой базой».

📢 Управление продуктом и проектом
Чем постоянный продукт, например портал, канал или корпоративное медиа, отличается от проекта с конкретным сроком. Как расставлять приоритеты, распределять ресурсы и выбирать Agile, Scrum или Kanban под реальный бизнес-контекст.

Илья Фирсанов: «Ещё один вопрос из области базы — управление проектами и продуктами. Потому что, когда ты внутриком, ты делаешь всё: контент, мероприятия, кампании, бренд работодателя, каналы. Но это все разная работа. Где-то имеешь дело с продуктом, где-то с проектом. Везде разные ресурсы, разные риски, разные стейкхолдеры. Важно понимать эту разницу и уметь применять базовые практики управления проектами и продуктами к конкретной задаче. Это выручает, когда задач больше, чем времени в сутках».

▶️После занятий у вас будут черновик редакционной политики и системы форматов для команды, а также карта продуктов и проектов с расставленными приоритетами. Эти заготовки можно сразу дорабатывать под свою компанию.

«Управленческий буст внутрикома» — курс для внутрикомов, которые готовы перейти от исполнения задач к управлению функцией, командой и бюджетом.

Старт группы 29 сентября 2026 года

Среди спикеров курса:
📊 Наталья Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ПАО «Ростелеком»
📊 Мария Смыслова, руководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры СИБУРа
📊 Екатерина Тышковская, директор HR-департамента «Ангиофарма»
📊 Денис Должиков, эксперт по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ в бизнес-процессы
и другие.

Записывайтесь на курс, количество мест ограничено.

Работа мечты начинается не с вакансии

ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №5. Разбираем номинацию «Работа мечты».
#гид_номинанта

Можно придумать сильный EVP, пересобрать образ работодателя, запустить кампанию для кандидатов или найти свою идею, которая помогает сотрудникам сказать: «Да, я хочу работать именно здесь».

🏆 Номинация «Работа мечты» как раз для таких проектов. Здесь оцениваются инициативы по развитию бренда работодателя, которые помогают компаниям привлекать и удерживать сотрудников. Это могут быть EVP-концепции, креативные платформы, стратегии продвижения и большие кампании вокруг образа работодателя.

Причём «работа мечты» у каждой компании своя. Для кого-то она про характер людей в промышленности, для кого-то про возможность совмещать работу и путешествия, а для кого-то про шанс проектировать собственное будущее вместе с компанией.

Именно такими разными были победители прошлого года:

🥇 1 место. «Северсталь»
«Разные люди. Один характер»

🥈 2 место. «Островок»
«Работать нельзя путешествовать. Как мы сделали воркейшн стилем работы и жизни»

🥉 3 место. «Лемана ПРО»
Новая креативная концепция бренда работодателя «Проектируй будущее в «Лемана ПРО»

❤️Запись онлайн-защит всего шорт-листа этой номинации здесь

Если у вас есть проект, который помогает по-новому рассказать о компании как о работодателе, привлекает нужных людей и усиливает связь сотрудников с брендом, «Работа мечты» вполне может быть вашей номинацией.

👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026

ИИ-промпты для HR и внутрикомов!

Собрали свежую подборку промптов для HR и внутрикомов, которые хотят встроить ИИ в реальные рабочие задачи в нашей рубрике #чекапвнутрикома

❤️Промпт для анализа оргструктуры HR-отдела и генерации рекомендаций по внедрению ИИ-агентов для формата "Сотрудник + ИИ"

❤️Промпт для разработки структуры дашборда "Адаптация сотрудников"

❤️Промпт для разработки программы обучения ИИ-навыкам сотрудников, не связанных с IT-профессиями

❤️Промпт для аудита текущей работы с вовлеченностью сотрудников и генерации идей для улучшения

❤️Разбор полётов: результат, ручное время, доработка и риски

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Хотите на «Мосты» очно? Осталось два дня

12 августа в 20:00 закроется регистрация на очное участие

Ждем всех, кто строит в компаниях сообщества и внутренние коммуникации в Сберуниверситете 17 августа.

Специальным гостем конференции станет Константин Богомолов, художественный руководитель Театра на Бронной, который выступит с темой «Ансамбль сильнее солиста. Как горизонтальные связи помогают организациям проходить перемены».

Среди других спикеров: Мария Смыслова (СИБУР), Леонид Новожилов (Сбер), Василиса Дмитриенко (ВкусВилл), Надежда Кузнецова (Магнит), Юлия Астафьева (Магнит), Екатерина Сабурова (Газпромнефть — Цифровые решения), Дарья Семёнова (Росатом), Юлия Попова (Самокат), Михаил Попов (Яндекс) и Лидия Лебедева (НИУ ВШЭ), Антон Баннов (Северсталь), Виктория Кашникова (Сбер), Михаил Попов (Яндекс), Ольга Фетисова (VK), Анна Паршина (UpScale11), Артем Фатхуллин (Сбер), Владислав Калинин (Parresia. Lab), Илья Пономарев (ОТП Банк), Антон Фадеев (Норникель),София Кулик (Альфа-Банк), Марина Львова (ex- hh.ru, Изменения неизбежны), Елизавета Лобанова (Angiopharm).

🔗Полная программа и регистрация на сайте конференции