Как выстроить контент, продукты и проекты внутрикома по понятным правилам
Редполитика живёт в папке, портал развивается по остаточному принципу, а каждый новый спецпроект внезапно становится главным. В итоге внутриком управляет не системой, а очередью из срочных задач.
На курсе «Управленческий буст внутрикома» Илья Фирсанов, консультант, исследователь и преподаватель по внутренним коммуникациям, ex-Газпром нефть, Балтика, МегаФон (а всего за плечами Ильи 6 отраслей и 15 лет работы в коммуникациях) проведёт два занятия:
📢 Контент-система и редакционные стандарты
Как формировать брифы, фиксировать форматы и tone of voice бренда, каскадировать информацию по каналам и аудиториям, готовить тезисы для топ-менеджмента и ключевых стейкхолдеров.
Илья Фирсанов: «Коммуникации — это та область, в которой каждый считает себя экспертом. Заказчики, коллеги, сотрудники. У каждого есть своё видение и ценное мнение. Поэтому когда в компании нет единых стандартов, каждый раз приходится договариваться заново.
Редакционные стандарты и контент-система — это база, которую стоит выстроить один раз и регулярно обновлять. Когда есть эта основа, и с заказчиками проще, и с топ-менеджерами, и новых сотрудников в команде легче адаптировать. А когда стандарты существуют только в голове отдельного человека, компания в уязвимом положении. Человек может уйти, а вместе с ним и вся система. На курсе мы как раз займёмся этой базой».
📢 Управление продуктом и проектом
Чем постоянный продукт, например портал, канал или корпоративное медиа, отличается от проекта с конкретным сроком. Как расставлять приоритеты, распределять ресурсы и выбирать Agile, Scrum или Kanban под реальный бизнес-контекст.
Илья Фирсанов: «Ещё один вопрос из области базы — управление проектами и продуктами. Потому что, когда ты внутриком, ты делаешь всё: контент, мероприятия, кампании, бренд работодателя, каналы. Но это все разная работа. Где-то имеешь дело с продуктом, где-то с проектом. Везде разные ресурсы, разные риски, разные стейкхолдеры. Важно понимать эту разницу и уметь применять базовые практики управления проектами и продуктами к конкретной задаче. Это выручает, когда задач больше, чем времени в сутках».
▶️После занятий у вас будут черновик редакционной политики и системы форматов для команды, а также карта продуктов и проектов с расставленными приоритетами. Эти заготовки можно сразу дорабатывать под свою компанию.
«Управленческий буст внутрикома» — курс для внутрикомов, которые готовы перейти от исполнения задач к управлению функцией, командой и бюджетом.
Старт группы 29 сентября 2026 года
Среди спикеров курса:
📊 Наталья Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ПАО «Ростелеком»
📊 Мария Смыслова, руководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры СИБУРа
📊 Екатерина Тышковская, директор HR-департамента «Ангиофарма»
📊 Денис Должиков, эксперт по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ в бизнес-процессы
и другие.
Записывайтесь на курс, количество мест ограничено.