HR Tech пекло

Зумеры: продолжаем наблюдения

Знаете, что отпугивает соискателей до 27 лет в переписке с HR?

😎👌🏻👍 (избыток эмодзи)

"Как Вы считаете...?" (обращение с большой буквы)

. (да, банальная точка в конце предложения)

Ощутимое большинство (61%) также напряжется, если на аватарке нет реального фото HR-менеджера

Четверть зумеров смущает отсутствие имени в мессенджере (ладно, нас бы тоже смутило)

Проверьте свои недавние переписки с соискателями - вы собрали зумерское бинго?

P.S. В этом посте специально нет ни одного смайлика или точки в конце предложения

Горим в огне - теперь в два раза активнее!

Безмерно актуальная для декабря новость прилетела от Минэкономразвития 🔥

Там разработали поправки в Трудовой кодекс, увеличивающие лимит сверхурочных часов:
☄️ до 4 часов в день (сейчас максимум = 4 часа за два дня подряд)
☄️до 240 часов в год (текущая норма - до 120 часов)

🌴 Предлагают также разрешить вызов из отпуска работников с вредными или опасными условиями труда - но только при их согласии и оплате в двойном размере

Таким образом Минэкономразвития хочет добиться гибкости рынка труда в условиях дефицита кадров...
Согласны с их методами?
🔥 - если да, 🌚 - если гореть сверхурочно надоело не хочется

Портрет квалифицированного мигранта: председатель правления и брынзодел

На 2025 год Минтруд в 1,5 раза повысил квоту на привлечение иностранных работников - до почти 235 000. ✍️

Активнее всего интерес к квалифицированным мигрантам проявляют
📍Амурская область
📍Московская область
📍Ленинградская область
📍Татарстан

Кому из мигрантов работодатели готовы платить больше всего?
🤵‍♂️Председатель правления, Москва - 380 000
👨🏼‍🚒Менеджер в нефтянке, Удмуртия - 275 000
🏃🏻‍♂️Спортивный инструктор, Алтайский край - 250 000
👨‍🍳Брынзодел и бланшировщик (Москва) - 230 000

Обсудим самое важное - закроют ли эти 250 тысяч человек потребность в рабочей силе из-за рубежа?

До Нового года осталось ….

всего-то сделать ВСЕ

Вы там как? Держитесь?

⛱️На чилле

🔥В огне

Акцио, соискатели!

В рамках предновогоднего настроения посмотрели джобборды и выбрали самые интересные описания вакансий для поклонников поттерианы 🦉

Помощник Волан-де-Морта 💀
🐍 корпоративное обучение у лучших профессоров Хогвартса
🐍 состояние не меньше наследства Гарри Поттера в хранилище Гринготтса
🐍 опытный наставник/ментор из Министерства Магии
🐍 владение парселтангом и знание заклинаний приветствуется, но не обязательно
Ищут помощника риелтора

Волшебный курьер 🧙🏻
🪠доставка заказов, собранных эльфами и упакованных дворфами
🪠зарплата в российских рублях, а не в лепреконском золоте
🪠пониженная стоимость аренды мётел, повышающие коэффициенты для владеющих заклинаниями вождения метлы
🪠важно иметь мантию вежливости и шляпу ответственности
Ищут курьера в интернет-магазин


🪄А теперь всем эванеско до понедельника!

Как НЕ нанять зумера на работу?

⛔️В ходе недавнего опроса выяснили, какие вакансии соискатели 18-27 лет не будут даже рассматривать

🚩не прописаны должностные обязанности и задачи (33%)
🚩не указан размер заработной платы (32%)
🚩 отмечен обязательный дресс-код (25%)
🚩 в условиях работа только в офисе, без удаленки или гибрида (22%)

Об отношении зумеров к другим этапам трудоустройства читайте в нашей публикации в Forbes

Ну и животрепещущий вопрос: а вы указываете зп в описании вакансий?

👌 - если да, 🌚 - если нет

Channel name was changed to «Ventra HR Concept»

Устроим вечер загадок

Вопрос: что объединяет принцип Питера и принцип Дилберта?
Ответ: синдром "пустого костюма"
Да что это черт побери за набор слов такой Объяснение 👇

"Пустые костюмы" - это топ-менеджеры, знания, навыки или общие способности которых не соответствуют занимаемой должности.

Принципы - это возможные причины их появления 👔

1️⃣ "Принцип Питера": человек, регулярно получающий повышения, рано или поздно занимает позицию, превышающую уровень его компетенций.

2️⃣ "Принцип Дилберта" (по мотивам известных комиксов): если компания по каким-то причинам не может уволить сотрудника, его делают формальным руководителем, отстраняя от реального производства.

Голосуем, с каким из принципов сталкивались вы в рамках HR-работы с топами?

🤓за Питера и 🤡за Дилберта

«Отпусти и забудь»
пела Эльза в Холодном сердце.

И, если лет эдак 10 назад с ней могли согласиться некоторые HR, то в 2024 году и, судя по сложившимся трендам, в наступающем 2025, такие вольности позволить себе смогут редкие компании…

По данным исследования Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ 87% опрошенных планируют увеличивать усилия для удержания персонала.

К каким методами прибегают HR? Подкуп, шантаж, приклеить к стулу...

📈 контроффер: 61% работодателей предложит сотруднику индивидуальный пересмотр условий
💕постоянная обратная связь, индивидуальные планы развития
💳 золотой стандарт: соцпакет, льготы, HR-бренд и корпоративная культура
⏱️ гибридный или гибкий график, особые условия организации работы

Соответствуют ли эти ожидания на 2025 вашим прогнозам? Перекличка оптимистов и пессимистов в комментариях!

Наконец-то нам будут платить за сон на рабочем месте 😴
Британские ученые выяснили, как спят самые высокооплачиваемые сотрудники 🤓

Запоминаем лучшие позы для привлечения денежных потоков
🤾"свободное падение" (на животе с поднятыми вверх руками)
🧍"солдатиком"
👶🏻 в позе эмбриона

Важно ❗️ подъем — не позже 6:42 утра (исследование показало, что в это время просыпаются сотрудники из топ-10% по уровню дохода)

😍 — если готовы вставать в 6 утра
😴 — если переставляете будильник по три раза

Настало время действительно важных вопросов опросов!

Сколько офферов получают от конкурентов ваши айтишники? 🤨🧐🤔
А. нисколько мы им доступ в интернет закрываем и телефоны отбираем 😈
Б. один-два 😐
В. три-пять 😱

А наше исследование показало, что в 2024 году треть айтишников (34%) получили до 2 офферов, а еще 17% имели на руках до 5 предложений о работе.

Чем их мотивировать и удерживать? Пишите в комментариях!

Друзья, сегодня в 11:00 (по МСК) на HR-кухне пройдет вебинар «Тренды найма и управления мотивацией ИТ-специалистов» 🤖😎

Алексей Лустин, директор по цифровой трансформации HR-холдинга Ventra, поделится результатами наших последних исследований ИТ-отрасли:

🤔 как айтишники оценивают свой карьерный рост, что их мотивирует, а что заставит задуматься о смене компании

🥸 каких ИТ-специалистов ищут работодатели, в чем главные вызовы привлечения и удержания работников, и на что компании готовы пойти ради самых дефицитных профессионалов

❗️Подключайтесь к вебинару по этой ссылке ❗️

User-Generated Content — один из ведущих трендов в корпоративном обучении 🤖🧠

Смотрим, как на это смотрят наши работодатели:

🤓Фабрика по производству троллей контента
Вебинары и подкасты, статьи-лонгриды, обучающие видео и инфографика — Сбер поощряет любые форматы контента, которые могут произвести сотрудники

🧑🏻‍🏫Между Хабром, Пикабу и Википедией
В МТС сделали ставку на внутренних блогеров: каждый день в МТС Блоге публикуются по 1-2 экспертной статье работников

👷🏻Курсы, поставленные на рельсы
РЖД разработали собственный конструктор, с помощью которого сотрудники запустили уже 650+ курсов по профкомпетенциям

А ваши коллеги производят контент? Как вы вовлекаете в корпоративное обучение?

Фидбек как причина увольнения? Запросто! Зависит от того, к какому поколению относится сотрудник.

Самые чувствительные (мы знаем это даже из рилсов и чуть-чуть из собственного опыта) – это зумеры (18-25 лет). 55,9% из них готовы уволиться, если станут объектом критики и не смогут наладить рабочие отношения 💔

Остальные — устойчивее, только:

👨🏻36,8% из поколения Х (41–55 лет),
🧔🏻‍♂️28,9% миллениалов (26–40 лет)
👴🏻23,4% беби-бумеров (старше 55 лет) - этим, видимо, уже ничего не страшно 👹
...будут рассматривать возможность уволиться из-за критики.

Отсюда управленческая дилемма и вопрос стилей менеджмента. Как выстроить работу и мотивацию в команде, где собраны несколько поколений? Делитесь кейсами в комментариях!

Ну наконец-то найдена закономерность между величиной IQ и уровнем зарплаты 🥳🥳🥳
Правда, только в Швеции.

Сильнее всего корреляция между интеллектуальными способностями и уровнем дохода заметна среди начинающих специалистов и менеджеров среднего звена - там связь практически прямая.

А вот чем выше позиция, тем увлекательнее соотношение.

Среди руководителей показатели IQ у 5% самых высокооплачиваемых работников будут даже чуть ниже среднего 🤨

А сотрудники в топ 1% по уровню дохода и вовсе набирают заметно меньше баллов, чем миддл-менеджмент.

Шведы успокаивают: дело в том, что высокая должность якобы определяется в большей степени тремя факторами:

🔻семейные ресурсы и соц связи
🔻доступ к элитному образованию
🔻удача

Узнаем себя или скандинавский метод не для нас?

А мы тут Дзен отрастили завели, а вы, наверное, и не знали🤗И поэтому, если вдруг пятничный вечер покажется вам тоскливым, то открывайте нашу первую статью о том, как хорошему специалисту стать хорошим руководителем.

Лайки, репосты не обязательны, но ооочень приятны🤗

🍕Раз уж все равно вечер пятницы, не вспомнить ли нам про давнишний эксперимент с пиццей?

Примерно 7-8 лет назад на одном из заводов по производству компьютерных чипов сотрудников разделили на четыре группы.

Участников трех групп обещали наградить за лучшие показатели сборки. Одним полагалась пицца, вторым – 30 долларов, а третьим – похвала от начальника. Четвертая группа не получала ничего и стала контрольной.

По итогу лучшие результаты показали участники, которых хвалили за труд, на втором месте — те, что ждали пиццу. Денежная мотивация показала наихудший результат и даже падение по сравнению с контрольной группой.

Дело ли тут в 30 долларах или бомбической местной пицце – кто знает…

Здесь могла бы быть реклама вашей пиццерии, но мы просто пожелаем отличных выходных! 🥰

11.11 мы пережили. Впереди «черная пятница», киберпонедельник и, конечно, предновогодний ажиотаж. Время горячее, но все же на прошлой неделе нам удалось перехватить Артема Степанова, Head of HR Retail SuperStep & Lacoste. А что из этого вышло - смотрите на видео📹

Какие границы у корпоративной свободы?

Отвечает Netflix — один из апологетов «горизонтального» управления, в основе которого — доверие к сотрудникам и кооперация команд:

👍отсутствие жестких правил управления и субординации: принимать решения могут все члены команды, ответственность распределяется равномерно

🆒точечный набор ярких «звёзд» вместо создания стабильных команд «рабочих лошадок»: для драйва и взрывного роста проектов

🔥высокая открытость внутренней информации: дает возможность сотрудникам управлять проектами по контексту вместо инструкций

❤️нестандартная система мотивации: отсутствие премий, но оклад на максимальном для рынка уровне, чтобы на сотрудников не давили KPI

Впрочем, как и любая система, описанная выше не идеальна: в последнее время Netflix часто становится ньюсмейкером на фоне массовых увольнений 🤨

Хотите построить корпоративную культуру в организации такого типа? Есть ли в России успешные кейсы?

Черная пятница, 11.11 ... и другие кошмары HR👻

Подготовили чек-лист, облегчающий проверку готовности сотрудников

🤓Бриф команды: все должны быть в курсе задач и KPI на сезон, особенностей и графика работы

👏Ревизия скриптов работы с покупателями (для линейного персонала): лишнее убрать, актуальное добавить, сезонные предложения - заучить наизусть

👌Дополнительная мотивация: лучший способ профилактики увольнения сотрудников в период пиковой нагрузки

😏Найм временного персонала: с учетом срока на адаптацию новичков к задачам, скриптам и нюансам работы

Ни на что не намекаем... Но для реализации последнего пункта знаем одну цифровую платформу, на которой очень удобно оставлять заявки на подбор. Будут вопросы – мы тут🤙