Какие границы у корпоративной свободы?

Отвечает Netflix — один из апологетов «горизонтального» управления, в основе которого — доверие к сотрудникам и кооперация команд:

👍отсутствие жестких правил управления и субординации: принимать решения могут все члены команды, ответственность распределяется равномерно

🆒точечный набор ярких «звёзд» вместо создания стабильных команд «рабочих лошадок»: для драйва и взрывного роста проектов

🔥высокая открытость внутренней информации: дает возможность сотрудникам управлять проектами по контексту вместо инструкций

❤️нестандартная система мотивации: отсутствие премий, но оклад на максимальном для рынка уровне, чтобы на сотрудников не давили KPI

Впрочем, как и любая система, описанная выше не идеальна: в последнее время Netflix часто становится ньюсмейкером на фоне массовых увольнений 🤨

Хотите построить корпоративную культуру в организации такого типа? Есть ли в России успешные кейсы?