Олег Замышляев о:
- Стратсессиях и внедрении изменений
- Обучении, развитии и нейросетях
- Счастье и успехе
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67b2c97c9047f105ce4870f0
Наши продукты:
mozlab.ru, tellsy.pro
Рекламу не размещаю, только совместные проекты
Post #56
1.35K
История одного инсайта
Сейчас мы готовим запуск открытого курса по нашей флагманской теме «управление изменениями». Перенести программу, построенную для корпоративного сегмента, на широкую аудиторию – очень интересно и не так просто. Наша ДНК формировалась в B2B и ей требуется серьезная трансформация, чтобы донести пользу курса до новых слушателей.
Мы подошли к процессу скрупулезно, как мы это любим: пригласили продюсера, который хорошо разбирается в открытом рынке, провели исследования, протестировали гипотезы.
Одним из неожиданных открытий стало понимание самого термина «изменения», а точнее его непонимание. Оказалось, что если задать обычному человеку вопрос: «Что такое проект изменений?», то ему сложно сформулировать ответ простыми словами и привести пример. Получается, что слово есть, а реальности за ним недостаточно.
Так что же можно назвать изменением?
Мы понимаем под этим любой новый процесс, когда необходимые действия выходят за рамки того, что ваша команда сделает, не напрягаясь. При этом масштаб процесса может быть самым разным: от локальных перемен в вашей команде до крупных проектов на уровне всей организации.
Например, переход на управление через мессенджер вместо почты, новый способ хранения информации, перевод всех сотрудников на удаленку или роботизация части процессов. Причем для кого-то эти перемены могут пройти естественно и даже почти незаметно – это значит, что скорее всего они встраиваются в прошлый опыт, навыки и ценности сотрудников.
Но что, если нет? Тогда любая, даже максимально положительная с вашей точки зрения перемена может потребовать вашего внимания и адаптации со стороны сотрудников. И тут появляются риски:
– затратить гораздо больше ресурса, чем это было бы разумно (а значит этот ресурс будет изъят и перераспределен среди других проектов);
– выйти за пределы всех возможных сроков;
– не использовать потенциал по-максимуму.
Это в лучшем случае, а в худшем – вы просто упустите возможности или даже сделаете хуже.
Современный мир стремителен, изменения нас окружают повсюду – новая информация, данные, которые мы получаем, новые условия. Поэтому, чтобы выигрывать и приносить пользу компании, важно уметь управлять переменами и брать максимум от каждой.
А как считаете вы – что можно назвать изменением?
Сейчас мы готовим запуск открытого курса по нашей флагманской теме «управление изменениями». Перенести программу, построенную для корпоративного сегмента, на широкую аудиторию – очень интересно и не так просто. Наша ДНК формировалась в B2B и ей требуется серьезная трансформация, чтобы донести пользу курса до новых слушателей.
Мы подошли к процессу скрупулезно, как мы это любим: пригласили продюсера, который хорошо разбирается в открытом рынке, провели исследования, протестировали гипотезы.
Одним из неожиданных открытий стало понимание самого термина «изменения», а точнее его непонимание. Оказалось, что если задать обычному человеку вопрос: «Что такое проект изменений?», то ему сложно сформулировать ответ простыми словами и привести пример. Получается, что слово есть, а реальности за ним недостаточно.
Так что же можно назвать изменением?
Мы понимаем под этим любой новый процесс, когда необходимые действия выходят за рамки того, что ваша команда сделает, не напрягаясь. При этом масштаб процесса может быть самым разным: от локальных перемен в вашей команде до крупных проектов на уровне всей организации.
Например, переход на управление через мессенджер вместо почты, новый способ хранения информации, перевод всех сотрудников на удаленку или роботизация части процессов. Причем для кого-то эти перемены могут пройти естественно и даже почти незаметно – это значит, что скорее всего они встраиваются в прошлый опыт, навыки и ценности сотрудников.
Но что, если нет? Тогда любая, даже максимально положительная с вашей точки зрения перемена может потребовать вашего внимания и адаптации со стороны сотрудников. И тут появляются риски:
– затратить гораздо больше ресурса, чем это было бы разумно (а значит этот ресурс будет изъят и перераспределен среди других проектов);
– выйти за пределы всех возможных сроков;
– не использовать потенциал по-максимуму.
Это в лучшем случае, а в худшем – вы просто упустите возможности или даже сделаете хуже.
Современный мир стремителен, изменения нас окружают повсюду – новая информация, данные, которые мы получаем, новые условия. Поэтому, чтобы выигрывать и приносить пользу компании, важно уметь управлять переменами и брать максимум от каждой.
А как считаете вы – что можно назвать изменением?
