Замышляев / Future Learning

Сегодня приятнейший день

1. Понедельник

Новая неделя, новые проекты и планы, новая игра "сможешь ли сделать столько, чтобы быть довольным в пятницу". Сложная игра, кстати. У меня шанс выиграть и быть довольным около 30% примерно. А 70%, что буду жалеть, что не сделал больше.

Кажется, около трети — маловато. Но это еще прогресс, раньше было хуже... я некоторое время назад придумал, как быть "довольнее" и даже счастливее (вечером или в конце недели, тут подробнее) и с тех пор активно практикую.

2. Длинный перелет

Тут два удовольствия: отключиться от всего и впасть в творческий режим (здесь мой подробный анализ, почему так получается, а здесь опрос, который жутко меня разочаровал - поучаствуете, если еще не), плюс наслаждение инженерным гением создателей самолета. Конструкторов, дизайнеров и других причастных.

Я когда в МАИ учился на авиаконструктора, с нас требовали: "еще легче, еще, еще!". И сейчас, когда я смотрю на зеркала в туалете и понимаю, что они не стеклянные а очень легкие пластиковые (аааааа, при таком качестве картинки)... или вижу, как поменялась защелка на кресле и крепежи кресел к полу - ну как же прекрасно постепенно но неостановимо совершенствовать продукт. Влюбляюсь в такое.

Знаете, есть известный тест на определение, что вам на самом деле нравится, что "ваше":

"Представьте себе, что вы вообще не нуждаетесь в деньгах, что бы вы стали делать в такой ситуации?".

Вот я бы занимался постепенным, но неотвратимым совершенствованием чего-то ценного для человечества, при этом достаточно интеллектуального (+ время от времени пытался прорваться на следующий уровень, чтобы не протухнуть). И писал бы.

Сейчас признаюсь в своей слабости: по большей части, мне не нравится заниматься продажами и продвижением. Не нравится проводить переговоры, спорить, настаивать и так далее. Поймите правильно, это дает некоторый драйв в процессе, да. И я могу, если надо. И да, это критически важно, чтобы оставаться на плаву... Но тест есть тест;) мы же про ситуацию "если бы вы совсем не нуждались в деньгах".

А здесь мои размышления на эту тему и 6 способов определить "свое".

3. Я позаботился о себе

Я смог проявить к себе достаточно любви, чтобы не лететь ночью. С моим стремлением "сделать побольше... и еще побольше... и еще... Олег, да ведь ночной рейс высвободит рабочее время и вообще время для жизни..." лететь днем — огромный прогресс. Поздравьте меня. Я практически выспался и мы перед проектом сможем с командой спокойно подготовить, все трижды проверить не ночью и сделать вау.

И даже нашлось время вам написать))

Так что хорошей недели нам всем, дорогие друзья!

PS: И плиз, напишите в комментариях, как часто в конце недели вы довольны собой? Вот я доволен в 30% случаев, и хочу понять — это вообще нормально или надо увеличивать?

PPS: Все, отключаюсь, поехали на взлетку. Пожелайте хорошего полета;)

Наступили ПиРовские выходные, друзья

Я выступаю на ПиРе 13.09, в воскресенье, в 11:30. Приходите!

В этом году снова Сокольники. Что, конечно, не так романтично и разгульно, как Клязьма (воздух, река, мммм), но зато чрезвычайно удобно по логистике и все залы рядом.

А ещё мне нравится тема: «Бизнес как искусство» (представляю, как сложно придумывать названия для ежегодного эвента, который, как мне кажется, был просто ВСЕГДА - лет 25+ уже так точно). И очень рад за Марка Кукушкина (и команду, конечно же), который создал буквально ежегодную значимейшую веху в календаре. На уровне Дня Знаний и Нового Года буквально:)

И лайк, кто уже там:)
Пишите, кого слушали и к кому собираетесь!

XV фестиваль «ПиР. Практики Развития»
10-13 сентября 2026
Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн

450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.

Среди спикеров ПиРа-2026 — Дмитрий Петров, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, Алёна Владимирская, Марк Розин, Анна Бруссер, Леонид Клейн, Александр Гальчин, Гаретт Джонстон, Марина Починок и ещё сотни сильных профессионалов из самых разных сфер.

Будем говорить о том, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.

А вокруг большой профессиональной программы будет сам ПиР — как всегда живой, яркий, немного сумасшедший фестиваль, каким его знают те, кто приезжает к нам из года в год.

Детский ПиР, подростковый ПиР и спортивный ПиР тоже состоятся.

Здесь можно случайно оказаться на выступлении, которого не было в планах, и выйти с главной идеей этих четырёх дней. Заговорить со спикером после его выступления. Познакомиться с людьми, с которыми через полгода начнёшь делать совместный проект. Участвовать в практиках, разговаривать, спорить, танцевать, слушать музыку и продолжать обсуждения далеко за пределами залов.

В этом году между событиями программы можно будет выйти прямо в парк Сокольники - пройтись, подышать, обсудить услышанное или немного побыть одному перед следующим выступлением.

Традиционно тьюторская поддержка в помощь каждому желающему, ибо невозможно составить один универсальный маршрут по ПиРу.

Из 450+ событий каждый собирает свой ПиР — со своими людьми, открытиями, разговорами и идеями, которые потом увозит с собой.

10–13 сентября 2026
📍 Москва, Сокольники + онлайн

Вся программа и билеты — на сайте фестиваля.
Увидимся на ПиРе.❤️

Как же вы бесите, производители "мыслеподобного продукта"!

Не знаю, как вы, а я все чаще замечаю, как классные авторские каналы (а я только их и читал, ну и новости еще немножко) начинает вести ИИ вместо автора. Да, под его контролем. Да, воспроизводя манеру и копируя формат наиболее удачных постов. Но за-мет-но. Не сразу. Но неотвратимо.

Ровненько, чётенько, по графику, структурочка одинаковая. Структурёшечка. Даже (у наиболее продвинутых) примеры из жизни есть (что в целом несложно, если отдать нейросети свои дневники и прочие тексты). И даже потуги на авторскую позицию.

По мне - фу. Хоть предупредите, а то как-то нечестно. Я подписывался на вас, живых и настоящих. Человеческих.

Поэтому всё чаще расстраиваюсь и отписываюсь. Ибо ценности не добавляет. Хотелось вас, угловатых, неровных, неидеальных, живых. Которые иногда восхищают, иногда бесят.

Как исключение, оставляю, чтобы наблюдать "на что способен ваш ИИ". Даже полезно. Собираю вас в такой зоопарк. Но отношение к вам все равно меняется.

Вы поймите, я же вам свое время и внимание отдавал. На-сто-я-щее. Моё. Живое.

А вы так со мной...

Эх.

На этом фоне, кстати, живой настоящий контент ещё ценнее. А такие остались, остаааались еще:)

Единственное, чего не понимаю: а другие замечают или нет? Потому что если большинство не замечает - то автору сплошная выгода. Кучу времени сэкономил, сделал что-то для себя. А подписчиков пускай ИИ "мыслеподобным продуктом" потчует. Стерпят.

Решил вас спросить. Поучаствуете?

Семь лучших тренеров Мозлаб за полдня: онлайн НЕконференция

10 сентября в 10:00 состоится наше главное событие месяца: «Мастерская управленческих решений», онлайн-НЕконференция для руководителей, HR и всех, кому важно растить людей и команды.

Семь лучших тренеров Мастерсокй, три тематических трека - как ответ на главные вызовы руководителя: как принимать решения при нехватке данных и в неопределенности, как действовать, когда привычные схемы ломаются, и как вовлекать команду в реализацию непростых решений.

За 4 часа наши эксперты, бережно и честно разберут ключевые управленческие вызовы:
👉 как принимать решения, когда вокруг неопределённость
👉 как развивать мышление руководителя
👉 где брать продуктивность и энергию, когда ресурс на исходе
👉 сложные разговоры и наставничество
👉 лидерство и самостоятельность команды
👉 эффективные коммуникации и переговоры

Что дальше?

Выберите один, два или все три трека, которые откликаются именно вам. Приходите на живой эфир, участвуйте, задавайте вопросы - и забирайте инструменты в работу.

И, пожалуйста, перешлите это письмо вашим коллегам-руководителям, тренерам или HR, которым это тоже может быть полезно. Запись будет доступна только по платному тарифу, поэтому не упустите возможность бесплатно забрать самое полезное.

Будем рады видеть вас и вашу команду! ❤️

10 сентября
10:00–14:00 Мск
Онлайн

Бесплатная регистрация здесь

Я не люблю осень

Что бы ни говорили мне мои друзья и родственники по поводу своей всеобъемлющей любви к осени, всё равно для меня наступление осени это скорее про печаль. Ну, точнее 55% печали и 45% хорошего.

И вот этот переход с 31-го на первое: ты засыпаешь ещё летом, но уже понятно, что всё. Проснёшься осенью. На пороге зимы. Бррррр!

Это резко повышает ценность каждой минуты становящегося всё более дефицитным солнышка. Но это же включает печальное понимание конечности тепла и дневного света в наших широтах.

Потому что через каких-нибудь два с половиной месяца начнётся абсолютная унылая погодно-сезонная беспросветность. Ужас.

А я очень люблю солнышко.

Но есть и второе. Хорошее.

Осень выгодно оказывается символом обновления, развития, обучения. Начинается новый цикл. У детей, да и у взрослых. И это частично компенсирует печаль от завершения лучшего сезона.

Поэтому с 1 сентября, дорогие мои подписчики и их дети!

И пусть в осени для вас будет как можно больше хорошего.

С чем бы это ни было связано: то ли с красивым увяданием природы (бррррр), то ли с радостью от того, что «ещё немножко хорошей погоды осталось», то ли с тем, что у детей и взрослых запускается новый цикл развития.

Так что с Днём знаний вас!

И солнышка всем побольше:)

PS: А давайте исследуем нашу любовь (нет!) к осени! Ставьте сердечко если осени скорее радуетесь, и печальку, если не очень или скорее нет.

Я, кажется, нашел рецепт идеального выступления

Если вы читаете меня давно, то знаете, что я задрот очень вдохновляюсь совершенствованием и доведением продуктов и процессов до идеала (часто ли это получается, второй вопрос… поручик, молчать!)

Предыстория и примеры

Если меня попросить привести конкретные примеры про «доведение выступления до идеала», то я сразу вспомню и расскажу такие:

1. Гребенюк, который рассчитал оптимальную периодичность шуток в выступлении и поставил помощника показывать ему транспарант «шутка!» (и его слово «маньячить», обозначающее процесс доведения до идеала)

2. Наш собственный девайс «презентометр», который реально показывал уровень интереса и пики реакции аудитории (и это позволяло достоверно выявлять и развивать работающие на конкретную аудиторию лайфхаки)

3. Мой суперлайфхак: «сценарный сторителлинг», которым я до сих пор часто пользуюсь (когда ты создаешь хорошую историю по надежному шаблону за 5 минут)

… и многое другое. Главное — меня всегда очень вдохновлял такой подход.

И вот вам мой свежий пример

Несколько недель работал над доведением до идеала моего мастер-класса «Повышение эффективности с ИИ». Пробовал, искал, опрашивал участников.

Беда пришла, откуда не ждали

Я много пробовал и смотрел на реакцию аудитории. И вдруг понял страшную вещь: ИИ не очень-то и вдохновляет аудиторию

1. Его стало слишком много в инфопространстве

2. ИИ-новости и суперкейсы больше пугают, а еще сильнее — расстраивают (ох, мне никогда за этим не угнаться!)

3. Чтобы получить вдохновение от применения ИИ, нужно немало времени и глубоко погрузиться в свою задачу (что нереально во время выступления)

Решение нашлось: на программе про ИИ как можно меньше говорить… про ИИ

И тогда выстраивается идеальная логика. Вот как сейчас выглядит моё «идеальное выступление» (каждый модуль, каждый прием):

1. Офигительно интересная история, настоящая, с героями и эмоциями

2. Приём/метод, который был открыт в этой истории

3. «Инженерная» (доказательная) основа: почему он работает и чем он хорош

4. Почему его не применяют все, в чем его сложности

5. Как конкретно ИИ может помочь (и, главное, не настаивать на практике «прямо сейчас», показать и отдать мощный суперпромпт, но оставить его применение «на потом»)

6. Разбираем кейс и вдохновляемся находками (которые ИИ может вытащить, и которые очевидно дают бизнес-пользу… но которые можно было найти и без ИИ совершенно самостоятельно!)

И эта логика прекрасно работает на вовлечение, удовольствие и ощущение пользы.

А главное: даже если убрать ИИ полностью, привлекательность и полезность останутся.

Возможно, это рецепт. По крайней мере, на данный момент это лучшее, что я смог придумать в плане «идеального выступления».

Что скажете?

PS: Пост полностью писал сам, руками, вообще без ИИ. На одном дыхании, после прекрасного завтрака (омлет со страчателлой). Вдруг кому-то это важно (я не про омлет).

Вебинар «Повышение эффективности: как улучшить результаты каждого сотрудника и компании в целом»

В понедельник, 17 августа, в 18:00 проведу бесплатный вебинар. Хочу поделиться своей любимой новой программой 2026 года: «Повышение эффективности». Она стала самой популярной среди «не-ИИ» программ, которые я веду.

Почему она нравится клиентам?

Заказчикам из компаний:

Потому что она мотивирует улучшать ключевые метрики и повышать эффективность и дает очень понятные и применимые инструменты. И главное - создает мотивацию к улучшениям (а в сегодняшней экономической ситуации это ох как важно)

Участникам:

Потому что мы ничего не навязываем, а исследуем тему вместе. Там три важнейших тезиса, каждый из которых мы исследуем и проверяем вместе с участниками (о, мы создали классные демонстрации):

1. Во сколько раз «лучшие 5%» эффективнее «среднего сотрудника» (спойлер: до 8 раз!)
2. Как работает «слепое пятно эксперта», которое прячет возможности для улучшений
3. Почему «одна корневая причина» как концепция для поиска улучшений в турбулентной среде работает хуже, чем «множество небольших улучшений»

Ну а дальше мы двигаемся через анализ и выбор метрики, поиск мотивации для улучшения (а это важно!), декомпозицию метрики, рефрейминг задачи и несколько классных креативных техник — к решениям, которые позволяют эффективность повысить.

Для кого

HR и T&D, тренеры, руководители. Все приёмы прикладные — можно взять и применить на своей задаче уже на следующей неделе.

Когда

Понедельник, 17.08, 18:00 Мск, один час. Бесплатная регистрация здесь.

PS: Не сможете быть в эфире — пришлём запись всем, кто зарегистрировался.

Почему руководители саботируют HR-инструменты?

Если руководитель не присвоил HR-инструменты, это не значит, что он остаётся без системы. Он создаёт собственную – из личных симпатий, привычек, прошлого опыта, а иногда и заблуждений.

Так сильные сотрудники могут оставаться незамеченными, кадровые риски накапливаться, а хорошие HR-инструменты существовать только в презентациях и регламентах 😔

12 августа приглашаем на вебинар с коллегами из TalentCode: «Руководитель – главный талант-менеджер: почему HR-инструменты не работают, как учить руководителей и при чём тут ИИ?»

Вместе разберём:
✅ почему руководители не присваивают HR-инструменты, даже если понимают их пользу
✅ как возникает неформальная система управления талантами и чем она опасна для бизнеса
✅ какие ошибки компании допускают, обучая руководителей управлению кадровыми рисками
✅ как превратить сложные HR-практики в понятные действия, которые можно встроить в рабочий день
✅ какие задачи уже сейчас можно передать ИИ

12 августа, 11:00

А у меня ДР сегодня))

Подарил себе цифровой детокс и природу (и простите, что не всем ответил). Дети подарили завтраковый омлет с моими любимыми грибами (даааа и их было больше, чем яиц, и еще плюс целая тарелка). А жена — книгу про меня и ноутбук (чтобы после цифрового детокса еще лучше работалось). Вот такой прекрасный день. А завтра командировка в 6 утра. И пошло-поехало… сезон!

PS: Всем, кто прочитал - пусть вам вскоре повезет! И пусть вы получите то, что хотите. И чтобы вас все любили.

А как проходит ваше воскресенье?

Залип в «Код ценности VIBE» Завражнова и Ситникова в самом красивом кафе Москвы (которое в Доме Бобринских) на Малой Никитской.

Прекрасный эспрессо-тоник и, пожалуй, самая стройная модель, которая увязывает ценностное предложение + идентичность бренда + бизнес-модель + клиентский опыт. Большой плюс, что VIBE объясняется на кейсе DDX (если ещё не слышали — гляньте цифры в открытых источниках).

А ещё я очень люблю стройные концепции.

Поэтому хочу поделиться ещё одной симпатичной мини-концепцией из книги. Это «Треугольник бизнеса» из второй главы (с опорой на «Сетку» Уоткинсона). Смотрите, как элегантно:

«Привлекательность - Рентабельность - Долговечность («привлекательность завтра»)»

Ещё интереснее, если посмотреть на взаимное влияние вершин треугольника.

Сначала негативное:

* Растишь привлекательность, снижая цену - рискуешь рентабельностью и долговечностью («привлекательностью завтра»).
* Растишь рентабельность, повышая цену или снижая издержки - снижаешь привлекательность (не всегда, но часто).
* Вкладываешься в развитие - растишь долговечность (=привлекательность завтра) - уменьшаешь сегодняшнюю рентабельность.

Но куда интереснее задуматься о позитивном влиянии:

* Растишь привлекательность - можешь повышать цену и увеличивать рентабельность.
* Увеличиваешь привлекательность и рентабельность - финансируешь развитие и увеличиваешь долговечность (привлекательность завтра).

Красиво. Как всем известная «сроки - качество - цена». Только про бизнес в целом.

А какие книги/идеи понравились вам?

Аргентина или Испания?

Всем привет:)

Вырвался смотреть финал с людьми. Чтобы орааааать:) Люблю такое.

Признавайтесь, смотрите? А вы за кого сегодня?

PS: Хах, на 22:03 43%/39% Испания/Аргентина. Почти поровну.

PPS: А на 22:32 наоборот, 38/44!
Ух испанцы командные… Как единый организм. Трудно Аргентине. Несмотря на ваши предпочтения…

PPPS: 23:17 баланс, 40/40. Ждём…

PPPPS: Так, после основного времени, где 0:0, снова больше болельщиков Аргентины 41/36… но я переживаю. Ух, очень. Сколько раз Аргентина вообще била в створ ворот? Или хотя бы в сторону ворот? 0? Один раз? А испанцы раз 20… Ох, волнуюсь я.

PPPPPS: Увы. Но испанцы заслужили.

Было больно: самая обидная критика за последний год

Наверное, каждый из нас время от времени встречается с критикой (ну или с такой обратной связью, которую человек говорит от души, желая при этом добра… поэтому искренне и не фильтруя текст).

Не знаю, как вам, а мне в ряде случаев бывает очень больно. Особенно когда это попадает в какое-то специальное место внутри. Такое, знаете, где-то в груди и в солнечном сплетении, такое место, которое специально сделано, чтобы было больно от неприятных слов. У вас же тоже есть такое?

Ладно, рассказывай, как обстояло дело

Дело было этой весной. Это был первый по-настоящему солнечный день. Я радовался погоде, а еще мне только что подтвердили большую программу про ИИ для руководителей, с которой очень долго тянули и я уже думал, что она отменится. У меня был назначен созвон с коллегой по цеху (я знаю ее 10+ лет, это важно). Чтобы не уходить с солнышка, я нашел скамейку, зашел с телефона и вставил в ухо наушник, подставив затылок солнышку.

«Ну как дела, какие новости?» — услышал я в трубке. Услышал — и начал воодушевленно рассказывать, перечисляя интересное…

Коллега наносит удар

«Ну да. Молодец. Понятно. Слушай, а ты вообще серьезное что-то делаешь?» — тут я буквально вздрогнул. Внутри что-то оборвалось. Я пробормотал: «В смысле?».

«Ну ты все про ИИ, да про ИИ. Звучит, как будто ты автоинструктор и преподаешь вождение! Чем же тут гордиться»

И вот тут, конечно, захотелось обидеться навсегда.

Потому что я-то внутри себя, конечно, совсем не «автоинструктор». Я же там весь такой: стратсессии, управленческие решения, корпоративная культура, неопределенность, мышление руководителя, вот это вот все.

А тут — бац. Несерьезный ты, дескать.

Сидишь такой на солнечной скамейке, только что радовался жизни, и вдруг выясняется, что ты, возможно, просто говоришь людям:

«Так, сцепление плавнее, зеркало посмотрели, промпт по структуре написали… поворотник включили, “действуй как эксперт с 25-летним опытом” не забыли…»

Удар пропущен… что делать?

Отчаянно захотелось начать объяснять. С таким, знаете, внутренним надрывом:

«Да это же не про промпты. Это про мышление в неопределенности. Про работу с альтернативами. Про точные суждения. Про когнитивную разгрузку. Это про…». На третьей внутренней фразе я понял, что проиграл.

Потому что если приходится так долго объяснять, что ты не автоинструктор, значит, ты всё-таки автоинструктор.

Так, и?

Ладно, пусть. Я автоинструктор.

Но машина не совсем обычная.

Не Солярис с дублирующими педалями. А самая мощная в мире думающая машина. Которая при хорошем управлении за полчаса соберёт черновик стратегии. Вытащит из болота и хаоса на хорошую дорогу.

Кстати, при плохом управлении она тоже едет. Быстро. Но вы приедете в болото гладких банальностей:)

И я подуспокоился. Да, примерно этому я, кажется, действительно учу. И неплохо (или даже хорошо).

А ещё я подумал, что учу водить даже не автомобиль, а космический корабль. И стал ещё спокойнее.

Но в моменте было больно. И я до сих пор это помню. Теперь вам рассказал — ещё легче стало. Может хоть теперь забудется:)

PS: Долго сомневался, ставить ли ссылку. Подумал, что буду жалеть, если не дам. Поставлю под спойлер, чтобы не раздражать.

«ИИ для себя любимого», 30.06. От 4900р. Будем учиться водить космический корабль:)

Большие изменения в моей профессиональной жизни: отказ от «персонального эксклюзива» на собственный образ

Последний месяц меня я стоял перед очень сложной развилкой. Ну, для меня она был чрезвычайно сложная, а кому-то может вообще на такое вообще наплевать:)

Одна из топовых бизнес-школ, очень сильных на корпоративном рынке (не буду называть, но догадаться несложно) настоятельно предложила мне… предоставить им моего цифрового аватара. С точки зрения бизнеса цель была предельно ясной: передав аватару «разогревающие» ролики (серия преворков перед личной встречей), мы получали:

1. Кратное снижение затрат на производство «разогревающего» и погружающего в суть темы контента => снижение затрат «на человеко-час обучения»

2. Снижение моей личной загрузки на «техническом контенте» (запись роликов по наиболее простым темам)

3. Повышение отдачи от часа синхронного обучения — участники приходили с предсказуемым и выровненным уровнем базовых знаний

4. Получение нового опыта… ну и собственно, возможность участия в безумно интересном корпоративном проекте одного из лучших (и очень известного на рынке) клиента

Признаюсь, решение не казалось очевидным:

1. Я терял «эксклюзив на собственный образ», потому что теперь появилась техническая возможность производить… любой контент с помочью моего аватара. А это было очень страшно (сегодня «вводные ролики», а завтра?). Нет, поймите правильно: я безраздельно доверяю коллегам, но все же это был важный символический шаг — теперь «образ Олега Замышляева» полностью отделим от меня

2. Я очень беспокоился о качестве итоговых роликов: ведь это будет первый контакт сотен участников (программа огромная!) со мной любимым лично

3. Ну и в целом это воспринималось, как необратимый шаг («односторонняя дверь», как говорит Безос из Амазон). Не в смысле, что теперь не получится отозвать это разрешение у конкретной организации, а в смысле «попробовав раз, ем и сейчас» (если кто помнит эту рекламу). Очевидно, что на следующее предложение я с большей вероятностью скажу «да», если единожды соглашусь

4. Я беспокоился (и беспокоюсь!) не только о «символической эксклюзивности», но и о некотором «обесценивании» контакта со «мной», Считайте сами: если в течение программы участники будут взаимодействовать со «мной оригинальным» и с аватаром, усредненное восприятие меня как источника информации, вдохновения, пользы и тп станет менее эксклюзивным и более «масс-маркетным» (некоторые коллеги по цеху даже от онлайна отказываются, говорят, «мы создаем ценность только лично»)

В общем, вопрос был очень сложным. Знаете, из серии «48/52%» (здесь пост об этом).

Я не уверен, что я решил «правильно на 100%». И сейчас очень хочу услышать вас: что бы вы сделали на моем месте и почему?

Отвечая, выберите вариант в опросе — это позволит получить статистику, а в комментариях к посту (любому из двух) напишите еще раз, да/нет, почему и при каких условиях. Очень жду!

PS: После расскажу, что и почему я решил (и к чему это на данный момент привело). Опрос анонимный. Комментарии, понятно, нет:)

PPS: Сейчас, публикуя, думал — это в этот канал или в канал про ИИ? Но тут я уверен: точно сюда, потому что это принятие сложного решения, а не ИИ. Хотя и про аватар))

Самый мощный способ находить прорывные идеи

Лет 15 назад я вел стратсессию по поиску новых рыночных возможностей для очень успешной компании. Тогда совпало четыре фактора: экономика росла, их сегмент рос еще быстрее, сами они были «вторым игроком» (надо было догонять!), а ещё — главному заказчику очень нравились нетривиальные интеллектуальные упражнения.

И они решили: «не экономить на сессии, сделать максимум того, что можно сделать». И это было классно, да. Моё стремление к совершенству (местами мешающее зарабатывать и продвигаться, блокируя выпуск «неидеальных» версий) получило карт-бланш на «вообще всё, что только удастся придумать».

Тогда мы сделали много потрясающих вещей. Но самым мощным способом поиска релевантных прорывных идей стало… метамоделирование (только не бросайте пост, сейчас объясню).

Что это такое?

По сути — это извлечение переносимого принципа из чужого решения/прорыва. Обнаружение идеи более высокого, более абстрактного уровня. Которую можно по аналогии перенести в другую сферу или на другую задачу.

Работа когнитивного психолога Dedre Gentner про теорию структурного отображения (1983) как основа (ааааа, до жути люблю сложные слова!), Альтшуллер с ТРИЗом, подошедший к теме задолго до нее (40-е, 50-е) при этом с очень практической стороны, ну и, конечно, мой любимый Оливер Гассман с коллегами со своей книгой-справочником «55 прорывных бизнес-моделями» («Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов»).

Последний на деле осуществил мою мечту, выделив аж 55 готовых к использованию метамоделей успеха.

А пример?

Один из самых известных: производители соды Arm & Hammer в 1972 придумали ставить открытую коробку соды в холодильник, чтобы там не пахло. До этого соду так не применяли. Учитывая необходимость смены вещества, они «сняли» с грамма соды гораздо больше.

Метамодель: «Возьми то, что уже есть, и найди совершенно иной способ применения с кратно большей ценностью».

Олег, но это же очевидно! Что тут «вау»?

«Вау» — это процесс поиска и описания метамоделей самим участниками на вдохновляющих их самих примерах. Мы препарировали действия конкурентов, а также компаний с совершенно других рынков, которые осуществили прорыв. И находили там те самые «переносимые принципы». Было вау. Ощущение авторства (и интеллектуальной автономии), понимаете? Плюс очень крутые идеи.

В моменте казалось, что «стратум» участников рос на 1-2 уровня прямо в аудитории:).

Так что конкретно делаем на сессии, по шагам?

1. Чётко формулируем задачу.

2. Набираем банк вдохновляющих примеров: прорывы из своей отрасли, от конкурентов, из сфер смежных и из совсем далёких (маркетплейсы, мировой рынок, исторические прорывы и тп). Чем дальше сфера, тем неожиданнее перенос и нетривиальнее идея.

3. Из каждого вытаскиваем и формулируем метамодель, «переносимый принцип на уровень выше». Это сложно, но когда получается — удовольствие огромное! Ощущаешь себя «королем мысли» (это участники так говорили).

4. Последовательно примеряем каждую метамодель к задаче: какие ходы она подсказывает. Записываем.

5. Ранжируем найденное по отдаче и реалистичности, отсеиваем слабые идеи. Лучшие дорабатываем и отдаем в подгруппы на доработку.

Плюсы

Выводит из привычной колеи. Дает нестандартные идеи. «Поднимает мышление» на уровень принципов: бывает, участники и потом думают так. Найденные метамодели остаются и работают уже на других задачах.

Минусы

Это долго и довольно сложно: набрать и перелопатить примеры, аккуратно описать метамодели. Не всем легко мыслить абстрактными принципами, нужно время и много (много!) примеров. Нужен ведущий, который держит нужный уровень абстракции и не даёт скатиться в «универсальные банальности» («делай хорошо а плохо не делай»).

А можно без стратсессии и группы?

Можно. Тот же приём можно сделать и без стратсессии. Я выложил готовый промпт у себя в ИИ-канале.

Подбирает примеры, вытаскивает метамодели и приносит вам, как довольный кот — мышь;) (это мне кошкой навеяло сейчас). Но это не вовлечёт команду и не создает чувства соавторства.

PS: А у вас случался «перенос» из одной сферы в совсем другую? Поделитесь?

Позволю себе исключение сегодня

Друзья, привет!

Три года назад решил, что для нейросетей у меня будет отдельный канал, чтобы здесь оставалось человеческое (и человечески-корпоративное), без ИИ. Стратсессии, управление изменениями, саморазвитие.

И пока держусь. И мне так нравится. Но есть одно исключение - анонсы моих программ. Я вижу, что около 40% участников на мои ИИ-программы приходят отсюда (и спасибо вам!).

Поэтому позволю себе анонс.

Я запускаю шестой поток моего мастер-класса "AI DRIVE: ИИ для себя любимого". За пять потоков и множество корпоративных программ (2000+ участников за год!) накопилось много нового. В этом мастер-классе хочу дать "самое важное с ИИ для себя любимого": как вместе думать и находить решения, до которых не дошел бы сам, как стать ценнее и незаменимее, и даже как проанализировать свою работу и найти точки для делегирования ИИ.

Идея примерно такая: как остаться сильным, думающим профессионалом или руководителем, но получить максимум пользы от ИИ для себя любимого. Для тех, кто занимается обучением и развитием, это особенно важно: мы прокачиваем других, а себя, бывает, откладываем.

30 июня, 17:00, онлайн. Программа и регистрация — здесь. От 4900р. Запись будет.

А еще, если думаете придти — станьте соавторами, ладно? Что именно дать в программе, я сейчас спрашиваю у себя в ИИ-канале, буду благодарен за акценты здесь. Не подписаны — велкам, там вся ИИ-кухня.

Ну вот, вроде всё. Спасибо, что дочитали. И отличного вам дня!

«Олежек, когда вырастешь — ты будешь на переднем крае науки!»

… так говорил мой дядя, с которым я провел больше половины своего детства. С 2 до 7 лет он был для меня «главным взрослым». Разговаривал со мной на ужасно серьезные темы — астрономия, физика, математика и даже аэродинамика (одна из моих первых зачитанных до дыр книжек называлась «33 ступеньки в небо»). Катал на велосипеде — я сидел на маленьком сидении перед ним в окружении его добрых и очень сильных рук. Мы ездили по бескрайним полям и лесам Подмосковья, и я чувствовал себя совершенно защищенным и… очень нужным. Я чувствовал себя услышанным.

Он закончил МАИ и почти 60 лет (его уволили, когда ему был 81 год) работал в одной единственной компании — «фирме», как он говорил. Был авиаконструктором. Я и сейчас могу найти его изобретения в базе патентов.

Я тоже поступил в МАИ. Однако к середине обучения стало понятно, что у меня есть изъян — я не мог бегло и точно размышлять, если у меня не получалось представить себе «всю систему» в голове. Высшая математика меня добила (я мог действовать по алгоритму, решая задачи, но материальное воплощение сути от меня ускользало). ВУЗ я закончил, но авиаконструктора из меня так и не получилось (и поверьте, мир и авиапассажиры только выиграли от этого).

Он мечтал, чтобы я защитил сначала кандидатскую, а потом докторскую (а он так и не защитился, коллеги потом рассказали, что он был слишком требовательным к себе и к тому, что создавал). А я пошёл сначала в коммерцию, а потом… стал осваивать организации как систему. Я был довольно успешен в этом, а он очень огорчался, потому что с его точки зрения это было недостаточно серьезно.

От этого время от времени я огорчался и раздражался. А ещё меня бесили его лекции по безопасности. Безопасность и осторожность всегда были возведена в абсолют (сейчас я понимаю, почему, «это же авиация!», но в молодом возрасте я буквально вскипал от его инструкций).

Шло время. Мы общались все реже, и я так и не подарил ему свою книгу. И хотел, и возил с собой… но боялся, что она покажется ему «недостаточно серьезной». Так и не подарил…

В последние годы мы стали чаще видеться (хотя все равно ужасно редко). Он с трудом передвигался, и когда я вез его на процедуру или забирал из больницы — мне казалось, что мы снова едем на велосипеде… но теперь я держал руль, а он был пассажиром. Мы смотрели по сторонам и снова разговаривали.

Сегодня он ушел после тяжелой болезни. За столом были его коллеги, я слушал их и все лучше понимал его. И хотя я не стал авиаконструктором и не защитил диссертацию, но идея «быть на переднем крае науки» мне все также нравится.

Прощай, Валерик. Спасибо тебе. И прости меня. Мне кажется, я слишком редко говорил, что я тебя люблю.