Инженер «Северстали»

Учитель, который вместо замечания дал мне книгу 📖

В школе я учился хорошо, а вот с поведением иногда бывало непросто. Однажды на уроке физики Николай Николаевич Кичигин, вместо того, чтобы выставить меня за дверь за плохое поведение, посадил за отдельную парту и дал читать книгу «Цель жизни» про авиаконструктора Яковлева.

Я начал читать книгу на уроке, продолжил дома и к вечеру прочитал ее всю целиком. Неожиданный способ справиться с моим поведением обернулся настоящим подарком: с тех пор я увлёкся научно-популярной литературой.

Это было в Тарногском Городке Вологодской области. Школа у нас была одна на весь городок, и училось в ней тогда около 1200 человек. Среди моих учителей было несколько людей, которых я помню до сих пор.

Например, Александра Андреевна Рыжкова, учитель математики и мама моего лучшего друга и одноклассника. Только на ее уроках мы с ним сидели за одной партой. Остальные учителя не разрешали нам это делать. Чтобы мы не мешали вести урок, она давала нам двоим отдельное от класса задание – мы решали задачи на скорость, кто больше. Мы каждый день прокачивали свои навыки в математике, пытаясь победить друг друга. Возможно, мой успех в развитии как инженера был заложен в этом соревновании.

А наш классный руководитель, Светлана Алексеевна Попова, умела выстраивать с учениками доверительный диалог и всегда была рядом. Наш класс был первым, над которым она взяла руководство. Светлана Александровна тоже училась: управлять коллективом, решать вопросы с родителями.  Сейчас она работает завучем Тарногской школы, продолжая воспитывать талантливую молодёжь.

С благодарностью вспоминаю моих учителей: они не просто знакомили с предметами, а показывали, как учиться и сохранять фокус. Благодаря таким людям у детей появляется внутренняя опора и желание узнавать новое.

С Днём учителя!


#Мишнево

Как соблюдать баланс работы и жизни, когда ты руководитель?

Поделился своими наблюдениями на этот счёт в интервью «Разные люди. Один характер».

#Философия_инженера
#Мишнево

Четыре дня – и дом под крышей 🏠

Собрать дом за четыре дня – звучит как фантастика. Но не для «Северсталь Инжиниринга». Расскажу на нашем примере.

В этом году мы построили первые дома из домокомплектов «Северстали», изготовленных на опытно-промышленной площадке в Орле по технологии Fastpanel.

Один из них – проект М площадью 108 м²: с двускатной кровлей, тремя полноценными спальнями и просторной кухней-гостиной. Сборка дома вместе с кровлей заняла четыре дня. И это при том, что команда на площадке впервые работала с нашей технологией. Помогал приглашённый эксперт по шеф-монтажу: он следил за правильностью сборки, чтобы скорость не обернулась ошибками.

Меня радует не только срок в четыре дня. Технология префабрицированных панелей делает сроки более предсказуемыми и снижает зависимость от погоды. По нашим расчётам, себестоимость строительства может быть до 10% ниже, чем при использовании штучных материалов. Доходность проекта увеличилась за счет сокращения срока реализации и уменьшения периода кредитования.

Сейчас первые объёмы профиля уже поступают партнёрам: они запускают производство домокомплектов по нашей технологии на своих площадках в России.

Для инженера увидеть готовый дом там, где ещё недавно были расчёты и прототипы, – отдельное удовольствие. Особенно, когда результат можно измерить не только в метрах, но и в днях.

На видео к посту – процесс возведения дома в Подмосковье по нашей технологии. На фото – внутренняя планировка этого дома.

В следующих постах рубрики #Архитектура_будущего поделюсь основными этапами развития ИЖС в России, а затем – трендами на рынке ИЖС.

Подробней о наших решениях в области индивидуального строительства можно почитать здесь.

Просто нужно чаще встречаться🤝

Несколько оперативок подряд мы обсуждали один и тот же вопрос. Сотрудник пытался продвинуть наше решение для крупного клиента, но дело не двигалось. Ему казалось, что коллега из продаж, который ведёт этого клиента, не очень заинтересован помогать.

Я попросил его сделать одну вещь: зайти к коллеге и поговорить лично. После встречи спросил, какой вывод он сделал. Ответ был коротким: «Просто нужно чаще встречаться».

За первый год работы «Северсталь Инжиниринга» я не раз убеждался, насколько это верно. Мы создаём новые решения: разбираемся в потребности клиента, разрабатываем идею и воплощаем её. Но даже сильная инженерная идея не станет продуктом, если не найти общий язык с лицами, принимающими решения (ЛПР).

И у клиента редко достаточно договориться с одним человеком. По данным Gartner, в сложной B2B-сделке в принятии решения участвуют 6–10 человек. У каждого могут быть свои задачи и ожидания от нашего решения.

Причём речь не только о клиенте, ЛПР есть и внутри компании. Мы придумываем решения в Центре «Северсталь Инжиниринг», а воплощаем их вместе с коллегами из разных подразделений «Северстали». Иногда договориться внутри компании не менее важно, чем с внешним заказчиком.

У инженеров даже есть название для одной из причин, почему поддерживать контакт бывает трудно, – кривая Аллена. Томас Аллен обнаружил, что с расстоянием общение между коллегами становится реже: когда рабочие места разделяют около 50 метров, вероятность еженедельного профессионального разговора уже очень мала. А наши коллеги часто находятся в других зданиях и городах. Поэтому рассчитывать, что контакт возникнет сам собой, не стоит.

Что помогает мне на практике:

✅ Знать, от кого зависит проект – и у клиента, и внутри компании.

✅ Общаться с ключевыми людьми регулярно, а не только когда срочно нужна помощь. Если личная встреча невозможна, созвониться.

✅ На встрече больше спрашивать: какие у человека цели, что ему мешает и чем мы можем быть полезны.

✅ Если переписка зашла в тупик, предложить разговор вместо ещё одного письма.

Для продаж это может звучать очевидно. Для компании, выросшей из технической функции, – важный урок: чтобы реализовать сильное решение, иногда прежде всего нужно встретиться и услышать друг друга.

#Философия_инженера

📚Три книги, которые я советую инженерам

В субботу захотелось почитать – и снова возник вопрос, что выбрать. Мне близок простой подход: заранее сформулировать, чего я жду от книги, и взять первую из списка популярных в данной тематике, а не провести вечер за сравнением отзывов. В этот раз захотелось доступного рассказа о сложной науке. Так я выбрал «Есть ли реальность за вашей спиной? О квантовой физике простым языком» Катрины Арье. Угадал ли с выбором – узнаю, когда дочитаю.

А пока поделюсь тремя книгами, которые точно могу посоветовать инженеру. На первый взгляд они совсем не про инженерное искусство.

1️⃣«Волоколамское шоссе», Александр Бек

Это книга о людях, защищавших Москву во время Великой Отечественной войны. Но я увидел в ней и историю об управлении: как принимать трудные решения, развивать людей и создавать команду, которой доверяешь. Особенно советую руководителям.

2️⃣ «Дизайн-мышление в бизнесе», Тим Браун

После этой книги я яснее увидел общий подход людей, которые создают новое: продукт, технологию, решение сложной задачи. Начать с потребности человека, предложить идею, проверить её и при необходимости переделать. Узнал в этом подходе и многих коллег, и себя. По-моему, инженеру полезно так мыслить.

3️⃣ «Краткая история времени», Стивен Хокинг

Инженеру важно сохранять интерес к фундаментальной науке. Хокинг рассказывает об устройстве Вселенной и больших вопросах физики так, что за ними хочется следить дальше. Книга вышла давно, но для меня это по-прежнему хорошая отправная точка.

Эти книги напоминают мне, что инженеру важно не только знать, как всё устроено. Нужно понимать людей, для которых работаешь, искать новые решения и сохранять любопытство.

А какая книга заставила вас по-новому посмотреть на свою работу?

#Мишнево

⚡️Как я лично использую ИИ

Коллеги всё чаще спрашивают, для чего я сам использую искусственный интеллект. Расскажу на пяти примерах – рабочих и личных.

Сначала немного контекста. По опросу Dayforce, ИИ на работе используют 87% руководителей и 27% рядовых сотрудников. При этом другое исследование среди руководителей компаний в США, Великобритании, Германии и Австралии показало: в среднем они работают с ИИ лишь около полутора часов в неделю.

Самые продвинутые руководители делают ИИ спарринг-партнёром: проверяют идеи, ищут риски, проводят конкурентный анализ (Salesforce). Ещё с его помощью готовятся к встречам и репетируют сложные разговоры.

В России руководители тоже пробуют ИИ: по исследованию Directum, такой опыт есть у 71% опрошенных. Но пробовать инструмент и сделать его частью повседневной работы – разные вещи. Встраивают ИИ в работу лишь треть сотрудников.

👉 Вот где ИИ помогает мне:

1️⃣ Питание. Я говорю, что съел, а ИИ считает калории и подсказывает, что можно изменить. Пока придерживался этих рекомендаций, сбросил 6–7 кг.

2️⃣ Хоккей младшего сына. Ему десять лет, он занимается в школе «Спартак». ИИ помогает разбирать видео игр: показывает, что получается хорошо, а над чем стоит поработать – например, в технике катания. Результат оценим позже, но некоторые зоны роста без такого разбора я бы не заметил.

3️⃣ Рабочие документы. С ИИ я анализирую технические условия на поставку новых продуктов, программы сотрудничества с партнёрами и другие материалы. В знакомой области это экономит часы. В незнакомой помогает быстро разобраться на начальном, а иногда и на среднем уровне. Выводы, конечно, проверяю сам.

4️⃣ Презентации и посты. В том числе этот. Сначала я формулирую мысль и подробно её раскрываю. Затем ИИ помогает выстроить материал, найти недостающее и оформить результат. Главная мысль остаётся за мной.

5️⃣ Поиск. Теперь я ищу информацию в интернете с помощью ИИ.

Пока я нашёл пять примеров, где ИИ заметно помогает. Буду искать новые. Но цели, решения и работа с людьми остаются за мной и командой. ИИ помогает нам быстрее разобраться в вопросе и справиться с рутиной, а дальше нужен естественный интеллект – свой и сотрудников.

#Философия_инженера

Как сталь С590 помогла «СберСити» сохранить и надёжность, и лёгкость

Сегодня хочу рассказать про проект, где материал работает как часть архитектурного замысла.

Летом «Северсталь» завершила поставку 7,7 тыс. тонн металлопроката для офисно-делового кластера «СберСити». Ключевой элемент – сталь повышенной прочности С590. Её мы применили в металлоконструкциях переходных мостов между зданиями.

Задача была непростой. Нужно было обеспечить надёжность сооружений и, одновременно, – реализовать визуальную лёгкость форм, заложенную архитекторами. Обычно эти две вещи плохо сочетаются. Но высокая прочность стали дала нужный эффект☝️

Отдельно отмечу: марку С590 мы освоили для клиента всего за семь месяцев. Здесь большое спасибо коллегам из Череповца: ранее в «Северстали» эту марку не выпускали.

Мы подключились на ранней стадии проектирования и тесно взаимодействовали с заказчиками. Эксперты Центра комплексно проработали конструктивную схему с С590.

Что это дало:

✅мы перераспределили нагрузки,
✅ снизили металлоёмкость,
✅ оптимизировали будущие эксплуатационные затраты.

Этот проект хорошо показывает, как мы работаем: включаемся рано, разбираемся в задаче и предлагаем решение, которое работает на архитектуру, экономику и долговечность объекта.

#Архитектура_Будущего

Самый недооценённый шаг: почему мы бежим решать, не поняв суть

Лично я решаю проблемы по такой схеме:

1️⃣ понять суть проблемы,
2️⃣ найти решение,
3️⃣ быстро опробовать его,
4️⃣ получить обратную связь,
5️⃣ если решение не подошло – вернуться к шагу №1.

Просто, честно и, как показывает практика, это абсолютно рабочий алгоритм. Но в мировой практике есть и куда более детальные, формализованные методологии решения проблем. Расскажу про одну из самых известных.

📌 Подход DMAIС

DMAIC – ключевой инструмент методологии управления качеством Six Sigma («Шесть сигм»). Название – аббревиатура из пяти последовательных этапов:

🔸Define – сформулировать проблему, цель и заказчика;

🔸Measure – измерить текущее состояние и собрать данные;

🔸Analyze – проанализировать данные и найти первопричину, а не симптомы;

🔸Improve – разработать, протестировать и внедрить решение;

🔸Control – закрепить изменения, чтобы улучшение не откатилось.

Обратите внимание: первые три из пяти этапов – про то, чтобы разобраться в проблеме. И только два последних – про действия. Это не случайность, а суть методологии.

✔️Моё личное убеждение
Я считаю, что самый важный шаг – понять суть проблемы. Большинство спешат перейти к действиям. И здесь совершают ошибку: пройдя все шаги, они всё равно возвращаются к первому, чтобы разобраться, в чём дело. На эту тему есть известное выражение: «Если бы у нас было семь дней на решение проблемы, то шесть из них стоило бы потратить на осознание её сути».

Вчера я стал свидетелем именно такой ситуации. Коллеги побежали решать проблему, толком не разобравшись. Кажется, после разговора мне удалось убедить часть из них притормозить и лучше проработать первый шаг.

💼 Задача была такая: мы создали новую марку стали с повышенной огнестойкостью. Она выдерживает более высокую температуру и дольше сохраняет прочность в условиях пожара, а значит, позволяет заказчику экономить на нанесении специального огнезащитного состава на металлоконструкции.

Уникальные свойства есть, эффективность подтверждена, а продаж пока нет. Списка реализованных проектов – тоже.

Мы договорились остановиться и честно сформулировать проблему: что именно мешает уникальной разработке стать успешным проектом. Это не вопрос свойств стали – это вопрос другого рода. И пока мы не назовём его точно, любое действие будет попыткой угадать вслепую.

📌Совет всем инженерам и инноваторам: инвестируйте время в понимание проблемы. Тогда решение внедрится быстрее. Ведь если вы не знаете правильного пути – любой приведёт не туда.

#Философия_инженера

🏒 Разгромная победа там, где месяц не могли выиграть. И дело не в технике

В субботу мой младший сын играл первый официальный матч сезона в чемпионате Москвы по хоккею. Яркая победа. При этом с тем же соперником за прошлый месяц они играли дважды – и оба раза не выиграли.

Всю дорогу домой я думал: что отличало команду в этой игре от двух предыдущих. Состав тот же. Тренеры те же. За пару недель заметно сильнее не стать. Изменился только настрой: парни собрались именно на первый официальный матч и показали то, чего от них давно ждали.

📚 Немного теории

Психологи выделяют два полюса мотивации: «через радость» (интерес, удовольствие, вера в себя) и «через боль» (давление, страх подвести или проиграть).

«Через боль» кратковременно вытаскивает больше, чем человек способен выдать в спокойном состоянии, но на длинной дистанции истощается. «Через радость» не даёт взрывного результата, зато позволяет развиваться годами.

📌 Ещё один важный закон – закон Йеркса-Додсона: результативность растёт с напряжением только до определённой точки, а дальше падает. Слишком расслабленный спортсмен играет вяло, слишком напряжённый – зажат и ошибается. Пик результата – где-то посередине.

Рецепт простой: использовать оба типа, в зависимости от ситуации, и оба в меру.

💼 Про нашу работу

В инженерной команде всё так же. Руководителю нужны оба рычага:

1️⃣ поддерживать интерес к развитию: интересные задачи, смысл работы, замеченный рост, доверие по заслугам;

2️⃣ получать результат в критический момент, когда нет права на задержку или ошибку: перед запуском, демонстрацией клиенту, сдачей проекта.

Если честно, я хотел бы, чтобы со мной работали только первым способом. Но именно под внешним напряжением мы растём быстрее всего. Без него рост замедлится – как в тех двух матчах.

✅ Что с этим делать

Руководителям: чередуйте оба режима. Основное время – интерес и поддержка. В решающие моменты не бойтесь поднять планку. Главное – не передержать: перегретая команда ошибается так же, как и недогретая.

Сотрудникам: не воспринимайте давление как несправедливость. Это сигнал, что от вас ждут нового уровня, и именно тогда происходит самый быстрый рост.

Такие вот мысли после хоккейного матча сына. Иногда важные управленческие уроки находишь совсем не там, где их ищешь.

Хорошей рабочей недели, коллеги 💪

#Философия_инженера
#Мишнево

Кто мотивирует сильнее: руководитель или клиент? 🤔

Как думаете, когда мы берёмся за по-настоящему смелое инженерное решение, кто нас на самом деле толкает вперёд: задача сверху или клиент напротив?

Моё личное мнение: клиент. Не раз убеждался в этом на практике. Но прежде, чем перейти к истории, поделюсь, что об этом говорит теория мотивации.

📖 Немного теории
Классическая теория самодетерминации психологов Эдварда Л. Деси и Ричарда Райана делит мотивацию на внешнюю и внутреннюю. Внешняя – когда мы действуем ради награды, оценки или чтобы избежать наказания (классическая постановка задачи руководителем). Внутренняя – когда деятельность имеет для нас личный смысл и мы чувствуем автономию, компетентность и связь с другими людьми. Внутренняя мотивация почти всегда даёт более глубокую вовлечённость и устойчивость, особенно когда задача трудная и рискованная.

☝️Это подтверждает исследование психолога Адама Гранта и его коллег из Мичиганского университета. Они изучали сотрудников колл-центра, которые обзванивали людей с просьбой о пожертвованиях на стипендии. Одной группе организовали пятиминутную встречу со студентом – реальным получателем этой стипендии. Через месяц оказалось, что эти специалисты КЦ проводили на телефоне более чем вдвое больше времени. А сумма собранных средств выросла с 186 до 503 долларов в неделю в среднем.

Теория и практика сходятся в одном: когда человек видит живого получателя результата своей работы, у него включается совсем другой уровень мотивации: не «я обязан», а «я не могу подвести».

✔️Моя история
Несколько месяцев назад топ-руководители компании поставили «Северсталь Инжинирингу» задачу сделать решение с уникальными свойствами, которое значительно превосходит существующий уровень на рынке. Мы сделали лучшее решение, но внутри рамок нормативно-технической документации. Позже узнали, что такой уровень достигли не одни мы.

Выйти за рамки стандарта мы сначала, честно говоря, побоялись, потому что это была новая для нас область. В итоге ориентировались на проверенный подход. Но когда поговорили с клиентом лично и поняли его реальную потребность, осознали всю важность результата, мы пошли создавать нечто новое. Буквально за сутки у нас появился концепт, а следующие десять дней уйдут на его проработку. Надеюсь, что сможем создать по-настоящему уникальное решение.

✍️Главный вывод
Когда видишь в глазах клиента реальную заинтересованность, то берёшь на себя сверхответственность, которую не взял бы даже под давлением от руководителей. Руководство может поставить амбициозную цель. Но именно живой контакт с клиентом, который реально ждёт результат, окончательно снимает страх выйти за пределы привычных рамок.

Так что организуйте личную встречу с клиентом, когда нужен смелый результат. Судя по теории и нашему опыту, это работает сильнее любого приказа.

Хорошего продолжения дня, коллеги!

#Философия_инженера

О делегировании, которое на самом деле работает

Умение делегировать задачи и ответственность – одна из самых недооценённых компетенций руководителя. Особенно в инжиниринге, где велик соблазн держать все ключевые решения при себе, мол, «сам сделаю точнее и быстрее». Но это ловушка – компания, где всё держится на нескольких людях, не масштабируется. Сегодня расскажу про конкретный инструмент делегирования, который мы сейчас выстраиваем в Центре «Северсталь Инжиниринг».

🔹12 сегментов, в которых мы хотим вырасти кратно

Мы определили 12 приоритетных рыночных сегментов для развития наших инженерных решений. Объединяет их одно: значимое металлопотребление и высокий потенциал для уникальных решений из металла. Пример такого сегмента – ДТИ, дорожно-транспортная инфраструктура.

По каждому из 12 сегментов нужно проработать и реализовать полноценную стратегию развития. Задача огромная, и решать её силами исключительно топ-менеджмента – значит распылить фокус. Поэтому мы пошли другим путём.

🔹Как устроено делегирование

На каждый сегмент назначен лидер, сотрудник «Северсталь Инжиниринга», которому мы доверили провести сегмент через три последовательных этапа.

1️⃣ Первый этап – определить амбициозную цель, ради которой вообще стоит затевать «игру» в этом сегменте. Качественно цель всегда одна – рост металлопотребления. Количественно – кратный рост от текущего уровня.

Методика простая: смотрим на динамику рынка в сегменте, на западный опыт применения сталей (там металлопотребление, как правило, выше), и ставим цель применить лучшие практики с поправкой на прогноз рынка в России. В итоге получаем цели, которые заставляют нас искать уникальные решения для клиентов.

2️⃣ Второй этап – определить стратегию, которая поможет достичь эти цели на горизонте пяти лет. Стратегия – это основные точки приложения усилий и ресурсов: какие решения нужно создать, какое у них будет уникальное торговое предложение, как мы выведем их на рынок, каким сервисом обеспечим клиентов.

3️⃣ Третий этап – организовать периодический контроль исполнения стратегии и её корректировку. Раз в квартал мы разбираем каждый сегмент: сравниваем фактическое состояние с плановым. Если есть отставание – формулируем уроки. Если опережение – благодарим команду за результат и распространяем лучшие практики на остальные сегменты.

🔹Зачем всё это

Такой подход решает сразу несколько задач:

1) Он стандартизирует работу по всем 12 сегментам.

2) Подход вовлекает перспективных руководителей среднего звена в задачи стратегического уровня – это и есть настоящее делегирование.

3) Топ-менеджмент остаётся в курсе изменений, не погружаясь в операционку.

4) Мы фокусируем усилия на улучшениях, а не распыляем внимание.

С одной стороны, все эти шаги звучат очевидно. С другой, очень редко получается превратить такие вещи в регулярную систему. Посмотрим, получится ли у нас. В одном из следующих постов расскажу подробнее о первых результатах.

Хорошей оставшейся рабочей недели, коллеги!

#Философия_инженера

Создавай уникальное – предлагай оптимальное!

Пару лет назад к нам обратился лидер рынка строительных лесов: нужна была электросварная труба с максимальной прочностью. Вызов приняли, продукт освоили. На «Металл-Экспо» заказчик сказал: «Применяя Powerform Tube 500, мы делаем самые прочные леса в мире».

Мы решили масштабировать продукт и ждали кратного роста. Рынок ответил: «Прочность избыточна, цена не окупает издержки». Парадокс: уникальный продукт есть, один заказчик доволен – и дюжина отказов. Я предложил посмотреть на задачу шире.

Нужно было понять две логики рынка. Почему один продаёт леса по 350 рублей за килограмм и ему нужны современные материалы? А что с теми, кто продаёт по 150 и уверенно себя чувствует? Мы разобрали типы лесов, конструктив и конъюнктуру. Так появился узкоспециализированный подход.

Мы перестали смотреть на заказчика глазами производителя металла. Погрузились в отрасль: элементы конструкций, материалы, ГОСТы. Выяснилось: ГОСТы на трубный прокат не совпадают со стандартами на готовые леса. Кому-то нужна предельная прочность, кому-то – просто прямая труба для снижения издержек.

Так «Северсталь Инжиниринг» разработала линейку решений на разных классах высокопрочных сталей – для большинства типов лесов и участников рынка.

Часть эффектов, для примера:

1️⃣ Применение трубы, изготовленной по СТО 00186217-798-2025 для лесов и опалубки, где допуски по геометрии жёстче в 3 раза, чем по ГОСТ 10704, даёт возможность снизить отсортировку и застревание в кондукторах роботизированной сварочной линии на 15–20%. В готовых лесах это обеспечивает ускорение сборки и экономию времени на подгонку на 10–15%, а также исключает проблемы с заклиниванием соединительных патрубков.

2️⃣ Применение Steelazer для производства мелкощитовой опалубки повышает скорость обработки металла до 15% и улучшает геометрию готового изделия, что повышает его эксплуатационные характеристики и продлевает срок службы.

3️⃣ Решение на основе высокопрочного оцинкованного проката S420GD с покрытием Z450 даёт не только возможность сократить вес настилов строительных лесов на 35%, но и повысить срок их службы до 20 лет.

Таким образом, вместо одного продукта для одного лидера мы создали линейку решений для большинства участников рынка.

Создавать уникальное – важно. Но предлагать оптимальное – именно то, зачем к нам приходят клиенты.

#Архитектура_будущего

Как мой сын за 5 минут создал игру, и чему это меня научило

Мы сидели с друзьями за ужином, и кто-то предложил сыграть в настольную игру Codenames. Только вот самой игры у нас дома не оказалось.

«Один момент, – сказал Влад, мой старший сын, выпускник МИФИ и инженер в ИТ. – Я сейчас её сделаю». Взял ноутбук, подключил ИИ, буквально на наших глазах написал с его помощью код нужной программы, скинул всем ссылку на телефоны и... Через несколько минут мы уже играли в игру, которой пять минут назад физически не существовало.

И тут я вспомнил себя.
Когда окончил институт и приехал на малую родину, в Тарногу, друзья моего отца спросили меня: «Чему ты научился в институте?» Я инженер-металлург, мог долго и с увлечением рассказывать, как делают металл, как его плавят и катают, и что стоит за любым изделием из стали. Только вот показать я им ничего не мог. Слова были, а наглядность – нет. Если честно, объяснить у меня тогда толком не получилось.

Вот в чём разница. Технологии за это время далеко шагнули вперёд, и дело не только в том, что ИИ теперь умеет писать код за минуты. Дело в том, что новые инструменты дают инженеру возможность, которой у меня тогда не было, – сразу превратить идею в нечто ощутимо. Например, в то, во что можно поиграть.

Это применимо не только к домашним посиделкам.
В работе инженера критически важно уметь наглядно показать результат. Без этого крайне сложно получить ресурсы на внедрение своих идей. Руководству, заказчику, инвестору нужно не просто поверить на слово, а увидеть, потрогать, испытать. И точно так же наглядный результат работает как топливо внутри команды: ничто так не мотивирует инженеров, как ясно видимый, осязаемый плод их труда.

Когда результат виден – команда горит; когда он существует только в расчётах и презентациях - даже самая хорошая идея буксует.

Так что, глядя на сына, я и сам кое-чему научился. Технологии дают нам сегодня то, чего не было у моего поколения - возможность быстро и наглядно показывать, а значит, и убеждать. Этим стоит пользоваться.

#Мишнево

🏒 Когда-то я катался с сыном на массовом катании, а теперь, благодаря младшему сыну-хоккеисту, мы стоим на льду как партнёры и играем в одной команде.

Эти выходные – наши. Не про дела, не про спешку, а про лёд, ветер в лицо и то, как здорово просто быть рядом. Это про часы, когда мы отец и сын – и нам хорошо вместе.

Хоккей научил нас не только держать удар и видеть поле, но и поддерживать друг друга: после неудачного момента  не ругать, а сказать: «Ничего, в следующий раз зайдёт». Это ведь не только про спорт. Это про жизнь. И про то, как важно знать, что ты не один.

💪 Сегодня в 17:00 матч КХЛ «Спартак» – «Северсталь». Смотрим и поддерживаем!

#Мишнево