🏒 Разгромная победа там, где месяц не могли выиграть. И дело не в технике

В субботу мой младший сын играл первый официальный матч сезона в чемпионате Москвы по хоккею. Яркая победа. При этом с тем же соперником за прошлый месяц они играли дважды – и оба раза не выиграли.

Всю дорогу домой я думал: что отличало команду в этой игре от двух предыдущих. Состав тот же. Тренеры те же. За пару недель заметно сильнее не стать. Изменился только настрой: парни собрались именно на первый официальный матч и показали то, чего от них давно ждали.

📚 Немного теории

Психологи выделяют два полюса мотивации: «через радость» (интерес, удовольствие, вера в себя) и «через боль» (давление, страх подвести или проиграть).

«Через боль» кратковременно вытаскивает больше, чем человек способен выдать в спокойном состоянии, но на длинной дистанции истощается. «Через радость» не даёт взрывного результата, зато позволяет развиваться годами.

📌 Ещё один важный закон – закон Йеркса-Додсона: результативность растёт с напряжением только до определённой точки, а дальше падает. Слишком расслабленный спортсмен играет вяло, слишком напряжённый – зажат и ошибается. Пик результата – где-то посередине.

Рецепт простой: использовать оба типа, в зависимости от ситуации, и оба в меру.

💼 Про нашу работу

В инженерной команде всё так же. Руководителю нужны оба рычага:

1️⃣ поддерживать интерес к развитию: интересные задачи, смысл работы, замеченный рост, доверие по заслугам;

2️⃣ получать результат в критический момент, когда нет права на задержку или ошибку: перед запуском, демонстрацией клиенту, сдачей проекта.

Если честно, я хотел бы, чтобы со мной работали только первым способом. Но именно под внешним напряжением мы растём быстрее всего. Без него рост замедлится – как в тех двух матчах.

✅ Что с этим делать

Руководителям: чередуйте оба режима. Основное время – интерес и поддержка. В решающие моменты не бойтесь поднять планку. Главное – не передержать: перегретая команда ошибается так же, как и недогретая.

Сотрудникам: не воспринимайте давление как несправедливость. Это сигнал, что от вас ждут нового уровня, и именно тогда происходит самый быстрый рост.

Такие вот мысли после хоккейного матча сына. Иногда важные управленческие уроки находишь совсем не там, где их ищешь.

Хорошей рабочей недели, коллеги 💪

#Философия_инженера
#Мишнево