Группа Дискурс

💙 Из развлечения в рекламный канал: как бренды осваивают короткие видео

Короткие вертикальные видео уже не просто способ развлечь аудиторию или переупаковать длинный контент. Они становятся самостоятельным каналом рекламного охвата. За 30 дней 4,2 тыс. роликов собрали более 250 млн просмотров. При этом 86,1% охвата пришлось всего на три категории — нарезки фильмов, познавательный контент и юмор. К таким выводам пришли авторы исследования VibeVO и Go Influence.

Но есть нюанс: просмотры распределяются крайне неравномерно. Верхние 10% роликов забирают 64,3% всего охвата. Поэтому ставка на один потенциально вирусный ролик превращается скорее в лотерею. Рабочая механика другая: создавать серии видео, тестировать первые секунды, заголовки, субтитры и рекламные сообщения, а затем быстро масштабировать форматы, которые показывают лучший результат.

Для брендов это превращает видеоклиппинг из простой «нарезки» в управляемую систему дистрибуции контента. В ней соединяются работа с инфлюенсерами, трендвотчинг, тестирование креативов и аналитика. По мере роста потребления коротких видео всё важнее не пытаться угадать единственный удачный формат, а выстраивать систему постоянных тестов и масштабирования.

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

🔔 Агентству стратегических инициатив — 15 лет!

Поздравляем наших давних друзей и коллег с их прекрасным юбилеем! За время существования в АСИ поддержали огромное количество проектов, которые у всех на слуху, — от платформы для школьников до сервиса распознавания азбуки Брайля. Плюс конкурс для растущих брендов «Знай наших», форум «Сильные идеи для нового времени», Региональный инвестиционный стандарт.

Перечислять можно долго, и цифры действительно впечатляют: более 5 тысяч проектов из всех регионов страны получили поддержку, а мероприятия агентства собрали свыше 10 миллионов участников.

От всей души поздравляем с этой важной датой, благодарим за плодотворное партнерство и желаем много ярких проектов в будущем! 🥳

#АСИ15

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

О том, как ради спасения клиента пришлось работать прямо из лодки и залезать на дерево, чтобы поймать связь, рассказала Ольга Гришаева, руководитель департамента стратегических коммуникаций и нарративов агентства «Группа Дискурс» 👆

💙 Доказательные коммуникации — теперь и на РБК!

О том, что как разработанная нами модель позволяет сокращать непродуктивные расходы, повышать предсказуемость результатов кампаний, а также говорить с бизнесом на понятном ему языке, рассказал управляющий директор нашего агентства Олег Полетаев.

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

PR начинается с не очень любимых цифр, творческие мои🤪

На нашей встрече JM Community в МосХаб.Сколково Ольга Гришаева из Группы Дискурс рассказывала про доказательные коммуникации

🌌У Дискурса подход выглядит так:
измерить и понять ситуацию → сформулировать сообщение → протестировать → запустить коммуникацию → измерить эффект

Кейс: крупная федеральная компания переводит часть функций из Москвы в регион. Сотрудники воспринимают решение негативно

Решение: Дискурс проводит опрос более 2 000 сотрудников и 7 фокус-групп. Главная проблема не в переезде – люди не понимали целей проекта, а руководители воспринимали его как формальное решение сверху

🌌После исследования команда собрала единую позицию руководства, 5 смысловых опор и разные коммуникационные сценарии для групп: карьерно ориентированных, прагматиков, людей, ищущих баланс, и семейных сотрудников

Через 6 месяцев повторный замер показал, что восприятие регионального центра улучшилось

🌌Другой кейс – развитие территории бывшего речного вокзала. О проекте слышали около 75% жителей, примерно столько же считали информации недостаточной, почти 70% не поддерживали первоначальную концепцию

Исследование помогло перевести эмоциональную реакцию в конкретные условия принятия: свободный доступ к набережной, транспортное решение, сохранение исторического силуэта, общественные функции, польза для города, понятные сроки и меры безопасности

Вывод напрашивается какой? Не нужно гадать, как отреагируют люди. Надо узнать. И понять, с какими болями работать🤪

💙 Тревожники, здесь? Ищем грань между маркетингом и спекуляцией

Сегодня бизнес активно опирается на уже существующее в обществе чувство нестабильности и тревоги, предлагая свои продукты. Где проходит граница между маркетингом и спекуляцией, рассказала Татьяна Савченко, главный редактор проектов коммуникационного агентства «Группа Дискурс».

Сама по себе реакция на ситуацию не нарушает профессиональной этики, считает Татьяна. Бизнесу необходимо учитывать происходящее и объяснять клиентам, как меняется работа компании в тех или иных условиях. Однако включаться в тревожную повестку можно лишь при содержательном основании.

«Если бренд не предлагает полезной информации, не решает реальную проблему и не может подтвердить заявленный риск, попытка присоединиться к теме будет выглядеть как капитализация на общественном беспокойстве».

Бренду не следует скатываться в спекулятивные или сомнительные теории: описанный сценарий должен быть чётко обоснован и обладать высокой вероятностью исполнения. Аудитория, в свою очередь, должна иметь возможность проверить информацию. Недопустима ситуация, когда бренд формально остаётся в пределах фактов, но выбирает подачу, подталкивающую аудиторию к наиболее тревожному выводу.

Такая когнитивная гигиена нужна не только читателю, но и самому бизнесу. Чем ответственнее компания работает с тревожной повесткой, тем меньше шанс, что краткосрочное внимание обернётся долгосрочным репутационным ущербом.

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

Креативную идею с детскими фото коллег показала Александра Чаленко, исполнительный директор коммуникационного агентства «Группа Дискурс» 👆

💙 Блогер — не стратегия: почему одного инфлюенс-маркетинга уже недостаточно

Соцсети и блогеры по-прежнему помогают брендам быстро привлекать внимание, но сами по себе не обеспечивают долгосрочный рост. Российский рынок инфлюенс-маркетинга тоже показывает, что период взрывного роста заканчивается: в первом полугодии его объём составил около 25 млрд рублей — всего на 2% больше, чем годом ранее, а с учётом инфляции рынок сократился на 3–4%. К такому выводу пришли аналитики WARC.

При этом рекламные бюджеты не исчезают, а перераспределяются между площадками. VK увеличил объём рекламы на 47%, Max — в 11 раз, Rutube — втрое, а «Дзен» — на 33%. Одновременно объём рекламы на YouTube сократился на 7%, в Telegram — на 12%. Рынок переходит от экстенсивного роста к конкуренции за уже существующие бюджеты и аудиторию.

Для брендов это означает, что выбор блогера или площадки нельзя рассматривать отдельно от общей коммуникационной стратегии. Инфлюенс-маркетинг работает на внимание, но устойчивый эффект требует связки с сильным брендом, другими каналами и понятными бизнес-целями. В условиях перераспределения аудитории особенно важно постоянно проверять, где находится целевая аудитория и какой реальный вклад каждый канал вносит в результат.

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

💙 Бренды нашего времени: почему Aviasales любят, даже когда никуда не летят

Основатель Aviasales — Константин Калинов. В 2007 году он вел блог, где публиковал акции авиакомпаний и рассказывал, как покупать билеты дешевле. Это был скорее агрегатор выгодных предложений для путешественников, чем сервис поиска. Со временем стало понятно, что искать билеты вручную неудобно. Тогда к проекту подключились разработчики, которые создали первый поисковый движок, превратив блог в полноценный метапоисковик авиабилетов.

Почему фирменный цвет — синий                                                           
Сегодня в компании его даже называют Cheap Blue. Цвет настолько закрепился за Aviasales, что в 2025 году компания выпустила коллекцию одежды совместно с брендом Befree. В основу капсулы лег фирменный цвет Авиасейлс — оттенок Cheap Blue, ставший визуальным синонимом дешевых билетов и спонтанных путешествий. По словам команды, они сознательно не стремились сделать «дорогой тревел-бренд», а хотели сохранить ощущение простоты и пользы.

Почему их SMM называют легендарным

Фраза «Хочу рекламу, как у Aviasales» уже несколько лет живет как профессиональный мем. У Aviasales есть интересная маркетинговая идея. Человек покупает авиабилеты один-два раза в год. Если бренд будет говорить только про перелеты, о нем быстро забудут. Поэтому большая часть контента вообще не продает продукт: жизненные мемы, новости путешествий, визы, мошенники и тд.

Они почти никогда не говорят официальным языком. Команда неоднократно рассказывала, что главный принцип коммуникации — говорить с пользователем так же, как говорят друзья между собой. Даже ответы в комментариях пишутся без канцелярита. Из-за этого складывается ощущение, что отвечает не бренд, а знакомый человек.

Маркетологи Aviasales сами говорят, что не пытаются быть смешными ради лайков. Они сначала задают вопрос: «Что сейчас волнует человека, который любит путешествовать?» Именно поэтому их юмор редко выглядит натянутым — он строится на узнаваемых жизненных ситуациях, а не на попытке «залететь в тренды».

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

Курица же выберется из этого зеркального лабиринта? 😀

👍 — отличный креатив!

🤣 — кто тоже словил паничку от этой упаковки!

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

💙 Почему ИИ нельзя измерить кликами

Искусственный интеллект уже активно используют в маркетинге, но бизнес замеряет его эффективность через поверхностные метрики: согласно исследованию, 69% маркетологов отслеживают CTR (click-through rate), тогда как только 41% связывает активность с выручкой или движением по воронке.

Для PR это критично, потому что клики не показывают, укрепила ли кампания доверие, репутацию или повлияла на решение о сделке. Скорость производства контента растёт, а понимание реальной ценности остаётся размытым.

Главный барьер — не доступ к технологиям, а незрелость процессов. 88% специалистов признают, что сгенерированные нейросетью материалы требуют умеренной или серьёзной доработки, и только 12% компаний способны напрямую связать внедрение ИИ с ростом доходов.

Без стратегического контроля и человеческой экспертизы ускорение грозит репутационными рисками: поспешный контент легко может разрушить то, что PR выстраивает годами.

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

💙 Как бизнесу выбрать себе имя и зарегистрировать товарный знак

Выбор названия бренда — это не только вопрос креатива и маркетинга, но и серьезный юридический вызов. Недостаточно просто придумать звучное название, повесить вывеску и начать работать: чтобы бренд принадлежал именно вам, его нужно зарегистрировать в Роспатенте. А ведомство регистрирует только свободные обозначения, и вот здесь начинается самое интересное.

Свободных слов почти не осталось. По оценкам экспертов, около 94% распространенных названий уже кем-то заняты. Рассказываем, что делать.

Чаще всего предприниматели получают отказ по следующим основаниям:

🔹Если в реестре уже есть товарный знак «Пироженка» для кафе и ресторанов (класс МКТУ 43), подавать заявку на точно такое же название для аналогичных услуг бессмысленно. Экспертиза выдаст отказ, и преодолеть его без аннулирования чужого знака практически невозможно.

🔹Не думайте, что добавление нескольких букв или замена окончания решает проблему. «Пироженкофф» в том же классе будет признан сходным со знаком «Пироженка» и в регистрации откажут. То же касается и транслитерации: «VasheKafe» и «ВашеКафе» для экспертизы — одно и то же. Переход с кириллицы на латиницу творческим преобразованием не считается.

🔹Названия, прямо описывающие товар или услугу («Вкусный хлеб», «Лучшая пицца»), не могут быть монополизированы одним лицом. Им отказывают в регистрации сразу, если только обозначение не приобрело известность и различительную способность в результате долгого использования, что доказать крайне сложно.

Три метода для создания «того самого» названия

⬆️ Неологизмы. Самый надежный путь — придумать слово, которого раньше не существовало. Например, агентство «уСМИрины» (работа со СМИ + имя основательницы Ирины) или энергичный бренд «Йогуртерия».

⬆️Слитное написание и намеренные искажения. Разделите слова пробелом — получите отказ как от описательного обозначения. Склейте их в одно и добавьте легкую деформацию — шансы взлетают. «НашаКафешка» или «Тортопирог» имеют хорошие перспективы, тогда как варианты «Наша Кафешка» и «Торт и пирог» практически безнадежны для соответствующих категорий. Сюда же относятся уникальные аббревиатуры, обязательно содержащие гласные буквы.

⬆️Смешение кириллицы и латиницы с уходом в графический образ. Речь не о банальной замене одной буквы на иностранный символ, а о создании цельного логотипа, который сам по себе становится товарным знаком. «Пироzенкоff» за счет нестандартных сочетаний и привязки к уникальному шрифтовому решению может оказаться дееспособнее, чем классическая «Пироженка».

Важно одновременно думать и о том, как бренд воспримет аудитория, и о том, насколько надежно он будет защищен юридически. Так что креативность и юридическая грамотность сегодня — главные союзники предпринимателя.

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

💙 От кликов к прибыли: почему рекламодатели перестают верить метрикам

Клики, показы и CPM больше не убеждают бизнес. Рекламодатели всё чаще оценивают кампании не по медийным показателям, а по их влиянию на выручку, прибыль и окупаемость инвестиций. При этом запросы клиентов становятся всё жёстче: им нужны прозрачные данные, независимая верификация, качественный трафик и подтверждение эффективности каждого вложенного рубля. Об этом говорят данные Media Instinct Group.

Особенно непросто измерить результат в самых быстрорастущих каналах — цифровой наружной рекламе и продвижении на маркетплейсах. Здесь уже недостаточно смотреть на статистику площадок: приходится объединять данные CRM, использовать модели атрибуции, геоаналитику и собственные аналитические инструменты. Одновременно растёт роль антифрод-решений, ведь дефицит качественного рекламного инвентаря увеличивает риски недостоверного трафика.

Для агентств это означает смену роли. Сегодня недостаточно запустить кампанию и подготовить отчёт — нужно объяснить, как коммуникации влияют на бизнес. И именно способность доказать эту связь становится главным конкурентным преимуществом на рекламном рынке. 

Похоже, подход доказательных коммуникаций, о котором наше агентство говорит уже давно, становится новым отраслевым стандартом.

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

🔔В «Группе Дискурс» открыта новая вакансия!

Мы — эксперты в управлении репутацией и создаём высокотехнологичный PR для крупных брендов и компаний. Сейчас мы ищем руководителя проекта / Influence Manager, который поможет запускать сильные коммуникационные кампании и выстраивать долгосрочные отношения с клиентами и партнёрами.

Чем предстоит заниматься?

🔹Вести коммуникацию с клиентами и развивать долгосрочные партнёрские отношения
🔹Разрабатывать и реализовывать рекламные и influence-кампании, включая посевы в Telegram
🔹Анализировать аудиторию, подбирать эффективные каналы продвижения и отслеживать результаты кампаний
🔹Координировать работу проектной команды, управлять бюджетами, сроками и качеством реализации

Нам также важно:

✔️Опыт работы в influence-маркетинге от 1 года
✔️Портфолио проектов с бюджетами от 1 млн рублей
✔️Умение работать с аналитикой, Google Таблицами и брифами
✔️Сильные коммуникативные навыки и ответственность за результат

Что мы предлагаем?
🔹Амбициозные проекты с крупными заказчиками
🔹Сильную команду с медиабайерами, дизайнерами, райтерами и менеджерами, где каждый отвечает за свою экспертизу
🔹Красивый офис в центре Москвы и гибридный формат работы
🔹Возможности для профессионального и карьерного роста

📎 Узнать подробности и откликнуться на вакансию можно здесь. Или направляйте резюме на почту hr@discourse.guru

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX

💙 Новое окно возможностей для PR: от коммуникаций к стратегическим связям

В рамках премии LOUD PR состоялась панельная дискуссия «Окно возможностей для коммуникаторов в 2026 году», объединившая ведущих экспертов отрасли. Участники обсудили, как меняется роль PR-специалиста в условиях цифровой турбулентности и какие компетенции становятся ключевыми для профессии.

От «Группы Дискурс» в дискуссии принял участие управляющий директор агентства Олег Полетаев. Он поделился взглядом на трансформацию профессии и отметил, что сегодня PR всё теснее сближается с GR и социальной архитектурой, а роль коммуникатора выходит за рамки привычных инструментов.

«Коммуникации стали гораздо ближе к отношениям с госорганами и регулятором», — отметил Олег Полетаев.

А также подчеркнул: «Наша профессия стала требовать знаний не только PR, SMM, маркетинга, но также IT, психологии, а в последнее время юриспруденции».

В дискуссии также приняли участие руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев, генеральный директор SPN Communications Андрей Баранников, руководитель по стратегическим коммуникациям «Т-Банка» Александр Леонов и президент НАЭКК Лариса Рудакова.

Главный вывод встречи: в новой коммуникационной реальности PR становится всё более стратегической функцией. Сегодня специалисту важно не только владеть инструментами, но и понимать контекст, работать со смыслами и выстраивать долгосрочные связи между бизнесом, государством и обществом.

💙 Подписывайтесь на Дискурс в MAX