Ден растит метрики

Есть ли жизнь после оффера или как развиваться продакту

Процесс отбора и непосредственно работа — это две разные вещи.

Ты проходишь множество собесов, учишь ответы на кейсы, оформляешь резюме и думаешь, что на работе будет также... Но вот оффер подписан, и вдруг ты сталкиваешься с реальностью: испытательный срок, жесткие KPI, бесконечные переговоры со стейкхолдерами, погружение в тонкости разработки.

На вопрос «что делать?» следует логичное — «расти как специалист»

Но как учиться, когда работа требует максимум внимания, а времени на развитие почти не остается?

Я думаю, что самый эффективный способ — учиться на реальных рабочих задачах: задавать вопросы более опытным коллегам, анализировать ошибки и систематизировать знания. Но иногда этих знаний не хватает и именно поэтому стоит обращаться к другим источникам информации. Чаще всего это курсы, менторы и кейс-клубы.

В ближайших постах я планирую подробнее остановиться на каждом из этих направлений. Сегодня же хочу сделать акцент на кейс-клубах, относительно новым направлением на рынке продактов.

Пятничная подборка мемов 🦝

Дожившим до выходных посвящается

Должен ли продакт пользоваться своим продуктом?

После собесов и понимания, что я буду в Путешествиях я естестна обрадовался, тревелтех выглядит интересным.

Но вот нюанс — путешествовал я крайне редко и тем более, я не путешествовал снимая жильё квартир/апартов.

С одной стороны да, конечно, есть онбординг в доменную область, можно почитать исследования клиентов и базово понять чем занимается продукт.

С другой — гораздо проще понять на практике с чем сталкивается клиент, в чем его боли и сложности.

Я решил, что будет круто потестить работу сервиса самому и поехал в Питер на новогодние каникулы — все мысли по ходу флоу я записывал себе в презу, что понравилось, а что вызвало вопросы.

Затем, я показал эту презу руководителю — как оказалось, половину вопросов уже решают и скоро пофиксят на проде, какие-то проблемы пофиксить не могут из-за непреодолимых причин, а часть не являются проблемами вовсе.

Ну и некоторые мысли, унесли в бэклог, думаю немножко задизраптим рынок в ближайшем году 😏

Кажется, опыт классный — могу порекомендовать проделать это упражнение при трудоустройстве, так вам будет проще заонбордиться в продукт и понять потребности пользователей.

🌐 Польза линкедина — или мой небольшой опыт его ведения

Всего в линке я выпустил 4 поста

1. Пост о поиске коллег в Т- Банк

— 1,4к просмотров, 3 реакции (CR 0,27%), 1 коммент

Пост был откровенно проходным — максимально шаблонный текст о "поиске спецов в крутую команду!", 3 лайка на котором оставили коллеги 😄

Но на удивление, пост оказался крайне полезным — одним из увидивших его, стала Эмилия (aka Продакт носит Prada), которая откликнулась по рефералке в посте и успешно прошла собесы на senior-продакта.

Эмилия решила уйти из Т-Банка (интересный пост про причины) во время испытательного срока — поэтому я получил лишь половину от суммы за рекомендацию.

Но я не был сильно расстроен — получить дополнительно половину зарплаты, просто за потраченную минуту на пост, было крайне приятным 🙂‍↔️

2. Пост "Как успевать все задачи в срок?"

— 1,9к просмотров, 14 реакций (CR 0,74%), 0 комментов

Хотел написать чето полезное и на актуальную для меня тему — а на деле пост получился сухим и обыденным, хотя все же отработал чуть лучше чем пост про вакансии. Даже и отметить нечего — посты-хелпы в стиле гпт не работают, увы.

3. Пост про отбор на Буткемп

— 11к просмотров, 173 реакции (CR 1,6%), 15 комментов

Этот пост я готовил давно — оффер на буткемп получил еще в ноябре. Но публиковать раньше не хотел, ждал официального оформления.

Изначально, в нем был текст как сейчас в посте в тг, но я решил упростить его сделав акцент на результате и на общих темах — на линке не особо любят душные тексты. Решил, что для тех кто спросит совета будет проще скинуть ссылку на канал, где можно собрать всю инфу в одном месте и с удобным флоу.

Честно говоря, ожидал большего отклика от этого поста — именно в плане фидбэка по самим работам и в плане новых интересных знакомств.

4. Пост про "начинаю работу в новой должности"

— 6,3к просмотров, 213 реакций (CR 3,3%), 20 комментов

Пост про "смену должности" изначально не планировал выпускать, так как система LinkedIn может снижать охваты, если публикуешь два поста в один день. Но после обновления должности профиль предложил опубликовать формальный пост в духе "Рад сообщить, что...", и я решил: "ну типа окей, не будет охватов нестрашно, зато проверю свою гипотезу про 2 поста в одно и то же время."

К слову, гипотеза не подтвердилась и оба поста вполне неплохо залетели в рекомендации (хотя смотря с чем сравнивать))

Что по итогу

Линк — прекрасное место для бесплатного трафика и новых знакомств, пока ещё не до конца понял как использовать его на максимум, но уже
+ половинка зп в моменте
+ 15 сообщений/взаимодействий в лс
+ 50 новых контактов на линке
+ 500 просмотров профиля в линке

Ну что, вот он — мой первый рабочий день в Авито!

Сегодня впервые побывал в офисе, подписал документы и получил ноут. Выдали 16-дюймовый MacBook — тяжёлый, но экран шикарен, так что простительно.

Интересная фишка: вместо велком-пака тут дают внутреннюю валюту — "Thanks". Её можно потратить на мерч или что-то полезное. В целом умно, потому что идеальный мерч у каждого свой.

Офис классный, ребята вокруг кажутся супермотивированными: все нацелены на результат. Пока не совсем понимаю все внутренние процессы, но мне понравилось, что атмосфера рабочая и спокойная.

А, ну и для любителей энергосов — безлимитные редбуллы на кухне 🔋, но с ними поаккуратнее, штука опасная))

В общем, пока только втягиваюсь, но уже есть ощущение, что это будет интересное путешествие🚀

Подводя итог моего перехода, вот главное, что я понял

🔹 На момент 2025, продакты всё ещё нужны (и будут нужны и дальше, потому что количество цифровых продуктов будет расти)

🔹 Лучший способ зайти в профессию с нуля — стажировки в бигтехе или стартапы

🔹 Если есть опыт, отличным решением будут программы по типу Буткемпа от Авито или ротация внутри компании

🔹 Для перехода не нужно покупать курсы по 100к, если хочется подтянуть теорию, велком на ютуб и на бесплатные курсы на конкурентой основе (например, я был на курсе от VK). А начать можно с моей инфы, которую собрал на wiki

🔹 Врать в резюме — опасная практика. Может разово прокатить, но риски для долгосрочной репутации перевешивают все выгоды такого решения в моменте

🔹 Документируйте свои отборы. Пишите, отчёты, чего не хватило на отборе, на конкретном собеседовании, где есть пробелы в хардах, а где в софтах

🔹 Самый простой способ чему то научиться — спросить того кто уже стал экспертом в области / повторять его действия

И помните, смена специальности — всегда непростое решение. А его реализация ещё сложнее. Первый (и по сути главный) шаг, решите внутренне "зачем" и тогда найти "как" будет проще.

До стажировки в Т-Банк я безуспешно прошел 10 отборов, а перед Авито 4 — в моменте начинаешь сомневаться в своих силах, но нужно уметь с этим бороться.

В общем, не опускайте руки после отказов, помните — о количестве ваших попыток знаете только вы, поэтому каждую попытку нужно рассматривать как первую.

Этап собесов оказался для меня более сложным — кейс можно было решать долго и по сути качество упиралось в желание и умение пользоваться интернетом.

Собесы это про самопрезентацию и умение сориентироваться в моменте. Важные качества, которые можно наработать только практикой.

Как по мне мастхэв вещи тут следующие

1. Убедительная самопрезентация и проработка "классических" вопросов. Все знают эти вопросы и все знают, что их зададут — чем лучше вы к ним подготовитесь, тем меньше у вас будет нервов на самом собесе. Ответ на вопрос "Расскажите о себе" должен быть заучен как мантра)

2. Стресс-тест. Включили камеру на телефоне и прогнали базовые вопросы под запись. Вы удивитесь, но слушать себя со стороны весьма полезно, можно многое подметить: начиная с того логично ли построены предложения, заканчивая дикцией и жестикуляцией.

3. Насмотренность решений собесов на ютубе. На ютубе уже лежать отличные примеры "идеальных" собесов как в российские, так и зарубежные бигтехи. Мне оч помог собес в Airbnb и вот этот собес в Т-Банк. Посмотрев с десяток таких собесов, можно уже сильно прокачать мышление и кругозор, а если смотреть по своей области и продукту — можно и вовсе найти готовые решения кейсов.

3. Проработка алгоритмов. После того, как вы посмотрели, что спрашивают на собесах, можно выделить типологию различных кейсов, например, кейс на падение метрики, кейс на go-to-market стратегию и т. д. и под каждый тип кейса написать свой алгоритм, я помню распечатывал их себе, чтобы лучше запомнить (кстати ниже по ссылке в гайде они есть).

4. Уточняющие вопросы. Главное, что объединяет все кейсы и с чего начинается решение. Уточнения крайне важны, чтобы понять нужно ли вообще решать эту проблему и какие у нас есть ограничения,

Начать решать не ту проблему — ошибка,
Хорошо решить проблему, которую не нужно было решать — фатальная ошибка.

Писать можно долго, но всё что знаю о собесах собрал в гайде, надеюсь поможет вам, также как помог и мне🤞

UPD
по просьбе трудящихся, добавляю часть с частыми ошибками на собесах

1. Недоисследование компании
Приходишь, а не знаешь, чем они занимаются кроме «мы крутые и инновационные». Гугли всё: миссию, продукт, последние новости, кризисы. Если спросят: «Почему хотите к нам?» — а ты про их новый фич в приложении не в курсе — это провал.

2. Перегруз ответа деталями
На вопрос «Расскажите о проекте» начинаешь объяснять, как выбирал шрифт для кнопки в 2018 году. Собеседник уснёт на втором слайде. Рецепт: структура «задача → твои действия → результат». И только то, что связано с вакансией.

3. Игнор культуры компании
В Airbnb спрашивают про «ценности» — а ты тупишь, потому что не прочитал, что у них «принимать странности» в топе. В банках любят конкретику и цифры, в стартапах — драйв и гибкость. Подстраивайся под их волну.

4. Слабый фидбек
Когда спрашивают: «Есть вопросы?» — а ты: «Ну, вроде всё понятно». Это как уйти с концерта, не попросив автограф. Готовь 3-4 вопроса вдумчивых: про команду, метрики успеха, вызовы продукта. Покажи, что уже «в теме».

5. Паника вместо паузы
Задали хард-кейс — и ты начинаешь бормотать что-то про синергию, лишь бы заполнить тишину. Лучше скажи: «Мне нужно минуту подумать» — и рисуй схему на бумаге. Молчание — не провал, а признак системности.

6. «Я идеальный, слабостей нет»
На вопрос про недостатки отвечаешь: «Я перфекционист, ха-ха». Поверь, это звучит как «я вру». Лучше честно назови реальный косяк (не «я труп в Excel», а «иногда ухожу в детали, но уже учусь делегировать») + как работаешь над ним.

Попытка №3 или как я занял 3 место по решению кейса от Авито и прошел на Avito Product Bootcamp 🎉 🏆

Немного о буткемпе: это программа для тех, кто хочет перейти в продакт-менеджмент или только начинает свою карьеру в этой сфере. Авито ищут начинающих продактов и помогают им расти до мидла, чтобы усилить свою команду.

Первый этап отбора — решение кейса. В этом году кейс был посвящён финтеху — нужно было увеличить выручку от функционала кредита на Авито в 5 раз. Первую неделю я потратил на ресерч специфики кредита и на кастдевы, а на второй — сфокусировался на гипотезах и mvp.

Как итог, занял 3 место из 420 участников.

📝 Несколько мыслей и советов для попадания в топ работ

• Выделите время для решения кейса. Я, например, взял отпуск, чтобы сосредоточиться на кейсе. Возможно, это было немного избыточным, но именно это помогло мне глубже погрузиться в задачу.

• Работы прошлых лет — ваши бро. Все уже написано до нас, остается лишь адаптировать решение. В открытом доступе можно найти не только кейсы прошлых лет, но и детальные видео-разборы от авторов.

• Chat GPT — тоже ваш бро. Но с ним поаккуратнее, он крайне хорош, чтобы накидать структуру и подсказать направление мысли, но если добавлять его в работу без редактуры, можно получить по шапке 👊

• Кейс — это не только про идею, но и про оформление. Решение оценивается другими участниками (P2P) и если две работы предлагают одинаково хорошее решение, предпочтение отдадут той, которая лучше выглядит. Красивое и понятное оформление — ваше УТП.

🔹 И, пожалуй главное, верьте в себя. Поймал себя на мысли, что самым сложным было не начать решать кейс, а не бросить это дело на пол пути — в первые дни решения чатик в тг, просто разрывался от количества вопросов по кейсу и причем вопросы были почти все по делу — если учитывать все нюансы, кейс можно было бы решать хоть целый месяц. В тот момент, я принял единственно верное решение — забить на чат и сфокусироваться на изначальном условии кейса, что и позволило хорошо решить кейс.

Но самое интересное было дальше — этап собесов.

— Полезности —
Кейс 1 pdf — тут
Кейс 2 pdf — тут
если нужна ppt версия как шаблон напишите в лс
Лидерборд, где можно посмотреть работы из топ 100 — тут

Попытка №2 или как я "заочно" прошел бизнес-игру Ozon'a и прошел собесы

Ozon camp — неплохая программа для входа в профессию с нуля, но менее приятная если у тебя уже есть опыт.

В отличие от Яндекса, здесь стажировка длится 6! месяцев и предполагает офис 4 дня в неделю 🤯. Для меня это было существенным минусом: я готов работать в офисе, но в более гибком формате, например, 2-3 раза в неделю. А ещё продолжительность в полгода показалась слишком затянутой, особенно с учётом того, что на выходе ты всего лишь джун и нет никаких гарантий попадания в штат.

Такой формат казался мне не самым комфортным.
Но что поделать — надо же с чего то начинать. го пробовать.

А что по этапам отбора?

I. Тестовые — одно на знание продакт менеджмента, второе на знание Excel
II. Бизнес-игра — в офисе Ozon в Москва сити, но тут уже проверяются реальные навыки и кейс связан с бизнесом (в отличии от формата у Яндекса)
III. Мотивационное письмо — почему Ozon, почему продакт-менеджмент, какие сферы интересны и т. д.
IV. Прохождение собеса в команду — финальный этап, вам пишет hr и зовет на открывающиеся позиции для стажеров, всего может быть до 3-х собесов.

Первый этап несложный и его можно пройти чисто через гпт, но я думаю "вес" тестовых меньше чем вес вашего опыта и курса обучения в унике — мне с опытом в смежной сфере было несложно пройти этот этап.

Второй этап с бизнес-игрой в этом году был необычным — из-за большого количества участников для части людей этот этап "засчитали" заочно: мне сначала прислали письмо приглашение на бизнес-игру, но мест там не было.

Поэтому меня перекинули сразу на третий этап — мотивационное письмо. Что ж, так даже лучше, на большую часть вопросов у меня уже были ответы с прошлых отборов, да и мотивация была понятной — вертикальный рост из маркетинга в продукт.

В анкете я выбрал Ozon Fresh и Ozon Travel как интересующие направления — думаю они имеют перспективы и важны для диверсификации бизнеса озона, плюс релевантны моему прошлому опыту — я был маркетологом в доставке продуктов внутри Т-Банка.

На этапе собесов меня позвали в Ozon Global🌐 и в целом я прошел собес весьма успешно — меня позвали на вторую встречу, но был нюанс, к тому моменту у меня в профиле уже была иконка нового места работы 😎), поэтому мы с hr обоюдно ушли в игнор и перестали переписываться, решил не тратить ни их,ни ни свое время.

Попытка №1 или как я сходил на бизнес-игру в Яндекс

В рамках перехода на продакта я рассматривал в основном бигтех компании и, в частности, стажировки. Ближайший отбор был на стажировку в Яндексе — достаточно солидное предложение. Недолго думая подал заявку и начал процесс отбора.

Отбор состоял из 3-х этапов

I. Прохождение vcv интервью — 5 минутная видеовизитка с ответами на hr вопросы и общепродуктовые штуки аля "что такое продукт своими словами"

II. Прохождение бизнес игры — вас приглашают в офис яндекса и вы играете в бизнес игру, где смотрят на вашу коммуникацию и работу в команде, не на знания продакт-менеджмента

III. Прохождение собеса в команду — после игры выбирают примерно треть кандидатов и приглашают их на собесы

Я остановился в шаге от собеседования — меня не выбрали как кандидата для собеса.

Проведя некоторый самоанализ, думаю что мне не хватило инициативности в моменте: умение взять на себя ведение игры и быть проактивным, (кстати тут товарищ хорошо расписал про софты, рекомендую ознакомиться)

Короче главный совет — когда вам дали задания и все вдупляют че происходит, берите инициативу в свои руки.

В целом, я не сильно расстроился — выписал свои ошибки и что можно улучшить и пошел дальше.

В последний раз я искал работу два года назад и этот навык у меня подзабылся — на работе ведь не учат, как искать работу)

окей, я собрал резюме, оформил профиль в hh ru и начал искать вакансии. Проблема в том, что везде ищут продактов с опытом работы (а где взять тот самый опыт...), я видел чем занимаются коллеги-продакты и понимал, что многие задачи пересекались с маркетингом. Но правда в том, что мышление hr при найме весьма простое (и вполне правильное) — "зачем нам маркетолог если есть кандидаты с опытом продакта или бизнес-аналитика" 😐

Кроме того, у меня возникали общие вопросы: стоит ли ротироваться внутри компании или искать внешние варианты, как оформить резюме и так далее. И поговорить об этом было не с кем. Думаю, в таких ситуациях многие обращаются за карьерными консультациями для ответа на эти вопросы. И я в том числе)

Решил обратиться за советом к более опытным коллегам — в то время я читал немного телеграм-каналов, одним из которых был Средненький продакт (читал его ещё с 300 подписчиков). Классный контент, достаточно жизненный и искренний — автор точно шарит за ведение блога и работу с аудиторией.

В итоге решил сходить к нему на консультацию. В целом, получилось неплохо: мы прошлись по моим запросам и поработали над резюме.

Разовая консультация на тот момент (сентябрь 2024) стоила 7к.
— Полезно ли? Да. — Дороговато ли за час работы? Да.
— Можно ли было эту инфу уложить в 1-2 странички текста и поделиться бесплатно? Да сто процентов

По сути узнал, что ротироваться внутри компании должно быть комфортнее и что в резюме надо делать акцент на достижения и ключевые слова для вакансии. К слову, резюмировал главное у себя на страничке.

Теперь когда резюме готово можно переходить к самому интересному — к откликам и отбору

С чего начался мой путь в IT (🎓—>🏦)

🕊️ В 2020 году я поступил на политологию в Вышку.

Да, неожиданный выбор, учитывая, что меня уже тогда интересовал бизнес и маркетинг. Но результаты ЕГЭ и ценники на образование внесли свои коррективы...да и политика была мне тоже очень интересна.

На втором курсе стал задумываться чем буду заниматься по жизни. Тогда (как и сейчас впрочем) все обсуждали дефицит аналитиков и программистов, и я тоже решил попробовать: начал изучать Python и SQL. Со стороны выглядело шикарно — сидишь пьешь кофеек и пишешь код на ноуте, получаешь мильон деняк ☕️

Но по факту оказалось куда сложнее. Уровень входа в профессию оказался крайне высоким — по сути мне нужно было конкурировать с людьми, которые учились на техников и ботали математику ещё со школы. И, наверное, даже это не было главным, что меня оттолкнуло — попросту кодинг казался крайне монотонным.

Понял, что не смогу заниматься этим ежедневно по 8 часов, и тогда решил зайти с другой стороны, менее технической (тут шутка про то, что все продакты неудавшиеся технари 😁)

На рынке труда были разные около айти должности, связанные с маркетингом и бизнесом, но почти везде было слово "менеджер", окей — буду менеджером. Но каким? Этого я не знал — у меня не было понимания кто в бигтехе чем занимается.

Поиск работы начался на третьем курсе: рассылал резюме во все крупные компании — от Ингосстраха до Т-Банка. Главный критерий — работа в менеджменте внутри бигтеха. Так, я попал на стажировку маркетологом (а позднее гроус продактом) в 🏦(об отборе тут): отличная команда, большой офис и масштабы компании произвели на меня впечатление — всё было в новинку и мотивировало.

📚 Первый год был драйвовым: задачки прокачивали мои софты и понимание маркетинга, ответственность постепенно росла. Но примерно через полтора года я начал задумываться о том, чем занимаюсь и об "иерархии" менеджеров в айти, кто что делает и кто принимает финальное решение внутри продукта.

Я понял, что, по сути, занимаюсь лишь привлечением трафика в сервис, не влияя на клиентский опыт. Видел, что можно улучшить в сервисе, а повлиять на это не мог. Вернее мог, но лишь опосредованно — закинув идею продактам "на подумать".

Мне хотелось больше влиять на пользовательский опыт внутри сервиса. Тогда я начал погружаться в продакт-менеджмент и увидел ролик про "прожарку" стратегии Яндекс Маркета после которого я понял — это оно. Влиять на опыт миллионов клиентов, улучшать его и видеть результаты своего труда — таким я увидел продакт менеджмент.

Правда ли это или лишь обманчивое первое впечатление? Как проверить? Только на практике.

✈️ Когда цель выбрана — надо просто действовать.

Начал дорабатывать резюме, искать стажировки и вакансии. Что из этого вышло?

Привет! Меня зовут Ден 👋

Пять лет назад я учился на политолога в Вышке и понятия не имел, что такое айти.
А потом я стал маркетологом в Тинькофф 🏦, где запускал промо в сервисе Доставки продуктов.

После я перешел продактом в Авито Путешествия 😎, а затем в Райффайзен банк ☀️.

Путь был не без ошибок, но зато, теперь я понимаю как заходить в новую сферу без «релевантного» опыта.

Здесь я пишу про то, как проходить собесы в бигтехи и чего от тебя на самом деле ждут за каждым вопросом.

А если нужен персональный разбор твоей ситуации — резюме, отборы, план перехода — провожу консультации [ссылка] 😎

А ещё веду небольшое wiki в ноушн, там можно найти полезности всякие
🌎 ссылочка

топ 3 интересных поста на канале
✍️ Пошаговый гайд по переходу в продукт
❤️ Как я прошел в Школу менеджеров Яндекса
🤓 Собес в Русь

мой любимый пост на канале (right now)
• отбор в MAX

Channel created