Ден растит метрики

Четыре ставки и одна дилемма 😎

«Своё дело» оказалось слишком широким ответом: под него подходит что угодно, от кофейни до SaaS.

Поэтому я сделал то, что обычно делаю с любой продуктовой задачей: разобрал её с точки зрения рынка и себя. Где будет расти спрос в ближайшие годы и что я могу с этим сделать.

[AI и всё, что с ним связано]

Уже сейчас ИИ заметно ускоряет почти любую работу, а модели с каждым релизом становятся сильнее. Я уверен, что нас ждёт новый бизнес-ландшафт, и в первую очередь дисрапт через ИИ-агентов.

Значит, эта сфера точно должна быть в моём списке, причём и для найма, и для бизнеса. Как это работает технически, я уже разобрал, осталось углубиться в агентное управление вроде Claude Cowork и OpenClaw, а также в модные ныне "контент-заводы".

[Свой продукт и вайбкодинг]

Здесь я постарался быть предельно реалистичным. Продукты сейчас выделяются лишь за счёт экспертизы человека в конкретной сфере и дистрибуции через контент.

Поэтому, если я не хочу делать очередной «супер-калькулятор финансов» с аудиторией в 5 человек, мой продукт должен вырасти из того, в чём я могу дать добавочную ценность: собесы и развитие продактов.

Это поддерживается и общим трендом — работу искать становится сложнее, и спрос в этой области будет расти. Но важно трезво оценивать, за что люди реально готовы платить (про это в следующих постах).

[Медийка]

Я искренне верю, что экономика внимания переживёт ИИ-революцию и даже повысит ценность личности, которая стоит за текстом. Когда тексты может генерировать кто угодно, читают тех, кому доверяют. Да и монетизация через рекламу никуда не денется.

Поэтому я решил расширять площадки блога и пробовать новые форматы.

Риск закрытия основных площадок, конечно, остается, но я исхожу из того, что в ближайшие 2 года они останутся, просто впн-трафик станет платным, для меня это некритично.

[Найм и собесы]

Да-да, поиск работы и собесы тоже остаются. Хоть я и сам недавно писал в линкедине про Product Engineer и грядущие сокращения, работа продактом ещё как минимум пару лет будет актуальной (имхо). Поэтому найм остаётся для меня страховкой: сеньорные продакты будут чувствовать себя неплохо.

[Где дилемма]

Проблема в том, что интерес и деньги — штуки разные. Прикидывая варианты, я понимал, что быстро выйти своим делом на доход, сопоставимый с зарплатой в найме, нереалистично. А если уйти в долгую ставку на полгода и больше, есть риск, что вернуться в найм станет ещё сложнее.

[Решение]

Выбирать между «интересно» и «надёжно» не хотелось, поэтому я решил не выбирать: диверсифицировать риски и искать синергию между направлениями.

По сути, эти четыре ставки складываются в одну систему, где каждое направление усиливает остальные:
📍 ИИ — тренд, на который я ставлю.
📍 Экспертиза в собесах — актив, из которого вырастает продукт.
📍 Медийка — канал, через который продукт находит людей, и основа для нетворка.
📍 Найм — подушка безопасности на случай, если что-то пойдёт не по плану.

У каждой ставки при этом свои KPI и метрики, но горизонт планирования у них общий — до конца года. Дальше сяду и пересмотрю, что выстрелило, а что нет, куда переносить фокус.

Для меня самое интересное из этой системы — свой продукт.
С него и начну: в следующих постах расскажу, что именно строю, как проверяю и что показали недавние кастдевы.

😎 глаза боятся, руки делают
🤓 ну, на словах прям Лев Толстой, а на деле посмотрим
🦆 кнопка для успешного успеха

Уход из Райфа ☀️

Да, это так, уже около месяца я безработный.

Финтех оказался для меня довольно сложной сферой, которая не удерживала ничем, кроме денег.

Компания дала отличные условия и возможности, но какой в этом толк, если за полгода интерес к задачам у меня так и не появился?

Эти мысли накладывались на переработки и постоянное ощущение, что я занимаюсь не тем.

В конце концов, это привело к снижению перформанса и единственно возможному оптимизационному решению.

[Что дальше?]

Все эти годы мне казалось, что между мной и моими идеями стоит только нехватка времени.

Мол, вот уйду из найма, отдохну, погружусь в свои проекты, запущу продукт, стану счастливым и богатеньким founder of super noname startup, переименую канал в «ушёл из найма» и буду примером для молодёжи.

Но когда время и свобода появились, меня накрыли ступор и страх ошибки.

Что если я потрачу 3–4 месяца на проект, который не взлетит, вместо того чтобы пойти в условную небольшую компанию, взять ипотеку и спокойно работать?

Как истинный AI-native продакт с экзистенциальным кризисом, я пошёл не к психологу, а к нейронке.

Выложил ей весь этот контекст и ждал чего-то в духе «вы абсолютно правы, это временные трудности». Но вместо этого получил отсылку к Эриху Фромму — философу, которого проходил ещё в универе и благополучно забыл (а зря).

Фромм писал, что свобода бывает двух видов: свобода «от» — когда тебя больше ничто не держит, и свобода «для» — когда ты знаешь, ради чего этой свободой пользоваться.
Первая даётся легко и сразу. А вот вторая, как он считал, пугает людей настолько, что многие предпочитают сбежать от неё обратно в привычные рамки.

Свободу «от» я получил в день увольнения безо всяких усилий. А со второй оказалось сложнее. Я два года мечтал о времени на свои проекты, но когда получил его, не смог с ходу сказать, на что его потрачу.

Поэтому сразу возвращаться в найм мне не хотелось: это и было бы то самое бегство в прежние рамки. Сначала я решил понять, для чего мне эта свобода, и проверить это на практике.

За месяц я сходил на актёрские кастинги и попробовал волонтёрство, записал видосы на ютуб и успел навайбкодить пару продуктов.

В общем то, попробовал всё, что давно казалось интересным.

[Пара выводов, которые сделал]

1. Легко не будет нигде. Там, где не нужно много думать головой и смотреть в монитор, приходится много работать руками и ногами, причём часто за меньшие деньги.

2. Любое новое дело увлекает, пока оно новое. Потом эффект новизны уходит, и становится понятно, готов ли ты заниматься этим в обычном режиме.

Со временем я заметил, что на любой новой точке думаю об одном и том же: как это устроено и как на этом зарабатывают. Сама работа занимала меня куда меньше.

Ту же привычку заметил и в обычной жизни: заходя в новый зал или кофейню, я всегда прикидывал аренду, прибыль в месяц и то, как это место можно масштабировать.

Казалось бы, вот и ответ, ради чего мне эта свобода — делать своё дело!

Но всё оказалось не так просто…

продолжение следует

Международка. Серия 4.

А в ответ тишина 🥹

Давно не было новых серий, и в этот раз не из-за моей лени.

Просто рассказывать толком нечего: был только 1 процесс в iGaming с релокацией на Кипр, но без особого интереса.

Спустя 100+ отклоненных откликов, где я прикладывал резюме + сопровод, откликался на релевантные вакансии, я пришел к следующему:
— основной портрет кандидата: 4-7 лет опыта в Fintech/AI домене и готовность к работе из Сербии/Армении/Испании.
— про FAANG без опыта <5 лет можно даже не думать.
— реальные шансы есть в русскоязычных около стартапах, где нужно знать английский, но коммуникация идет на русском, например, Plata, Salmon, Choicy, Finom, Palta.

Но даже те немногие компании, кто готов нанимать, выпускают штучные вакансии, где высочайшая конкуренция.

И нет, я не приостанавливал сериал, не делаю этого и сейчас.

Просто для того, чтобы серии выходили, нужно иметь контент/собесы.
Продолжаю поиски.

А у вас как дела с «международными» собесами?

👍 изи, вся неделя забита
🥺 мне бы хотя бы с РФ рынком разобраться

Ищу добровольцев (не штурм 🤓)

— 3-5 человек для кастдев-интервью по поиску работы продактом.

кого ищу? вы в активном поиске, уже более месяца ищете работу, возраст/грейд/ и прочее неважно.
По времени — примерно полчаса созвон (можно без камеры). В качестве спасибов — 500р на телефон/карту.

"платные" места закончились, далее остались бесплатные, для энтузиастов)

— 2-3 человека на мок-интервью.

формат — моделируем пример реального собеса и записываем видос для канала, в конце фидбэк по ответам, всё онлайн, камера и микро. Если тренитесь к собесам, будет полезно. В качестве спасибов 1к.

— 1 герой для статьи/аудио интервью.

если у вас есть интересный кейс перехода в продакта (перешли без опыта / из смежной сферы / с непрофильного образования), которым вы готовы поделиться с комьюнити.

👋Увидел себя? лс @dpuchenkov

upd - все нашлись, спасибо ⏰ в очередной раз убедился в крутости аудитории.

Разбор моей технички на продакта ИИ-ассистента.
Часть 2 🧠

Обещал работу над ошибками — держите.

[Где я зафакапил]

Перепутал прокси-метрику с целевой: сказал «целевая — добавление в корзину, прокси — покупка». На что получил вопрос: «А что прокси прокcирует, если идёт ПОСЛЕ целевой?» Прокси всегда раньше по воронке: показ → клик → добавление → покупка.

Попробовал «отдать задачу отбора аналитику» — это красный флаг: механику отбора датасета обязан спроектировать сам продакт.

На «сколько кейсов разметить вручную» ответил «15–20%», не подумал, что там миллионы запросов. Правильно: пара сотен случайных кейсов на сегмент — достаточность выборки почти не зависит от её генеральной совокупности (см. стандартное распределение).

Главный фейл — оффлайн-оценка. «Как выбрать лучшее решение ДО выкатки на людей» — я дважды отвечал про AB и продуктовые метрики. А ждали: golden set с эталонами, precision@k, side-by-side разметка.

[Что понял про LLM-продукты]

Это гибрид продуктового и DS-собеса: рамку держишь продуктовую, а руки должны знать разметку и оффлайн-метрики. AB тут не дефолт, качество меряется не воронкой, и каждый термин проверяют на механику (если ты не знаешь что такое eval/golden set/recall то с тобой не о чем говорить).

Полный разбор — решение и структура кейса с пост-анализом каждого моего ответа — в ноушн

😎 трудности воспитывают в нас характер чемпионов
😄 детские ошибки, я вот такие кейсы щёлкаю как орешки

Мой опыт собеса на продакта ИИ-Ассистента. Часть 1.

Названия и все NDA штуки убрал, но примерный посыл оставил.

Крупная компания развивает ИИ-ассистента и ищет продакта на один из стримов. А я уже давно посматривал в сторону ML/AI — совпадение, которое нельзя было упускать.

Правда, был нюанс: в ИИ-домене я пока не шарю. Поэтому собес прошёл предельно жёстко.

Кейс, чуть измененный, звучит примерно так:

CPO приходит с задачей: запускаем СТМ-линейку, поддержи её промо в ИИ-ассистенте (подними в выдаче на релевантных запросах). Контекст: ассистент раскатан на 10% аудитории, 30% ответов считаются успешными.

Далее был час душного диалога, где проверялись нюансы моего понимания: осознаю ли я, что цикл доставки у ИИ-фичи отличается, что сначала нужно понять, как именно дообучить модель, и потестить на оффлайн-данных, что метрики у модели отличаются от обычных продуктовых и т.д. и т.п.

В общем, мне понравилось 🤓

Но я зафакапил метрики успеха и выбор того, как лучше подмешивать промотируемые товары 🥺

Завтра расскажу детальнее про то, какие выводы сделал и как провел "работу над ошибками".

Кейс про приоритизацию 🤝🤝

и как его решать, чтобы пройти собес 💼

Пример вопроса

К тебе приходит твой руководитель с ad-hoc задачей. Следом — топ-менеджер со своей. И тут же c-level продакт с третьей. Ты успеваешь сделать только одну из них. Твои действия?

1️⃣ Не бросаемся решать сразу. Сначала уточняем вводные по каждой задаче: дедлайн, суть, какую бизнес-цель закрывает. Надо понять — не «как приоритизировать», а «а надо ли вообще делать это».

2️⃣ Проверяем базовую развилку: точно ли других вариантов нет? Может, часть задач снимется после ресёрча, а под горящие можно запросить доп.ресурс у смежных команд. Запрос стейкхолдера — это просьба, а не приказ (по крайней мере, пока это не сказали в явном виде).

3️⃣ Если ресурса нет — приоритизируем. Чаще всего через базовый RICE, привязанный к метрикам команды. Нюанс: если одна из задач реально горящая, чистый RICE тут не работает — срочность считается отдельно, также как и "директивные" решения, которые надо сделать.

4️⃣ Собираем всех троих на одну встречу/общий чат. Показываем свою приоритизацию с аргументацией и обсуждаем вместе. Приоритет не должен определять "самый громкий" в комнате, его определяют цифры.

5️⃣ Если консенсуса нет — эскалируем к тому, кто владеет приоритетами (общий руководитель). Иногда решение принимается директивно сверху, и это нормально: наша задача — дать прозрачную картину для этого.

Вот собсно и всё ⏰

Полное решение кейса с пояснениями лежит в ноушн

// если формат заходит накидайте реакций => буду делать такие посты чаще 👋

Как применять дерево метрик для роста продуктов

Читаю много каналов по аналитике, и большинство из них — про собесы и рынок труда. Но есть исключения: каналы, где я подтягиваю харды в аналитике данных и метриках.

Один из них — JetMetrics. Дима Некрасов много пишет про то, как применять метрики к росту продукта.
Из того, что понравилось мне:
• Когда рост заказов на самом деле вреден
• JTBD в разработке дашбордов
• Библиотека из 100 шпаргалок по аналитике

Я даже успел поучаствовать в вебинаре — обсудили, как я работаю с деревом метрик на реальных кейсах.

Из инсайтов для себя отметил: помимо дерева метрик полезно строить и карту метрик — набор всех метрик продукта, на которые можно повлиять. Дерево даёт фокус, карта не даёт упустить взаимосвязи.

В общем, точно есть чему поучиться, рекомендую.

Нейросети для собесов: как побеждать за счет технологий😎

Поймал себя на мысли, что регулярно использую нейронку для собесов.

[Как это выглядит у меня]

Этап I. Отклик. Вижу интересную ваку — пишу сопровод через нейронку.

Этап II. Подготовка к HR. Закидываю описание ваки и пишу: «Вот мой опыт, на чём делать акценты для HR?».

Этап III. Разбор HR-скрининга. Транскрипция созвона летит в нейронку: там я смотрю, что важно компании, насколько мэтчится с моими ожиданиями, с чем идти к нанимающему.

Этап IV. Техничка и работа над ошибками. После собеса с нанимающим пишу промпт в духе: «Найди, где я затупил, где брал паузу дольше обычного, где меня поправляли — и объясни, как стоило ответить». Больно, но полезно 🤕

Этап V. Ретро всего отбора. Оффер или реджект — неважно, разбор делаю всегда. Ошибки полезны только если на них учишься.

[Чтобы схема работала, нужно всего 2 вещи]

Первая — транскрипции созвонов. Я пользуюсь Turboscribe.ai (не реклама): там 3 бесплатных транскрипции по 30 минут в день, мне хватает, удобно.

Вторая — хорошо описанный опыт. Кейсы, цифры, результаты — всё в одном pdf-доке, который закидываешь в контекст нейронки.

А дальше уже дело техники и промпт-инжиниринга 🥹

// используете нейронки?

Всё, что я понял о создании резюме за полтора года 😎

Перелопатил кучу материалов, разборов CV и опросников рекрутеров и собрал всё в ноушн.

Кратко:
• У рекрутера ~7 секунд на твоё резюме. Обязательно нужен Summary абзац + достижения.

• Самая частая ошибка у продактов: писать обязанности в духе «запустил проект» вместо «запустил + результат + зачем».

• AI-резюме с идеальными метриками больше не работает — теперь это база для рынка. Выделиться можно за счет деталей и проверяемости: живой LinkedIn, ссылка на портфолио.

• Адаптация резюме под каждую вакансию или хотя бы домен: у меня, например, 3 резюме FinTech/TravelTech/ML-AI.

И главное: резюме могут вообще не открыть. Поэтому сначала нетворк и рефералки и лишь потом рассылка через hh-ru.

В гайде подробно:
— что изменилось в резюме в 2026
— разбор хорошего резюме
— ред флаги в резюме
— чем отличается зарубежное резюме
— шаблоны, где собрать резюме

👉 Notion

😎 герой
🥺 как можно уместить личность человека в 1 страницу pdf
🤓 импортозамещение ноушн проиграло, возврат к истокам?

24 года жизни 🤩

Не так я себе все представлял, когда мы начинали.

Мне грезился простой и понятный путь — становлюсь мидлом после буткемпа, веду блог и просто живу спокойную жизнь.

Но реальность внесла коррективы:
📍мидлом я и правда стал, но уже не в Авито, а в Райфе.
📍а спокойная жизнь и ведение блога (спасибо политике) встали под большой вопрос, ответом на который в моменте стал запуск сериала по международке.

И совсем скоро нас ждут очередные изменения: привычные планы и цели разворачиваются на 180 градусов.

Спойлер: попробую переосмыслить многие вещи, а блог начнёт раскрываться не только со стороны собесов.

И во многом я решаюсь на это благодаря вам — тем, кто читает, комментирует и поддерживает ❤️

Ну а для философов-мыслителей я, как всегда, приготовил занудный текст "со смыслом" 🤓

[про поиск себя]

Мы часто говорим, что хотим найти себя, мол, это суперважно и нужно.

Но кого мы хотим найти?

Человека в 18 лет с одними вопросами? И человека в 24 с совсем другим взглядом на жизнь?

Когда я был на первом курсе, вопрос звучал наивно: «Реклама — это круто, хочу делать так же, как мне попасть на стажировку?». Решился он довольно быстро, и все мы знаем как — стажировкой в тиньке.

Позже, в 22 года, вопрос был уже более прагматичным: «Как выйти из стагнации и зарабатывать больше в этой карьерной гонке?». Этот вопрос тоже решился — я вышел на доход, о котором мечтал ещё на первом курсе. Но чем дальше, тем чаще ловил себя на мысли: какая у этих денег цена?..

Сейчас, подходя к 24 годам, я и вовсе ставлю вопрос: а что, если не найм?

Ответа у меня пока нет. Но впервые за шесть лет мне интереснее искать его, чем очередной оффер.

И, похоже, это лучший подарок на день рождения.

Работодатель не готов пригласить вас... или мысли об отборе

Пару месяцев назад мне прилетело предложение, от которого было сложно отказаться — пособеситься в одну известную компанию.

На первой встрече мне сразу сказали, что придётся много работать с государством из-за специфики продукта.

В моменте это не вызвало вопросов: имхо, сейчас почти любой бигтех РФ завязан на эту структуру — особенно в финтехе и e-com.

Поэтому я понимающе кивнул и получил кейс (детали изменены) на подумать:

📍Есть гипотеза, что часть вакансий вообще не публикуется, потому что работодателям лень заполнять описание. Стоит ли внедрять ИИ, который будет генерировать его автоматически?

Типичная ситуация — прикрутить ИИ, просто чтобы был. Но, конечно, по книжке сначала нужно доказать, что проблема вообще существует, а уже потом проверять решение через A/B-тест.

Я предложил свой вариант решения (док): начал с уточнения какие есть сигналы, раскидал про риски, метрики, как потестить, и на этом разошлись.

Через несколько дней получил классическое:

Работодатель пока не готов пригласить вас...🤓

Ну а если серьёзно, сказали, что уже определились с финалистом.

Ради интереса решил спросить, как вообще им мой кейс. Ответ был в духе: «В целом, да, хорошо справился с кейсом.»

Вот и думаю теперь... это была обычная вежливость или кейс правда решил неплохо?

🤓 конеш, "дело не в тебе..."
🤗 норм решил, было бы плохо — назвали бы точки роста
😎 кнопка, чтобы посты были хотя бы раз в неделю

😨 Отбор в Школу аналитиков-разработчиков

Да-да, у меня поехала кукуха, и я решил попробовать себя в разработке.

Оправдание «я гуманитарий» перестало работать, а понимание кода стало требованием даже для обычных продактов.

Поэтому, когда я увидел рассылку про ШАР, решил, что это норм стимул прокачаться.

Главная гипотеза, которую хотел проверить:

Можно ли пройти тестовое в Яндекс, вообще не понимая разработку?

Спойлер — можно 🤓

На платформе было написано, что задачи проверяют на нейронку, GPT-шников палят.

Окей, я просто поменял промпт для клода — всё засчитали и пригласили на техничку.

Но там реальность уже напомнила о себе.
Открыл материалы по алгосам и мат стату и выяснил: чтобы хоть как-то успеть, нужно было сидеть по 5-6 часов после работы каждый день.

В какой-то момент понял — за неделю каши не сваришь, а идти сливаться ради галочки смысла нет.
=> отказался от собеса.

Вообще пробовать стоит всегда — хотя бы чтобы понять, где ты реально находишься. Но иногда невозможное — это всё-таки невозможное, и это нормально. Вернусь к становлению техником чуть позже, stay tuned.

😎 все правильно сделал
😠 надо было идти ради контента
🌼 жду когда нас заменят нейронки и мы умрем под мостом

Пост за 10к. И нет, это не реклама 🤓

Как вы знаете, я люблю тратить деньги на всякую херню и делиться, стоило оно того или нет.

Поэтому сегодня вашему вниманию консалт по международке за 10к.

Что отметил для себя:

1. Где искать ваки?
LinkedIn Jobs всё ещё основной источник. Если нужна релокация ставим фильтр visa sponsorship.
Из менее очевидного: Otta — для EU-рынка и Wellfound — для поиска стартапов.

2. Что по рефералкам?
Реферал работает лучше любого джоб-борда. Табличка с рефералками из Meta, Apple и прочих контор.

3. Что по накрутке опыта?
Технически можно написать что угодно, но бэкграунд-чек никуда не делся. Обычно глубоко не копают, но базовые вещи вроде факта работы в компании проверяют.

4. Что по английскому?
Уровнь B2 база, а C1 конфета.
Если цель — пройти собеседование на продакта, то лучше сразу тренировать ответы на кейсы, чем разбирать времена Present Perfect.

5. Международка для РФ умирает?
Скорее нет, чем да. В международке до сих пор работают русскоязычные команды, которые, как ни странно, при найме предпочитают земляков.

Короче, было неплохо, взгляд со стороны всегда полезен. Но дороговато...

// а если вы пока не планируете смотреть международку, то вы знаете к кому обратиться за консультацией по рынку РФ 🌼

/// более детально конспект встречи собрал тут.

Серия 3. Попытка номер раз или как прошел отбор в Филипины

В канале одной из знакомых увидел кейс — человек прошел собес на продакта и релоцировался на Филиппины.

Компанией был азиатский быстрорастущий финтех, готовый релоцировать людей к себе.

Ну, меня долго мотивировать не надо — попросил рефку и полетел собеситься.

HR-часть прошла просто, буквально минуту на англе поговорили, остальное на русском.

А вот техничка немного удивила кейсами...

1. "Есть огурец, весит 100 грамм, массовая доля воды в нем 99%, кинул его на солнце и он высушился там до 98% доли воды, вопрос: сколько теперь весит огурец?"

2. "Есть 2 города, между ними 160 км и одна железная дорога, навстречу друг другу поехали два поезда. 1 из них летит 140 км/ч, другой 80 км/ч, в какой-то момент они очевидно столкнутся. 1) Через сколько они столкнутся? 2) С одной из сторон полетела муха со скоростью 15 км/ч, вопрос: сколько км эта муха успеет пролететь, прежде чем эти два поезда столкнутся?"

В конечном итоге, на кейсы я ответил верно, но много времени потратил на их решение.

Хотя больше всего меня зацепили не кейсы, а простой вопрос:

А ты вообще готов к релокации в страну третьего мира? Ты смотрел про Манилу, что это такое?

После соба я какое-то время подумал и все же пришел к выводу, что пока не готов переезжать в развивающиеся страны по типу Филиппин и Мексики.

И потихоньку начало доходить, почему туда так охотно зовут людей и помогают им с релокацией — желающих на самом деле не так много, да и зарплаты часто ниже московских.

Народное мнение?
😎 все-таки надо было ехать покорять Азию
🥺 не нужна тебе такая вакансия
🤓 зато теперь знаешь, сколько весит огурец и как быстро летает муха

Собес на мидл-МАРКЕТОЛОГА в e-com!? чтооо 🤯

Но есть нюанс... это было 2 года назад 🤓

Раскапывая файлы на рабочем столе в папке «домашка», помимо дз, внезапно нашёл собес в один крупный маркетплейс..

И тут мне стало интересно глянуть на себя двухлетней давности и понять, чем собес маркетолога отличается от продуктового.

Если сильно упрощать, то задача маркетолога — привлекать трафик, а продакта — конвертить этот траф в бабки.

Но на собесе эта разница считывается не сразу.
Начало там почти один в один как у продактов: опыт, достижения, конфликты, работа с командой и т.д.

Другое дело кейс, в котором эта разница как раз и раскрывается:

📍Твоя задача растить число пластиковых карт. Хотим потестить новый виджет с заказом пластиковой карты, на каком плейсменте его лучше разместить, можно выбрать любой внутри маркетплейса? Как будешь трекать эффективность плейсмента, по каким метрикам? Как будешь принимать решение о раскатке"

Имхо это не легче, чем продуктовые кейсы с вечным «делать ли фичу X и если да, то как». Тут тоже есть сложные детали: понимаешь ли ты, что в разных плейсментах у юзеров разный интент, какие метрики надо смотреть и т.д.

Но самое интересное в этом всем даже не сам кейс, а возможность посмотреть на себя прошлого и вспомнить, чем ты тогда вообще жил (поэтому я и рекомендую записывать свои собесы на видео).

В тот момент я как и многие, просто хотел найти работу в маркетинге с зп повыше и более интересным продуктом.
И не нашёл.

А через два месяца случился буткемп и я стал продактом..

Интересно, как бы всё сложилось, если бы тот маркетинговый собес я всё-таки прошёл, может уже был бы сеньором...
Но у жизни, как известно, нет сослагательного наклонения, её нужно просто жить.

традиционно по своим вариантам решения раскидал в доке

🌼 ну наконец-то нормальный пост
🤓 спс за заголовок, в лучших традициях ютуба 2017
😎 философские цитаты о жизни, скачать онлайн бесплатно

// кстати, на канале товарищи-маркетологи есть? как там сейчас рынок, живой?

Серия 2. Do you speak English?

Первое, что приходит в голову, когда речь заходит о международке — это английский.

И если для техников он может быть не столь важен, то для продакта — это база, на которой всё строится.

В моем случае, я оцениваю свой уровень примерно на B1+, что хорошо видно на примере прикрепленного отрывка из собеса в Revolut: было много пауз и ошибок произношения.

Поэтому логичным было не откладывать обучение.

[Как учить английский 🧐]

Перед началом любого обучения важно определить критерий успеха. В моём случае он звучит просто: уметь проходить собесы на продакта на английском.

А значит, мне нужны две вещи:
• нормальная языковая база
• прокачка той части английского, которая нужна в IT и на собесах.

Для этого лучше всего подходят персональные занятия с преподавателем, который уже погружён именно в IT-контекст.

Я осознанно не шёл в большие школы вроде Skyeng и выбрал препода из небольшого тг канала за которым давно следил, цены там ниже, а мотивации у начинающих преподавателей обычно больше.

Если убрать всё лишнее, моя база изучения сейчас такая:

🟠занятия с преподавателем 2 раза в неделю
🟠вести словарь новых слов и внедрять их в речь
🟠потреблять контент на английском — ютуб, статьи, интервью
🟠как можно больше говорить самому, включая запись себя на видео и разбор собственных ошибок.

В этом деле, главное — не откладывать реальные собесы, а ходить на них параллельно с обучением, чтобы на практике понимать, чего тебе не хватает. Кстати, о первом из них, расскажу уже в следующей серии...

// последний видос, достаточно четко показывает реальные причины изучения языка 🤓

Серия 1. Что такое международка?

Вот, например, Яндекс — это международка или нет? 🤔

Или вот, например, Aviasales, вроде бы тоже ru-компания, но при этом с удалёнкой и совсем другим ощущением свободы чем тот же Яндекс.

Я считаю, что важнее не сам бренд, а то, сколько свободы даёт работа. Поэтому в моём понимании международка — это не столько про громкое имя, сколько про формат жизни и работы.

Как бы классифицировал я:

📍 Местные компании с локальной занятостью
Офис, гибрид или удалёнка внутри РФ, русский язык, локальный рынок.
Это не “плохо” и не “неправильно” — это просто базовый уровень, в котором живёт большая часть рынка.

🔎 СНГ-компании с более свободным форматом
Продукт может быть локальным, но сама работа уже даёт больше свободы: удалёнка, меньше привязки к одной точке, иногда валютная компенсация и требования к английскому.
Сюда я бы отнёс истории вроде Aviasales/Avito и часть других наиболее гибких компаний.

🌐 International-first стартапы и scale-ups
Вот это уже максимально практичная международка для обычного человека.
Английский как рабочий язык, команды из разных стран, больше фокуса на результате, меньше — на твоем образовании и формальном бэкграунде.

🏢 Бигтехи западного мира
Мечта мальчиков с технических факультетов и прочих достигаторов. Кажется, если сказать, что работаешь в Google, Apple и прочих, то тебе автоматически открывают двери в такси, а в переписках начинают писать “уважаемый”.
Но вместе с этим там и жёстче требования к английскому, образованию и в целом бэкграунду.

Вывод — международка бывает очень разной.

Для кого-то это уже российская компания с удалёнкой, для кого-то — англоязычный стартап, а кому-то всё, что не FAANG, уже не котируется.

Лично для меня рамок как таковых нет, я буду собеситься во все типы, с акцентом на international-first компании.
Но там, безусловно, нужно знание английского, в котором как мы знаем, я далек от идеала...

продолжение следует