и как его решать, чтобы пройти собес 💼
Пример вопроса
К тебе приходит твой руководитель с ad-hoc задачей. Следом — топ-менеджер со своей. И тут же c-level продакт с третьей. Ты успеваешь сделать только одну из них. Твои действия?
1️⃣ Не бросаемся решать сразу. Сначала уточняем вводные по каждой задаче: дедлайн, суть, какую бизнес-цель закрывает. Надо понять — не «как приоритизировать», а «а надо ли вообще делать это».
2️⃣ Проверяем базовую развилку: точно ли других вариантов нет? Может, часть задач снимется после ресёрча, а под горящие можно запросить доп.ресурс у смежных команд. Запрос стейкхолдера — это просьба, а не приказ (по крайней мере, пока это не сказали в явном виде).
3️⃣ Если ресурса нет — приоритизируем. Чаще всего через базовый RICE, привязанный к метрикам команды. Нюанс: если одна из задач реально горящая, чистый RICE тут не работает — срочность считается отдельно, также как и "директивные" решения, которые надо сделать.
4️⃣ Собираем всех троих на одну встречу/общий чат. Показываем свою приоритизацию с аргументацией и обсуждаем вместе. Приоритет не должен определять "самый громкий" в комнате, его определяют цифры.
5️⃣ Если консенсуса нет — эскалируем к тому, кто владеет приоритетами (общий руководитель). Иногда решение принимается директивно сверху, и это нормально: наша задача — дать прозрачную картину для этого.
Вот собсно и всё ⏰
Полное решение кейса с пояснениями лежит в ноушн
// если формат заходит накидайте реакций => буду делать такие посты чаще 👋