С чего начался мой путь в IT (🎓—>🏦)

🕊️ В 2020 году я поступил на политологию в Вышку.

Да, неожиданный выбор, учитывая, что меня уже тогда интересовал бизнес и маркетинг. Но результаты ЕГЭ и ценники на образование внесли свои коррективы...да и политика была мне тоже очень интересна.

На втором курсе стал задумываться чем буду заниматься по жизни. Тогда (как и сейчас впрочем) все обсуждали дефицит аналитиков и программистов, и я тоже решил попробовать: начал изучать Python и SQL. Со стороны выглядело шикарно — сидишь пьешь кофеек и пишешь код на ноуте, получаешь мильон деняк ☕️

Но по факту оказалось куда сложнее. Уровень входа в профессию оказался крайне высоким — по сути мне нужно было конкурировать с людьми, которые учились на техников и ботали математику ещё со школы. И, наверное, даже это не было главным, что меня оттолкнуло — попросту кодинг казался крайне монотонным.

Понял, что не смогу заниматься этим ежедневно по 8 часов, и тогда решил зайти с другой стороны, менее технической (тут шутка про то, что все продакты неудавшиеся технари 😁)

На рынке труда были разные около айти должности, связанные с маркетингом и бизнесом, но почти везде было слово "менеджер", окей — буду менеджером. Но каким? Этого я не знал — у меня не было понимания кто в бигтехе чем занимается.

Поиск работы начался на третьем курсе: рассылал резюме во все крупные компании — от Ингосстраха до Т-Банка. Главный критерий — работа в менеджменте внутри бигтеха. Так, я попал на стажировку маркетологом (а позднее гроус продактом) в 🏦(об отборе тут): отличная команда, большой офис и масштабы компании произвели на меня впечатление — всё было в новинку и мотивировало.

📚 Первый год был драйвовым: задачки прокачивали мои софты и понимание маркетинга, ответственность постепенно росла. Но примерно через полтора года я начал задумываться о том, чем занимаюсь и об "иерархии" менеджеров в айти, кто что делает и кто принимает финальное решение внутри продукта.

Я понял, что, по сути, занимаюсь лишь привлечением трафика в сервис, не влияя на клиентский опыт. Видел, что можно улучшить в сервисе, а повлиять на это не мог. Вернее мог, но лишь опосредованно — закинув идею продактам "на подумать".

Мне хотелось больше влиять на пользовательский опыт внутри сервиса. Тогда я начал погружаться в продакт-менеджмент и увидел ролик про "прожарку" стратегии Яндекс Маркета после которого я понял — это оно. Влиять на опыт миллионов клиентов, улучшать его и видеть результаты своего труда — таким я увидел продакт менеджмент.

Правда ли это или лишь обманчивое первое впечатление? Как проверить? Только на практике.

✈️ Когда цель выбрана — надо просто действовать.

Начал дорабатывать резюме, искать стажировки и вакансии. Что из этого вышло?