Столько свободы, сколько сами себе возьмете 🏴‍☠️

Говорят, что в корпорациях люди зажаты рамками бюрократии, аж дышать нечем. Рамки и правда есть, но на самом деле у вас будет столько свободы, сколько сами себе заберете. Да, так можно было.

Дисклеймер: не надо слишком буквально воспринимать то, что сейчас скажу. Есть два важных момента.

1️⃣ Далеко не всегда можно и нужно отказываться от задач. Всем понятно, что не каждый дедлайн можно перенести. Поэтому не нужно пытаться применять мои советы там, где это неуместно.

2️⃣ Уровень свободы настраивается в границах круга вашего влияния, которые будут отличаться от команды к команде и расширяться с ростом грейда. Но все, что находится в пределах круга вашего влияния, зависит только от вас.

Как установить свои законы внутри вашего круга влияния

Тезисно перечислю, что начать делать, а что перестать, чтобы хотя бы частично вернуть контроль над жизнью на работе. О чем-то я напишу подробнее позже, о чем-то уже писал — кликайте по ссылкам.

Перестать

❌ Брать в работу все подряд
❌ Носить заказчикам варианты
❌ Сидеть на бесполезных встречах
❌ Принимать любые комментарии к тексту
❌ Говорить «у нас так не принято», «это так не работает» и «мы всегда так делаем»

Начать

✅ Договариваться о реалистичных сроках
✅ Требовать ставить задачи в таскменеджере
✅ Показывать результаты работы
✅ Отменять задачи
✅ Распределять свою загрузку в течение дня и спринта

Совет джунам: если вы только начали карьеру и плохо понимаете формальные и неформальные уровни субординации, то игнорируйте этот пост 🙂

Чтобы расширять границы влияния без вреда для себя и других, нужно нарушать правила, а до этого — научиться их соблюдать.

Не надо тестировать границы коллег, как подросток тестирует границы общества. Ничего хорошего из этого не выйдет. Наблюдайте за другими, учитесь у лучших и понемногу расширяйте ваш круг влияния 💪

#стейкхолдеры #рефлексия