Битва за ресурсы — задача главреда ⚔️

Редакторы, у которых мало менеджерского опыта, думают, что станут главредами и будут писать редполитику, определять tone-of-voice и заниматься другими главредскими делами.

В реальности основная задача главреда в бренде — спорить в зуме, спорить в почте, спорить в телеграме, а потом еще немного поспорить в переговорке.

Большую часть времени приходится отбиваться от идей коллег и выступать в роли плохого полицейского. Разумеется, хороший главред делает это не из вредности, а из-за суровой действительности, в которой приходится ежедневно бороться за ресурсы.

⭐️ В идеальном мире круто делать коммуникации под ключ

Я полностью согласен с мыслью в подзаголовке, жаль только, что она как обычно расходится с реальностью. Когда хочешь круто делать под ключ, есть опасность набрать много новых задач без расширения ресурсов. Этот навык приходит с опытом. Запускается новый канал? А где ставка редактора или менеджера? А можем аутсорс подключить? А кто будет саппортить и модерировать канал, кроме владельца продукта?

Когда команда не успевает расти вслед за объемом работ, я стараюсь локализовать работу редакции вокруг текста. Это то, что мы умеем лучше всего, нам платят за качественные коммуникации.

Например, договариваюсь со стейкхолдерами или менеджерами других сервисных команд, что они ставят и контролируют задачи на дизайн и верстку. Это освобождает кучу времени, которое уходит на коммуникации с коллегами. Не так долго создать задачу на отрисовку баннера, а вот проконтролировать, согласовать и принять — целая история. Эти ресурсы нужны мне в другом месте.

Разумеется, это компромиссное решение, но оно позволяет нам выпускать много сильных коммуникаций для всего банка небольшими силами.

Круто, когда в команде есть роли, которые готовы вписаться в бой на вашей стороне: издатель для брендмедиа или другой медиаменеджер. Хорошо, что у нас такой человек есть, и можно играть плохого полицейского по очереди. Мне не приходится бороться за ресурсы в одиночку ❤️

#управление #рефлексия