Всем привет!

Я обещала на прошлой неделе выложить еще немного информации по конференции HR Club  в Иннополисе.

Тут и тут я уже написала, про что была конференция и выложила две презентации.
Сегодня представлю материал Михаила Плотникова «HR – стратегия выживания».

Презентация большая, там много аналитики и интересных выводов, правда, будущее выглядит не очень радужным. Но уверена, что мы точно справимся со всеми вызовами ))

Основные мысли:

1️⃣  Причины дефицита кадров:
•  Демографический кризис (уходит с рынка труда больше людей, чем заходит).
•  Снижение количества трудовых эмигрантов (в П1 2023 в РФ въехало на 40% меньше людей, чем в П1 2022).
•  Отток талантов за рубеж (в 2022 г. уехало ориентировочно 700 000 человек, вернулись 15% - 50%, никто точно не знает).
•  Частичная мобилизация (770 000 мобилизованы или заключили контракт).
•  Структурные изменения экономики (ВПК и стройка сильно влияют на рынок труда).
•  Избыточная смертность населения.

2️⃣  Кадровый голод прогрессирует быстрее, чем мы ожидали – впереди жесточайший кризис.

3️⃣  Интенсивность конкуренции на рынке труда превысила интенсивность конкуренции на рынке товаров и услуг.

4️⃣  Работодатели предлагают не то, что нужно кандидатам: кандидаты хотят гибкости и профессионального руководства, а работодатели предлагают стабильность, культуру, разноплановость и самостоятельность.

5️⃣  Сегодня компании конкурируют за сотрудников на уровне предлагаемого образа жизни. Компании предлагают расширенные соц. пакеты (ДМС, спорт, творчество, обучение и реализация себя не только как специалиста в своей проф. области).

6️⃣  Источники закрытия вакансий (топ-5 ресурсов):
83% - работные сайты;
51% - прямой поиск;
43% - нетворкинг, сарафанное радио, сотрудники;
26% - интернет-ресурсы с объявлениями (Авито, Юла);
22% - карьерная страница компании.

7️⃣  Специалистов мы не дождёмся – надо готовить самим, причем с очень раннего возраста.

8️⃣  К 2030 г. резко сократится количество продуктивных сотрудников по причине низкой рождаемости и высокой смертности.

9️⃣  Рост зарплат не бесконечен. Расходы компании на 1 сотрудника не могут быть больше, чем он приносит добавочной стоимости. Конкуренция за сотрудников зависит от конкуренции по производительности труда.

1️⃣0️⃣  Компании конкурируют не продуктами, а уровнем орг. зрелости. А это напрямую зависит от менеджмента. Ключевая задача – развивать линейный менеджмент. Все компании подрываются на вопросах удержания сотрудников, приходится заливать деньгами неэффективность менеджмента.

1️⃣1️⃣  Топ-5 причин увольнений: стресс / профессиональное выгорание, конфликт с руководителем / коллегой, неинтересные задачи / нет возможности проф. роста, нет возможности карьерного роста.

1️⃣2️⃣  Одна из ключевых проблем - низкое качество операционного управления.

1️⃣3️⃣  Проблема РФ - производительность труда низкая, а темпы прироста недостаточные (42 слайд сравнение РФ с другими странами).

1️⃣4️⃣  Недостаточный уровень механизации и автоматизации (слайд 43 сравнение с другими странами). Для меня это было неприятное открытие, я надеялась на более высокие показатели.

1️⃣5️⃣  Уровень инновационности всё ещё низкий – недостаток технологий и оборудования. И это при условии, что у нас одни из лучших в мире банковский сервис, розница и маркетплейсы.

1️⃣6️⃣  Не надо больше людей (их и не будет) – нужны более производительные процессы и рабочие места.

1️⃣7️⃣  Диверсификация больше не фактор устойчивости. Нельзя добиться сверхэффективности во всём. Основа производительности — это специализация и разделение труда.

Похоже следующие несколько лет будет жесткая битва за повышение производительности в стране.

HR - просто с любовью 

#конференции
#HRаналитика
#экономика