Чем дольше я работаю с корпоративной культурой, тем меньше думаю о корпоративах как о праздниках, наверное, это профессиональная деформация. 😊
Потому что в спокойные времена всё довольно просто: люди приходят за эмоциями, посмеяться, потанцевать, познакомиться с коллегами, переключиться. Однако в кризис всё меняется. Люди приходят совсем за другим: не за музыкой, не за ведущим, и уж точно не за конкурсами. Они приходят за ответом на вопрос, который редко произносят вслух: «Мы вообще ещё команда?»
И вот здесь корпоратив неожиданно перестаёт быть развлечением, он становится управленческим решением. Не потому, что должен кого-то развеселить, а потому, что именно в такие моменты сотрудники очень внимательно смотрят на руководителей: что они скажут, о чём промолчат, будут ли делать вид, что всё прекрасно или честно признают, что год оказался тяжёлым.
Настоящий вопрос всегда один и тот же: что людям сейчас нужно?
В кризис ответ на него другой, чем в спокойный год, а значит, и мероприятие должно быть другим. Меняется формат: уходит пафос, шоу, дорогой ведущий. Остаётся честное, тёплое, человеческое. Не гала-ужин, а спокойная встреча, не «смотрите, как у нас всё прекрасно», а «спасибо, что вы рядом, - вместе выстоим».
Меняется бюджет и меняется разговор о нём. Если вы сознательно сделали всё скромно, так и скажите:
«В этом году делаем без размаха, по понятным причинам. Но собраться и сказать друг другу спасибо - важно»
Прозрачность обезоруживает, люди прощают скромность, но не прощают вранья.
А иногда самое сильное решение - вообще перенаправить деньги. Не на банкет, а на реальную поддержку тех, кому сейчас труднее всего. И честно об этом сказать, это тоже мероприятие. Просто оно про заботу, а не про сцену.
Как проверить себя
Перед тем как принять решение, я всегда задаю себе 3 вопроса:
🙂 Было бы мне не стыдно, если бы фото с этого вечера увидели те, кого сократили?
🙂 Почувствуют ли оставшиеся, что о них заботятся, или что от них откупаются?
🙂 Мы делаем это, потому что людям это правда нужно, или потому что «так принято, декабрь же»?
Если хотя бы на один ответ становится неловко - значит, формат надо менять.
И, наверное, главное
Мероприятие - это всегда про людей. Я повторяю это из текста в текст, но в кризис эта мысль становится не красивой фразой, а единственным ориентиром.
В тяжёлые времена мы не отменяем заботу. Мы меняем её форму: иногда это скромный вечер вместо банкета, в иногда - тёплое «спасибо» вместо шоу, а иногда - помощь вместо праздника.
Пляской на костях мероприятие делает не сам факт, что оно есть, а глухота к тому, что чувствуют люди. Стоит эту глухоту убрать и даже в самый трудный год можно собраться так, что человек уйдёт домой с мыслью: «Как хорошо, что мы всё-таки вместе».
Наверное, именно на этом и заканчивается работа организатора мероприятий и начинается работа HR.
#HR #корпоратив #новый_год #часть7