Когда корпоратив действительно становится пляской на костях
После прошлого поста многие написали примерно одно и то же: «Если были сокращения, то корпоратив проводить нельзя». Мне кажется, всё немного сложнее, потому что я видела компании, где людей не сокращали, премии платили вовремя, а корпоратив всё равно вызывал раздражение. И наоборот - были очень тяжёлые годы, после которых сотрудники говорили: «Спасибо, что мы всё-таки собрались».
Дело оказалось вообще не в корпоративе, а в том, насколько он совпадает с реальностью. Если два месяца назад компания говорила: «Коллеги, мы вынуждены экономить буквально на всём», а потом появляется сцена, дорогой ведущий, кавер-группа и салют... сотрудники начинают считать.
И нет, они не открывают Excel и не сравнивают статьи бюджета, 😄они делают моментальные выводы: «На нас денег нет, а на это - нашлись».
Я прекрасно знаю, что бюджет на мероприятие и фонд оплаты труда - чаще всего вообще разные истории, но сотрудники не обязаны в этом разбираться. Они оценивают не бюджет, а оценивают отношение. Именно здесь начинается самое опасное, совсем не потому, что мероприятие дорогое, а потому, что оно как будто говорит: «Давайте хотя бы сегодня сделаем вид, что ничего не произошло».
Единственное чего люди по-настоящему не прощают - это фальшь. «У нас всё отлично, давайте веселиться!», когда все понимают, что не отлично. Наигранный позитив в момент, когда коллегам больно, разрушает доверие быстрее любого сокращения. Нельзя делать вид, что ничего не произошло. Люди это чувствуют мгновенно.
Наверное, именно поэтому следующий вопрос намного интереснее: «Если корпоратив всё-таки проводить...Каким он вообще должен быть?»
#HR #корпоратив #новый_год #часть6