Одиссея Айдара Мифтахова

Полминуты 16 человек стояли у шахматной доски и ждали непонятно кого

Всегда думал, что шахматы - сугубо индивидуальный вид спорта. Даже когда играют командами, всё равно многое решает мастерство конкретного игрока. Но оказалось, что есть такой спорт, как чесбол, и там все иначе.

Это шахматы большими фигурами на улице. В команде 8 человек, и каждый участник отвечает только за одну вертикаль. Пока идут часы, разговаривать с соседями нельзя (мы за переглядывания и то штраф схватили).

И вот вся доска застывает. Ты стоишь и не понимаешь: ход сейчас за тобой или команда видит продолжение на другой вертикали?

Если лучший ход всё-таки твой, а сосед решил, что его, и двинул фигуру - всё начинает понемногу сыпаться. Не потому что кто-то плохо играет. Просто вы не договорились без слов.

В общем, нервяк там отдельный. Я тоже поиграл вместе с ребятами из ЖИКа, «Авторов» против приглашённых детей-шахматистов (играл против сыновей😈). В разные виды шахмат играл в последние годы, но здесь впервые поймал себя на мысли: ты видишь доску целиком, а отвечаешь только за маленький её кусок.

Очень похоже на нормальную командную работу. Ты должен хорошо сделать своё. И одновременно почувствовать момент, когда вся команда почему-то ждёт именно тебя.

На следующей неделе мы с Дианой повезём детей в Чебоксары на «Шоколадный кубок». Это этап Детского кубка России. Так что шахматное лето продолжается.

А вы бы смогли играть партию, отвечая только за одну вертикаль и не разговаривая с командой?

P.s.

Меня часто спрашивают, где вообще следить за шахматными новостями Татарстана. Ловите основные каналы, на которые я сам подписан:

- Федерация шахмат РТ

- Шахматная школа им.Нежметдинова

- Онлайн-школа «Смарт чесс» от Ивана Герасимова (там тренируются Тимур с Ратмиром)

- Шахматный клуб «Фианкетто» (регулярные турниры для детей)


#СоздаюСреду

Иногда ИИ должен помешать тебе подписать договор

На совещании по Московской, 76 разбирали тендер на гидроизоляцию. В карточке на мое утверждение - 2,6 миллиона рублей.

До встречи я отправил документы своему ИИ-агенту, которого в телеге так и назвал - «ИИ - Рукпрок». Он вернул тринадцать въедливых вопросов. Какие объёмы считаем? Кто согласовал технологию? Не попали ли одни работы сразу в два договора? Почему авансируем больше, чем стоит материал?

Часть вопросов сначала показалась мне избыточной. Ну правда, хочется уже принять решение и двигаться дальше. Стройка стоит, сроки идут.

Но Максим и команда начали отвечать. Где-то подняли чертежи, где-то ещё раз поговорили с подрядчиком. Пересобрали объёмы, убрали то, чего в этом тендере быть не должно.

Сумма стала 1,8 миллиона (!).

С обратной засыпкой произошло похожее. В первой версии было 1,6 миллиона. После геодезии и обсуждения технических объёмов - 1,09 миллиона.

И вот здесь легко всё приписать ИИ. Красиво сказать, что агент нашёл деньги (я и сам сначала так подумал). Но агент не знает площадку так, как Максим и команда. Не садится с подрядчиком за стол. И уж точно не он будет отвечать за то, что окажется под землёй после закрытия работ. Он просто дал команде хороший арсенал вопросов. А дальше сработали люди.

Шли потом с Максимом на встречу, и он сказал:

«Да слушай, хотя бы половина этих вопросов будет формироваться и писаться так, как они пишутся сейчас! Это очень большое движение вперёд».

Меня эта фраза зацепила. Потому что цель ведь не в том, чтобы завалить коллег проверками. Наоборот, постепенно дать им тот же инструмент, который сейчас есть у меня.

В помощь людям. Кажется, для ИИ это вообще неплохая должностная инструкция.

Интересно, а вы бы доверили нейросети первую / последнюю вычитку своих смет и договоров? Или пока только человеку?

#СоздаюКоманду

Вагоны Алленберга. Часть 2

Пытался посчитать, сколько провел встреч за 3 полноценных рабочих дня. На цифре 20 не стал продолжать. После каждой встречи, как правило, обсуждали с командой итоги и дальнейшие шаги, так что информации по ощущениям как будто на терабайты. Спасибо всем, кто помог.

Это вторая часть заметок из Калининграда. Первая была про территорию, эта - про кабинеты. Плотность действительно получилась сумасшедшая: в отдельные дни к вечеру я уже не всегда помнил, с кем здоровался утром, а с кем в обед.

Но зацепило меня не количество. Зацепило, как это устроено. Несколько раз при мне вопрос, на который я закладывал недели переписки, решался так: человек снимает трубку, звонит коллеге в соседнее ведомство, и через десять минут тот уже сидит с нами за столом. Без писем и запросов. На встрече по вопросам объектов культурного наследия нам вообще передали дипломную работу человека из Санкт-Петербурга (коллеги забрали с конференции или форума и передали нам, оч круто). Быстро и спонтанно встретились с Корпорацией развития - они продали нам объект, но как оказалось, наше сотрудничество с этого только началось 😉

Много конкретики: через ИИ сделали себе дашборд с инструментами поддержки, и почти по каждому будем пробовать заявиться. Буду делиться, как идет, когда пойдут пакеты доков в работу. Все очень ждут нашего включения в перечень объектов ОКН: приказ вышел на этой неделе, но полный пакет доков по этой теме (предмет охраны и так далее) добьется в августе-сентябре.

Была и отрезвляющая встреча. В одном из кабинетов не удалось донести все, что хотели, так что получилась презентация эдакой «гостиницы с байдарками и кофе». Мы вышли, переглянулись, и я честно признал: это не они не разобрались, это мы не смогли объяснить проект в сжатый таймлайн. Теперь буду делать короткий питч под каждый формат - урок, который стоил одной неловкого момента.

Оптимизм у меня по итогам поездки аккуратный. Готовность помочь - точно настоящая, я её видел. Но между «мы вас поддержим» и подписанной бумагой со сроками лежит самая длинная дорога в девелопменте. Посмотрим, что получится, буду делиться. Засучили рукава.

Вопрос

А у вас был опыт, когда система вдруг срабатывала быстрее, чем вы от неё ждали?

#Алленберг

Одиссея Айдара Мифтахова pinned a video

Впервые за долгое время в Алленберг можно будет попасть легально. Через входную дверь.

Помните, я писал, что первый шаг для Алленберга - нормальный маршрут? Чтобы человек знакомился с местом спокойно и безопасно, без заборов и сталкерства. Так вот, шаг сделан.

На прошлой неделе мы с Димой Кудиновым, куратором Арт-посольства «Супернова», сидели и обсуждали формат посещений. Послушал его и быстро понял, почему он назвал это не экскурсией, а экспедицией. У Димы посетитель - не зритель с телефоном наперевес, а исследователь. С инструкцией по наблюдению, с вопросами, ответы на которые интересно искать прямо на территории. Экспедиция, по-другому не скажешь.

Один момент из разговора зацепил особо. Я никогда не задумывался, почему такие места так тянут к себе художников и творческих людей. Дима (а он матерый художник) объяснил это через пограничные состояния, которые часто свойственны таким людям. Сразу оговорюсь: эзотерики тут ноль, я её не люблю. Речь про психологию, местами даже психиатрию. И для Алленберга, который строился как психиатрическая лечебница, такой разговор, наверное, самый очевидный из возможных.

О спросе: на самые первую, тестовую июльскую экспедицию вместо сорока запланированных человек приехало пятьдесят шесть. Без всякой рекламы.

В общем, договорились - запускаем с Димой первые открытые экспедиции.

Ближайшие даты: 26 июля и 9 августа. Группы небольшие, перед стартом обязательный инструктаж - территория живая, и правила безопасности здесь строгие, без исключений. Бронирование у куратора в телеграме или по номеру 8-917-287-63-42.

У Димы и Лиды вообще своя удивительная история: ребята из Казани, которые несколько лет живут рядом с Алленбергом. Расскажу как нибудь отдельно, она того стоит.

Если давно хотели увидеть Алленберг своими глазами - вот первая нормальная возможность. Встретимся на территории?😉

#Алленберг

Первым, кого я встретил на турнире, был Володя Михайлов

В час ночи я прилетел из Калининграда, а к десяти утра уже был в ДК Ленина в Соцгороде. Захожу в зал - стоит Володя. Я даже не знал, что он придёт.
«А я сына привёл. Первый турнир в жизни».

И вот за его сыном я потом наблюдал весь турнир (за своими парнями, конечно, тоже😁). За несколько часов Вова-младший прожил целую шахматную биографию: проиграл, выиграл, сыграл вничью, а одну партию ему вообще присудили из-за нарушения правил соперником. Четыре разные развязки подряд.
Мне кажется, в этом и есть шахматы. Жизнь такие уроки обычно растягивает на годы, а за доской проживаешь их в одно воскресенье.

Сам турнир мы второй год делаем вместе с администрацией Авиастроительного и Ново-Савиновского районов - в этот раз к Международному дню шахмат. Сыграли 105 детей, заявлялось вообще 120. Приехали ребята из других регионов, их мы отметили отдельно. Между турами провели лотерею, и никто не ушёл без подарка: от тетрадей с ручками до кружки с шахматным этюдом.

А Иван Герасимов спел песню про шахматы. Сочинил её в поезде. Когда что-то идёт у человека изнутри, этому надо давать выход - тут даже сомнений не было, петь или не петь. Рядом за столом Ратмир разминался с Тео - давним корешком и соперником. Интересно, вспомнят ли они спустя годы песню Ивана? Надеюсь🥲

Ну и без юмора не обошлось, смотрите видео.

Расскажите: помните свой первый в жизни турнир, в чём угодно? Чем он тогда закончился?

#СоздаюСреду

Вагоны Алленберга. Часть 1.

Почти неделю провел в Калининграде и области, работая с вагонами Алленберга. Писал здесь, что мне очень близка концепция работы моего друга и партнера Владимира Михайлова, суть которой - двигать по чуть-чуть вагоны с разными проектами и вопросами каждый день, чтобы состав шел вперед.

Вокруг собралась сильная проектная команда, и моя главная задача сейчас - дать им все для раскрытия потенциала площадки. Где-то ресурс, где-то - организовать встречу/звонок/совещание, а где-то - просто согласиться или нет в личке (и это пока самое сложное, но не зря же я вайбкодю часами, решим).

Глобально видим развитие территории следующими этапами:

1. Открытие турпотока.
Билетная касса на месте старого советского КПП, свет, понятные и безопасные маршруты, приведение в порядок территории вокруг. Спрос уже не гипотеза: на июльскую экспедицию Димы Кудинова вместо сорока запланированных человек приехало пятьдесят шесть. Об этом расскажу отдельно.

2. Малый Алленберг.
Первый обитаемый контур в зданиях бывших мастерских (формат пока в секрете оставлю, пока рисуем). На нём проверим экономику и научимся работать с местом на малом масштабе, прежде чем замахиваться на большее.

3. Большой Алленберг.
Кирха, крупные корпуса, полноценный туристско-рекреационный центр. Это история на годы, и подойти к ней хочется уже с опытом и цифрами первых двух этапов.

Но иногда сложно все уместить в три пункта. Была мысль, как развить пиар-потенциал, не ограничиваясь моими соцсетями, и вот мы уже снимаем подкаст, сидя у кирхи. С интересом узнал, что отец Ивана Скобея служил в военной части, и Иван мальчишкой бегал здесь в летние деньки. Думали, как активизировать связь Алленберга и Знаменска, и мне уже присылают фото Марины, лазающей по опорам старого моста (ниндзя ран отдыхает). И так далее.

Ну и конечно, люди. Я привык, что новые девелоперские проекты притягивают, как правило, людей из смежных бизнесов - проектные бюро, подрядчики. Здесь немного иначе, про многих уже писал. В один из вечеров командой встретились с Натальей, которая на энтузиазме с ребятами занималась концептом Алленберга. Просто потому что место притягивает. Или, например, пока мы были на территории, попросили пустить гида-архитектора с двумя студентами из ведущих московских архинститутов. Подошел к ним, пока было время, заслушался.

Ирина рассказала историю Хельмута и Ольги: раненый на войне мельник влюбился в шестнадцатилетнюю девушку, угнанную из Беларуси на работы, выкупил её у коменданта и женился, несмотря на все риски того времени. В начале девяностых, когда Калининград открыли, они одними из первых вернулись сюда: просто посмотреть на свои места.

Много было про технические нюансы в строительстве того времени, про тогдашних мастеров и инженеров можно слушать бесконечно. Услышал, что раствор был замешан на шведской гигроскопичной извести с местным песком: известь вытягивает влагу, и поэтому спустя более ста лет и долгого запустения в углах нет плесени (есть в чате строители?😉).

А вообще, после этих прогулок я иначе смотрю на нашу планку качества. Её ведь задали не нормативы и не рынок. Её задали строители, которые больше века назад продумали здесь всё - от капли воды на черепице до утреннего света в коридоре. Вот с кем нам теперь соревноваться.

Вопрос

Расскажите, какие детали цепляют вас - о мастерстве строителей того времени или, например, история Хельмута и Ольги? Мне правда интересно, что здесь работает сильнее: инженерия или судьбы.

#Алленберг

«Подожди-подожди. Мы отпескоструили фасад или отсуперпескоструили?»

По дороге в аэропорт проезжал мимо наших Авторов на Петербургской.

Леса сняты. Дом впервые открылся городу со стороны Щербаковского переулка - тот самый голландский кирпич ручной формовки и буква «А́» наверху. Притормозил, посмотрел. Кайф.

И тут вспомнил голосовое, которое Владимир записал мне на днях. Ему приснился сон: мы достраиваем один из наших объектов, я вожу его по площадке и рассказываю, мол, применили пескоструинг, взяли лучший кирпич, поставили лучшие бригады.

Владимир меня останавливает:
«Подожди-подожди. Я не понимаю. Мы отпескоструили фасад или отсуперпескоструили?»
Отвечаю: отсуперпескоструили. И он (во сне!) достаёт блокнот и записывает: суперпескоструили.
Дальше по сюжету подходит Настя и спрашивает: а какая деталь в работе с фасадом больше всего повлияла на внешний вид? Я задумываюсь и выдаю: «Не знаю… шуруповёрт?»😂

Смеялся в машине в одиночестве. Сны Владимира в компании вообще отдельный жанр (мы даже на совещаниях находим на них 5–7 минут). Но если честно, в этом сне вся команда как на ладони. Владимир с ребятами реально могут час обсуждать состав ремраствора и оттенок затирки. Не потому что заняться нечем, а потому что фасад - это лицо дома на десятилетия вперёд. Нюансы догоняют нас даже во сне. Видимо, так и должно быть.

А наяву получилось то, что на фото. Совпадение с рендерами почти один в один.

Если хочется узнать про дом больше (или проверить, как мы «отсуперпескоструили» фасад😉), пишите @avtor_manager.

Вопрос

А вам работа снится? И в каком жанре - комедия или производственная драма?

#СоздаюДевелопмент

Искусственный интеллект может не всё

Сцена: обучение, Виктор Медведев показывает группе, как ИИ копирует авторский стиль. Обычно демонстрирует на известных авторах, а тут решил взять мой канал. Сетка разложила стиль по 27 параметрам: лексика, ритм, любимые словечки, как я заканчиваю посты. Разложила блестяще.

Дальше он попросил написать пост в этом стиле. «Отказываюсь. Это реальный политический деятель». Все в аудитории легли. Мне стало одновременно дико и смешно: собственный стиль у тебя на глазах разобрали на запчасти, а собрать обратно - нельзя, этика не позволяет. Виктор сказал, что вызов принят и обходной путь он найдёт. Не сомневаюсь.

Это был один эпизод недели, которую сложно уложить в пост. Три площадки: «Авторы», форум-группа предпринимателей, двухдневка в «ЖИК». Больше тридцати человек. Люди делали первые локальные сайты за пять-десять минут, голосом, из терминала; по словам Виктора, мы первые, кто освоил это целой группой. Я ходил и снимал на телефон лица: вот это детское удивление взрослых людей ни с чем не спутаешь. HR-директор ЖИК призналась, что готова расплакаться от переполняющих эмоций (положительных!).
Кажется, многие впервые прочувствовали, почему это сравнивают с появлением интернета. Только тогда у нас были годы на привыкание, а тут всё происходит за месяцы. Ну и закрутилось: теперь в рабочих чатах обсуждают не «зачем нам это», а «какой скилл собираем следующим».

Вопрос

А у вас был момент, когда нейросеть сделала - или отказалась сделать - что-то, чего вы совсем не ждали? Расскажите, соберу коллекцию.

#СоздаюКоманду

Мы ещё толком никого не позвали, а на детский шахматный турнир уже 80 регистраций.

Открыл сообщение от Ивана по турниру, а там: «уже 80 человек зарегистрировались, при 120 закрываем набор».

19 июля в ДК им. Ленина в Соцгороде проводим открытый детский блиц-турнир, приуроченный к Международному дню шахмат. Мы уже делали там турнир в прошлом году, и я тогда в очередной раз поймал себя на мысли, что шахматы могут быть очень атмосферным видом спорта.

Особенно когда дети играют не где-то «в классе за партами», а в отреставрированном советском ДК, с высоченными потолками, большими окнами и ощущением большого городского зала. В такие моменты шахматы перестают быть просто кружком, а становятся чем-то живым и даже немного модным. Честно говоря, самому хочется прыгнуть за доску и с кем-нибудь покатать блиц (кто готов раз на раз выскочить, м?😉).

Турнир бесплатный, будет 7 туров по швейцарской системе, контроль 5+3, обсчёт рейтинга ФШР, медали, дипломы и призы. Играют две возрастные категории: 2017 год рождения и младше, а также 2016–2012 годы. Девочки играют вместе с мальчиками, но для них будет отдельный зачёт.

Начало турнира в 11:00, подтверждение регистрации на месте с 10:00 до 10:30. Адрес: ДК им. Ленина, ул. Копылова, 2а, 2 этаж.

Количество мест ограничено, и, судя по темпу записи, лучше не откладывать. Если у ребёнка нет ID ФШР, после заполнения формы организаторы отдельно подскажут, какие данные нужны для оформления.

Форма регистрации здесь.

Приходите. Будет красиво, шумно, (и тихо одновременно), нервно и очень по-шахматному.

#СоздаюСреду

Вчера собрались с командой на Большой, 62, в доме, который недавно сдали.

Обычно я перед такими встречами как-то заранее думаю, что сказать. Всё-таки хочется не просто формально поблагодарить команду, а поймать правильную мысль. Но тут как-то само сложилось.

Время сейчас правда непростое, и в такие периоды особенно важно заниматься тем, чем можешь по-настоящему гордиться. Не тем, что красиво звучит в презентации, не тем, что хорошо продаётся в моменте, а тем, куда ты потом сам спокойно приходишь, смотришь на стены, входные группы, двор, детали, людей рядом и понимаешь: да, это сделали нормально.

У меня вообще почти всегда поднимается настроение, когда я приезжаю на уже построенный объект, который мне самому нравится. Не потому что сразу забываются все сложности стройки, согласований, денег, сроков и нервов. Просто в этот момент всё это наконец превращается из бесконечных рабочих чатов и совещаний в дом, в который заходят люди.

Поэтому вчера от души поблагодарил команду и Володю как лидирующего проект партнера и друга. За проект, за терпение, за вкус, за то, что дотащили.

А видео получилось уже совсем в другом жанре: как мы с Дианой принимали квартиру, которую взяли здесь ещё на старте. Район мне не чужой: у родителей квартира в соседнем доме, и папа во время стройки регулярно присылал фотографии с балкона. Такой семейный технадзор на максималках)

В общем, смотрите. Получилось легко, местами странно, но мы кайфанули. Если есть запрос на покупку квартиры в уже сданном доме, пишите мне в лс😉

#СоздаюДевелопмент

На этой неделе у меня в календаре случилось почти отдельное казанское ИИ-турне.

После выступления на «Движении» про личный AI-контур собственника я получил много откликов, но самое интересное произошло уже не на форуме. Мы ужинали с командой ЖИК, обсуждали рынок, проекты, вообще всё это наше текущее состояние отрасли, и в какой-то момент ребята сами спросили: а почему мы, собственно, до сих пор нормально не внедряем искусственный интеллект в компании?

И вот это, если честно, был хороший момент. Потому что одно дело, когда собственник или топ приходит сверху и говорит: "Так, теперь все срочно пользуемся нейросетями”. Обычно в этот момент половина команды напрягается, вторая половина делает вид, что уже давно всё поняла, а по факту через неделю всё возвращается в привычные чаты, таблицы и ручной труд. А совсем другое - когда запрос появляется внутри команды. Когда люди сами чувствуют, что надо не просто “поиграться”, а как-то нормально войти в эту тему.

Примерно такая же история случилась за неделю до «Движения», когда я прогонял своё выступление в форум-группе предпринимателей, которую собрала Гульназ Шарифуллина. Там тоже довольно быстро стало понятно, что тема цепляет не потому, что всем срочно нужно научиться писать тексты через ChatGPT, а потому что у каждого собственника есть одна и та же боль: слишком много встреч, договорённостей, документов, обещаний, проектов, рисков, переписок и мыслей, которые живут где-то между телеграмом, календарём, заметками и собственной головой.

В «Авторах» эта тема тоже давно созревала и много обсуждалась.

В итоге всё сложилось так, что Виктор Медведев приезжает к нам в Казань почти с отдельной программой: день работает с «Авторами», отдельно с форум-группой, отдельно с ЖИК. Я ещё и себе выпросил у него час-полтора под свой личный контур, потому что тут есть смешной момент: со сцены можно уже довольно уверенно рассказывать про искусственный интеллект, а потом открываешь собственную систему и понимаешь, что там ещё самому разбираться и разбираться.

И вот здесь у меня появилась главная мысль на эту неделю.

Сейчас вокруг ИИ очень легко поймать FOMO. Кажется, что кто-то уже собирает агентов, автоматизирует компании, пишет скиллы, строит автономные системы, а ты всё ещё где-то на этапе “а чем Claude отличается от ChatGPT и куда лучше загрузить документ”. Я это ощущение прекрасно понимаю, потому что сам его регулярно ловлю.

Хочется сразу в будущее. Хочется не проходить базу, а уже строить сложные контуры, где всё само записалось, само разобралось, само связалось с проектом, само подняло риск и аккуратно положило тебе на стол готовое решение.

Но здесь как раз нельзя перепрыгнуть через первые ступени.

Если человек пока использует ИИ как поисковик или как помощника для одного письма, разговор про агентов и автономные сценарии может звучать для него не вдохновляюще, а просто пугающе. И если сразу начать с терминала, серверов, гитхаба, скиллов и каких-то сложных связок, часть людей честно решит, что это вообще не для них. А это будет неправильно, потому что на самом деле всё нормально наверстывается. Поверьте.

На прошлой неделе я заходил к ребятам из разных команд и поймал себя на том, что где-то даже не разгоняю их, а наоборот, успокаиваю.

Всё нормально, мы успеем.

Сам факт, что команды уже сами хотят этим заниматься, что мы привозим сильного человека отдельно под наши задачи, что обсуждаем не абстрактные “нейросети”, а реальные рабочие контуры компаний - уже большой шаг.

Думаю, дальше буду больше писать здесь про этот путь.

Не в формате “пять промптов, которые изменят вашу жизнь”, а скорее как дневник внедрения: где получается, где становится страшно, где смешно, где команда сопротивляется, где внезапно загорается, а где вдруг открывается совсем другой уровень работы.

Интересно, на каком вы сейчас этапе с ИИ?

Смотрите со стороны, используете как поисковик, пишете тексты, разбираете документы или уже пробуете собирать собственный контур?

Увидел формулировку «собственникам Алленберга теперь станет сложнее» и немного удивился.

Интересно, насколько по-разному люди относятся к статусу объекта культурного наследия.

Для многих ОКН - это сразу про что-то долгое, сложное и почти парализующее. И, если честно, отчасти так и есть: с наследием действительно не получается работать быстро.

Но когда я увидел публикации про Алленберг в духе «сейчас ему присвоят статус, и собственникам станет сложнее», я немного удивился.

Потому что мы как раз сами заинтересованы, чтобы этот статус появился быстрее.

Сейчас у Алленберга самое неудобное состояние: все понимают, что это историческое наследие, но окончательных правил работы с ним ещё нет. А это не свобода для девелопера, а туман, в котором очень легко сделать неправильный шаг.

Статус выявленного ОКН для нас - не стоп-кран. Когда понятны границы, режим, предмет охраны и правила работы, можно нормально двигаться дальше: обследовать, проектировать, думать про финансирование и не гадать каждый раз, где проходит красная линия.

Общественные обсуждения уже прошли, сейчас ждём следующих процедур и соответствующего приказа.

В ролике коротко рассказал, что вообще произошло с Алленбергом за первые полгода после торгов и почему в таких проектах иногда главный прогресс выглядит не как стройка.

#Алленберг

В какой-то момент я понял, что в политике тоже выбираю не шильдик, а людей.

Вступил в партию «Новые люди». Если честно, не очень люблю политические посты в формате «сегодня важный день, сделал осознанный выбор, дальше вместе к большим победам». Поэтому хочется написать об этом не как манифест, а скорее как личную заметку о пути, который за последний год как-то довольно естественно сложился.

Когда я впервые написал, что иду в политику, для меня это было скорее про новый вызов. Тогда у меня был довольно общий стороннический взгляд. Был интерес, был понятный человеческий коннект, было ощущение, что в партии много профессионалов, предпринимателей и людей дела. Потом были выборы, работа в Казгордуме, сьезды, встречи, обсуждения, поездка команды в Алленберг, какие-то очень прикладные разговоры по проектам, и постепенно это перестало быть просто «интересно посмотреть».

В какой-то момент я поймал себя на мысли, что всё чаще выбираю не шильдик, а людей.

Это, кстати, не только про политику. Когда мы работаем с банком, для меня важна не только вывеска на здании, а конкретные люди внутри команды, с которыми можно по-взрослому обсуждать сложные вещи. Когда мы строим компанию, тоже решают не презентации и должности, а то, насколько с людьми можно честно работать, спорить, договариваться и двигаться дальше. В политике для меня это работает точно так же.

За этот год я познакомился с большим количеством людей из команды «Новых людей»: от федерального уровня до людей на местах; и почти каждый раз удивлялся не формальному статусу, а нормальности общения. Без лишнего пафоса, без ощущения, что ты пришёл в чужой закрытый клуб, где сначала надо пройти десять ритуалов допуска. Скорее наоборот: садишься, говоришь по делу, задаёшь вопрос, получаешь ответ, иногда тут же контакт, иногда совет, иногда прямое включение в тему.

Сегодня тоже было несколько таких человеческих флешбеков.

Например, просто стою и подхожу к Сангаджи Тарбаеву. Для моего поколения это всё ещё тот самый человек из КВН, а сейчас ты уже разговариваешь с ним как с человеком из федеральной повестки по туризму. И сама возможность подойти, спокойно поговорить, быть услышанным на самом деле дорогого стоит.

Партийный билет получал из рук Алексея Нечаева и Бориса Титова. Передо мной выходил Сергей Горьков (экс-руководитель ВЭБа), и для меня это был отдельный внутренний флешбек. Когда-то, ещё до 25 лет, одна из важных страниц моей карьеры началась с взаимодействия с ВЭБом, и вот теперь ты стоишь в одном ряду с людьми из совершенно разных сфер, у каждого свой большой путь, а у тебя в голове неожиданно соединяются какие-то очень разные периоды жизни.

Ну и отдельно, конечно, не могу не улыбнуться тому, что рядом в партию вступали Гуф и солист группы «Корни». Политика, оказывается, тоже иногда умеет собирать состав, который в обычной жизни сложно представить в одном расписании)

После официальной части была закрытая встреча с лидером партии. Интересная лекция и формат «задай любой вопрос». Мне вообще кажется, что политика становится нормальной только там, где в ней остаётся живой разговор. Мне как раз близок такой формат: меньше демонстративной важности, больше дела, больше человеческого языка и больше желания решать конкретные вопросы.

Наверное, поэтому вступление в партию для меня не ощущается как резкий поворот. Скорее как логичное продолжение пути: сначала посмотреть, потом попробовать, потом поработать рядом, потом понять, что тебе с этими людьми комфортно делать длинные вещи.

И да, сразу скажу: этот канал не превращается в партийный агитпункт. Здесь по-прежнему будут девелопмент, Казань, школа, дети, шахматы, спорт, Алленберг, стройки, городские наблюдения и всё то, из чего складывается моя обычная жизнь.

Просто теперь одна из рамок этой работы стала чуть более официальной.

В общем, интересный новый этап.

Потому что мы часто любим говорить про команду в моменты побед. Но настоящая команда проверяется не тогда, когда всё получилось, а когда у лидера, у проекта или у компании начинается тяжёлый участок, и людям нужно не просто ждать указаний, а самим удерживать общий смысл. То же касается и партнерств.

И здесь появляется третья мысль про будущее.

Ничего не вечно.

Это звучит банально, но почему-то каждый раз удивляет, когда касается не абстрактной истории, а твоей реальности. Ещё недавно казалось, что спрос на IT-кадры - это почти вечная данность, что хорошие специалисты всегда будут выбирать между несколькими сильными предложениями, что рынок будет только усложняться в их пользу. А потом приходит искусственный интеллект, и даже эта очень устойчивая картина начинает резко меняться. И это ведь не только про IT.

Это про любые наши убеждения, которые мы незаметно превращаем в аксиомы. Что жильё всегда будет расти. Что покупатель всегда придёт, если продукт хороший. Что банк всегда профинансирует понятную модель. Что команда всегда выдержит темп. Что старые инструменты продаж ещё немного поработают. Что если раньше получилось, то и дальше получится примерно так же.

Может быть, получится.

А может быть, нет.

И будущее, похоже, будет принадлежать не тем, кто лучше всех угадает один правильный сценарий, а тем, кто сможет не развалиться, когда сценарий снова поменяется.

Для девелопера это будет главным навыком ближайших лет: не путать твёрдость с негибкостью. Держать принципы, но менять инструменты. Держать качество, но пересобирать модель. Держать команду, но честно говорить с ней о реальности.

После трёх дней на «Движении» у меня не появилось ощущения, что кто-то нашёл волшебную кнопку для отрасли.

Зато появилось другое ощущение: будущее сейчас - это не место, куда нас плавно вынесет, если мы просто потерпим. Его придётся каждый день собирать решениями, разговорами, партнёрствами, цифрами, доверием внутри команды и готовностью признавать, что старый способ уже не работает.

В этом смысле три поста про «Движение» для меня сложились довольно честно.

Прошлое - это было про рост, людей, любопытство и вход в большой девелопмент.

Настоящее - про напряжение рынка, которое уже невозможно не чувствовать.

А будущее - не про гарантированный свет в конце тоннеля, а про способность идти, даже когда тоннель всё время меняет форму.

Если совсем коротко, то, наверное, так: меньше верить в вечные сценарии, больше тренировать способность перестраиваться. И держать рядом людей, которые в сложный момент не будут просто смотреть на лидера как на икону, а помогут ему снова двигаться.

#СоздаюДевелопмент

«Движение». Часть 3. Будущее

После поста про настоящее хочется, конечно, сразу найти какой-то бодрый и правильный выход. Типа: да, рынок тяжёлый, ставки высокие, спрос сложный, социалка давит, но зато впереди вот такие-то новые возможности, сейчас мы все соберёмся, перестроимся и полетим дальше.

Но после этого «Движения» мне кажется, что будущее отрасли будет не про один красивый ответ. Скорее про способность жить без окончательного ответа.

Мы все очень хотим стабильности. Хотим понятной ставки, понятного спроса, понятных правил, понятной экономики, понятной демографии, понятной реакции покупателя, понятной логики государства, понятного горизонта планирования. Это нормальное человеческое желание, особенно когда ты отвечаешь за решения, которые потом невозможно просто откатить кнопкой назад.

Но чем дальше, тем больше я думаю, что стремление к полной определённости может быть самым коротким путём к тревоге.

Потому что ты строишь систему под один сценарий, привыкаешь к нему, начинаешь считать его нормой, а потом приходит реальность и меняет сразу несколько входных параметров.

Наверное, поэтому для себя я всё чаще формулирую это не как переход от одной стратегии к другой, а как переход от стратегии к стратегированию. Разница вроде бы тонкая, но для меня она важная.

Стратегия - это когда ты выбрал цель, маршрут, модель и дальше пытаешься удержать курс. Стратегирование - это когда цель у тебя, конечно, есть, но ты не влюбляешься в маршрут настолько, чтобы перестать видеть дорогу. Ты всё время сверяешься с рынком, с цифрами, с состоянием продукта и с тем, как меняется покупатель и другие стейкхолдеры.

На выступлении Олега Торбосова меня как раз зацепил не столько набор антикризисных инструментов, сколько сам темп принятия решений. Он показывал, как в момент падения статистики компания должна переходить в совсем другой режим: не делать вид, что рынок сейчас одумается, а быстро пересматривать то, что перестало работать, резать неэффективное, усиливать продвижение, смотреть в цифры и принимать неприятные решения раньше, чем они станут уже не решениями, а последствиями. У него была фраза, что за две недели июня он принял больше важных решений, чем за первые месяцы года.

И вот это очень точное описание будущего на ближайшее время. Не один большой план, который красиво лежит в презентации до 2030 года, а способность компании быстро меняться через решения.

Вторая мысль, которую я увёз, вообще пришла из неожиданного места: с выступления дирижёра.

Казалось бы, где классическая музыка и где девелопмент в текущем рынке. Но он очень точно говорил про оркестр как про команду, где люди сидят на одной сцене, часто не видят и не слышат друг друга напрямую, играют на разных инструментах, получают разную зарплату, по-разному мыслят, но в итоге должны создать один общий продукт.

И мне понравилась его мысль, что игра в оркестре - это возможность рассказать одну историю вместе.

В девелопменте мы очень часто говорим про лидера. Про собственника, визионера, первую скрипку, человека, который должен держать курс, принимать решения, быть спокойным, сильным, собранным и желательно ещё вдохновляющим в момент, когда самому иногда хочется просто закрыть ноутбук и пойти смотреть в стену.

Но чем тяжелее рынок, тем очевиднее становится, что одного лидера мало.

Команда не может быть просто группой людей, которые ждут, когда лидер снова выйдет в хорошем состоянии и скажет, что делать. В нормальной команде люди должны быть сыграны настолько, чтобы иногда подхватить ритм раньше, чем он окончательно развалился.

Эта мысль меня догнала уже после форума, в разговоре с Тимуром Захарченко. Он сказал очень простую, но сильную вещь: в кризисные времена команда иногда должна двигать лидера. Не в смысле спорить ради спора или перехватывать управление, а в смысле помогать ему вытащить из себя следующее решение, когда самому тяжело, когда в голове шум, когда слишком много давления и когда прежний образ «успешного человека, у которого всё получается» уже не помогает. Мне кажется, это очень взрослая мысль.

Два месяца назад сидели на ВКС с Мариной. Задача - придумать испытания для Лео Канделаки.

До сих пор немного улыбаюсь, когда думаю об этом. Я никогда не планировал ничего подобного. Но именно так и работает, кажется, интересный проект: он начинает притягивать людей сам.

Ребята из шоу «Кто куда» (ТНТ) написали в комментарии к одному из постов про Алленберг. Мы созвонились. Дальше мы с Мариной Шпилько и командой шоу придумывали испытания для ведущего, Лео Канделаки. Где он пойдёт, что увидит, как провести его через объект так, чтобы это было интересно. Сидели, думали, спорили про детали. Прошло два месяца - и вот выпуск на федеральном канале.

И в какой-то момент я поймал себя на мысли: вот же девелопмент. Сначала ты покупаешь заброшенный объект в Калининградской области. Потом идут съёмки художественного кино. Теперь придумываешь, как Лео Канделаки будет лазить по подвалам Алленберга.

Мне кажется, это и есть главное наблюдение из последнего времени: чтобы быть интересным миру, не обязательно выстраивать маркетинговую машину. Иногда достаточно делать что-то настоящее, делиться наблюдениями, и люди находят сами.

Отдельное спасибо Джону за квадрокоптерные съёмки. Он просто приезжает и снимает, потому что ему нравится. Без счёта, без условий. Это редкость, и я это ценю. Марине Шпилько большое спасибо.

Ссылка на полный выпуск - здесь. В целом серия шоу про область получилось интересной, советую. Смотрите шоу по субботам в 11:30 утра.

Спасибо каналу ТНТ и всей команде проекта «Кто куда» 🙌

#Алленберг