Потому что мы часто любим говорить про команду в моменты побед. Но настоящая команда проверяется не тогда, когда всё получилось, а когда у лидера, у проекта или у компании начинается тяжёлый участок, и людям нужно не просто ждать указаний, а самим удерживать общий смысл. То же касается и партнерств.

И здесь появляется третья мысль про будущее.

Ничего не вечно.

Это звучит банально, но почему-то каждый раз удивляет, когда касается не абстрактной истории, а твоей реальности. Ещё недавно казалось, что спрос на IT-кадры - это почти вечная данность, что хорошие специалисты всегда будут выбирать между несколькими сильными предложениями, что рынок будет только усложняться в их пользу. А потом приходит искусственный интеллект, и даже эта очень устойчивая картина начинает резко меняться. И это ведь не только про IT.

Это про любые наши убеждения, которые мы незаметно превращаем в аксиомы. Что жильё всегда будет расти. Что покупатель всегда придёт, если продукт хороший. Что банк всегда профинансирует понятную модель. Что команда всегда выдержит темп. Что старые инструменты продаж ещё немного поработают. Что если раньше получилось, то и дальше получится примерно так же.

Может быть, получится.

А может быть, нет.

И будущее, похоже, будет принадлежать не тем, кто лучше всех угадает один правильный сценарий, а тем, кто сможет не развалиться, когда сценарий снова поменяется.

Для девелопера это будет главным навыком ближайших лет: не путать твёрдость с негибкостью. Держать принципы, но менять инструменты. Держать качество, но пересобирать модель. Держать команду, но честно говорить с ней о реальности.

После трёх дней на «Движении» у меня не появилось ощущения, что кто-то нашёл волшебную кнопку для отрасли.

Зато появилось другое ощущение: будущее сейчас - это не место, куда нас плавно вынесет, если мы просто потерпим. Его придётся каждый день собирать решениями, разговорами, партнёрствами, цифрами, доверием внутри команды и готовностью признавать, что старый способ уже не работает.

В этом смысле три поста про «Движение» для меня сложились довольно честно.

Прошлое - это было про рост, людей, любопытство и вход в большой девелопмент.

Настоящее - про напряжение рынка, которое уже невозможно не чувствовать.

А будущее - не про гарантированный свет в конце тоннеля, а про способность идти, даже когда тоннель всё время меняет форму.

Если совсем коротко, то, наверное, так: меньше верить в вечные сценарии, больше тренировать способность перестраиваться. И держать рядом людей, которые в сложный момент не будут просто смотреть на лидера как на икону, а помогут ему снова двигаться.

#СоздаюДевелопмент