Кейс из прошлого поста я взял из книги «Взаимодействия в команде» Эми Эдмондсон. Это история из её практики, она проанализировала опыт внедрения новой технологии малоинвазивной хирургии сердца в шестнадцати больницах и выбрала 4 наиболее наглядных случая.
✅ Проект завершился успешным внедрением новой технологии в Больнице №1 и №2.
⛔️ Больница №3 - В конце концов от технологии пришлось отказаться
⛔️ Больница №4 - От дальнейших попыток отказались почти сразу
Успех внедрения новой технологии НЕ зависел от следующих факторов:
• Поддержка руководства клиники
• Профессиональные компетенции и формальный статус лидера (хирурга)
• Принадлежность к научному центру
• Опыт внедрения технологий
• Наличие ресурсов
На успех внедрения новой технологии повлияли следующие факторы:
• Роль лидера. Хирург как руководитель команды рассматривает себя в качестве лидера команды, связанного со всеми её членами, либо в качестве независимого эксперта.
• Роль команды. Участники команды рассматриваются либо как равноправные партнёры, либо как квалифицированный персонал поддержки.
• Цель проекта. Либо вдохновляющая, либо защитная.
Вывод: Только различия в предпосылках и способе мышления (фрейминге), который выбрал каждый руководитель проекта, привели к разному отношению к технологии, разной потребности в командной работе и успешности внедрения технологии в больнице.
Успех внедрения нового зависит от командного эффекта, который создаёт команда, важность наличия и способ взаимоотношений в которой определяет лидер.
Дополнительные материалы по теме развития управленческих команд:
• 5 секретов успешной команды по версии Google
• Пиратская команда
• Уроки команды по волейболу для лидеров бизнеса
• Команда изучает себя
• Развитие организации на глубинном уровне
• Командный менеджмент в XXI веке
• Интеллект управленческой команды
• Что создаёт и разрушает доверие в команде
• Единение людей в команде
• Вдохновляющий Тед Лассо
#РазвитиеУправленческихКоманд