БУДУЩЕЕ ЗДЕСЬ
Новые модели управления, технологии и образование
 
Приятное послевкусие встреч и смыслов после дня рождения МШУ СКОЛКОВО. Уже 20 лет! Невероятно.
 
Некоторые идеи, которые откликнулись в ходе выступлений:
· Какие должны быть организационные структуры, чтобы компания могла вести сразу три направления: run, change, disrupt?
· Переосмысление run и change должно происходить через disrupt.
· Настоящий лидер добивается успеха без оправданий.
· Академические исследования не практичны, а практические исследования не академичны.
· Лидер и управленческая команда должны постоянно наращивать когнитивную сложность как ответ на усложнение мира (о том, что главный метатренд – «ускорение усложнения» говорю и пишу больше 5 лет, поищите поиском в моём тг-канале).
· Нужно быть спокойным к тому, что окончательного решения не существует, не пасуйте перед сложностью.
· Руководитель должен быть последовательно непоследовательным.
· Хороший лидер ищет парадоксы (примеры ИКЕА, Тинкофф банк). Многие парадоксы вас догонят, только нужно их улавливать и использовать для принятия решений.
· Классификация ситуации на проблему, дилемму и парадокс позволяет осознанно работать с ситуацией, быстрее вовлекать команду и принимать ключевые решения. Изменения происходят быстрее там, где большая часть команды понимают контекст.
· Фернан Бродель и три временных уровня (события-молнии, жизнь человека, конъюнктура) позволяют понять, что определено, а что нет, с чем можно и нужно работать, а что нужно принять как часть контекста.
· Мы различаем только то, для чего у нас есть ментальная ловушка. Нужно обсуждать альтернативные варианты будущего, чтобы иметь эти ловушки.
· Все бизнес-модели за следующие 20 лет будут перепридуманы, либо ты сам это сделаешь, либо за тебя сделают и к тебе придут.
· Слабый сигнал — это когда кто-то ведет себя странно, происходит девиация, поступают странные запросы. Основной вопрос - насколько сигнал значимый, чтобы понять, что мы выигрываем от его использования и нужно вкладываться? 
· Сложно не отследить слабый сигнал, а изменить под него инфраструктуру бизнеса.
· Главный элемент обучение — это обратная связь. Мы живём в эпоху мгновенной обратной связи.
· Будущие многовариантно, сбывается то, во что ты веришь.
  
YuriSafronov.com
Создание систем стратегического развития бизнеса