еще один шеф-редактор

Помните эпизод «Друзей», где Фиби бегает — не чинно трусцой, а размашисто, дико — так, как в детстве удираешь от соседской собаки.

Рейчел это поначалу смущает, она стесняется даже находиться рядом. Но потом пробует бегать так же и чувствует себя свободной и счастливой. 

Мне почему-то кажется, что когда человек зажат и подстраивается под ожидания окружающих, он и в работе не может быть искренним и смелым. Из такого состояния рождаются выхолощенные, «безопасные» статьи. И это нормально, такие тексты тоже нужны.

Но для рывка нужен эксперимент, риск. Например, с теми же контентными гипотезами: если мы будем тестировать удобные всем небольшие изменения, то и результаты получим скромные.

А рост в иксах приносят смелые решения. Такие, которые подсказывает редакторское чутье, иногда поперек правил.

Как я обидела коллегу и не продала свою идею

И вот вам пятничная история о факапе.

Многие статьи на Т—Ж создаются не одной, а двумя-тремя редакциями: форматной (гайды, тесты, новости и т. д.) и тематической, например Образование, Дети, Техно. Приходится много советоваться друг с другом и находить компромиссы. Серьезные изменения в старые статьи мы тоже вносим по согласованию с остальными участниками.

Недавно я пересматривала старые статьи и нашла общую для них точку роста — драматичное изменение, которое может улучшить пользовательский опыт. А может и не улучшить, ведь для подтверждения гипотезы нужны тесты.

И вот, я привлекла редактора к работе и мы почти полностью переписали один из текстов. Я пошла к шефу тематической редакции и вывалила на него все сразу — аналитику, гипотезу, референс и черновик переписанной статьи. «Посмотри, — говорю, — что думаешь?»

Вы уже поняли, что я сделала не так?

Готовый черновик создает ощущение, что решение уже принято и обсуждение — формальность. Это лишает собеседника права голоса и вызывает защитную реакцию. Коллега мог воспринять ситуацию так: «Меня не спросили, не обсудили со мной идею, а просто поставили перед фактом».

Если отмотать назад, правильнее было бы:
1️⃣Прийти с проблемой (аргумент — аналитика).
2️⃣Предложить подумать над решением вместе.
3️⃣Показать свою гипотезу: только суть, а не переписанный текст.
4️⃣Обсудить план работ: кто перепишет, с кем дополнительно согласовать.

И тогда я бы с меньшей вероятностью встретилась бы с сопротивлением. Во всяком случае, новые коммуникации по этому маршруту прошли блестяще!

🍿 Нужно ли делиться факапами

Недавно на одном из редакторских каналов обсуждали, норм это или стрем, когда эксперт публично рассказывает о своих ошибках. Тема для меня близкая: я на истории о провалах когда-то помогла бизнесу привлечь инвестора: убедила фаундера выпустить на vc статью о своем пути — с потерями денег и спорным менеджментом.

В то время, в начале 2020-х, тренд на искренность предпринимателей в России только зарождался, смельчаков было немного, поэтому каждая история набирала под сотню тысяч просмотров.

Я нащупала законы, как говорить об ошибках с позиции опыта, а не устраивать нытинг ради просмотров. Постепенно истории о провалах вошли в контент-планы почти каждого моего заказчика, я написала об этом статью себе на сайт — чтобы было проще аргументировать:

Исследования показывают: инвесторы не боятся связываться с предпринимателями, которые совершали ошибку. Их оценивают более позитивно, чем новичков — подтверждают 52 венчурных инвестора.

Сейчас я не так плотно слежу за бизнесом, но на канале у Максима Спиридонова увидела анонс FuckUp Conf — конфы, на которой спикеры будут делиться провалами в жизни и предпринимательстве. Значит, тема востребована — а может, и вообще неиссякаема.

У меня самой в бэклоге лежит куча тем, которые хочу разобрать на канале. Например, как я открыла и закрыла крохотное агентство контент-маркетинга. Или про коммуникации — одну историю прямо сейчас принесу.

Какой вторник, такие и новости:

Привет! История к выборке про сокращения.
Летом 2025го сократили контент-бюро в медиа, где я работала – нас было пять человек, оставили одного. Зимой в два раза срезали штат редакторов и корректоров в Skillbox – сразу двое моих друзей потеряли тогда работу. Оба случая компании объясняли финансовыми трудностями и оптимизацией. Сокращения существует!

Интересно, сократили ли объём контента или распределили по оставшимся сотрудникам 🤔

Привет! С вами рубрика #какрастутредакторы. Сегодня необычный выпуск — не о корпоративной карьере, а о переходе из нее — в литературу.

Это история Даши Благовой, моей бывшей коллеги по желтому банку, которая оставила работу в найме, переехала в родной город на Кавказе и стала востребованной писательницей.

Дашина суперсила в том, что ее питает сам процесс письма, а не внешние стимулы и ачивки. Думаю, эта любовь передается и читателям, и издательствам — и потому у Даши получилось стать успешной в нише с огромной конкуренцией и невысокими доходами.

Я расспросила ее о рабочей рутине писателя, о задачах, помимо самого письма — а их довольно много, — и о том, на чем и сколько можно зарабатывать. В карточки эту историю не уместить, поэтому здесь короткая версия, а полная — по ссылке.

Другие посты этой рубрики:

1️⃣Из автора регионального медиа — в старшие редакторы журнала Яндекс Путешествий

2️⃣Из аккаунт-менеджера в руководители за 7 лет: история Антона Лугинина из Т2

Привет! С января 2026 года отовсюду трубят про сокращения. Особо крупные корпорации действительно об этом сообщают (пока только могу назвать парочку), но нет конкретных примеров сокращений в контент-отделах. Традиционно устраивают опрос о зарплатах, но кажется нужен опрос о сокращениях:(. Иначе пока это всё выглядит как пустая тревога или желание главредов заработать на карьерных консультациях, мол, смотрите как все плохо, я помогу найти работу. Что думаешь?

Пруфов мне и самой не хватает. Видела в профессиональных сообществах пару историй о сокращениях, а старший редактор в Альфа-Банке недавно рассказывала, что ее сократили и предложили сотрудничество в статусе самозанятой — с повышением оплаты на 30%.

Но то, что таких историй пока немного, не означает, что опасения безосновательны. Бизнес стал больше тратить и меньше зарабатывать, поэтому оптимизация и экономия совершенно логичны.

Еще и уровень конкуренции за рабочие места — запредельный. Посмотрите на hh.индекс — соотношение количества резюме к количеству вакансий. В маркетинге, рекламе и PR он дошел до 27.2. Для сравнения: в продажах hh.индекс — 7.6.

Все это вызывает тревогу, а тревога хорошо монетизируется. Рынок карьерных консультаций растет, на него выходят не только лиды, но и середнячки. И ребята с сомнительной экспертизой — тоже.

Что с этим всем делать, зависит от того, в какой вы точке: устойчивы ли на работе, какую ценность приносите бизнесу, будет ли это актуально и дальше.

P.S. Если среди вас есть те, кого сократили, ставьте 🤗 и делитесь своей историей — анонимно или нет. У меня тут крохотная выборка, но все же.

👉 Задать анонимный вопрос

Когда я начинала работать в медиа, не было тг-каналов о редактуре и почти никто не давал карьерных консультаций.

Информации очень не хватало: понимание рынка и свое место в нем я нащупывала эмпирически.

Не знаю, насколько проще стало сейчас, когда не успеваешь следить за всем, что рассказывают лидеры рынка.

Но что точно похорошело — так это простота в коммуникациях и доступ к экспертам — чтобы обстучать идею или просто задать вопрос.

Это я все к чему: сделала ссылку для вопросов. Пишите, если что-то хотели спросить или поделиться мыслью.

👉 Задать анонимный вопрос

А где авторы и редакторы ищут подработку?

Часто слышу такой вопрос и немного удивляюсь: обычно уже через пару лет работы в медиа к авторам начинают приходить компании, которым нужен контент.

Я вообще ни разу не искала заказчиков: они узнавали обо мне через статьи в медиа и по сарафану. С другой стороны, я и не пыталась жить только за счет фриланса: параллельно всегда была работа в найме.

И вот, вчера постучался фаундер, который увидел мою статью пятилетней давности, написанную во времена работы в редакции vc.

Пять лет прошло, а контент работает)

Как статьи и кейсы помогли компании привлечь клиентов на 15 млн ₽ и улучшить наём

Я редко делюсь фрилансерскими кейсами. Да и почти не беру сторонние задачи последние пару лет.

Но этот проект — моя большая любовь. А влюблённым, как вы знаете, хочется на весь мир кричать о своём избраннике.

Так вот, ко мне пришло маркетинговое агентство, которое работало с «Газпром нефтью», но никому об этом не рассказывало и не использовало жирные кейсы для привлечения клиентов.😮

Я помогла агентству запустить журнал и описать кейсы. Основные стратегические материалы написала сама, потом привлекла копирайтеров — выжгла двух ребят, пытаясь добиться от них нужной глубины.

И вот, материалы залили на сайт, попродвигали их баннерами в Яндекс Директе, стали отправлять потенциальным клиентам во время переговоров.

🤝 Что в результате.

Агентству стало проще продавать свои услуги, контент снимал возражения и решал джобы ЦА. Отчасти он помог заполучить трёх клиентов — это 15 млн ₽ в год.

Безусловно, этот результат не зависит напрямую от контента, но на переговорах клиенты сами рассказывали, что читали наши статьи и чувствовали совпадение по ценностям. Понимали, что это не очередное агентство, которое мыслит лидами и KPI по каналам, а серьёзные ребята с бизнесовым подходом.

А ещё неожиданно для нас у агентства улучшилось качество найма. Соискатели тоже читают статьи и кто-то отсеивается из-за высоких требований к маркетологам, а кто-то, наоборот, чувствует мэтч и хочет стать частью команды.

Если хотите деталей, ныряйте на vc.ru — там рассказала подробнее. Ну и в комменты заходите, если есть вопросы.

P.S. На скрине обратная связь по одному из материалов — от основателя агентства.

Почему я топлю за UGC в сложных статьях-инструкциях

Рассказала «Копилке текстов», зачем мы ставим в статьи комментарии читателей и почему UGC может резонировать с аудиторией так, как иногда не получается у редакционных материалов.

Если коротко, поинты такие:

🔹Аудитория ищет достоверную информацию, проверенную на практике: а как оно на самом деле, а не только то, что написано в законе?

🔹Аудитории нужны эмоции. Истории других людей побуждают читателей заходить в комменты и общаться, ныть или хвастаться.

Одно дело — прочитать инструкцию, как оформить инвалидность ребёнку, совсем другое — наткнуться в этом материале на примеры из жизни автора и мысленно обняться.

🔹Медиа нужно отстраиваться от ИИ в поисковой выдаче. Нейроответы забирают часть трафика. Чтобы оставаться на плаву, редакциям стоит создавать дополнительную ценность. Сопровождать текст историями читателей — один из вариантов.

🔹Медиа нужно растить вовлеченность и лояльность. Пользовательский контент «очеловечивает» бренд, укрепляет эмоциональную связь между читателями и изданием. 

🔹Пользователи обогащают редакционный контент. Личный опыт показывает альтернативные сценарии, даёт более полное представление о теме. А ещё иногда читатели вспоминают в комментах то, о чём забыли журналисты.

Из аккаунт-менеджера в руководители за 7 лет 💫

Продолжаю изучать, #какрастутредакторы.

Сегодня микрофон берёт Антон Лугинин, руководитель группы контента и дизайна в Т2 (ех-Tele2) и автор тг-канала «Батя в карьере».

Мне близок его подход к развитию — в первые годы ставить в приоритет карьеру, а не семью или другие интересы, набирать максимум задач и за счёт этого быстрее учиться на практике. А ещё — сохранять влюблённость в своё дело, даже когда конфетно-букетный период позади.

Подробнее о пути Антона — в карточках.

* * *

А вот первый пост этой рубрики:

1️⃣Из автора регионального медиа — в старшие редакторы журнала Яндекс Путешествий