TGViewer
Channel Public Channel
Павел Милосердов

Павел Милосердов

@whotalk

Руководитель дивизиона Talents (Kokoc Group).
Канал о ИТ бизнесе и все что с ним связано.

Связь @miloserdovp
Subscribers
1.87K
Photos
126
Videos
10
Links
85
Recent Posts 17 shown
Post #283 334
Милосердовы

Давно лежал пост про генеалогическое древо, и вот решил его опубликовать, да и повод есть — мне сегодня 40 лет.

Пару лет назад я решил составить генеалогическое древо своей фамилии, думаю, что каждого человека посещают эти мысли. То, что мне удалось собрать, превзошло все мои ожидания: я смог построить древо до первого официального упоминания моей фамилии в архивах, в 1622 году. Не скажу, что это было сложно, спасибо добрым людям, которые помогли с информацией.

С детства я знал, что мой дед, будучи ещё ребёнком, примерно 100 лет назад бежал со своей семьёй из Карсской области (с 1920 года стала частью Турции) из-за смены принадлежности области другой стране. Но как мои предки оказались в Карсе, никто в семье не знал. Было известно, что где-то рядом с Тамбовом есть деревня, где очень много людей носит фамилию Милосердов, и что, возможно, мои прадеды оттуда.

Поиск через Яндекс вывел меня на форум Всероссийского генеалогического древа (https://forum.vgd.ru/poisk/), на этом форуме люди делятся информацией о происхождении своего рода. Как раз на форуме по моей фамилии были собраны ветки древа от начала упоминаний до 1840 года. Так получилось, что упоминание о моей фамилии есть только в двух селах Тамбовской губернии: Уварово и Пахотный Угол. Первое упоминание было о человеке Исай Родионович Милосердов, который был полковым казаком.

Уже на форуме я узнал, что в 1820 году несколько семей — Милосердовых, Уклеиных и Рудометкиных — сослали за молоканство из Тамбова в Таврическую губернию (Милосердовы стояли у истоков этого раскольнического движения), и далее эти семьи по какой-то причине оказались в Карсе, на окраине Российской империи. Но и тут они не смогли долго задержаться и в 1920 году отправились в Ростовскую область через Баку и Тбилиси (часть родственников жила там до развала СССР).

Так мой дедушка оказался в Ростовской области, ну а я год назад переехал поближе к исторической родине, в Москву. Думаю, что стоит навестить и Тамбов скоро.

P. S. На фото как раз генеалогическое древо, от начала и до наших дней.
  • 🔥 19
  • ❤ 3
  • 👍 1
  • 🥰 1
Post #282 984
Почему в ИТ-аутстафе падает выручка

Выделил основные причины. И почти у всех компаний, которые я видел, где падает выручка, присутствуют не одна-две, а минимум четыре сразу.

1. Не знают себестоимость своего часа
В 2020–2021 годах клиент брал любого разработчика с любой наценкой. На этой волне в аутстаф ушли почти все IT и HR компании. Считать было незачем — маржа вывозила даже кривую экономику. Когда ставки просели, выяснилось, что компания не знает ни своей точки безубыточности, ни того, сколько стоит месяц простоя специалиста на бенче.

2. Нет отдела продаж
Эта проблема присуща компаниям, которые стартовали направления аутстафа в 2021-м, они заходили в федеральный бизнес напрямую: клиент сам присылал заявку, оставалось прислать резюме.

Когда корпорации начали резать число вендоров. а аккаунтингом обычно занимается фаундер в свободное время, любой отвал закрывать нечем и расширения внутри действующих клиентов не происходило.

3. Нет команды топ-менеджеров
Кризис проходят те, у кого рядом с собственником или ceo стоят несколько человек, каждый со своей зоной ответственности и своими метриками. Если все решения по-прежнему упираются в одного фаундера, компания движется с его скоростью принятий решений.

4. Фаундеры не хотят работать
За пять хороших лет многие привыкли к красивым цифрам и отвыкли от рутины. Сейчас нужно снова садиться и делать работу линейного сотрудника.

5. Лидогенерации нет
Конференции и конкурсы больше не дают потока лидов. Необходимо тестировать новые гипотезы лидогенерации.

P. S. На картинке — график выручки аутстафа Кокоса. Нужна помощь с факторингом в аутстафе — приходите: @miloserdovp
  • 👍 5
  • 🔥 5
  • ❤‍🔥 4
  • ❤ 4
  • 🥰 1
  • 💯 1
Post #281 495
Kokoc.tech на 5 месте!

Вышел Рейтинг Чиллнета 2026 — в одном месте собрали и свели результаты Рейтинга Рунета, Workspace, Tagline и Digirate.

Позиция отражает высокий уровень нашей команды, которая за несколько лет добилась лидирующих позиций по всем рейтингам РФ.
  • ❤ 8
  • 🔥 8
  • 👏 3
Post #278 688
Можно ли открыть аутстаф-направление сейчас?

Если вы открыли компанию, которая занимается аутстаффом года три-четыре назад — что вы успели запрыгнули в последний вагон, пока двери ещё держали открытыми.

На основе рейтинга Рунета по аутстаффингу за 2026 и 2025 годы, можно сделать вывод, что почти треть рынка перестала оказывать эту услугу. В прошлом году в списке было 73 компании, в этом году 45.

Вижу несколько факторов, которые влияют на это:
— крупные клиенты сокращают кол-во небольших вендоров;
— клиенты перестают работать с партнеркой, предпочитают найм с рынка;
— проблемы с дебиторкой;
— высокие накладные расходы в компании;
— несколько ключевых клиентов составляют более 50% выручки.

Открыть сейчас аутстафф-направление возможно, но вероятность выйти на самоокупаемость за 1 год практически равна 0.

Ключевые факторы, которыми нужно обладать в этот период времени, чтобы быть прибыльным:
— у вас есть клиенты, которым это необходимо;
— вы можете нанять менеджеров, у которых есть клиенты;
— у вас есть возможность давать отсрочку платежа на сумму, равную 1,5-2 оборота в месяц;
— рекрутинг вашей компании умеет держать на преоффере 20-30 кандидатов в текущий момент;
— вы обрабатываете запрос клиента в течение 1 часа.

Наличие всех этих критериев — это базовый минимум для выживания в текущих условиях.

@miloserdovp
ratingruneta.ru Рейтинг аутстаффинговых компаний it-персонала | Рейтинг Рунета В данном рейтинге собраны аутстаффинговые компании России. На странице вы можете ознакомиться с отзывами реальных клиентов, изучить кейсы и перечень оказываемых услуг.
  • ❤ 13
  • 👍 2
Post #273 741
5 лет с Кокосом

Сегодня 5 лет, как я работаю в компании Kokoc Group. Решил рассказать вам, как произошло мое знакомство с компанией.

Перенесёмся в май 2021 года. Позади отличный год и сильные результаты моего юнита в студии Чулакова, но что-то пошло не так. Как говорят классики: «Это был хороший год, мы достигли хороших результатов, но нужно двигаться дальше».

Выходя на рынок труда, я решил, что моей целью будет найти компанию с более развитой структурой, перспективами карьерного роста и отсутствием микроменеджмента. Обновил резюме и подготовил сопроводительное письмо. Открыл рейтинг Tagline и выбрал компании, куда отправил отклик (в первую очередь интересовали крупные компании со штатом более 200 человек). Писал на общий email указанные на сайте.

Общался с Kokoc Group, QSoft, AGIMA, AWG, Dalee, RedMadRobot: где-то были офферы, кто-то просто собирал информацию. Одно из собеседований прошло по не обычному сценарию. В разговоре с Александром Шокуровым он предложил мне приехать в Москву, чтобы лично познакомиться и пообщаться. Я принял приглашение: знал компанию Kokoc, и предложение владельца встретиться лично меня заинтересовало.

Предполагалось, что я прилечу на один день и в тот же день улечу обратно в Ростов. При выборе билетов я не рассчитал расстояния в Москве (встреча была на северо-западе города, а прилетел я в Домодедово), плюс задержали рейс — в итоге я опоздал на встречу на 2 часа. На обратный самолёт я тоже опоздал, встречу закончили примерно в 01:00 ночи. Отдельным квестом оказалось найти гостиницу — в итоге пришлось остановиться в каком-то клоповнике в Нахабино. На следующий день посетил мероприятие в честь открытия нового офиса Kokoc на Цветном бульваре и улетел домой.

Через пару дней я получил оффер и задачу — объединить две компании группы: дизайн-студию Landau и разработчиков Webpofy в продакшен полного цикла, вывести их в прибыль за 6 месяцев и далее занять позицию директора производства объединённой компании kokoc.tech. С этого момента началась моя история внутри Kokoc Group.

В 2025 году я решил, что нужно быть ближе к команде, и переехал в Москву.

За 5 лет я сменил 5 должностей, мой круг обязанностей увеличился от руководства отделами до руководства дивизионом.

Наша совместная история с компанией продолжается.
  • 🔥 41
  • ❤ 23
  • 🎉 11
  • 👍 5
  • 🤔 1
  • 🏆 1
Post #266 566
Получаешь то, что поощряешь

Люди повторяют то, за что получают награду — и реже то, что наказуемо. В бизнесе это просто: если менеджер поощряет рост метрик, команда будет их улучшать.
Но часто вознаграждают не результат, а статус. Переводят человека на новую роль, при этом он нигде не показал роста. Если такое повторяется, формируется опасный паттерн: назначение на позицию перестаёт быть связью с реальными достижениями.

В итоге сотрудники понимают — чтобы получить бонус или повышение, вовсе не обязательно добиваться результата.

Ещё хуже — когда руководители не вникают в работу отдела и предпочитают «своих», даже если они «ни рыба ни мясо». Такой подход вымывает из компании тех, кто реально настроен добиваться результатов, и оставляет демотивированных.
  • 👍 9
  • 🔥 3
  • ❤ 1
Post #265
Павел Милосердов pinned «Приглашаю к партнерству На данный момент у нас в kokoc.tech — 44 клиента, которые платят ежемесячно за наши услуги, а также достаточно высокий уровень NPS — в пределах 8,5–9 баллов. Мы сильно диверсифицированы: у нас нет 1–2 ключевых клиентов. Умеем системно…»
Post #264 1.45K
Приглашаю к партнерству

На данный момент у нас в kokoc.tech — 44 клиента, которые платят ежемесячно за наши услуги, а также достаточно высокий уровень NPS — в пределах 8,5–9 баллов. Мы сильно диверсифицированы: у нас нет 1–2 ключевых клиентов. Умеем системно работать с большим потоком, сохраняя высокое качество — это наша суперсила. Именно поэтому мы ежегодно растем по выручке и за последние 3 года увеличили ее в 5 раз.

Если у вас есть клиенты или лиды по аутстаф или аутсорс ИТ, с которыми вы по каким-то причинам не можете работать (финансовым, политическим, личным и другим), вы можете смело обратиться к нам за помощью в обработке таких клиентов на взаимовыгодных условиях.

Пишете в личку @miloserdovp
  • ❤ 13
  • 👏 2
  • 👍 1
Post #263 596
Кризис или не кризис

Решил порефлексировать про кризис прошлого года (который оказался не кризисом) и кризис текущего, который, скорее всего, тоже не кризис.
Год назад мы перешли на ОСНО с НДС 20%. Часть клиентов отказались поднимать ставки на услуги, и мы в моменте стали ежемесячно терять шестизначную сумму. Главная цель 2025 года была — сохранить рост выручки на уровне 2024 года в новых реалиях. В течение 6 месяцев мы смогли частично решить проблему, с кем-то в течение года пытались перейти на другие условия. В тот момент я переживал, что падение выручки и отказ части клиентов от повышения ставок — это медленная стагнация и потеря уверенности в движении. К лету добавились дополнительные проблемы с растущей дебиторкой.

И вот тут встал вопрос: отказываться от проблемных клиентов или терпеть и надеяться, что они заплатят или поднимут ставки. Осознание того, что клиентам лучше не станет и ситуация как-то сама не рассосется — ключевое. В этом нам помогло руководство Кокос Групп.
Мы приняли новые правила игры: клиенты не дебиторят, маржа должна быть такой, как нам нужно. Осенью мы стали перестраивать уже во второй раз процессы продаж аутстафа и аутсорса за последний год, принимать более радикальные решения как по клиентам, так и по менеджерам. Во второй половине года мы вернулись к устойчивому росту всех метрик.

И вот начало этого года — и мы снова заходим на новый виток «кризиса»: опять клиенты не платят, снова проседает маржа, и мы снова меняем процессы и подходы к продажам и производству услуг.

Сейчас, когда 2025 год уже не кажется таким сложным, как 2026, могу сказать: это еще не кризис, это просто ваши страхи.
  • 👍 5
  • 🔥 2
  • ❤ 1
Post #257 369

Forwarded from Разговор с футурологом

Итак, вы на ЦИПРе, и вам очень важно, чтобы этом все узнали. Методичка — ниже. Также подходит для ПМЭФа.

1. Сфотографировать бейдж. Все так делают, но если у вас бейдж спикера или вип — дает пару очков в social proof. В идеале — бейдж на вытянутой руке на фоне вип-бара с небрежной подписью вроде «отдыхаем от трудов».

2. Фото вокзала или поезда. Можно писать «Нижний ждет!», а можно обойтись полунамеком.

3. Сфотографироваться у стенда или с робо-собакой. Желательно сопроводить голосом об инновациях, импортозамещении или ИИ-агентах. Это покажет, что вы еще и востребованный эксперт.

4. Выложить фото Нижнего, не имеющую отношение к ЦИПРу: вы просто прогуливаетесь по набережной. Косвенно показывает, что вы не должны весь день стоять на стенде, а вообще-то топ-менеджер с иллюзией контроля над собственным временем.

5. Выложить видео с вечеринки. В отличие от предыдущего пункта демонстрирует, что вы работаете в заказчике / вендоре вхожи в деловые круги.

6. Выложить фото с пленарки. Здесь важен ряд. Если вы сидите на заднем, используйте зум. В подписи вместо фамилии спикера указывайте имя-отчество, а лучше просто имя, например, так: «ну какой же Дима умница!». Добавит ощущения, что вы с ним дружите домами в поселке и вместе жарите шашлыки. А кто проверит?

7. Фото с человеком, которого все знают, указать только имя: «с Андреем обсудили контуры». Создаст ощущение доступа. Не важно, встретили вы его возле туалета, поймали после выступления или лично знакомы.

8. Видите на площадке камеры — попросите коллегу сделать фото, как будто вы даете интервью. Если вы действительно даете интервью, растяните его на все дни: фото у камеры, видео, скриншот с логотипом телеканала, пост в личный канал «дал комментарий на тему ИИ».

9. Фото зала с подписью «аншлаг на нашей сессии». Важно не уточнять, что люди пришли на следующего спикера или просто пережидают дождь / жару. Если зал полупустой — снимайте крупно первые три ряда.

10. Фото ноутбука с открытой презентацией. На экране должны быть слова «суверенный», «платформа», «контур», «экосистема», «агентность» и «данные». Смысл слайда не важен, главное — показать, что вы находитесь в состоянии стратегической нагрузки.

11. Написать «главный инсайт ЦИПРа: рынок повзрослел». Никто не знает, что это значит, но звучит как вывод человека, который видел несколько закрытых презентаций и теперь не имеет права говорить подробности.

12. Выложить фото со стаканом кофе и подписью «между встречами». Не «пью кофе», не «устал», а именно «между встречами». Так создается ощущение плотного календаря.

13. Использовать фразу «сверили часы». Это дипломатический аналог «поболтали ни о чем». Особенно хорошо работает рядом с фотографией, где два человека смотрят в разные стороны и явно не помнят имен друг друга.

14. Сделать сторис с расписанием встреч, но закрыть детали прямоугольниками. Чем больше замазанных блоков, тем выше ощущение важности. Можно оставить видимыми только слова «банк», «министерство», «стратегия», «ИИ».

15. Упомянуть «неформальное общение с регуляторами». Даже если вы просто стояли рядом в очереди за кофе. Слово «регулятор» мгновенно повышает капитализацию поста на 17%.

16. Написать «не успеваю ко всем, кому обещал»: одновременно демонстрирует спрос на вас, легкую вину и высокую занятость. В реальности можно никому ничего не обещать.

17. Написать пост «порадовало количество регионов». Это безопасно, патриотично и никого не обижает. Регионы действительно есть всегда. Если добавить «видно, что повестка ушла в практику», получится почти аналитика.

18. Написать «самое ценное на таких форумах — не панели, а люди». Обязательная фраза для тех, кто не попал на нужные панели или не понял, что там происходило.

19. Опубликовать итоговый пост из поезда: «ЦИПР был плотным». Слово «плотный» идеально, потому что заменяет содержание. Можно добавить: «много мыслей, часть требует тишины». Это объяснит, почему конкретных выводов не будет.

@yusufovruslan
  • 😁 19
  • 🔥 2
  • 👏 2
  • 👍 1
  • 👀 1
Post #242 413
Крупный бизнес взял на «удушающий» крупных и средних ИТ-интеграторов

ИТ-мир — это сложная, до конца не изученная сфера, где переплетаются технические и юридические нюансы.

Даже если продукт готов, достаточно одной, порой незначительной, несоответствия требованиям — и крупный заказчик отказывается от оплаты и приемки работ.

С середины 2025 года уже третий наш партнер оказался в такой ситуации: не может сдать проект и получить деньги. Для партнера этот проект — источник как минимум более половины дохода. В итоге крупный игрок, используя неопределенность, затягивает процесс под разными предлогами, далее по цепочке страдают все, кто работал с ИТ-интегратором.

Цель? Возможное банкротство подрядчика и экономия на готовом продукте, который выполнен на 95–99% от стоимости.

Это уже не случайность, а тенденция: проверка на прочность. Средний бизнес рискует стать заложником такой тактики.

Встречали такой подход?
  • 😱 5
  • 👍 3
  • ❤ 2
Post #233 408

Forwarded from Кокос Тех

🖼 Фрагменты: искусство выделять главное. Еженедельный дайджест.

В дизайне, как в кино: есть трейлер, а есть сам фильм. Фрагмент — это идеальный трейлер для дизайн-проекта. Он не показывает всё, но заставляет хотеть увидеть больше.

✅ На прошлой неделе наш отдел дизайна провёл воркшоп: на примере реального проекта мы собрали фрагменты для Dprofile, которые цепляют взгляд и объясняют суть за секунду.

Результат — в конце поста! 👇

Коротко о главном — какими бывают фрагменты:

UI-фокус: Здесь правит бал пиксель-перфект. Мы показываем то, что «просто работает»: кнопки, карточки, состояния. Но именно из этих кирпичиков строится ощущение от продукта.
Композиционный: Это про «вау-эффект». Как в хорошей фотографии, здесь важно не только что показано, но и как. Скрины проекта, экраны, девайсы на интересных фонах, в нестандартной сетке.
Комбинированный: Лучшее от двух миров. Контекст + детали. Мы показываем скрин проекта и тут же выносим ключевые элементы наружу, чтобы объяснить, почему это решение — топ.

Мы взяли наш проект и сделали по три варианта каждого типа. Получился настоящий визуальный конструктор!

⤴️ Заходите к нам на Dprofile, чтобы увидеть результат!
🔴Фрагмент с UI-фокусом
🔴Композиционный фрагмент
🔴Комбинированный фрагмент
  • 🔥 7
  • 👍 3
  • ❤ 2
Post #232 393
У нового CEO Disney за неделю развалилось два проекта

Джош Д’Амаро только вступил в должность CEO The Walt Disney Company, а уже в первую неделю столкнулся с проблемами сразу по двум ключевым направлениям — играм и ИИ.

Сначала Epic Games объявили о сокращении 1,000 сотрудников на фоне падения интереса к Fortnite, что напрямую бьёт по планам Disney: компания инвестировала $1,5 млрд в создание цифровой экосистемы вокруг своих франшиз внутри игры.

Почти сразу после этого OpenAI закрыли Sora — видеогенератор, с которым Disney планировала партнёрство и инвестиции до $1 млрд. Проект должен был стать одним из первых примеров интеграции ИИ в производство пользовательского контента с участием франшиз вроде Star Wars и Marvel.

Disney делает ставку на технологии как на способ стать ближе к аудитории: через игры, ИИ и персонализированный контент. Однако обе истории показывают, что такие стратегии сильно зависят от внешних платформ, на которые компания не имеет полного влияния.

В случае с Fortnite — это зависимость от интереса аудитории к конкретной игре. Даже при многомиллиардных инвестициях невозможно гарантировать, что пользовательская вовлечённость сохранится.

В случае с Sora — это зависимость от продуктовых решений технологического партнёра. Даже стратегическое сотрудничество не защищает от того, что продукт просто закроют.


Для Disney это не критическая ситуация, но показательный момент. Чтобы действительно управлять процессом и путём развития, недостаточно инвестировать — нужно либо контролировать платформу, либо закладывать в стратегию такие риски с самого начала.

https://t.me/whotalk
Telegram Павел Милосердов Руководитель дивизиона Talents (Kokoc Group). Канал о ИТ бизнесе и все что с ним связано. Связь @miloserdovp
  • 🤣 3
  • 👍 1
Post #231 405
Даже автор термина «метавселенная» признал: VR-шлемы не взлетят

Нил Стивенсон заявил, что идея массового VR с устройствами на голове была ошибкой. По его мнению, люди просто не готовы носить их на лице и не доверяют тем, кто это делает.

Это особенно показательно на фоне того, что Meta Platforms потратили около $80 млрд на развитие метавселенной и в итоге свернули это направление.

Стивенсон объясняет проблему довольно просто. Когда человек смотрит в телефон, понятно, что он делает и куда направлено его внимание. В случае с очками или шлемом этого нет: непонятно, смотрит ли он на тебя, записывает ли, вообще взаимодействует ли с реальностью. Это создаёт ощущение дискомфорта и недоверия.

Даже если устройства станут компактнее и будут выглядеть как обычные очки, проблема не исчезнет. Такие технологии воспринимаются как «скрытые» и поэтому вызывают ещё больше вопросов.

Отсюда важный вывод: всё упирается в восприятие. Можно создать идеальное устройство с точки зрения инженерии, но если оно нарушает социальные нормы, оно никогда не станет массовым.

Есть и вторая проблема — экономика. Рынок VR остаётся слишком маленьким, чтобы разработчики активно создавали под него продукты. А если платформа закрывается, вместе с ней исчезает и весь созданный контент. Это делает инвестиции в такие экосистемы слишком рискованными.

В итоге метавселенная, по сути, уже реализовалась — но не в том виде, как ожидали. Она живёт внутри игр вроде Fortnite, Roblox и Minecraft, где есть чёткий сценарий и понятная цель взаимодействия.

https://t.me/whotalk
Telegram Павел Милосердов Руководитель дивизиона Talents (Kokoc Group). Канал о ИТ бизнесе и все что с ним связано. Связь @miloserdovp
  • 👍 1
Post #230 399
WB самостоятельно решает, кто будет успешно продавать на маркетплейсе

М.Видео обратились в ФАС после того, как Wildberries отключили компанию от механизма «Скидка WB». Формально речь идёт о техническом инструменте, но по сути это существенно влияет на конечную цену и спрос.

Если «Скидка WB» применяется к одному продавцу и не применяется к другому, то при одинаковой изначальной цене один из товаров для пользователей оказывается дешевле, что напрямую влияет на конкуренцию.

Именно это и вызывает вопросы со стороны М.Видео: компания указывает, что выборочное применение скидки даёт отдельным продавцам ценовое преимущество, не зависящее от них.

Если ФАС встанет на сторону Wildberries, это создаст прецедент и сильно усложнит работу в этой и без того непростой нише.

Стоит отметить, что 13 марта, в день отключения от Скидки, генеральным директором М.Видео был назначен Владислав Бакальчук — бывший муж Татьяны Ким, основательницы WB. Есть основания полагать, что это не совпадение…

https://t.me/whotalk
Telegram Павел Милосердов Руководитель дивизиона Talents (Kokoc Group). Канал о ИТ бизнесе и все что с ним связано. Связь @miloserdovp
  • 👍 2
  • 😁 2
Post #229 417
Мы всё это время не понимали, как люди на самом деле работают

Крупнейшее исследование (160 стран, 97% населения) показывает: связи между богатством страны и средним количеством рабочих часов почти нет.

На самом деле, по мере развития экономики, люди сначала больше работают, потом меньше, в среднем — 42 часа в неделю.

Но самый важный для нашего усвоения вывод: рынок труда меняется структурно. К примеру, молодёжь работает меньше, потому что дольше учится. Они приходят позже, с большими ожиданиями и меньшей готовностью «пахать за опыт». Получается, если строить модель, опираясь на выгорающих джунов, то далеко не уедем.

А если по времени все работают примерно одинаково, то во многих случаях адаптировать бизнес-модель под новый рынок труда на самом деле легче, чем кажется. Да, эти часы могут по-другому распределяться, что может создать неудобства, но это, к сожалению, человеческий фактор, который ещё никому за столько столетий не удалось укротить :)

https://t.me/whotalk
Telegram Павел Милосердов Руководитель дивизиона Talents (Kokoc Group). Канал о ИТ бизнесе и все что с ним связано. Связь @miloserdovp
  • 👍 1
Older posts →

About this channel

How can I read @whotalk without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Павел Милосердов: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Павел Милосердов have?
Павел Милосердов (@whotalk) has 1.87K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Павел Милосердов know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →