За 15 лет в логистическом бизнесе он узнал об этой отрасли все, и ему стало скучно. Он пытался расцветить свою жизнь, искал ярких впечатлений, ходил по психотерапевтам, но ничего не помогало. Однажды он задумался:
Почему мы занимаемся логистикой и живем все хуже и хуже, а маркетплейсы,
потребляющие наши услуги, — все лучше и лучше?
Он рискнул сойти с прочного льда и начать тестировать гипотезы совсем в других индустриях и ролях. Собрал новую команду, взял на тестирование десяток разных товаров — проектирование, производство, продажа — и одна из его бизнес-гипотез выстрелила.
Это были швабры.
Казалось бы, где он, профи в области логистики, — и где швабры! Но всего за год он стал крупнейшим их производителем в России. Выручка и прибыль нового бизнеса уже сейчас больше, чем у его первого предприятия, которое он шаг за шагом строил и развивал целых 15 лет!
У него на производстве разрабатывают все новые и новые модификации самой прозаической и утилитарной на свете вещи — швабры с ведром. В деталях изучают эргономику мытья полов, вплоть до того, что рассчитывают оптимальный градус наклона корпуса человека. Расширяют линейку сопутствующими товарами и уже замахиваются на глобальный рынок.
А главное — у него снова горят глаза!
Бизнес в принципе так устроен: если ты как предприниматель прекращаешь развиваться, то вся компания включает тормоз. Так в теннисе пара всегда играет на уровне слабейшего игрока. Скорость развития команды не в силах компенсировать твою личную остановку. Вагоны не могут ехать быстрее локомотива. Масштаб бизнеса неизбежно определяется масштабом его лидера.
Поэтому тестируйте разные гипотезы будущего бизнеса до того, как рухнет предыдущий. Запускайте новую линию жизни параллельно текущей. Ведь если вас абсолютно все устраивает и вы даже гипотетически не думаете, что и как можно изменить, — скорее всего, вы умерли и даже не заметили этого.
Михаил Воробьев | Бизнес-Квартирник | Кто я?