Готовил для встречи презентацию всей истории ЭР-Телеком: от стартапа до более 100 млрд выручки.

Анализируя все события и факты, в очередной раз осознал, что ключ к успеху — это люди и отношение к ним. В то время как на рынке запускались тысячи телеком-провайдеров, именно у нас получилось создать нечто по-настоящему масштабное.

Обычно во всех интервью лидеры приписывают все заслуги себе. Мы же на самом старте прочитали книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому». У меня даже есть экземпляр, который мне подарил Джим лично в 2003 году — в год старта ЭР-Телеком.

В ней описывается лидер 5-го уровня. Одна из главных его черт – это скромность. Результаты достигаются благодаря людям, а не приписываются себе лично.

Главная задача лидера — не столько руководить, сколько создавать условия, в которых люди могут добиться успеха. Чтобы помочь команде реализовать свой потенциал, мне приходилось играть разные роли в зависимости от ситуации:

🔵 Генератор идей: умение не зацикливаться на старом опыте и все отраслевые стандарты ставить под сомнение.

🔵 Добытчик ресурсов: Чем больше компания, тем сложнее обеспечить необходимые ресурсы.

🔵 Поддержка в трудной ситуации: особенно она важна сотрудникам, кто работал в продажах «в полях».

🔵 Помощник в решении споров.

🔵 Человек, который может принять решение и взять на себя ответственность.

🔵 Навигатор: тот, кто фокусирует людей на главной цели и смыслах их деятельности.

🔵Мотиватор: человек, который заряжает энергией

Последняя была моей любимой деятельностью. Об этом я рассказывал здесь.

А для вас, какая роль наиболее привлекательна? Поделитесь в комментариях 👇

Воробьев Михаил | Навигатор для предпринимателей