В процессе написания новой главы своей книги, пришел к выводу:
Чем больше человек отдает энергии людям, тем масштабнее он становится как лидер.
Это как круги на воде – чем больше энергии вброшено, тем шире распространяются волны. Внутренняя энергия лидера основана на его ценностях и смыслах, которую он несет внутри компании.
Конечно, ключевым навыком лидера по прежнему считается умение принимать решения, но скоро эту задачу возьмут на себя ИИ. Но ИИ никогда не сможет давать энергию другим людям.
Большое количество исследований подтверждают, что в командах с лидерами, у которых высокий коэффициент VQ (жизненной энергии), производительность сотрудников в разы выше.
Только важно, чтобы энергия лидера именно заряжала людей, а не истощала.
Я часто пишу, что важным фактором успеха ЭР-Телеком явилось правильное время запуска, когда росла вся экономика. Но сегодня я осознал, что не менее важным было и то, что лидеры на всех уровнях отдавали огромное количество энергии своим командам.
Иногда за глаза нас даже называли сектой, когда мы проводили съезды, пели гимны, постоянно устраивали соревнования и прочее. Более 50% времени наши лидеры всех уровне занимались именно зарядом энергией всех членов своих команд.
В итоге наши сотрудники имели в разы выше производительность, чем их коллеги в других компаниях.
Возможно, заряжать энергией людей – это мой главный скил, уникальная экспертность, которой еще нет на рынке. Я верю, что этот канал станет местом, где я могу распускать круги энергии вокруг и использовать его еще более масштабно.
Посмотрите сейчас на свою деятельность и подумайте, насколько вы сами полны энергией? Сколько времени и энергии вы отдаете своим командам, особенно тем ребятам, кто работают с клиентами? Помните, они больше всех нуждаются в вашей поддержке.
Ставьте 🔥, если откликается
Воробьев Михаил | Кислород для предпринимателей