Почему предприниматели хотят выйти из операционки, или игра в кубики

Любую компанию можно представить в виде «кубиков»  — отдельных частей цепочки создания ценности — как конструктор Lego.

Проблема в том, что компании старого формата создавались так, что все эти части были своими. Каждая из них находилась вне конкурентного поля. А это приводит к тому, что «кубик» дорожает и снижает качество — так устроено сознание человека, не помещённого в конкуренцию.
В результате конечный продукт компании, состоящий из этих «кубиков», становится с каждым годом дороже и менее качественным.

И проблема не только в этом. Предпринимателю, который является СЕО своей компании, приходится тратить свои силы и инвестиции на все «кубики»  в равной мере. В итоге он занимается много чем, что не приносит ему удовольствие, а потом  хочет нанять нового СЕО, которому все это надо передать. 

Какой выход есть из этой ситуации?

Современные компании строятся по платформенному принципу. Каждый «кубик» помещается в конкурентную среду, и в ней становится эффективнее и качественнее.

Яркий пример платформы — такси с тысячами конкурирующих таксопарков. Или маркетплейсы с сотнями тысяч селлеров. Каждый из них проявляет чудеса предпринимательства, снимая кучу головной боли с СЕО, включая инвестиции со стороны самой платформы.

В этой модели предприниматель может оставить себе только один ключевой «кубик» этой цепочки, а остальные покупать на стороне, собирая всё в готовый продукт.

Что такое ключевой «кубик»?
1️⃣ Его невозможно купить на рынке
2️⃣ Он даёт тебе существенное конкурентное преимущество.
3️⃣ Ты как предприниматель и СЕО получаешь удовольствие, производя этот «кубик».

Итогом такой модели является:
▪️Экономически эффективная компания-платформа, производящая максимально качественный продукт, улучшающий жизнь клиентов.
▪️Счастливый предприниматель, занимающийся любимым делом и не думающий больше о выходе из операционки.

Сколько «кубиков» у вас в управлении сейчас?👇

Воробьев Михаил | Кислород для предпринимателей

#книга