Вера в tech

"Создавать фотосессии можно в разных нейросетях — у каждой свой визуальный почерк". Почерк Алисы AI в этом примере — заставить женщину в доспехах ПЫЛЕСОСИТЬ 😱

upd: техно исправился, уважаем!

Человек против слопа 👊

Мы живём в странное время: всем нужно быть видимыми (и каждый первый карьерный консультант расскажет про личный бренд), но мы ужасно перегружены контентом со всех сторон и не вывозим потреблять такие объёмы информации. Люди устали от брендов, экспертов, карьерных советов, нейросетевых постов в линкедине, прогревов, корпоративных новостей и личных каналов, которые звучат как плохая пресс-служба имени одного человека. Сложность не в том, что у людей или компаний нет контента. Контента дохера. Но у аудитории больше нет свободного внимания под всё, что кто-то хочет ей рассказать.

По долгу службы я много работаю с экспертами и руководителями, помогая им формировать личный бренд и какую-то узнаваемость как в качестве амбассадора компании, так и для себя. На днях подумала, что часто все мы неправильно обсуждаем личный бренд. Задача не “пробиться через шум” или “достучаться до аудитории”, а стать для нужной аудитории узнаваемым сигналом внутри шума.

Пробиться — это как будто надо орать громче. “Достучаться” — тоже слово само по себе немного насильственное: как будто человек сидит в своём уютном домике, а мы ломимся в дверь такие: “открывай, у нас тут полезный контент”. Аудитория хочет другого: чтобы в её и так перегруженном информационном поле появлялось что-то, что помогает ей думать, работать, выбирать, спорить, узнавать себя или лучше понимать (и принимать) реальность. Получается, что нам нужна в первую очередь не громкость и напор, а точность, повторяемость и доверие.

И вот тут появляется сложный вопрос: за счёт чего вообще можно стать этим сигналом? Кажется, за счёт самобытности. Но тут есть большой соблазн уйти в классический тезис “просто будьте собой”. Это слишком инфоцыганский поворот. Моё представление о самобытности скорее относится к оптике, личному контексту и честности позиции. Быть собой профессионально — это иметь свою точку зрения и уметь отвечать за базар.

У каждого из нас есть личный опыт, жизненная предыстория, профессиональная деформация, прошлые ошибки, гиперфиксации, вкус, раздражение и личность в конце концов. Ты не можешь быть вырван из всего этого и говорить объективно из стерильной пустоты. Да и зачем? Оптика — это когда понятно, что человек замечает в своей профессии, какие проблемы считает важными, во что верит и не верит, где ошибался, что из этого понял, какие решения считает сильными, а какие стрёмными — и почему ему вообще не всё равно.

Гладкий текст без позиции можно сгенерировать за минуту. Аккуратный экспертный комментарий на любую хайповую тему — тоже. Пост с пятью советами, как развивать личный бренд, ChatGPT предлагал мне добавить в контент-план в начале сегодняшней с ним беседы.

Мне кажется, хороший личный бренд начинается не с вопросов “как мне выглядеть?” и “что мне говорить?”. Он начинается с “кто я и как я думаю?”. И работает это не только для людей, но и для компаний. Корпоративные коммуникации тоже часто пытаются звучать безупречно, безопасно и нейтрально. Но чем больше вокруг одинаково гладкого контента, тем сильнее хочется спросить: ау? Здесь вообще кто-нибудь есть?

Видимость сама по себе больше ничего не гарантирует. Можно быть очень видимым и при этом оставаться шумом.

Иногда, правда, задача коммуникаций — не отсвечивать, но это уже другая история.

Ну и вопрос хочется задать: кто классный и самобытный? За кем вы наблюдаете и кайфуете? Может, есть не только личные, но и брендовые какие-то голоса?

🦷 Третья часть моей зубной саги — про деньги

Когда я разговаривала со знакомыми, меня всегда смущал разброс сумм, которые люди платят за лечение на брекетах. Я слышала примерно все варианты — от 100 тысяч до нескольких миллионов. Поэтому, заходя в эту зубную сагу, я вообще не понимала, во сколько мне это встанет.

Самая важная мысль, которую я усвоила не сразу: брекеты — это не одна услуга, а часть длинного медицинского проекта, в котором расходы появляются до установки, продолжаются во время лечения и, сюрприз, не заканчиваются в момент снятия системы.

Я наконец села и посчитала, во сколько мне уже обошлось всё это лечение. На данный момент — 920 520 рублей.

Когда я начинала, мне точно не казалось, что история с прикусом подойдёт к миллиону рублей ещё до этапа с коронками. Но длительность лечения и инфляция сыграли свою роль.

🤪Главный плоттвист: это ещё не финал. В эту сумму не входят частичная реставрация зубов и будущие коронки, которые мне только предстоит поставить после завершения ортодонтического лечения и полноценного обследования. А их, по предварительным оценкам, будет 12 или больше. Заплачу я за это от 800 тысяч до 1,5 миллиона рублей.

В итоге общая сумма лечения зубов составит от 1,7 млн до 2,4 млн рублей за пять лет.

Что вошло в эту сумму?
— установка брекетов — 204 000 рублей
— приёмы, активации и прочие ортодонтические манипуляции — 350 840 рублей
— снятие брекетов (включая ритейнеры и капы)— 94 000 рублей
— ортодонтические винты — 73 800 рублей
— гингивопластика — 50 150 рублей
— перелечивание старого пульпита из-за воспаления — 44 480 рублей
— подготовка к установке брекетов: обследования, слепки, чистки — 32 600 рублей
— удаление зубов мудрости — 28 900 рублей (делала в питере очень дёшево! сильно ниже рынка)
— передний зуб, который в какой-то момент просто решил воспалиться и умереть, — 22 300 рублей
— коронки и реставрация зубов — от 800 000 до 1 500 000 рублей

Если посмотреть на траты по годам, картина тоже получается неоднородная:
2021 — 105 590 рублей
2022 — 350 340 рублей
2023 — 172 200 рублей
2024 — 138 900 рублей
2025 — 51 860 рублей (вау, экономия)
2026 — 101 630 рублей + от 800 000 до 1 500 000 рублей на коронки, чтобы в следующем году наконец дропнуть эту имбу

По итогу, брекеты — это несколько лет подряд, в течение которых у тебя где-то на фоне существует ещё одна отдельная жизнь — зубная. И она довольно регулярно требует денег. При этом я не жалею, что занялась зубами. Но если бы в самом начале мне показали такую таблицу хотя бы в её нынешнем виде, я бы гораздо лучше понимала масштаб этого проекта — и морально, и финансово. И меньше бы удивилась количеству и стоимости коронок))))

В четвёртой, финальной, части #зубнаясага соберу выводы из всей этой истории: что я хотела бы знать заранее и что теперь думаю про брекеты как опыт.

🎉 Нас тут 300 человек, и это уже достаточно много, чтобы мне стало неловко писать в пустоту, но ещё недостаточно много, чтобы начать делать вид, что у меня есть контент-стратегия.

Зато! В этом году я сформулировала свою карьерную стратегию. Она строится на трёх принципах: смысл, вайб и кринж.

⭐️ Смысл — это чтобы работа что-то меняла, а не просто занимала место в календаре. Мне важно понимать, зачем я это делаю, кому от этого лучше и какой след остаётся после моих усилий, кроме количества созвонов и сообщений в рабочих чатах.

⭐️ Вайб — это про среду, людей и ощущение, что я в этой роли на своём месте и мне здесь по кайфу. Деньги, статус и масштаб важны, но если каждый рабочий день ощущается как пытка, то это скорее селфхарм, чем карьера.

⭐️ Кринж — это внутренний этический комитет. Мне должно быть не стыдно за то, что я делаю, как я это делаю и кем я становлюсь в процессе. Если для успеха в роли нужно каждый день отказываться от себя, кажется, это не моя роль.

Эта система подходит лично мне намного больше, чем классический ответ на вопрос «кем вы видите себя через пять лет?». Да, она не отвечает на вопрос, какую позицию я хочу занимать, но отлично помогает понять, как я хочу себя чувствовать на этой позиции. Должность в профиле — это, конечно, приятно, но гораздо приятнее радоваться жизни.

Спасибо, что вы здесь. Однажды я обязательно запущу карьерный вайб-консалтинг, но пока будем считать этот канал его бесплатной демоверсией.

Fortune пишет, что настала эра пиарщиков в айти

Одни из самых высокооплачиваемых сотрудников в tech теперь могут за всю карьеру не написать ни строчки кода. И не потому, что за них работает ИИ: технологические компании готовы платить сотни тысяч долларов за senior-роли в коммуникациях.

Например, Netflix искал senior director of communications с вилкой до $1,2 млн, Anthropic — head of product communications за $400 тыс., OpenAI — руководителей по коммуникациям инфраструктуры и бизнеса с вилками до $430 тыс. плюс equity.

Кажется странным в 2026 году объяснять, что от коммуникаций зависит поведение регуляторов, инвесторов, сотрудников, пользователей и широкой общественности (если речь про крупный бизнес). Однако в большинстве компаний условный пиарщик или маркетолог часто воспринимается как "обслуживаящая" роль. Продукт что-то делает, а потом коммуникации придумывают, как это упаковать. В новой логике коммуникации становятся частью самого продукта и инструментом риск-менеджента. Особенно если продукт непрозрачный, сложный, быстро меняется и потенциально влияет на работу, безопасность, деньги, доступ к информации или социальный статус людей.

Для меня это вообще не "новая логика", потому что с этим уровнем ответственности я жила с 2018 года (с тех пор как пришла в айти). И культура коммуникаций ВКонтакте исторически всегда предполагала глубокое включение пиара и продуктового маркетинга в продукт. Приятно только то, что на рынке это наконец-то начинает отражаться в зарплатных вилках.

Отдельно хочу похихикать: многие говорили о том, что на фоне генеративного ИИ рынок как будто должен был обесценить тексты. Если мы воспринимаем текст как набор слов — спору нет. Но если речь про сторителлинг и стратегические коммуникации, то здесь ИИ максимум может круто ускорить генерацию контента. Когда вокруг становится слишком много нейрослопа, ещё дороже стоит не текст как набор букв, а мысль. Что сказать? Чего не говорить? Где упростить? Где усложнить? Как не соврать, пытаясь быть понятным? На все эти вопросы может ответить хороший спец по коммуникациям.

Хорошая новость: платить гуманитариям могут больше, где-то даже миллион долларов.

Плохая новость: если не шарить в технине совсем, всё равно будешь сидеть без работы.

https://fortune.com/article/big-tech-million-dollar-communications-jobs-ai-anthropic-openai-netflix/

God forbid models have hobbies

OpenAI выяснила, почему их модели начали слишком часто шутить про гоблинов, гремлинов и прочую нечисть. Оказалось, что если долго поощрять модель за nerdy playfulness, она может решить, что лучшее объяснение всего в мире — это гоблины.

В общем, если кто-то всё ещё думает, что брекеты — это такая немного нудная, но в целом косметическая история, то в моём случае это был полноценный многолетний проект по реконструкции челюсти и психики.

В следующей части #зубнаясага продолжится — посчитаем, во сколько мне обошёлся этот аттракцион, а в четвёртой, финальной, я соберу свои выводы из всего пережитого.

На видео и фото: чем может закончиться удаление зуба мудрости (август 2021).

🦷 Вторая часть зубной саги — о том, чем именно я занималась почти пять лет, пока исправляла прикус

Когда люди слышат слово «брекеты», они обычно представляют себе довольно линейный процесс. Поставила желёзки, иногда ходишь на приёмы, через полтора-два года снимаешь, радуешься красивой улыбке и живёшь дальше.

В моём случае всё было немного менее… очевидно. Так продолжилась #зубнаясага.

Начну с того, что ещё на этапе консультаций часть врачей предлагали мне лечение на элайнерах, а часть — категорически не рекомендовали. Я в итоге послушалась вторую группу. Можно ли было исправить на элайнерах — Я НЕ ЗНАЮ, потому что не ортодонт. Но результат на брекетах получился отличный, хоть и очень долгий. Увы, мой случай с самого начала выглядел как история не про «немножко подвигать зубы», а про капитальный ремонт всего рта.

Шаг 1. Сначала мне удалили зубы мудрости. Сложное удаление, ретинированные зубы в костной ткани, ощущение, что тебе разворотили челюсть, и бонусом — синяк на половину лица. В общем, старт был бодрый.

Шаг 2. Потом выяснилось, что одной ортодонтией, как это часто бывает, дело не ограничится. У меня было недостаточно десны на нижней челюсти (прикиньте, так бывает), поэтому следующим этапом стала гингивопластика — пересадка десны. Мне отрезали кусок десны с нёба и пересадили на нижнюю челюсть. Операцию делали под местной анестезией, я пару раз чуть не потеряла сознание, но мне давали понюхать нашатырь, а в конце выдали мороженое. Синяка на половину лица на этот раз не было, но пришлось месяц ходить со специальной накладкой на нёбо, чтобы оно успело зажить.

Шаг 3. Параллельно вскрылась ещё одна проблема: старый пульпит (из 2008 года), который пришлось перелечивать, потому что в челюсти развилось воспаление. Это заняло у меня пять месяцев. Пять месяцев. На этом месте я уже начала понимать, что вся история с зубами у меня развивается как бесконечный сериал, где каждый сезон заканчивается новым сюжетным поворотом. Плюс ортодонт не хотела ставить мне брекеты сразу после удаления восьмёрок, чтобы дать дыркам в челюсти немного зарасти.

Лирическое отступление. Через три недели после того, как я долечила свой пульпит, началась СВО. И это, кстати, тоже важная часть истории, потому что любое длинное лечение существует не в вакууме. Ты не проходишь его в стерильном мире, где у тебя всегда есть силы, деньги, стабильность и ресурс. Ты проходишь его на фоне жизни, которая иногда сама по себе разваливается.

Шаг 4. В какой-то момент я всё-таки дошла до установки брекетов. И вот тут в нормальной истории должен начаться этап: «Ну всё, теперь просто носим». Естественно, нет)))))

Шаг 5. Через месяц мне поставили ортодонтические винты. Потом один из них выпал, ещё раз выпал и в итоге покоцал мне верхнюю челюсть.

Шаг 6. Через год удалили один из премоляров, чтобы освободить место, потому что верхний зубной ряд категорически отказывался вставать туда, куда ему было велено. Потом я ещё очень долго ходила в брекетах и пыталась не думать о том, что когда-то мне всё это виделось как история максимум на полтора-два года.

Затем случился мой любимый сюжетный поворот: внезапно решил откинуться передний зуб. Просто воспалился и умер. В этот момент я уже, кажется, перестала удивляться чему бы то ни было.

И только спустя полтора года после этого мне наконец сняли брекеты. С момента первой консультации у моего ортодонта прошло без малого пять лет.

Казалось бы, вот он, счастливый финал. Но нет, потому что ортодонтическое лечение в моём случае не закончилось красивой точкой: сняли брекеты — и свободна. Теперь мне ещё предстоит поставить 12 или больше коронок.

То есть, если подводить промежуточный итог, мои «брекеты» выглядели так:
удаление зубов мудрости, пересадка десны, перелечивание пульпита и воспаления, депрессия на фоне происходящего в мире, установка брекетов, винты, удаление премоляра, несколько лет лечения, преждевременная смерть переднего зуба, снятие брекетов — и впереди ещё целый этап с коронками.

Наша команда забрала целых три награды на премии карьерных медиа
пока я была на стриме

🥈 Серебро в номинации "Начинающие специалисты"
🥉 Бронза в номинации "Старт года"
🥉 Ещё одна бронза в номинации "Индустрия: IT"

А вот и наши герои:
⭐️ Канал про технологии и ИТ-команду RWB — @wb_tech
⭐️ Канал про карьеру для начинающих специалистов — @wb_level_up

RWB — относительные новички в мире карьерных каналов. Например, каналу для молодёжи и студентов нет ещё года. Стараемся делать интересно, душевно и с юмором. На метриках видим устойчивый рост аудитории, охватов и хорошие результаты по вовлечённости — при этом без космических вложений.

Горжусь своей командой и всеми, кто участвует в создании контента: от эйчаров и команды по работе с вузами до наших разработчиков, видеографов и дизайнеров. Крутые!

Стрим по работе с негативом и антикризисом

Завтра, 29 апреля, в 18:00 залетаю на стрим на канале DevrelConf поговорить про то, что делать DevRel, когда у компании всё горит.

Вместе с Ксенией Романовой из Positive Technologies и Алексеем Корнеевым из Altenar обсудим:

• как PR и DevRel не мешать друг другу в кризис, а приносить пользу;
• что делать с негативом — реальным, выдуманным и вирусно разогнанным;
• когда лучше быстро реагировать, а когда закрыть ноутбук и дать интернету переключиться на следующую драму;
• как вообще понять, что вы всё это пережили не зря.

Будут кейсы, наблюдения, немного теории и профессиональный опыт людей, которые уже видели всякое.

Если работаете в коммуникациях, бренде работодателя, DevRel или просто любите корпоративные катастрофы как жанр — приходите.

Ссылки на трансляции и возможность добавить в календарь.

В честь ДР дропаю трек от моей дорогой команды, где собран весь мой рабочий лор: правочки в последний момент, бесконечные брифы спикеров, корпоративные срачи и мои любимые процессики 💜

Управление как ритуал, а не функция ✌️

В последнее время в соцсетях, которые нельзя называть, мне попадается много контента про страдания руководителей в корпорациях (relatable). Когда ты молодой и амбициозный специалист с фокусом на людях, кажется, что роль руководителя наконец-то станет той самой работой мечты, которая позволит тебе самореализоваться. В итоге для многих она становится формой пытки за деньги.

Когда я стала руководителем, довольно быстро выяснила неприятную вещь: значительная часть того, что приходится делать, по факту не является управлением.

Управление в классическом смысле — это про принятие решений, расстановку приоритетов, распределение ресурсов и ответственность за результат. На практике большая часть времени начинает уходить на ритуальные действия — поддержание процессов, синхронизацию и коммуникацию. Календарь заполняется встречами, на которых вы обсуждаете задачи, но не обязательно двигаете их вперёд. Возникает ощущение постоянной занятости и включённости, но если честно посмотреть на итог — количество реально принятых решений оказывается довольно небольшим. Это как раз секрет того, как 10 человек в корпорации могут делать работу 1 человека в стартапе.

Почему так происходит?

Многие менеджеры не принимают решения не потому, что не умеют — а потому что в текущей системе это рационально. Любое решение — это риск: за него могут наказать. Отсутствие решения почти никогда не наказывается и легко размазывается через обсуждения и коллективную ответственность. В итоге безопаснее не решать, чем решать. Это эффект loss aversion (неприятия потери): страх потерь перевешивает потенциальную выгоду.

Я бы не стала оценивать это явление как «хорошее» или «плохое» — оно скорее системное. Вопрос в том, насколько вам подходит среда, в которой влияние распределено именно так.

В социологии (господи, прости) есть такое понятие, как «структурная инерция» — это склонность организаций сохранять привычную структуру и медленная реакция на внешние стимулы. Чем больше система, тем сложнее ей меняться и тем важнее становится поддержание стабильности. Поэтому в больших корпорациях управление часто подменяется коммуникацией. Решения начинают «согласовываться», «дополняться», «уточняться», и в какой-то момент становится не очень понятно, кто именно должен сказать финальное «делаем так». В итоге все участвуют в управлении процессом, но никто не владеет управлением результатом. Коммуникация сама по себе не гарантирует действия — она только создаёт условия, в которых действие потенциально может произойти.

Как это ощущается?

С одной стороны, ты постоянно занят: у тебя плотный календарь, много встреч, ты вовлечён в большое количество процессов. С другой — у тебя может не быть ощущения, что ты действительно на что-то влияешь. Ты держишь в голове огромный объём контекста, но не обязательно определяешь, куда всё это движется.

Дальше, кажется, у всех включаются разные способы адаптации. Кто-то начинает воспринимать участие в этих процессах как норму и суть работы. Кто-то начинает фрустрироваться и выгорать, потому что шёл в управление за влиянием, а получил бесконечные согласования и обсуждения. Кто-то учится действовать параллельно формальным контурам — договариваться напрямую, принимать решения «между встречами». Кто-то становится тем самым джокером, который готов взять всю ответственность на себя и принять решение на месте (а вместе с ним риски, в том числе возможность быть уволенным).

Наверное, главный вывод для меня здесь в том, что дело не в конкретных людях и не в отсутствии каких-то управленческих навыков (хотя такое тоже бывает, не спорю). Разные организации существуют по разным правилам — иногда абсурдным, но работающим. Если это вовремя заметить, становится чуть проще не требовать от себя невозможного и сознательно выбирать подходящее для себя место: где ты действительно можешь повлиять на результат, а где — скорее поучаствовать в ритуале.

🦷 Чуть меньше месяца назад я сняла брекеты. И, кажется, созрела на целую сагу про этот опыт, потому что если коротко: это был трэш.

Брекеты часто подаются как что-то среднее между бьюти-услугой и медицинской процедурой. На деле это, конечно, не «как пломбу поставить, только подольше». Это длинный проект, в котором ты платишь временем, деньгами, болью, комфортом и, местами, менталкой.

Как я докатилась до жизни такой?

С неправильным прикусом я жила столько, сколько себя помню. В начальной и средней школе ходила к ортодонту в стоматологию по ОМС, там меня лечили пластинками. Носила я их, скажем так, с переменным успехом, так что особого эффекта это не дало. Каких-то суперторчащих одиночных зубов у меня не выросло, но прикус как был неправильным, так и остался.

Отдельно ситуацию украшало то, что с зубами у меня в целом всегда была тяжёлая история: постоянный кариес, пломбы, бесконечное лечение и перелечивание. К 26 годам от части жевательных зубов, кажется, остались в лучшем случае стеночки с пломбами внутри.

Когда уже во взрослом возрасте я ходила к стоматологам, мне регулярно говорили что-то в духе: girl, у тебя очень кривой прикус, тебе бы к ортодонту. И я такая: да-да, спасибо, что сказали, я в курсе, но у меня нет на это ни сил, ни денег.

В какой-то момент у меня заболел очередной зуб. Сделали снимок, и выяснилось, что внутри кости у меня сидят мощные такие зубы мудрости. Они давили на корни соседних зубов, причиняли им боль и двигали весь зубной ряд. И вот это уже стало последним аргументом заняться зубами всерьёз. Если мне всё равно предстоит удалять сложные зубы мудрости, то можно заодно дойти до ортодонта.

К поиску врача я подошла серьёзно: выбирала из нескольких вариантов в Москве и Петербурге. Сейчас я себе очень за это благодарна, потому что прошла со своим врачом рука об руку почти пять лет(!!!) лечения. Если бы это был неприятный мне человек или некомпетентный специалист, я бы чувствовала себя примерно в сто раз хуже. Конечно же, я не смогла без прокрастинации: тот самый роковой снимок зубов мудрости мне сделали в июле 2020 года, а начала лечение я только в мае 2021.

Какие были критерии выбора врача?

— Рекомендации коллег и знакомых, которые сами проходили ортодонтическое лечение.
— Публичные отзывы на врачей. На них я ориентировалась меньше, чем на личные рекомендации, скорее искала в них очевидные красные флаги.
— Клиника, в которой врач принимает: как она выглядит, какое там оборудование, какие отзывы и насколько мне удобно до неё добираться.
— Насколько врач умеет объяснять, что происходит с моими зубами и что меня ждёт. Я из тех людей, которым недостаточно просто услышать, что меня обязательно вылечат. Мне нужен чёткий план лечения, объяснение диагноза и обсуждение рисков.
— Вайб и то, насколько мне с человеком комфортно. Этот фактор точно не стоит недооценивать. Я, например, довольно быстро узнала, что моя врач очень любит животных, и с кайфом слушала её истории про собак во время приёмов.

Отдельно скажу, что часть врачей обещали мне быстрый, безболезненный и простой опыт — к ним я отнеслась с особым подозрением. И правильно сделала. Последующие пять лет погружения в тему ортодонтии дали мне понять, что именно с таких обещаний часто и начинаются самые стрёмные истории.

Вот так в какой-то момент цепочка из кривого прикуса, постоянного кариеса и затаившихся зубов мудрости привела меня туда, куда я долго не хотела идти: в ортодонтию. И если бы я тогда знала, во что именно вписываюсь, морально я бы готовилась совсем иначе.

Чего я ожидала? Сейчас быстренько удалим зубы мудрости, поставим брекеты годика на полтора — и готово.

Что я получила? Синяк на половину лица, ранее неведомые мне уровни боли, операцию на дёсны, ортодонтические винты, три с половиной года в брекетах, два лечения пульпита и многое другое. Об этих приключениях расскажу в следующих сериях. Пусть будет #зубнаясага.

Спойлер: результат супер, но какой ценой...

На фото: вселенная даёт мне знак, что пора пойти к ортодонту.

🫠 Почему инициативность не окупается и что такое карьерный нарост

Хорошим тоном считается делиться своими факапами, чтобы окружающие могли научиться на твоём грустном опыте и не повторять те же ошибки. Этот пост я бы хотела отправить себе в прошлое и тем самым сэкономить очень много нервных клеток, но увы.

Долгое время я жила в довольно простой и, как мне казалось, рациональной логике: если я вижу, что что-то можно сделать лучше — я это делаю. Если есть зона без владельца — беру её на себя. Если понимаю, как ускорить или упростить процесс — предлагаю и внедряю.

В моменте это почти всегда даёт быстрый эффект. Ты показываешь результат (ещё лучше, если он измеримый), становишься полезным, надёжным, узнаваемым. К тебе начинают приходить с более сложными задачами, тебе доверяют больше контекста, чаще включают в обсуждения и новые проекты.

Проблема в том, что эта динамика не конвертируется в рост так, как мы бы этого хотели.

Система в крупных компаниях плохо умеет перераспределять нагрузку, но очень хорошо — находить людей, которые справляются. И дальше она начинает на них опираться. Ты закрываешь одну дыру — тебе приносят следующую. Берёшь дополнительную зону — она становится «твоей» по умолчанию. Делаешь больше, чем от тебя ожидали — это быстро превращается в новое базовое ожидание.

Работа меняется, но не качественно, а количественно. У тебя становится больше сложных задач, больше ответственности, больше контекста. Иногда даже появляются люди в подчинении. При этом не появляется сопоставимого роста влияния: ты можешь начать принимать больше решений, но у тебя не появляется больше ресурсов и формального веса. Твоя зарплата, возможно, растёт (если не растёт, то это вообще караул), но ответственность растёт в разы быстрее.

Однажды я увидела твит с шуточным термином «карьерный нарост» и поняла, что это не мем, а моя жизнь. Объяснять значение, кажется, уже не нужно)))

Самое неприятное, что такая инициативность часто закрывает системные проблемы. Ты начинаешь компенсировать слабые процессы, подхватывать выпадающие задачи, достраивать то, что изначально было плохо устроено. В результате система начинает работать устойчивее — но не потому, что стала лучше, а потому что ты стал её неявной опорой. И в этом месте возникает парадокс: чем ты эффективнее, тем сильнее закрепляешь себя в текущей роли. Смешно, что инициативные и ответственные люди своими усилиями не меняют эксплуатирующую их систему, а наоборот — консервируют её.

Со временем это начинает работать против тебя — в том числе и в плане повышения. Ты становишься слишком «удобным» в своём месте: у тебя много контекста, много связей, на тебе завязано слишком много процессов. И двигать тебя дальше становится сложно — потому что без тебя на текущем месте действительно станет хуже (решение тут сразу есть, не могу молчать: вырастите себе замену и бросьте на эту амбразуру другого человека).

Наверное, самый неприятный вывод из этого опыта в том, что инициативность сама по себе не является стратегией роста. Она может ею стать, если в системе есть понятный механизм, который конвертирует дополнительные усилия в роль, влияние и ресурсы. Но если такого механизма нет, она довольно быстро превращается в дополнительную нагрузку, к которой ты просто адаптируешься. А награждают не тех, кто делает лучше, а тех, у кого лучше упакован результат.

Так что, если вы, как и я, склонны проявлять инициативу и сильно стараться, оглянитесь по сторонам — не случился ли у вас карьерный нарост? В какой-то момент приходится учиться не только делать больше, но и выбирать, где именно это имеет смысл 👀

Character AI может спать спокойно. Open AI отказался от планов развития стрима 18+

В целом хочу сказать, что люди, которые изобретут этичный и легальный способ секстинга (и не только) с ИИ, точно заработают на этом кучу денег. Собираем команду для стартапа, ребята?

https://www.ft.com/content/de9bf0af-b241-424f-8229-5870b1c0d93d?syn-25a6b1a6=1

Календарь на завтра начинается с самого долгожданного события в моей личной жизни за последние 5 лет.

Если хотите послушать оффтоп-историю про брекеты (и узнать, сколько это удовольствие стоило), ставьте 👀