По работе — коуч, фасилитатор, тренер. Вне работы — дегустирую жизнь, танцую, творю, читаю книги и пробую новое.
Шило в жопе — внутренний стержень.
Поработать: taplink.cc/lilly_bikbova
ig/tg @lilly_bikbova
Бронь звонка: https://cal.com/lilly-bikbova
Post #962
206
Микроменеджмент — таблетка от тревоги
Впервые я столкнулась с управлением командой в 19-20 лет. Я работала в Центре Творческих студий НИУ ВШЭ. Это внутреннее ивент-агентство университета. Мы готовили какое-то большое мероприятие для Вышки (человек на 300) и мне дали команду таких же студентов как я — 5 человек. Только мне платили деньги за работу, а им нет.
Знаний об управлении у меня было 0, амбиций показать что я тут главная и достойна зарплаты — миллион. Я перепроверяла все задачи и решения за ребятами, постоянно критиковала и всячески показывала, что я — умнее. По итогу проекта у нас был разбор полётов и тогда я отхватила всё, чего была достойна. После встречи я проплакала часа 2, потому что ощущала себя полным ничтожеством. Было больно и поучительно. Я быстро научилась.
В следующий раз я ощутила желание проверять каждый шаг сотрудников, когда получила проект сильно сложнее моих предыдущих. Я не хотела отдавать задачи, ставила много точек контроля и всячески старалась укрепить свою позицию руководителя.
На самом деле со мной происходило вот что:
→ было страшно, что я не вывезу новые для меня задачи
→ не доверяла своей экспертизе и способностям научаться. Зеркально не доверяла сотрудникам.
→ убегала от сложных и непонятных задач в мирное море ясности пройденного пути
Микроменеджмент даёт ощущение стабильности.
🔵Можно получить ощущение спокойствия и уверенности в том, что ты — классный специалист, знаешь, что и как надо делать. Получить признание, которого не хватает.
🔵Можно не браться за те задачи, которые вызывают неприятные эмоции внутри. И ощущать, что «делаешь полезное дело». Это как перемыть дома все полы и полки вместо того, чтобы [вставьте своё нелюбимое дело] позвонить в налоговую.
🔵А ещё, можно не переживать, что сотрудник сделает работу плохо, потому что ты точно всё проверишь и дашь инструкцию как делать.
🔵Такой подход помогает не тревожиться, что «они сейчас налажают, а потом мне разгребать».
Получается больше спокойствия, а когда это было плохо?
Зачем так сказочно описывать микроменеджмент? Лично мне сильно проще не застревать в этот момент в вине, а с принятием и пониманием своих потребностей идти дальше и искать выход.
Впервые я столкнулась с управлением командой в 19-20 лет. Я работала в Центре Творческих студий НИУ ВШЭ. Это внутреннее ивент-агентство университета. Мы готовили какое-то большое мероприятие для Вышки (человек на 300) и мне дали команду таких же студентов как я — 5 человек. Только мне платили деньги за работу, а им нет.
Знаний об управлении у меня было 0, амбиций показать что я тут главная и достойна зарплаты — миллион. Я перепроверяла все задачи и решения за ребятами, постоянно критиковала и всячески показывала, что я — умнее. По итогу проекта у нас был разбор полётов и тогда я отхватила всё, чего была достойна. После встречи я проплакала часа 2, потому что ощущала себя полным ничтожеством. Было больно и поучительно. Я быстро научилась.
В следующий раз я ощутила желание проверять каждый шаг сотрудников, когда получила проект сильно сложнее моих предыдущих. Я не хотела отдавать задачи, ставила много точек контроля и всячески старалась укрепить свою позицию руководителя.
На самом деле со мной происходило вот что:
→ было страшно, что я не вывезу новые для меня задачи
→ не доверяла своей экспертизе и способностям научаться. Зеркально не доверяла сотрудникам.
→ убегала от сложных и непонятных задач в мирное море ясности пройденного пути
Микроменеджмент даёт ощущение стабильности.
🔵Можно получить ощущение спокойствия и уверенности в том, что ты — классный специалист, знаешь, что и как надо делать. Получить признание, которого не хватает.
🔵Можно не браться за те задачи, которые вызывают неприятные эмоции внутри. И ощущать, что «делаешь полезное дело». Это как перемыть дома все полы и полки вместо того, чтобы [вставьте своё нелюбимое дело] позвонить в налоговую.
🔵А ещё, можно не переживать, что сотрудник сделает работу плохо, потому что ты точно всё проверишь и дашь инструкцию как делать.
🔵Такой подход помогает не тревожиться, что «они сейчас налажают, а потом мне разгребать».
Получается больше спокойствия, а когда это было плохо?
Зачем так сказочно описывать микроменеджмент? Лично мне сильно проще не застревать в этот момент в вине, а с принятием и пониманием своих потребностей идти дальше и искать выход.
- 🔥 8
- ❤ 2
- 🌚 1


