Джеффри Скиллинг верил, что умные люди способны на чудеса. Потому уже с 1990 года он начал активно нанимать в штат выпускников лучших MBA и выдающихся консалтинговых специалистов, в среднем, по 250 человек в год. Таких сотрудников чаще повышали и продвигали, даже если у них не было для этого достаточно опыта, знаний и результатов. Особую ставку Джеффри делал на McKinsey, в которой когда-то работал сам. Откуда и перенёс модель управления с небольшими изменениями.

Авторы книги "Война за таланты" об этом опыте подробно и с восхищением рассказали в 2001 году и делали это в крайне комплиментарном и восторженном тоне. Впрочем, тот год быстро заставил Скиллинга сменить радость разочарованием. Его обвинили в сокрытии убытков и манипуляциях с отчётностью. Джеффри Скиллинга осудили сроком на 24 года и оштрафовали на 45 миллионов долларов.
Его корпорацию "Enron" провели через процедуру банкротства и ликвидировали.

Выводов из этой истории может быть много. Я же просто напоминаю, что ставка на простые правила в управлении не работает, что MBA не делает никакой разницы по всему миру, а статистически значимую пользу от консультантов не выявило до сих пор ни одно исследование.