Если вы хотите карьеры и премий, вам запрещено становиться независимым сотрудником. Потому что система будет выступать против потери такого выдающегося специалиста.
Но есть такие зоны, когда надо делать строго наоборот, демонстрировать незаменимость и педалировать уникальные компетенции. Разумеется, речь не про типовые функции. И даже не про участие в статусных проектах, там достаточно просто отсвечивать.

Я говорю про те критические места, которые возникают на стыке взаимодействия подразделений и имеют огромное значение для бизнеса. Это так называемая "общая работа", где всего 3-5% действий определяют до половины итогового результата бизнеса («Collaborative Overload» HBR 2016).

И в этой точке приложения сил, где переворачивают Землю, вы должны демонстрировать («A Strategic Contingencies' Theory of Intraorganizational Power», 1971):
🍀способность справляться с неопределённостью
🍀компетенции, близкие к точке решения
🍀незаменимость. Вот тут вы должны оккупировать компетенции и беречь их как зеницу ока.
И снова - вы не обязаны быть, вам достаточно просто казаться. Главное - не проваливаться.

Да, вы можете столкнуться с тем, что все сладкие места уже заняты толпой торгующих лицом. Не переживайте. Современный менеджмент настолько плох, что критические точки появляются постоянно, а каждый новый кризис обязательно выкидывает часть болтунов на улицу, вам нужно просто держать нос по ветру.
Главное, что даже после кризиса власть и статус у вас сохранятся. («Power in Organizations» Jeffrey Pfeffer 1981, «Employees’ challenging job experiences and supervisors' evaluations of promotability» 2009)
И в таком случае вы сможете занять место и с помощью практик бережливого управления людьми основательно укрепиться и обеспечить себе безопасность.

Пока менеджмент не умеет оценивать реальные навыки и результаты, и большинство перерабатывает ради грамот, займите ту точку, где ваши усилия будут определять половину выручки компании.