Знаете, что самое главное при построении карьеры? Умение демонстрировать свои дружелюбие и исполнительность. Даже текстовые эксперименты говорят о том, что это важней наличия компетенций в девять раз, что и говорить про реальность, когда рекрутеры сами не знают, чего в самом деле ищут, и тем более - не умеют оценивать реальные харды.

Вы можете мне возразить, мол, что за глупости? Ведь вы пашете, стараетесь, ведёте себя дружелюбно, но вас не продвигают, премий не дают, а награждают только работой. Другие пройдут по ссылке и скажут, что разница в 4,5 раза, а не в 9. И мы все будем правы. Потому что дело не в самих навыках дружелюбия и исполнительности, а исключительно в умении их демонстрации. Да, вы всё верно прочитали.

Казаться важней чем быть. Причём минимум в те самые 9 раз, потому что один навык против двух.
Про это же, например, говорит ещё метаанализ "Influence Tactics and Work Outcomes" 2003 года: демонстрация многократно важней реального применения как на собеседованиях, так и в работе. А ещё - что компании систематически неспособны оценивать сотрудников объективно.
С тех пор прошло 23 года, а воз и ныне там. И вот уже "Voice as a Signal of Human and Social Capital in Team Assembly Decisions" 2021 года прямо говорит, что мы не просто выбираем демонстрирующих социальные навыки людей, но ещё и в ущерб их компетенциям.

И ведь проблема осложняется Даннингом-Крюгера: социально активные люди транслируют выдающийся уровень уверенности, но при этом реальная уверенность вообще никак, просто совсем не коррелирует с реальными компетенциями. Об этом говорится, например, в "Confidence does not equal competence" 2025 года

Казалось бы, бизнес - не кружок по интересам, а людей специально берут на работу, чтобы те искали настоящих профессионалов. Но нет, они вместо этого ищут харизматичных посредственностей и уверенных болтунов. Потому что рекрутеры тоже только кажутся профессионалами, но не являются ими, раз про все эти нюансы не знают в 9 случаях из 10. А то и чаще.