FROM ZERO TO HERO

Со мной вышло небольшое интервью в канале «Эмиграция изнутри» о том, как я переезжала в Германию и как мне тут живется. Вторая часть интервью тут.

По другую сторону экрана

Не секрет, что получить текущую работу мне помогла рекомендация от девочки, Бене, которая была на этой позиции до меня. Мы с ней не были знакомы, я просто написала ей в LinkedIn.

Когда я в прошлом году ездила в Амстердам, то мы увиделись первый раз — мне было интересно поболтать с ней вживую, расспросить про Нидерланды и новую работу. Оказалось, что ей не нравится новая компания, поэтому она тогда начала искать что-то другое. И так сложилось, что она устроилась в агентство International Orange, которое работает с PUMA уже который год, делая ивенты…

В общем, теперь мы работаем вместе, только по разные стороны экрана. Например, мы обе были в Париже пару недель назад во время запуска новой рекламной кампании. На вечеринке после запуска мы разговорились и рассказали всем, что, вообще-то, Бене сыграла ключевую роль в том, что я теперь тут. Было забавно услышать ее версию событий: «Ксения написала мне с просьбой про другую позицию, но ей туда уже отказали, пока я отвечала, а я посмотрела ее профиль и подумала, да она сможет делать мою работу! Я показала ее профиль начальнице, и она согласилась. Это было забавно, потому что ты мне написала буквально спустя неделю после того, как я анонсировала, что ухожу. Я так и не поняла, почему ты написала именно мне, но после этого случая, когда мне кто-то пишет с хорошо составленным сообщением и приятным профилем, я всегда стараюсь помочь».

Было очень круто стоять с ней в одном помещении, будучи в Париже, живя в разных городах, работая теперь над одними проектами, но с разных сторон, попивая вино и чувствуя какую-то забавную связь между нами и всем происходящим. Случайные неслучайности, не иначе!

А вывод такой: нетворкинг — сила.

Самый сложный проект so far

В прошлую среду состоялось мероприятие, которым я занималась с конца января. Это был ивент в Париже, в рамках которого PUMA запустила свою первую за последние 10 лет бренд-кампанию, представила продукт для предстоящих спортивных событий (EURO, COPA, Олимпиада) и рассказала про инновации в продукте среди всех спортивных категорий.

Почему это был самый сложный проект, который я когда-либо делала? Потому что я никогда не сталкивалась с таким количеством "политики" на работе. Ведь по причине отсутствия директора моего направления у меня не было никого, за кем можно было бы укрыться и делать делишки.

Например, мне пришлось несколько раз презентовать проект перед СЕО, СРО и CMO. Разбираться, как вообще следует работать с СЕО. Отвечать на звонки СМО три раза в день. Организовывать интервью с СМО. Координировать проект вместе с двумя коллегами, находясь в разных локациях все это время и «подчиняясь» разным людям. Пытаться скооперироваться с коллегой, с которым это 100% нужно ради успеха, но который не хочет этого делать.

Конечно же, по итогу, мероприятие прошло без сучка и задоринки, у нас не было ни одного пункта, который пошел бы не так. Я хз, честно говоря, как это возможно. К нам приехало 80 журналистов (даже из США и Китая!), мы организовали 140 ! интервью с 18 !! людьми и провернули их за 2.5 часа !!!

Обсуждала с ментором, что хорошего дал этот проект, потому что он меня почти убил. Так вот:
📎 Поняла для себя, что с СЕО работать на расстоянии вытянутой руки я больше не хочу.
📎 СМО начал мне по-тихоньку доверять.
📎 Мой текущий начальник обнял меня три раза так, будто я спасла ему жизнь.
📎 Я узнала огромное количество новых людей и даже познакомилась с актером — везде найду мостик для исполнения своей киномечты.
📎 Поняла, что общение с малознакомыми людьми (например, журналистами и гостями) для меня просто как вода для рыбы. Испытываю жуткий кайф от пресс-ужинов и бесконечных small-talk.
📎 После 53 часов разговоров и переписки на английском (это сухое время работы, перерыв был только на сон) мне окончательно все равно, на каком языке говорить. В четверг случилось вот что: я писала сообщение на русском, а думала при этом на английском. Мозг, ты как?!
📎 Я очень круто повысила знание о себе внутри компании. Со всеми была пуськой. Получила кучу комплиментов по поводу работы. Только с двумя людьми из хз скольки не получилось сработаться. Но я решила, что проблема не во мне...

Было тяжело, но хорошо, что это тяжело закончилось. Если вы дочитали, поставьте что ли 🆒

#silenthero

Три обязательные к прочтению книги, если…

… хочется улучшить софт скиллы (а кому не хочется), стать менеджером мечты, не будучи менеджером, и узнать побольше про другие культуры. Две из трех книг я уже прочитала, третья в очереди (при удачных переговорах с собой, ведь хочется читать только фикшн).

➡️ Radical Candor by Kim Scott
Это просто самая крутая книга на профессиональную тему, которую мне доводилось читать. Она учит, как быть лучшей версией менеджера (прим. — «менеджер» здесь означает управление командой и leadership) . Мне почему-то кажется, что читают ее чаще не менеджеры, а те, кому с менеджером не повезло или кто хочет уйти в лидерство… Но это правда очень исцеляющая, прикладная и важная книга. Чем она мне помогла:
🔵Осознать, что я все-таки правильно понимаю то, каким должен быть хороший менеджер.
🔵Кристаллизировать те черты и то поведение менеджера, которые для меня являются зелеными и красными флагами.
🔵Внедрять практики «хорошего менеджера» в мое поведение на работе, при этом не имея подчиненных или команды. Например, тренируя эмпатию; вовлеченность в стремления, неудачи и успехи коллег; умение мотивировать других и быть островком безопасности в периоды нестабильности.

➡️ Culture Map by Erin Meyer
Про эту книгу пишут все с завидной регулярностью, но она настолько важная для работы в межкультурной среде, что грех не написать про нее и мне. Книга рассказывает о том, как культурные особенности конкретных национальностей и стран сказываются на профессиональной коммуникации внутри международных организаций. Это помогает, во-первых, лучше понимать, как стоит и не стоит вести себя с коллегами из других культур, и во-вторых, почему (иногда) коллеги из других стран ведут себя так, а не иначе. Минус книги — там очень много фактов и запомнить их все после первого прочтение невозможно.

➡️ Emotional Intelligence by Daniel Goleman
Эту книгу я еще не читала, но она в моем списке первая из нон-фикшена на профессиональную тематику. Почему? Это отвечает слабым сторонам моей личности — плохой контакт со своими эмоциями и низкий уровень эмпатии в некоторых ситуациях. Я сейчас прорабатываю эту тему с терапевтом, поэтому книга должна стать логическим дополнением или даже расширением этой темы. Да, книга довольно древняя, но по прежнему, насколько я понимаю, считается базой.

А вы что посоветуете, дорогие подписчики?

#upskilling

Большие маленькие победы

В поисках, обо что бы опереться в момент, когда эмоциональные качели несутся вниз, решила поделать упражнение «вспомни, что было сложно раньше, и каково это сейчас». Вот что я вспомнила.

💙 Еще четыре года назад читать статью на английском языке мне было тяжело. Сейчас я иду в кино на All of Us Strangers, где оба ведущих актера ирландцы, при этом Пол Мескаль мяукает вместо того, чтобы нормально говорить, и понимаю 85% всех диалогов.

💙 Год назад, когда я только начала полноценно работать на английском языке, первое время голова постоянно болела, хотелось спать, сил ни на что не было. Я чувствовала, что мне не хватает навыка спонтанного говорения на любые темы и что словарный запас у меня так себе. Сейчас я иногда не помню, на каком языке я разговариваю. Часто даже специально проверяю, а я на английском сейчас обсудила вопрос? Но раз меня поняли и не посмотрели как на крейзи, значит, не на русском. А еще стало пофиг, если я не знаю какого-то слова, всегда можно сказать «how do you say?» или перефразировать.

💙 В апреле 2022 года мой LinkedIn был больше похож на фейковый аккаунт. Сейчас у меня почти 3000 подписчиков; любой мой пост набирает достаточно откликов, а в прошлом году некоторые стали «золотыми». Например, про полгода в компании и про один проект.

Короче, мне это все помогло себя похвалить (а у меня с этим плохо). Надеюсь, вам эта история тоже поможет взглянуть на какие-то штуки, которые сейчас кажутся данностью, хотя еще полгода-год-три назад были невозможны.

#silenthero

Что там у тебя с работой, Ксень?

Если коротко, мои зимние отклики и интервью ни к чему не привели.

Я очень хотела перейти в другой отдел (внутренний продакшн) на позицию Marketing Content Production Manager, но мне отказали — взяли кого-то с большим опытом в продакшене. У меня сложилось ощущение, что чувак не смог посмотреть на мой опыт шире моей текущей позиции, а я ему недостаточно помогла это увидеть. Казалось, что когда ты — внутренний кандидат, все будет легче, но нифига.

Zalando, с которыми был второй этап на Global Social Media Lead, тоже отказали спустя месяц. У меня не было ощущения, что мы сошлись с нанимающей менеджером, поэтому не ожидала большего. В итоге 7 откликов к ним, учитывая 4 через рефералы, ничего не дали.

С середины января я уже никуда не откликалась. У меня началась активная проработка мероприятия на текущей работе, поэтому сил на поиски нет вообще (учитывая, что вакансий мало и надо прям выискивать и точечно подходить к каждой). Работаю по 10 часов почти каждый день последние пару недель. Надеюсь, что как только мероприятие закончится, я сделаю еще одну попытку поиска. Мое желание двигаться дальше с каждым днем только укрепляется 🫠

Хотя… очень хочется просто пойти учиться на режиссера на двухлетнюю программу в какую-нибудь киношколу. А у вас как дела?

#job_seeking

🥐 vs 🥨

Весь мой первый год в PUMA я была окружена немецко-говорящими коллегами. Большая часть из них была из Германии, кто-то из Швейцарии, кто-то из Австрии. Большинство успело пожить (работая или учась) в других странах и континентах, а у кого-то один из родителей — американец, нидерландец или еще кто.

С января я нахожусь в разношерстной команде (немцы, итальянцы, испанцы, португальцы, бразильцы, чилийцы, македонцы, британцы) с сильным креном во французскую сторону. Наш директор по маркетингу француз, мой текущий менеджер — француз, новая brand strategy директор — француженка, ну и еще человек семь в команде тоже из Франции. Короче, французская мафия, как мы шутим.

Мне было интересно, будут ли французы отличаться от немецко-говорящих коллег, потому что с французами я еще в таком количестве не работала. Вот что могу сказать.

Я еще больше усомнилась в том, что немцы — прямолинейные. Пока что, самыми прямолинейными были голланды, но французы — тоже куда более прямые в коммуникации, чем немцы. Что-то не нравится — скажут; видят сомнение в твоих глазах — спросят, в чем дело; с чем-то не согласны — эмоционально это покажут; довольны — улыбнуться и похвалят.

Кажется, эмоции, это и правда их культурный код. Помню из книги Culture Map, что французы часто могут быть эмоциональными — по крайней мере, такими их воспринимают более холодные нации, типа нас или тех же немцев. Французы правда не гнушаются высоких тонов, жестикуляции и открытых жалоб на какие-то проблемы. И если ты смотришь на них с лицом Киллиана Мерфи, они оказываются в замешательстве. Как тебя считать, putain?!!?

Сильный французский акцент довольно трудный для ушей, хотя и к нему привыкаешь. Помню, что первые пару недель я прям некоторые слова не понимала, но сейчас такой проблемы уже нет. А вот что интересно, так это что некоторые французы не стесняются говорить, что их английский — не очень. Если вам так говорит немец, будьте готовы услышать идеальный английский с британским акцентом 😂 Еще такой момент, что весь прошлый год, когда я была окружена немецко-говорящими коллегами, они постоянно переходили на свой язык, не гнушаясь тем, что я их не понимаю. Это могли быть совместные встречи, обеды, что угодно. С французами пока что это произошло только один раз, когда они никак не могли вспомнить, как что-то там объяснить на английском 🫠

Буду продолжать наблюдение.

#silenthero

Что нынче на интервью спрашивают? ✍️

За последний месяц у меня было семь интервью, и каждый раз я делала вот что: записывала, какие вопросы мне задавали. Иногда параллельно диалогу, иногда — сразу после. Потому что потом я никогда не вспомню, что меня там спрашивали, а это не поможет вспомнить свои собственные ответы и улучшить их в следующий раз. Короче, очень советую такой формат! Да и в целом писать заметки во время собеседования — дело хорошее. Главное, предупредите собеседника.

Итак, вот некоторые вопросы, которые мне задавали на недавних интервью:

1️⃣ What frustrates you in general and what frustrates you in people?
Мне очень понравился этот вопрос. Он дает возможность подсветить ваши сильные стороны: упоминая, что вас фрустрирует, можно рассказать, как вы с этим справляетесь или почему вам важно, чтобы было иначе.

2️⃣ Do you go emotional in the crisis situations?
Мне не очень нравится сам вопрос, потому что он закрытый (хочется ответить «нет») и слишком прямолинейный. Тем не менее, это был важный вопрос для позиции продюсера, где приходится работать с креативными людьми, селебрити, топовыми атлетами, их менеджерами и так далее. Иногда и правда тяжело себя сдержать, когда с вами не хотят считаться или капризничают.

3️⃣ What are three most important things for this role?
Это было интересно. Сначала мы обсуждали, что по мнению собеседника (то есть нанимающего менеджера) важно в этой роли, а потом он меня как бы попросил подытожить, что же самое важное.

4️⃣ What the biggest difference between this role and your current one?
Это было задано во время интервью на позицию в другую команду в текущей компании. Тут можно дать понять, что вы, например, понимаете, что в чем-то у вас может не хватать опыта, но вы готовы работать над этим, при этом подсветив сильную сторону вашего скилл-сета и мотивацию.

5️⃣ How do you behave if there is a crisis?
Это было задано на собеседовании на PR-позицию, поэтому это было не только про кризисы в команде, но и кризисы в бизнесе, что дало возможность сразу комплексно рассказать о своем подходе к работе.

6️⃣ If someone is disagree with you, how will you communicate your opinion?
Это очень хорошая формулировка, чтобы узнать, как кандидат ведет себя во время конфликтов. У меня каким-то чудом за пару часов до интервью был рабочий конфликт, который удалось успешно решить, поэтому я привела свежий пример. И это был очень маленький конфликт — я была не согласна с выбором модератора для мероприятия, поэтому провела быстрый рисерч, предложила свои варианты с аргументами и все решилось. Этого примера хватило, чтобы дать понять, как я действую в таких ситуациях и когда готова идти на компромисс.

#job_seeking

32 👀

Сегодня у меня день рождения. До переезда я очень любила этот день, но сейчас восприятие этого дня, как и Нового года, например, изменилось, от чего пока что больно. Поэтому сегодня я больше грущу, чем радуюсь.

Тем не менее, если у вас есть желание поздравить меня и выразить благодарность за этот канал, то, пожалуйста, расскажите о нем в своих соцсетях или поделитесь каким-то из постов с друзьями. Вот некоторые из самых популярных за последнее время:
🔜 Про исполнение мечт
🔜 Про темп работы в Германии
🔜 Что спросить рекрутера или нанимающего менеджера
🔜 Нетворкинг в LinkedIn

Это будет лучший подарок от вас, честно! 🤍

Большое спасибо, что читаете меня второй год. Терапевтическая практика превратилась во что-то большее, без чего я себя уже не представляю.

Две вакансии в BeatFilm 🎞

Спонтанная ярмарка вакансий в моем канале, потому что проект, который любим мной с давних времен, ищет двух чудесных людей в команду. Давайте к делу.

❤️ Директор по работе с партнерами

Тут нужен человек с опытом работы на позициях вроде Senior Account manager / Account Director / New Business с клиентами из lifestyle сегмента. Если у вас есть опыт работы с проектами в области культуры и фестивалей — супер! На этой должности нужно уметь привлекать большие бюджеты от брендов, глубоко погрузившись в их ценности и задачи и находя для них релевантные решения внутри экосистемы проектов компании — крупнейшего в России фестиваля документального кино Beat Film Festival, его региональной версия Beat Weekend и первой конференции для малого и среднего бизнеса ТОК.

Два важных момента:
— это временная позиция (от 6 до 12 месяцев), так как текущий сотрудник уходит в декретный отпуск.
— можно работать удаленно на территории РФ или в странах ближнего зарубежья — главное, чтобы была возможность без сложной логистики приезжать несколько раз в год на очные мероприятия компании.

❤️ Исполнительный продюсер Alternativa Film Awards

Это вообще мега-позиция, как по мне. Быстрая справка: Alternativa Film Awards — международная кинопремия, родившаяся в соавторстве команд Beat и inDrive, в которой участвуют кинематографисты из всего азиатского региона. Проекту необходим талантливый управленец с опытом взаимодействия с культурной сферой, стратегическим мышлением и сильными навыками работы с заказчиком. Главные цели на 2024 — организация премии в новой для проекта стране в Азии за пределами Центрально-Азиатского региона, а также проведения фестиваля в Центральной Азии с публичной программой событий совместно с локальными партнерами.

Три важных момента:
— возможность оформления как СЗ/ ИП в один из офисов компании в РФ или Казахстане.
— нужно быть готовыми к командировкам в страны Азии.
— это парт-тайм (неполный рабочий день) с прогрессирующей нагрузкой в период с марта по декабрь.

Удачи!

#job_seeking

Как я съездила на учебу в Лондон

Если пропустили: на последних выходных января я ездила на короткий курс Intro to Filmmaking от Met Film School, чтобы получше понять сферу кино, в которой мне хотелось бы работать в долгосрочной перспективе.

У меня есть желание пойти на 15-недельный курс по продюсированию от New York Film Academy, но так как это довольно заметные для меня временные и денежные ресурсы, я решила для начала попробовать что-то попроще. А так как у меня открыта виза в Великобританию, я выбрала Met Film, чтобы совместить приятное с полезным.

💬 Опыт был классным! Я не ожидала, честно говоря, что мне все понравится. Такое же впечатление было и у других участников курса. Нас было 12 человек; все, кроме меня, живут в ЮК, но не все изначально оттуда.

👻Теоретическая часть курса была совсем небольшой — буквально 2-3 часа из 17. Все остальное время мы практиковались. То нам надо было придумать простой сюжет и организовать под него съемку; то мы менялись ролями, чтобы каждый побыл режиссером, оператором, ассистентом режиссера, звуком, монтажом и т.д.; то мы должны были снять короткий фильм с реальными актерами и сценарием. Это все помогло получить общее представление о том, как выстроен процесс на площадке, чем важна роль каждого, какие действуют правила, как нужно общаться с актерами, в чем тонкость работы со сценарием…

❤️ В группе были люди с очень разным бэкграундом: кто-то занимается театральными постановками, кто-то снимает свадьбы, кто-то — работает в маркетинге. Это помогало смотреть на одни и те же вещи с совсем разных углов.

✔️ По итогу мы сняли маленький ерундовый фильм, но это было вау: всего 8 часов на то, чтобы обо всем договориться, продумать сториборд, забрифовать актеров, отснять и смонтировать. Голова под конец гудела, но на душе было радостно.

В общем, опыт был кайф! Безумно благодарна самой себе, что такое сделала. Хочется теперь на все плюнуть и пойти на какой-нибудь годовой курс, получив по итогу МА 👀

#upskilling

Обещала больше картинок, вот 👀

Ездила в Париж на 24 часа. Координировала и участвовала в воркшопе для студентов Institut Français de la Mode вместе с другими коллегами. Было клево! Мы брифовали ребят на то, чтобы они предложили маркетинговый подход, который помог бы сделать заметными разные инициативы компании на территории устойчивого развития. Кайфанула. Редко бывает возможность побыть спикером, а тут удалось.

А еще иногда командировка — это когда ты сам город особо не видишь. Я всегда стараюсь найти хотя бы час на прогулку. В этот раз удалось после прилета прогуляться по вечернему Парижу, а после воркшопа — полчаса пройтись в любимом районе, забежав за вкусным французским чаем.

Au revoir!

#silenthero

Как продвигается моя ситуация на работе 🙃

Делилась с вами в декабре, что у меня смутное время на работе, из-за чего приходится делать все везде и сразу. Обещала сообщить апдейты в январе, но, как и следовало ожидать, все очень медленные, поэтому больших новостей нет, но расскажу, как есть.

✔️ Меня перевели в новую команду, заново открыли позицию моего будущего менеджера, дали два проекта. На прошлой неделе даже защищала один из них перед СЕО (успешно). Но много мелочей происходит фоном, которые сжирают массу энергии, выматывают и расстраивают.

✔️ У меня было интервью на позицию в другой команде, но ко мне все еще не вернулись по поводу следующего этапа (прошел месяц).

✔️ Ну и самая интересная часть — отклики в другие компании. Немного данных 🤓

Даты отклика: 11 ноября — 23 декабря
Старалась откликаться в течение 1-2 дней после того, как вакансия появлялась на LinkedIn. В целом, была цель откликаться как можно быстрее. Если вакансия висела дольше недели, то чаще всего я не подавалась. Всего сделала 37 откликов.

Компании: большая часть из них были из Германии и Нидерландов, парочка позиций были в Париже и Великобритании. Вот некоторые из компаний: Zalando (7 откликов), Nike, Fotografiska, Amazon Prime Video, Publicis One Touch, Netflix, Coty (3 отклика), GetYourGuide (2 отклика), ASOS (2 отклика), Disney, Blinkist, Lego, G-Star (2 отклика), Hugo Boss (2 отклика), Dyson, Rituals, GANNI, Westwing (2 отклика), Paramount. Наибольший отклик был от компаний из Германии.

Собеседования: по итогу 5 компаний позвали меня на собеседования, при этом одна из них на две разные позиции. После первого этапа Blinkist (Берлин) дали мне тестовое, но я отказалась его делать — не отвечало моим хотелкам. Westwing (Мюнхен) присылала тестовое — тоже отказалась, потому что опять была ерунда по обязанностям. Fotografiska (Берлин) звала на собеседование, но в итоге они изменили позицию еще до моего интервью, а новая позиция потеряла свою релевантность для меня. Еще был первый этап с GANNI (Париж), но я его завалила (могу рассказать). На две разные позиции я проходила интервью с Zalando (Берлин). Смешно, что 4 из 7 откликов я делала через рефералы, но эти 2 позиции были без них. По одной я написала нанимающей в LinkedIn, это помогло. Правда, после второго этапа мне отказали — overqualified. Сейчас я жду фидбека после второго этапа по другой позиции, посмотрим.

Пока что так! Как говорится, I’ll keep you posted.

#job_seeking

Год в PUMA 😎

Даже не верится, честно говоря, что прошел год: 1 февраля 2023 выглядит одновременно и близко, и далеко.

Помню себя год назад, свой первый месяц в компании: переживания, мигрени и бесконечные сомнения в своей профессиональной компетенции.

За год я точно стала легче относиться ко всему, связанному с работой, и чаще начала сомневаться в компетенции других 😅 Не знаю, как это работает, но за этот год я стала по-настоящему в себя верить, раньше получалось временами. Недавно придумала себе поддерживающую фразу: верь, что ты все можешь, но помни, что твои ресурсы не бесконечны. Помогает с удержанием моей нарциссической склонности раздувать масштабы своих возможностей.

А вот чему мне надо учиться, так это быть заметной в офисе. Это реально челлендж делать так, чтобы все про тебя знали и понимали, что ты делаешь и зачем им с тобой быть на короткой ноге. Все еще не поняла до конца, надо ли мне это, но я вижу, что когда люди ведут себя таким образом, их позиция в компании и команде лучше. И если писать о себе и своем опыте в соцсетях для меня не проблема, то делать то же самое оффлайн — сложно. У меня часто включается режим маленькой девочки, которая стеснительно стоит в тени других. Интересно, откликается ли это вам 👀

Как-то так! Принимаю поздравления, что продержалась год. Иногда думала про себя как про Андреа из «Дьявол носит Prada»: стоит продержаться год и перед тобой откроются все двери. Что ж, посмотрим.

#silenthero

All good?

Отличий между работой в РФ и на европейском рынке — масса. Одно из них — это уровень интимности и глубины, на котором вы общаетесь с коллегами.

Это не какая-то новость, что здесь не принято, как у нас в культуре, нырять в разговоре с коллегами в глубины ваших детских травм, вести серьезные диалоги об отношениях или расспрашивать про семью и родственников. Тем не менее, к этому правда тяжело привыкнуть, потому что культурные установки не двигаются по щелчку пальца, если двигаются вообще.

Одна из самых раздражающий меня вещей — это невозможность, как раньше, прийти в офис, и с размахом начать делиться с друллегами, что у тебя там с жизнью. Я шучу, что тут работает как с покойниками и бывшим начальством — надо себя вести либо позитивно, либо никак. На вопрос all good? есть только один ответ: yes, you?

Конечно же, так не со всеми. Например, моя бывшая начальница была очень общительной, могла рассказывать мне про свою личную жизнь в деталях (иногда шокируя меня таким уровнем откровений со стороны немки) и спрашивала про мою в таком же ключе. Спустя год, у меня в офисе появилось два человека, с которыми я общаюсь чуть глубже, чем с остальным большинством, мы можем друг другу поныть о наболевшем и обсудить политику.

Как я писала выше, культурные установки менять крайне сложно, но их точно можно адаптировать. Это придется делать, если хочется тут работать. Например:
🟡не принято спрашивать коллег о том, чем занимаются их родители. Мне кажется, в РФ это один из первых вопросов, которые мы задаем, ну или даже сами делимся, что мои родители или родственники работают там-то.

🟡сложная штука для российского менталитета, но отрицательные эмоции и события стоит держать при себе, пока вас правда не спросят, что не так. Мне нравится подход, что рядом сидящий человек не обязан быть вашим психологом. Он пришел со своим багажом в офис и может быть тупо не готов слушать, что у вас там за душевные терзания на фоне. Чуткие и открытые люди это все равно заметят и спросят, все ли в порядке, — тут уже можно коротко изложить проблему и поблагодарить за поддержку.

🟡если вы страдаете без общения и хотите попытаться подружиться, выходите на диалог сами. Предлагайте людям пойти на кофе, организуйте с ними регулярные вылазки куда-то, задавайте вопросы, а не рассказывайте только о себе. Да, по началу у вас не будет привычной глубины в разговорах, но вы создадите атмосферу доверия, которую человек будет ощущать при общении с вами. Это и может сработать в долгосрочной перспективе.

Сложно ли это все? Да. Но как говорится, you are not a person who shies away from a challenge? (господи, храни «Карточный домик» за длинный список крутых фраз, которые я теперь произношу про себя голосом Кевина Спейси)

#upskilling