IT Teams | Кондакова Полина

Такой вот сентябрь)

Небольшой итог по Скаутеру и по ютубу, раз уж я туда полезла.

Первое видео вышло. Хронометраж маленький, а снимала я его часа четыре. Потом ещё два дня лежала пластом от эмоционального напряжения.

Интересно, но всё приходит с практикой

И тут неожиданно видос залетел. Я ждала просмотров 200-500, а сейчас там почти 9000.

Прикольно, скажете вы. Прикольно, скажу я. Но есть нюанс.

На всём этом стрессе я ни слова не сказала в видео про Скаутер. Па-па-пам 🤦🏻‍♀️

То есть обратную связь от аудитории по продукту с первого видоса я уже не соберу. Просто потому что забыла про него рассказать. Считаю это топ урок 😂

Ещё из интересного - куча комментариев. И я в очередной раз убедилась что HR у нас не любят от слова совсем.

Мы там «тупые девочки из Газпрома», и все знают лучше нас) Особенно понравились комменты в духе «сейчас за минуту объясню, о чём автор говорила 15 минут».
Меня это скорее забавляет.

Старалась отвечать на все, даже на самые безумные 😂

Теперь про Скаутер глобально.

Целевая аудитория сейчас слишком широкая. Это было понятно с самого начала, запуск был тестом. Так что иду в сегментацию и фокусируюсь на мидл-менеджменте и топ-уровне.

Поэтому просьба: если Вы сами сеньор, лид, хэд или выше, или у Вас есть такие друзья, которые ищут работу, планируют искать или не понимают, как к этому подступиться - напишите мне. Выдам доступ к Скаутеру и будем тестировать вместе.

Под эту аудиторию у меня уже есть несколько фичей для внедрения. Например анализ зарплаты и анализ топ-менеджмента компании.

А вот что ещё нужно руководителю, когда он выходит на рынок?

Что бы Вы сами хотели проверить перед тем, как идти в новую компанию? 👇

Ребят, я не знаю как у Вас с обучением в компании.

Но у нас это просто пушка-бомба-вертолет.

Просто представьте:
- в начале тренинга Вы одеваете перчатки и херачите по лампам
- потом смотрите и разбираете мультики
- ну и вообще наслаждаетесь от визуала преподаваемой информации

🖤🖤🖤

Желаю чтоб у всех компаний был такой подход к развитию сотрудников

Ребята, читаю сейчас «Новую версию» Андрея Дороничева.

Слежу за ним с 2020 года, ещё с фильма Дудя про Кремниевую долину, тогда и зацепило.

Мне вообще интересны такие люди - не мотивационные спикеры, а создатели. Он делал мобильный YouTube, потом VR в Google, потом Stadia, а сейчас строит ИИ-компанию, которая ищет молекулы для будущих лекарств от рака.

Человек несколько раз пересобирал себя с нуля и рассказывает об этом не про «поверь в себя», а языком продукта - гипотезы, эксперименты, данные. Мне это близко, я так же думаю про работу)

Так вот самое полезное, что я пока из книги вынесла - научиться отличать усталость от настоящего запроса на перемены.

Это две совершенно разные истории, а ощущаются одинаково.

Если устал - нужен отпуск и нормальный сон.

А вот если не подходит жизнь - отпуск не спасёт, вернёшься и через неделю всё то же самое. И вот тут люди годами сидят, потому что путают одно с другим.

И вторая мысль, за которую я зацепилась.

У меня периодически включается ФОМО. Думаю - блин, ну могла же начать раньше. Сейчас бы уже был совсем другой результат. Знакомо?

А в книге на это есть ответ. Нажать Reset и начать с чистого листа не выйдет, потому что мы растём не как змея, сбрасывая кожу, а слоями - как дерево. Каждая следующая версия себя стоит на предыдущих, они её и держат.

И получается, что раньше я начать и не могла. Не потому что смелости не хватило, а потому что слоя, из которого всё нынешнее выросло, тогда ещё просто не было. Это не потерянные годы, это несущая конструкция ❤️

А Вы как отличаете усталость от «всё, пора»? Я пока не откалибровала внутри себя

Ну что, поцелуи с плеча и прокрастинация закончены. Первое видео для ютуб записано и выложено.

Если кто-то захочет кинуть фидбэк лично или коммент под видео, буду благодарна 🖤

https://youtu.be/VUy8p0d--mw

пост для старичков как я - запоминаем тренды

Алгоритмы провалили проверку на юмор)

Коммерсантъ на выходных выкатил историю. Человек разместил резюме дата-аналитика, где в опыте написал что анализировал дневной сон капибар и чесал им пузики. 100 откликов - 40 приглашений на собес за неделю.

До этого был айтишник, который в резюме подробно расписал как варить пельмени. Тоже позвали)

И это Москва, где на одну вакансию больше 10 активных резюме. Живые аналитики по третьему кругу переписывают резюме под ключевые слова, а капибаре уже назначили встречу получается 😂

По данным Talantix около половины компаний в России используют ИИ в подборе. Вот этот ИИ прочитал про капибару и сказал «дата-аналитик, ключевые слова совпадают, зовём».

Теперь что я вижу со своей стороны.

ИИ-скрининг не читает резюме, он его сканирует. Цепляется за названия крупных компаний и слова из вакансии. Поэтому сильный человек, который написал «строил аналитику для продукта» вместо «Data Analyst, SQL, Python, BI», улетает в отказ. А капибара с правильным набором слов проходит.

Дальше самое весёлое - все эти 40 «отобранных» приходят к живому рекрутеру. И рекрутер сидит, читает, звонит и охеревает вместе с нанимающим 🤦🏻‍♀️

То есть на практике схема такая. Алгоритм отрезал часть хороших, пропустил мусор, а финальную проверку всё равно делает человек. Только теперь перед человеком ещё один шумный слой, который надо перепроверять.

Вы скажете: «Полина, ну это же экономия времени». Экономия чего? Времени рекрутера, который потом смотрит те же резюме, только уже с пометкой «одобрено алгоритмом»?

Я не против ИИ в подборе, я сама его руками собирала в двух компаниях. И в моей текущей компании у нас есть своя ИИшка на сорсинг резюме. И мы ее очень долго калибровали на нужный нам результат по выборке.

Я против того, чтобы гордиться «автоматизированной воронкой», в которую заходит капибара и выходит приглашение на собес.

Что с этим делать:

🧠Посмотреть на что натренирован скрининг
Если он отбирает по «Яндекс, Сбер, Python» - Вы получите не лучших, а тех кто правильно упаковался.

🧠 Считать
Сколько хороших людей ИИ отсеял. Да, и это придется сделать руками рекрутеру. Но только так можно довести ИИшку до нормального результата и уже дальше действительно экономить время.

🧠 Оставлять человека там, где надо понять смысл, а не найти слово. Пока что это делаем мы)

Глобально нужно понимать что ты внедряешь, а если внедрил - перепроверять результат первое время, пока не убедишься что получаешь именно то, что хотел.

Заметила за годы управления командой одну штуку - люди проседают циклами.

Одни и те же периоды в году и по моральному состоянию, и по физическому. Из года в год, почти по расписанию.

Раньше я сильно переживала. Рвала волосы что случилось, что я сделала не так, надо срочно всех спасать 🐸

Сейчас - очень спокойно.

Потому что поняла что это не сбой, а стандартный цикл. И с ним можно работать как с любой сезонностью. Я уже знаю, когда и кого отъебнет, и процентов на 80 угадываю по периоду.

Причём это работает в обе стороны. У меня свои циклы тоже есть. Они зависят от вполне конкретных факторов, я знаю их заранее и понимаю, как моё состояние отразится на команде. Руководитель - тоже человек, внезапно)

Что это меняет на практике:

Планирование
Важные запуски и сложные проекты стараюсь не ставить на периоды, когда команда на дне. Свои спады учитываю в этом календаре так же, как командные.

Реакция
Если человек просел в «свой» период - это не повод для серьёзного разговора. Это повод дать чуть больше воздуха.
Моё состояние. Я не трачу энергию на панику «всё пропало». Всё не пропало, через месяц откатится.

Руководитель, который знает сезонность своей команды и свою собственную, тревожится сильно меньше того, кто каждый спад воспринимает как катастрофу.

Практикум и getMatch посмотрели почти 2000 вакансий за полгода. ИИ требуют в 42,9%. Полгода назад было 34,5%. Английский, для сравнения, требуют в 18%.

То есть работать с нейросетями теперь надо чаще, чем говорить по-английски. Ну ок 🤔

И сверху доплата: руководителю проектов +14,5% к вилке, разработчику +9%, продакту +8%.

Красивые цифры. Но есть одно НО.

Большая часть рынка не умеет проверять этот навык. Я пока ни разу не видела нормальной проверки «опыта с ИИ» на интервью.

Да, есть разговор о том, какими сервисами человек пользуется, и вера в то что он ответил честно. На этом все.

В этом исследовании есть цифра, которую все пролистали.

Тех, кто ИИ-решения создаёт, ищут в 8-11 раз чаще, чем тех, кто просто «владеет нейросетями».

«Умею писать промты» - это как «уверенный пользователь ПК» в 2010-м. Это уже как гигиена. За гигиену не доплачивают, её просто требуют.

«Собрал штуку, которая закрывает кусок работы» - это уже профессия.

Так что если Вы сейчас думаете дописать себе в резюме «уверенное владение нейросетями» - не надо. Соберите что-нибудь кривенько, руками, для себя. Это единственная строчка, которая через год ещё будет чего-то стоить)

Ссылка на исследование.

Зачем тебе свой продукт, ты же работаешь, у тебя карьера и все хорошо ?

Спрашивают почти все.

Отвечаю честно - работа на первом месте. Всегда была и есть.

Скаутер я делала вечерами после работы, летними выходными и весь отпуск. Это не про ушла в свой стартап. Это про нашла, куда деть энергию.

Мне всегда было интересно развиваться, сейчас мне интересен ИИ. У меня была конкретная цель: пройти весь цикл целиком. От идеи до первых пользователей, багов, кривых мест и злых комментариев.

Не просто почитать про это, в прожить.

Самым ценным оказалось не это.

Когда сам делаешь SaaS, ты начинаешь понимать бизнес изнутри. Не «понимать бизнес», как это пишут в вакансиях на HRBP, а буквально.

Видишь, из чего складывается стоимость. У меня в админке считается цена каждого разбора, до копеек. И ты физически ощущаешь, что такое юнит-экономика, а не читаешь про неё.
Видишь разработку с той стороны. Почему «добавить одно маленькое поле» иногда две недели. Почему разработчик спрашивает «а что если данных нет». Я теперь отвечаю на этот вопрос до того, как его задали 😅

Видишь этапы. Что такое MVP на самом деле, а не в презентации.
Как больно резать функционал.

Как выглядит момент, когда надо выкатывать, хотя ещё не готово.

Продумывает маркетинг, понимаешь, что HR-бренд и продуктовый маркетинг - это буквально одна дисциплина. Просто товар разный.

Лет дцать назад у меня был опыт собственного бизнеса, но это не было опытом создания цифрового продукта, тем более с использованием ИИ.

Это самое сильное обучение, которое у меня было за последние годы.

А Вы делали что-то своё параллельно с работой? Что это в итоге дало? 👇

А теперь надо снимать видео

MVP есть. И оказалось, что это была лёгкая половина.

Потому что дальше надо продвигать, рассказывать, снимать себя. И вот тут я встала.

Причём смешно - кружочки в телеге я обожаю. Заваливаю ими друзей. Могу говорить в них про что угодно и сколько угодно.

А как только надо сесть и рассказать про то, что я сделала - всё, стоп. Нахожу пять важных дел: доделать фичу, поправить текст на лендинге, ещё разок пройтись по багам. Прокрастинация под видом продуктивности😅

Но головой я понимаю простое. Если я не расскажу - никто не узнает. Продукт без продвижения это не продукт, это папка с кодом.

Я поймала себя на том, что рассуждаю ровно как компании, которые сама годами критикую: «у нас классный продукт, он сам себя продаст». Не продаст. Никогда не продавал. Ни продукт, ни вакансия, ни ты как специалист.

И тут вторая засада.

Просто выйти и сказать «смотрите, я сделала штуку» - это тоже никуда не ведёт. Такое видео посмотрят человек пятнадцать, из них десять мои же друзья)

Чтобы дошло до тех, кому продукт реально нужен, надо думать про первые три секунды, про рилс, который залетит, про то, ради чего человек досмотрит и перешлёт. То есть к «не люблю снимать себя» добавляется «ещё и придумай, ЧТО снять, чтобы это сработало».

Вы скажете:

«Полина, ну закинь денег в рекламу и не мучайся».

Могу. Но пока не буду.

Я убеждена, что сначала продукт надо тащить теми средствами, которые у тебя уже есть. Особенно если есть какая-никакая аудитория и понимание, что можно потестить. Бесплатные каналы дают самую честную обратную связь.

Если не пересылают и не приходят - платный трафик это не починит. Он просто сделает провал дороже. Сначала гипотезы, выводы, докрутка.

Деньги потом.

Что решила делать:

1. Не ждать, пока станет комфортно. Не станет.
Я это уже проходила с выступлениями - первое было ужасным, десятое нормальным.

2. Идти маленькими шагами. Сначала пост. Потом короткое видео на две минуты. Потом уже нормальное.

3. Разрешить себе, что первые будут плохими. Ну плохими, и что?

По факту это ровно то, что я говорю кандидатам, которые боятся идти в сильную компанию. Не жди, когда будешь готов, не будешь.

Пошла записывать)

А у Вас что самое нелюбимое в работе, но делать всё равно приходится? 👇

Скаутер скаутером, но любимая работа не перестает удивлять)

Рубрика "Интересные фото из резюме"

Я думала что видела все, но как же я ошиблась.

Интересно, какой посыл был вложен?

Самое неожиданное за эти три месяца: техническая часть оказалась самой лёгкой.

Я думала, будет наоборот. Я же не разработчик. По образованию вообще инженер-металлург, если что 😅

А по факту - навайбкодила (это у нас же ругательное слово сейчас, да?)

Реально садишься вечером после работы, описываешь, что хочешь, разбираешь, что получилось, ломаешь, чинишь. Кривенько местами. Гуглила базовые вещи. Но фронт, бэк, база, авторизация, платежи, админка - всё встало.

Сложным оказалось совсем другое.

Решить, что именно ты делаешь. Не «сервис для соискателей», а что конкретно человек вставляет в поле и что конкретно получает на выходе.

Переписывала раз пять. Каждый раз казалось, что ну теперь-то точно.
Отрезать лишнее. Идей было на три продукта. В MVP выжило меньше половины.

Данные «взять финансы компании» - это не одна кнопка. Это решение откуда берём, кому верим, что показываем, если не нашли.

Твёрдые цифры я в итоге тяну из реестра по ИНН, а не из того, что модель нагуглила. Потому что «примерно правильная выручка» - это не аналитика. Это враньё в красивой вёрстке.

Момент, когда с человека можно брать деньги. Я долго сидела над одним правилом: если разбор не собрал нормальных данных - деньги не списываются. Звучит очевидно, но реализуется муторно.

Что я из этого вынесла для себя?

Порог входа сейчас смешной по сравнению даже с позапрошлым годом. Вы упрётесь не в код. Вы упрётесь в то, что не понимаете, что строите.

Нет образа конечного результата, как говорят у меня в компании)

Всё. Никакой магии.

Ну и в догонку разбор что внутри скаутера

https://youtu.be/B8tR89q3IB4?si=5Q6XOOm7mWRv5O9V

Ну что, я это сделала.

Запустила MVP своего продукта Скаутер.

Для меня это прям событие. Три месяца назад была идея и пустая папка. Сейчас есть работающий сервис, в который можно зайти и нажать кнопку.

Что он делает:

Вставляешь название компании или ссылку на вакансию с hh - и получаешь разбор работодателя. Не «отзывы с трёх сайтов, свалённые в кучу», а нормальный разбор: официальные финансы по ИНН из реестра, метрики компании, плюсы и риски, вопросы, которые стоит задать на интервью. И gap-анализ под твоё резюме, если ты его загрузил.

Отдельно моя любимая часть - сигналы из вакансии. Что на самом деле стоит за фразой «работа в режиме многозадачности» и «дружный молодой коллектив». Мы же с вами это читаем между строк годами. Я просто научила этому машину)

Две минуты вместо вечера в гугле.

Зачем я вообще это делала - расскажу отдельно на этой неделе. Там и про то, почему техническая часть оказалась самой лёгкой, и про то, что теперь надо снимать видео, а я это терпеть не могу 🙈

А пока главное.

Продукт не идеальный. Он рабочий, но сырой - это честный MVP, а не вылизанный релиз. И мне сейчас критически нужны Вы: зайдите, прогоните пару компаний, найдите баги, скажите, что бесит и чего не хватает.

Всё это буду допиливать.

В комментариях к первому посту про дружбу прилетела стратегия, от которой я сначала поёжилась, а потом крепко задумалась.

Наташа написала:

при выборе человека в команду у неё появился пунктик - чтобы вайб НЕ совпадал

Не противоположности, но чтобы даже потенциально она не видела в человеке друга. Чтобы если придётся «отрезать» - это не ощущалось как расставание или ампутация.

Я перечитала дважды.

Сначала внутри всё сопротивлялось. Как это - специально не брать тех, кто тебе близок? Я же сама постоянно повторяю «люди идут на людей».

А потом честно себе призналась - в этом есть железная логика.

Смотрите, в чём Наташа права:
• самое тяжёлое в работе руководителя - это не орать и не увольнять хамов.
• самое тяжёлое - принимать жёсткие решения по тем, кто тебе дорог. Дать неприятную обратную связь другу. Не повысить друга. Расстаться с другом.
Наташа просто убрала эту боль на входе. Нет дружбы - нет ампутации. Чисто, по-инженерному. Уважаю)

Но.

У любой стратегии есть цена.

За спокойствие увольнения ты платишь глубиной связи в команде. Тем самым «горением вместе», ради которого многие вообще идут в эту работу. Можно собрать эффективную команду из людей, с которыми ты «не совпал». Она будет работать.

Но будет ли она той командой, за которую впрягаются в три ночи, потому что «это наши»?

Не знаю. Честно.

Я, кажется, стою на другом берегу. Мне ближе не «не подпускать», а «подпускать, но держать роль».
Дружить можно, решать нужно по правилам. Это сложнее и требует дисциплины. Зато не приходится заранее лишать себя близости из страха, что когда-нибудь придётся резать.

Но я не уверена, что мой путь правильнее. Может, Наташа просто честнее смотрит на то, чем всё обычно заканчивается 🤔

Так, ну что, немного разбавлю тему дружбы)

Продолжаю обучение, и по нему нужно сделать свой продукт. Я вам краешком уже показывала эту историю)

Изначально идея была узкая: фиксировать заметки свои и измерять эмоциональное состояние команды.

А выросло это в рекрутмент хаб, где видно все: планы на отдел и их выполнение, KPI по отдельным рекрутам и всему отделу, а так же всю аналитику.

У руководителя свой кабинет, у рекрутер свой.

Рекрутер может
видеть все свои показатели за разные промежутки времени. А так же свою текучку за год. И еще впиндюрила туда анализатор воронки.
Он помогает анализировать проблемные этапы и пишет что с этим этапом не так, почему и какие варианты его это пофиксить.

К сожалению, когда ты постоянно в рутине соринка, звонков и собеседований, то практически не остается времени та то чтобы сесть, трезво оценить воронку и понять что не так. Большинство рекрутов этот этап свайпают. Из-за этого идет удлинение процесса найма.
В Хабе рекрурутеру сразу будет подсвечиваться если просадка по воронке.

Да, да, да, сейчас многие кто как и мы пользуется Хантфлоу скажут - ну там же есть аналитика.

Честно - это самое ужасное и непонятно что там есть. Каждый раз приходилось руками что-то достраивать, чтобы нормально посмотреть свои же цифры.

Хантфлоу - Вас люблю, но аналитикой пользоваться невозможно.

Ну и я села и сделала сама.

За четыре дня написала прототип, запаковала и отдала нашим разработчикам. Сейчас они раскатывают его на серверах компании.

Это сильно сократило время на то, чтобы я на пальцах объясняла ребятам на нескольких встречах что хочу видеть.

Просто отдала готовый результат. Да, конечно они там немного доделывают и получилось не идеально. Но получилось.

К чему я это всё. Если у вас есть команда и есть боль с аналитикой - это правда решаемо своими руками. Не надо ждать, пока кто-то выделит бюджет и разработчика.

Мне так нравится что под первым постом про дружбу были крутые и глубокие комментарии. Я решила отойти от плана и сначала написать посты в ответ на комментарий.

Мы разбирали дружбу руководителя и подчинённого. Но большинство дружб на работе начинаются вообще не так. Они начинаются на равных.

Вы пришли в один год. Сидели рядом. Вместе бухтели на начальство, вместе оставались до ночи. Настоящая дружба, без всякой иерархии.

А потом одного из вас повышают.
И всё. Земля поехала.

Дарина в комментариях очень точно это описала:

пока была «первая среди равных» - обожала дружить внутри команды, оставаться, ходить куда-то вместе, вести доверительные разговоры в кулуарах. А как стала руководителем - «вышло боком». И пришлось потратить кучу времени, чтобы дистанцироваться, но не отстраниться.

Вот это «дистанцироваться, но не отстраниться» вообще ключевая фраза во всей теме.

Потому что теперь ты не можешь как раньше. Не можешь при друге костерить решения сверху - ты теперь и есть «сверху».
Не можешь слить инсайд по зарплатам.
Не можешь просто поныть - каждое твоё слово теперь весит по-другому.

А друг этого часто не понимает. И обижается.

«Ты зазналась». «Раньше был нормальным, а теперь начальник». Знакомо?

И что важно: чаще всего никто не виноват. Просто роли поменялись, а отношения остались в старой точке. Их не переназвали.

Что с этим делать?

Назвать вслух, что изменилось. Не делать вид, что всё как было - не как было.

Честно: «Слушай, мне теперь придётся быть твоим руководителем. Это странно нам обоим. Давай проговорим, как будем в этом жить)».

Развести два регистра. Дружба - вне рабочих решений. Решения - по правилам, одинаково для всех, включая тебя. Друг должен понимать: поблажки не будет, и это не предательство. Это роль.

Приготовиться, что кто-то не примет. Это нормально.

Кто-то не сможет переварить, что вы больше не на равных. Это грустно. Но это не значит, что ты сделал что-то не так.

По факту повышение внутри дружбы - это всегда маленькая потеря. Что-то в этих отношениях умирает, что-то новое рождается. И честнее это признать, чем делать вид, что ничего не случилось.

P.s. не хочу чтобы складывалось впечатление что я ебать какая посвященная и пишу умные посты. Просто это все было в моем опыте, что-то прошла удачно, что-то выносило на года. А сейчас смотрю на это по истечению времени.

В комментариях к предыдущему посту задал вопрос Александр, на который я обещала ответить. Он звучит так: лучший результат руководитель получает, когда к высокой требовательности добавляет искреннее человеческое участие. Но где та грань, чтобы не перейти черту?

Отличный вопрос. Я его сама себе задавала годами.

И знаете, к чему пришла? Мы неправильно ищем эту грань.

Обычно её ищут по шкале «тепло». Будешь слишком тёплым - потеряешь авторитет. Будешь слишком холодным - потеряешь людей. И все нащупывают какую-то золотую середину по градуснику.

А грань вообще не там.

Тепла может быть сколько угодно. Хоть до потолка. Искренна интересуйся жизнью человека, поддерживай, радуйся его победам, если можешь чем-то помочь, помоги. Это всё не про черту. Это просто нормальные человеческие отношения, и они только усиливают команду)

Черта проходит ровно в одной точке.

В тот момент, когда ты начинаешь молчать о проблеме, чтобы не испортить отношения.

Вот и всё. Вот она, черта.

Из-за того, что подружился - промолчал про факап. Не сказал, что задача сделана плохо. Не дал честную, иногда и жесткую обратную связь. Закрыл глаза на то, на что не закрыл бы у другого. В эту секунду ты и перешёл.

Возможно из-за того, чтобы не подумали что ты плохой. А ты не плохой, ты руководитель. это твоя обязанность.

Отсюда простая развязка того, что все путают: жёсткость к человеку - орать, унижать, продавливать. Это всегда плохо.

А жёсткость к задаче и к обязанностям - прямо назвать проблему, спросить за результат, не размазывать. Это обязательно, такие правила игры.

Можно быть максимально тёплым к человеку и абсолютно бескомпромиссным к работе. Это не противоречие. Это и есть тот баланс, который мы ищем.

«Ты мне правда нравишься. И именно поэтому скажу как есть: вот это сделано плохо».

Если ты так можешь - грань не перейдена, сколько бы тепла ни было.

А если тепло начало покупать твоё молчание - ты уже за чертой, даже если внешне всё хорошо.

Опять хочется навести шороха, господа 😅

А давайте обсудим тему дружбы на работе?

Мы с командой после тимбилдинга пару недель назад, поедая блины, пытались залезть в эти рассуждения.

Почему нас вообще тянет сближаться и дружить на работе?

Давайте разбираться.

Знакомое чувство: хочется, чтобы на работе тебя любили, а не боялись. Хочется тепла, близости, «своих» людей рядом.

У руководителя это ещё сильнее - ты целыми днями с командой. Вы вместе горите, вместе выгораете, и грань стирается сама собой.

И вот тут я скажу непопулярную вещь.
Ты пришёл на работу не за этим.

Работа - не то место, где ты закрываешь свою потребность в любви и близких отношениях. Эти потребности должны быть закрыты на стороне. Семья, друзья, отношения, жизнь за пределами офиса. Звучит банально, но за этим стоит очень серьёзная штука.

Потому что если ты не закрываешь это в жизни - ты неизбежно начинаешь добирать это на работе.

И я убеждена: если человек кроме работы себе ничего не строит - нет хобби, нет личной жизни, нет того, что зажигает вне офиса. Рано или поздно он начинает жить на работе. У кого-то это за пару лет. У кого-то через пять, восемь, десять. Но случается почти всегда.

И тогда офис превращается в место, где человек пытается получить вообще всё. Власть и признание, и любовь, и дружбу, и секс, и смысл жизни. Всё в одной точке.

Заканчивается это плохо. Всегда.

Потому что развитие только в одну сторону - это как качать одну ногу и удивляться, почему заваливает 😁

Ты становишься эмоционально зависимым от работы. Любая тряска в команде - и земля уходит из-под ног, потому что опереться больше не на что.

А как руководитель ты в этом состоянии начинаешь принимать решения не головой, а из своей нехватки. Приближаешь тех, кто даёт тепло. Боишься потерять тех, с кем сблизился. Мешаешь личное с рабочим - и тащишь за собой всю команду.

Эффективный руководитель - это, как ни странно, человек, у которого закрыт тыл. Который идёт на работу за делом, а не за любовью. И именно поэтому может позволить себе быть тёплым, честным и спокойным - ему не нужно ничего добирать за счёт подчинённых.

Так что вопрос «дружить или не дружить с командой» начинается не с команды. Он начинается с тебя. С того, есть ли у тебя жизнь, кроме работы.

Есть? Тогда дальше разберём, как это выглядит на практике - соблазны, фаворитизм и где проходят границы)

А пока честно спросите себя: сколько в вашей жизни есть жизни кроме работы?

p.s. немного разбавила серьезный пост трюками с бывшей коллегой, с которой мы не дружили на работе.