Заметила за годы управления командой одну штуку - люди проседают циклами.

Одни и те же периоды в году и по моральному состоянию, и по физическому. Из года в год, почти по расписанию.

Раньше я сильно переживала. Рвала волосы что случилось, что я сделала не так, надо срочно всех спасать 🐸

Сейчас - очень спокойно.

Потому что поняла что это не сбой, а стандартный цикл. И с ним можно работать как с любой сезонностью. Я уже знаю, когда и кого отъебнет, и процентов на 80 угадываю по периоду.

Причём это работает в обе стороны. У меня свои циклы тоже есть. Они зависят от вполне конкретных факторов, я знаю их заранее и понимаю, как моё состояние отразится на команде. Руководитель - тоже человек, внезапно)

Что это меняет на практике:

Планирование
Важные запуски и сложные проекты стараюсь не ставить на периоды, когда команда на дне. Свои спады учитываю в этом календаре так же, как командные.

Реакция
Если человек просел в «свой» период - это не повод для серьёзного разговора. Это повод дать чуть больше воздуха.
Моё состояние. Я не трачу энергию на панику «всё пропало». Всё не пропало, через месяц откатится.

Руководитель, который знает сезонность своей команды и свою собственную, тревожится сильно меньше того, кто каждый спад воспринимает как катастрофу.