Наташа написала:
при выборе человека в команду у неё появился пунктик - чтобы вайб НЕ совпадал
Не противоположности, но чтобы даже потенциально она не видела в человеке друга. Чтобы если придётся «отрезать» - это не ощущалось как расставание или ампутация.
Я перечитала дважды.
Сначала внутри всё сопротивлялось. Как это - специально не брать тех, кто тебе близок? Я же сама постоянно повторяю «люди идут на людей».
А потом честно себе призналась - в этом есть железная логика.
Смотрите, в чём Наташа права:
• самое тяжёлое в работе руководителя - это не орать и не увольнять хамов.
• самое тяжёлое - принимать жёсткие решения по тем, кто тебе дорог. Дать неприятную обратную связь другу. Не повысить друга. Расстаться с другом.
Наташа просто убрала эту боль на входе. Нет дружбы - нет ампутации. Чисто, по-инженерному. Уважаю)
Но.
У любой стратегии есть цена.
За спокойствие увольнения ты платишь глубиной связи в команде. Тем самым «горением вместе», ради которого многие вообще идут в эту работу. Можно собрать эффективную команду из людей, с которыми ты «не совпал». Она будет работать.
Но будет ли она той командой, за которую впрягаются в три ночи, потому что «это наши»?
Не знаю. Честно.
Я, кажется, стою на другом берегу. Мне ближе не «не подпускать», а «подпускать, но держать роль».
Дружить можно, решать нужно по правилам. Это сложнее и требует дисциплины. Зато не приходится заранее лишать себя близости из страха, что когда-нибудь придётся резать.
Но я не уверена, что мой путь правильнее. Может, Наташа просто честнее смотрит на то, чем всё обычно заканчивается 🤔