Фатима Тамаева. Мысли. Идеология.

Врач или герой документального фильма?

Изящный интервьюер, с великолепной осанкой , умным взглядом. В тот момент я ещё не прочувствовала всю глубину этой девушки.

И как я, Фатима Тамаева, руководитель маммологического центра L7 , вроде из глубинки России, вернее из активного и душевного Дагестана стала героем серии «Медицина и Наука» документального кино-исследования 1/8 Земли: Визионеры России?

Был zoom, я отвечала на вопросы, затем приглашение на съёмки в Москву.

И вот : Автор исследования, Виктория Салтыкова, основатель Международного центра истории семьи «Проект Жизнь», лауреат рейтинга Forbes «30 до 30», решила отправилась в захватывающее путешествие, лично познакомить широкую аудиторию с визионерами нашей страны – талантливыми учеными, предпринимателями, инженерами и творцами, чьи идеи и разработки меняют представление о возможном.

1/8 Земли: Визионеры России — независимый и некоммерческий проект, реализуемый на частые пожертвования.

В завершению интервью умный и тёплый взгляд Виктории уже покорил меня. Вот так юный идеолог покоряет страну и зарубежье .

А для чего и о чем фильм?
Думаю дождёмся премьеры.

А мне хотелось говорить о сегодняшних плюсах : какой же сейчас невероятный темп и сколько в наших руках возможностей!
Бери, хватай и внедряй..

Изящный интервьюер, с великолепной осанкой , умным взглядом. В тот момент я ещё не прочувствовала всю глубину этой девушки.

И как я, Фатима Тамаева, руководитель маммологического центра L7 , вроде из глубинки России, вернее из активного и душевного Дагестана стала героем серии «Медицина и Наука» документального кино-исследования 1/8 Земли: Визионеры России?

Был zoom, я отвечала на вопросы, затем приглашение на съёмки в Москву.

И вот : Автор исследования, Виктория Салтыкова, основатель Международного центра истории семьи «Проект Жизнь», лауреат рейтинга Forbes «30 до 30», решила отправилась в захватывающее путешествие, лично познакомить широкую аудиторию с визионерами нашей страны – талантливыми учеными, предпринимателями, инженерами и творцами, чьи идеи и разработки меняют представление о возможном.

1/8 Земли: Визионеры России — независимый и некоммерческий проект, реализуемый на частые пожертвования.

В завершению интервью умный и тёплый взгляд Виктории уже покорил меня. Вот так юный идеолог покоряет страну и зарубежье .

А для чего и о чем фильм?
Думаю дождёмся премьеры.

А мне хотелось говорить о сегодняшних плюсах : какой же сейчас невероятный темп и сколько в наших руках возможностей!
Бери, хватай и внедряй.

Как управлять компанией?

Как сделать, чтобы все бежали на работу ?

Работа -творчество в разных сферах нашей жизни служит мощнейший катализатором: приглашая людей присоединиться к общему диалогу, заставляя задуматься и вдохновляя на действия .

Наверное так и работает эта машина , под названием команда.

А насколько сложно всех направить в одно русло и хотим ли мы в компании разных людей?

Да, я хочу. Хочу слышать и слушать разных . И только так мы меняемся и растём .

Все интервью на канале

Одна деталь , из чего рождается так много вдохновляющих идей в работе компании - это эмпатия.  именно она или способность понимать и  разделять чувства других людей, позволяет открывать глубинные истины и выстраивать вокруг них трогающие истории. Именно благодаря эмпатии мы  можем выйти за пределы своего Я и понять, что движут другими людьми, что их заботит, что их радует, каковы потребности,  страхи мечты наших не только пациентов , но и коллег!

Как быть умной блондинкой?

И Членом экспертного совета АСИ по направлению "Здравоохранение и пандемия 2040". Приглашённым экспертом и спикером в крупных российских и международных конференциях, посвящённых инновациям в области здравоохранения?

Этот рассказ я не начну с загадки : речь идёт о Зарубиной Камиле- управляющий директор центра биологических и медицинских технологий Фонда «Сколково», кандидат биологических наук.

Ссылки на ее каналы :
t.me/kamila_tech
https://youtu.be/DltIjUUH4s4?si=DF5HfynXMRI5qMxb

Камила руководит крупнейшим в стране кластером по работе со стартапами, где сосредоточено более 700 компаний. Амбассадор высокотехнологичного бизнеса и популяризатор науки и технологий в сфере «наука о жизни». В рамках работы кластера курирует и руководит развитие 5 технологических направлений: цифровое здравоохранение, реабилитация, фармацевтика, генные и клеточные технологии, агротехнологии и пищевые технологии. Как возможно охватить столько сфер?

А вы посмотрите на график ее жизни? И все это легко, с видом блондинки и силой духа сильной юной женщины .

А что нас связывает? Думаю -мышление! Ее канал

И быть с Камилой в одной команде -это здорово. Всегда можно обучиться, услышать , полюбоваться и двигаться дальше.

Когда есть такие девы, двигающие науку -мы можем спать спокойно!

А сейчас буду слушать ее на https://youtu.be/DltIjUUH4s4?

Как получить патент Российской Федерации и как чтоб тебя опубликовали в крупнейшем российском издательстве РБК?

Статья! Читать!

Достаточно ли иметь крутое оборудование для диагностики? Можно ведь работать и довольствоваться тем, что оно крутое , а можно попробовать его улучшить!

Два года мы разрабатывали водный резервуар для осмотра молочных желез и теперь мы видим все немые зоны, которые раньше мешали нам в диагностике рака .

Горжусь, делюсь... и мы будем продолжать менять свое мышление и штурмовать свой мозг для продвижения идей и развития медицины.

Сегодня, чтобы правильно управлять нужны гибридные подходы. Это и есть одна из методологий работы с персоналом.

Об этом и не только в интервью Государственному телеканалу ГТРК Дагестан для каналов Россия -1 и Россия-24.

Тренды . Легко сказать , но не легко внедрить. Как работать с командой? Где ниши? Где мотивация?
Для меня одним из ключевых факторов - это скорость принятия решений. Кто возьмёт на себя ответственность за принятие решений?

Конечно , зависит от полномочий руководителя, от доступность ресурсов, от вовлеченность всех сотрудников, мотивации сотрудников.

Полная версия беседы будет позже .

Фактор успеха в управлении!

Пройдя курс по Управлению в Бизнес школе Сколково понимаю , как важна гибкость и гибридные подходы в управлении любыми проектами.

Будь ты руководитель небольшой проектной группы или СЕО в крупной корпорации.

Факторы успешности:
-до 80% успеха -это высокая скорость принятия решений;
-до 70% -руководитель, который принимает решения;
-65% вовлечённость кураторов и стейкхолдеров ( ещё 6 лет назад запустили практику Стейкхолдеров в центре).

И важный рецепт: можно быть крутым в маленьких и лёгких проектах, но если тебе дали задание и тебе сложно , ты не спишь ночами и тебе кажется, что руководитель не видит затрат твоих ресурсов -знай! Ты на крутом пути своего роста. Каждый сложный проект -это твой шаг в вверх ! И никто не обещал тебе лёгких шагов , правда ты можешь уйти , а вверх пройдут смелые.

Выбирай свой путь: смотреть по сторонам или набивать шишки, плакать ночью и быть счастливым в моменте!

Люблю жизни и свою крутую команду!
P.s. Ещё узнала интересный факт: поколение z-уходят с работы в 90-100%; не могут найти и понять своё место. Думаю им нужна помощь!

ЛИЦО С СУБТИТРАМИ

Должны ли мы показывать свои эмоции? Детям прощаем, юным-так же. А если ты считаешь себя состоявшимся? Когда можно позволить себе поднять бровь ( условно)?

Как часто мы реагируем на выражение лица собеседника ? Что оставляет в нашей памяти любая коммуникация? Вернее визуальная коммуникация?


Насколько мы должны отражать наш внутренний мир? Любой руководитель работает над собой. Но что точно -наше внутреннее отражение,и конечно мы зеркалим поведение нашего окружения.


Почему же тогда у одних есть «субтитры» на лице, а другие реагируют более спокойно? Дело в том, как человек относится к проявлению эмоций. 

Когда руководитель или любое горизонтальное звено может позволить эти самые субтитры? Зависит ли это от уровня организации? И насколько открытые беседы должны вестись между сотрудниками?

Думаю недовольное лицо не улучшит отношения. Одна из моих админов с кислым выражением лица, но я вижу перемены! И думаю и в личной и общественной жизни лучше уметь контролировать себя.


.

Всегда говорю , что по-настоящему искрений сервис создают только люди, которые любят людей, и которые чувствуют себя ценными, у которых работажизнь -не история ради заработка и выживания, а - наслаждение рабочим процессом , воплощение своих идей.

Сегодня я понимаю, что ЗАБОТА-о каждом , в том числе и о себе даёт мне право анализировать и говорить об идеологии Человекоцентричности. Сегодня говорить об этом уже легко, когда 9 летний опыт бизнеса изменил мышление.

Сегодня адекватность , эмпатия сотрудников созданы колоссальным трудом и в частности просто пропитыванием идеологии . Приходят люди и они просто зеркалят поведение компании.

Но насколько это сложно. Сегодня эта красивая картинка , за которой стоит работа и сложное выстраивание отношений в компании.

И думаю завесу нужно открывать …

Интересно , как мы меняемся?

Я вчера и я -сегодня?
Вы анализируете ?
Сколько событий происходит в течении дня…и мы по понедельникам заведённые, все решаем , звоним, предлагаем, внедряем.

Сейчас зашла в Яндекс и мне вышла ссылка на статью . Не читая пробежалась по ней и будто по дневнику жизни..

А как бы я сегодня ответила на вопросы?

Конечно хочется , чтобы https://t.me/jdag2020 « Женщины Дагестана» взлетел по популярности и я этом уверенна ! Так и будет ! Когда есть настоящие искрометные журналисты , когда есть руководители , готовые вести за собой команду ?

http://xn--80aaaanefedv8cbg8cp7h.xn--p1ai/node/4680?ysclid=luqqsomjlh680651236

Channel name was changed to «Фатима Тамаева. Мысли. Идеология.»

Channel name was changed to «Фатима Тамаева. Как»

События летят! И уловить хронологию сложно.

Но вероятно для этого нам и даны соц сети : чтобы в виде дневника фиксировать.

Я так часто говорю о дисциплине , и не могу себя заставить заняться блокингом.

А как сорганизоваться и развивать своё детище в статье:

https://spark.ru/user/179144/blog/203206/bit-ili-kazatsya-put-k-chelovekotsentrichnomu-upravleniyu-na-primere-seti-klinik-l7

3 февраля 2024 года в Государственном Кремлевском дворце состоялась VIII Торжественная церемония вручения Премии «Будем жить» 2024 года, посвященная Всемирному дню борьбы с онкологией!

День благородства , день волнения, день благодарности …

Поклон всем тем медикам , которые невзирая на все сложности спасают жизни пациентам! Врачи, медицинские сёстры, наши санитарки. Сколько отдаётся сил, тепла , мужества, знаний , сколько консилиумов , сколько невидимых слез .. работая в этой специальности мы понимаем, как ценна жизнь! Как каждый день дорог ! И мы не можем тратить этот день на лишнее. Мы должны радоваться и видеть свет! Вчерашний день награждения подтвердил верность выбранного пути. И я горжусь своим путём.

Наши уважаемые пациенты! Вы-самые сильные! Вы пример для меня жизнелюбия и силы воли.

Я получила премию в номинации ДИНАСТИЯ В ОНКОЛОГИИ « по зову сердца».

И я посвящаю ее своей маме , Парзулаевой Калимат Набиевне, которая воспитала меня на своём примере . Настоящий , чистейший врач, готовый жертвовать ради пациентов.

Мой дедушка -первый рентгенолог Буйнакска . Парзулаев Наби Абдулмажидович.

И на сцену Кремля со мной вышли мои племянники : Даниял и Анаида!
И я верю, что наша молодежь будет прекрасными докторами. Верю и знаю, что моя дочь уже несёт в себе гены своей бабушки.

Я благодарю за оказанную честь ! Благодарю , что выбрали нас. Мы будем ещё больше трудиться во благо нашей специальности.

Благодарю Ассоциацию «Здравствуй» во главе с Ириной Валерьевной Борововой.

А чем мы себя мотивируем?

Как говорит Ситников: цель не должна быть в цифре
Т е ориентации на финансовый или на оцифрованный результат вроде не должно быть.

Но мне все таки хочется в цифре: скольким мы помогли? Скольким выявили рак молочной железы? Скольких успокоили? Сколько провели маммографий и сколько выявили патологии?

И должны ли мы компания-менять ценности?
Типа если мы помогаем людям- то как будто бы исключаем фокус на финансах и результатах.
А как мотивировать людей : со всех рупоров- важна другая мотивация! Но все таки : как медику жить без финансовой подушки? Я сразу вижу образ несчастного врача в несвежем халате , с тоской и несчастьем в глазах. И гордо вижу своих сотрудников- на которых приятно смотреть.

А мотивирую ли я себя финансами? Мне приятно в комфорте и красоте, мне нравятся путешествия- но все таки финансы-на втором месте, а главное польза людям.
И все таки рефлексия опыта дает право так смело говорить об этом!

И я понимаю , что моя мотивация, как и управленческие навыки -гибкие! Здесь и нахожу равновесие.

P.s. Мастермайнд на Tech Week встрепенул, зажег . Мысли теперь укладываю по полочкам