🧐 Узкий специалист или руководитель? Как определить, кто сейчас необходим вашему бизнесу

Проанализировал, с какими запросами к нам чаще всего обращаются клиенты. Возможно, в каком-то из случаев вы узнаете себя.

Первый тип запросов – формирование или расширение отдела продаж в компании.

Здесь у нас есть отработанная технология найма менеджеров. Которая позволяет выводить большое количество кандидатов на стажировку в сжатые сроки.

Пример такого кейса здесь.

Второй тип запросов – развитие бизнеса и повышение финансовых показателей через найм руководителя среднего звена. Чаще всего речь идет о найме проджект-менеджера, маркетолога/РОМа или руководителя отдела продаж.

Здесь у нас также есть большой опыт и отработанная технология найма. Новый сотрудник, которого мы выводим в компанию, чаще всего окупает себя уже в период испытательного срока и приносит прибыль бизнесу.

Пример одного из таких кейсов здесь.

Третий тип запросов – нужен узкий специалист для делегирования ему задач в определенной области. Обычно это smm-специалист, копирайтер, контент-менеджер, бизнес-ассистент и т.п.

Здесь особенно важно создавать максимально широкую воронку найма (300-400 и более кандидатов). Чтобы был выбор и возможность найти действительно хорошего специалиста.

Пример найма на одну из таких позиций здесь.

И четвертый тип запросов – найм топ-менеджера для делегирования ему целого направления в работе бизнеса. Когда собственник понимает, что у него уже не хватает либо времени, либо компетенций для повышения результатов в этой области.

Это может быть вакансия руководителя HR-направления, руководителя проекта или подразделения (партнерской программы, клуба по подписке и пр.), директора по маркетингу или управляющего проектом.

Работа по каждой из таких вакансий всегда строится индивидуально. Здесь нет готовых решений. Хотя общая технология найма остается той же. Но важно быть готовым к постоянным экспериментам и тесту гипотез.

Пример кейса по одной из таких вакансий здесь.

_____

Если вы собственник/руководитель бизнеса, то как вы можете действовать в текущей ситуации при принятии решения о найме в команду?

1. Определите свою ситуацию из 4х описанных:
а) вам нужно расширить отдел продаж
б) повысить финансовые результаты бизнеса
в) делегировать узкую область задач
г) делегировать развитие отдельного направления в бизнесе

2. В зависимости от наиболее приоритетной задачи сформулируйте гипотезу – кто вам нужен в бизнес в данный момент.

3. Запустите найм по этой вакансии (не забывайте про алгоритм эффективного найма).

👉 А если нужна сторонняя помощь в доработке и проверке вашей гипотезы по найму или организации найма под ключ – обращайтесь, всегда рады помочь в развитии вашего бизнеса.