TGViewer
Александр Ардашев | Практика системных решений Александр Ардашев | Практика системных решений @system_edtech · 165 subscribers
Post #138 146
Алгоритм найма, который действительно работает

Состою в одном чате, где собственники бизнесов и ЛПРы периодически просят им порекомендовать маркетологов, проджектов и других специалистов в онлайн-образовании.

Очевидно, что просят порекомендовать хороших специалистов :) Плохие (некомпетентные) обычно не нужны.

При этом из моего опыта и наблюдений такой метод поиска может работать только в случае, если человек нужен проектно, на разовую задачу. И то в процентах 20 случаев.

Если же нужен сотрудник в команду на постоянку, то могу с уверенностью сказать, что такой метод найма не работает.

А что работает?

Всегда работает система и технология. В данном случае система найма.

Ниже базовый алгоритм основных этапов найма, который работает:
1. Четко определиться с тем, кто вам нужен (составить профиль должности).

2. Изучить рынок, понять сколько стоят такие специалисты на рынке, чего хотят, какие для них есть предложения.

3. Сформулировать привлекательный оффер для кандидатов - чтобы человеку было понятно, почему ему стоит идти именно в ваш проект, что в нем для него такого интересного (и здесь речь не только и часто не столько об уровне дохода, если вы хотите привлечь хорошего специалиста).

Сюда же можно отнести описание этого оффера в виде привлекательной вакансии (где присутствует копирайтинг и маркетинг, направленный на кандидатов).

4. Определиться, где будете искать кандидатов (хх.ру, чаты, рекомендации, активный поиск и пр.). Чем больше каналов, тем лучше.

5. Продумать воронку найма, т.е. через какие этапы должен будет пройти кандидат, чтобы в итоге попасть к вам в компанию. Здесь же могут быть инструменты оценки кандидатов (тесты, задания, собеседования и пр.).

6. Реализовать эту воронку.

7. Запустить процесс найма.

8. Провести достаточное количество кандидатов по воронке, чтобы с учетом конверсий на всех этапах в итоге на выходе появился подходящий кандидат, который примет ваш оффер.

9. Правильно организовать ввод в должность, чтобы не слить кандидата на этом этапе. В противном случае очень обидно, когда после всей проделанной ранее работы ее нужно будет запускать заново.

10*. Получать результаты от работы специалиста 😉

Как видите, это сильно отличается от того, чтобы просто попросить порекомендовать кого-то в проект.
  • 👍 3
More from @system_edtech
  1. Sep 19, 2026Как быстро подорвать доверие сотрудника в компании Продолжаем условную серию "вредных сове…
  2. Aug 30, 2026В бизнесе всегда “всё связано со всем”, или как легко угробить то, что уже работает В одно…
  3. Aug 15, 2026Дело жизни Раньше мне всегда казалось, что дело жизни – это что-то конкретное, чем ты зани…
  4. Jul 24, 2026Личная конституция Долгие годы для меня инструментом ориентации в долгосрочных планах была…
  5. Jul 24, 2026Channel name was changed to «Александр Ардашев | Практика системных решений»
  6. Jul 24, 2026Post #330
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →