Будущее по подписке

Шесть сотрудников. Один год работы. Сделка на $100 миллионов.

Израильский ИИ-стартап Geneiz, по сообщению Calcalist, продан примерно за $100 млн.

Компания существует около года, а в команде всего шесть человек.

Получается почти $17 млн стоимости сделки на одного сотрудника. Конечно, это не значит, что каждый получил такую сумму, но масштаб впечатляет.

Ещё несколько лет назад технологическому стартапу для подобной сделки часто требовались годы разработки, десятки инженеров и несколько инвестиционных раундов.

Теперь ИИ позволяет маленьким командам создавать продукты с гораздо меньшими затратами времени и ресурсов.

Но важно не путать стоимость продажи с выручкой или прибылью компании.

Самое интересное здесь даже не $100 млн.

А то, насколько сильно меняется представление о размере успешного бизнеса.

Возможно, в ближайшие годы мы всё чаще будем видеть компании, которые стоят сотни миллионов, но вся их команда помещается за одним обеденным столом.

Будущее по подписке

LEGO устроила цветочное наводнение в Шанхае

Из здания арт-центра Tank буквально вытекает огромная волна цветов. Только вместо настоящих растений — сотни тысяч деталей LEGO.

Инсталляция «Ботаническая волна» занимает около 800 квадратных метров и растянулась на 30 метров.

Для её создания вручную собрали более 380 тысяч бутонов из коллекции LEGO Botanicals.

Разноцветные цветы словно переливаются через стены здания и растекаются по серой городской мостовой.

Но самое интересное происходит внутри.

Каждый посетитель может собрать собственный цветок и добавить его к общей композиции.

И вот здесь обычная рекламная инсталляция превращается в нечто большее.

Люди не просто фотографируют красивый объект для социальных сетей. Они становятся его соавторами.

Для LEGO это практически идеальная демонстрация продукта: компания продаёт конструктор, а показывает удовольствие от самого процесса создания.

Хороший маркетинг — когда человек приходит посмотреть рекламу, а уходит с ощущением, что сам стал её частью.

Будущее по подписке

Миллиардная компания без начальников. Почти.

Kalshi — американская платформа, на которой пользователи торгуют контрактами на исход реальных событий: от спортивных матчей до решений Федеральной резервной системы.

Но интересна не только её бизнес-модель, а ещё и подход к управлению.

По сообщениям СМИ, в компании практически отсутствует привычная управленческая иерархия. Сотрудники взаимодействуют напрямую с руководством, без многочисленных промежуточных начальников.

Звучит как мечта любого, кто хоть раз согласовывал презентацию с пятью руководителями.

Но отсутствие начальников не означает отсутствие контроля.

Наоборот, такая структура требует огромной вовлечённости основателей и может превращать их в главное узкое место компании.

В быстрорастущем стартапе это помогает принимать решения быстрее. Но чем больше становится бизнес, тем сложнее сохранять такую модель.

Возможно, будущее управления не в том, чтобы убрать всех начальников, а в том, чтобы убрать лишние уровни согласований.

Искусственный интеллект научился слышать стресс в нашем голосе

Оказывается, то, как мы говорим, может рассказать о психологическом состоянии больше, чем сами слова.

Американская компания Sonde Health разрабатывает технологию, которая анализирует голос и ищет признаки эмоционального напряжения.

Алгоритм изучает темп речи, паузы, высоту голоса и другие акустические особенности. Для анализа достаточно короткой записи продолжительностью около 30 секунд.

В исследовании с участием 104 человек учёные обнаружили связь между голосовыми характеристиками и выраженностью психологических симптомов.

Но это пока не диагностика депрессии или профессионального выгорания. Технология находится на стадии исследований.

И всё же направление интересное.

Представьте, что однажды смартфон сможет замечать признаки хронического стресса раньше, чем мы сами обратим на них внимание.

Правда, возникает и другой вопрос.

Хотим ли мы, чтобы работодатель тоже умел слышать наше эмоциональное состояние?

Потому что между заботой о сотрудниках и цифровым контролем иногда очень тонкая грань.

Будущее по подписке

Почему самые успешные люди иногда оказываются самыми несчастными?

Высокая зарплата, руководящая должность, признание окружающих. Казалось бы, вот он — рецепт счастливой жизни.

Но психиатр Даррен Ли в колонке для The Guardian обращает внимание на парадокс: за внешним успехом иногда скрываются тревога, одиночество и постоянное ощущение, что ты недостаточно хорош.

Одна из возможных причин уходит в детство.

Если ребёнка замечали и хвалили преимущественно за достижения, он мог усвоить простое правило: меня любят, только когда я чего-то добиваюсь.

Во взрослой жизни это превращается в бесконечную гонку.

Повышение, новый проект, очередная победа. Радость длится недолго, потому что почти сразу появляется следующая цель.

И самое неприятное — со стороны такой человек может выглядеть невероятно успешным.

Конечно, не все амбиции рождаются из психологических проблем.

Но есть вопрос, который иногда полезно себе задать.

Я действительно хочу добиться большего или просто боюсь оказаться недостаточно хорошим?

Будущее по подписке

Искусственному интеллекту нужно найти $6 трлн в год. И желательно побыстрее.

Пока технологические компании соревнуются в мощности нейросетей, аналитики Bain подсчитали, сколько денег потребуется, чтобы оправдать строительство всей этой инфраструктуры.

К 2031 году ИИ должен будет создавать около $6 трлн ежегодной экономической ценности.

При этом прогнозируемая выручка ИИ-сервисов составляет лишь $1,8 трлн. Разрыв — больше $4 трлн.

Причина — масштаб инвестиций. Для удовлетворения спроса могут понадобиться около 200 ГВт новых мощностей дата-центров.

Важная оговорка: экономическая ценность и выручка — разные показатели. Поэтому речь не о прямом бухгалтерском убытке, а о масштабе ожиданий.

И здесь начинается самое интересное.

Компании вкладывают триллионы в инфраструктуру, рассчитывая, что искусственный интеллект радикально изменит экономику.

Но пока главный вопрос не в том, насколько умнее станут модели.

А в том, кто и за что будет готов платить достаточно, чтобы окупить эту гонку.

Будущее по подписке

Мировые СМИ решили выставить искусственному интеллекту счёт

Более 80 издателей из 20 стран объединились в коалицию SPUR. Среди участников — The New York Times, Financial Times, BBC, Associated Press и The Economist.

Их цель — создать единые правила использования журналистских материалов искусственным интеллектом.

Один из проектов — Content Telemetry Standard. Он должен помочь отслеживать, когда и как ИИ-сервисы используют контент издателей, чтобы затем договариваться о лицензиях и оплате.

Причина вполне экономическая.

ИИ всё чаще отвечает на вопросы прямо в поиске. Пользователь получает информацию, но до сайта, который её подготовил, уже не доходит.

По приведённым данным, органический трафик из Google за год сократился на 33%.

И здесь возникает интересный конфликт.

Издатели тратят деньги на журналистов, расследования и редакции. А ИИ-компании превращают созданную ими информацию в собственный продукт.

Похоже, следующим большим вопросом индустрии станет не только то, кто владеет контентом, но и кто получает деньги за его использование.

Будущее по подписке

В офисе OpenAI нашли прослушку. Расследовать дело помог искусственный интеллект

В переговорной для руководства OpenAI обнаружили скрытое записывающее устройство, подключённое к телевизору.

Причём замаскировано оно было туалетной бумагой.

Компания подключила собственные ИИ-модели, чтобы разобраться в устройстве и установить, кто мог его оставить.

Под подозрение попал 35-летний инженер OpenAI Абдулрахман Альфозан. Следователи также изучили записи камер и обнаружили похожее устройство в его сумке.

9 октября сотрудника арестовало ФБР. Ему предъявили обвинение в попытке незаконного перехвата разговоров.

При этом доказательств кражи исходного кода или данных клиентов пока нет. Не установлено и то, что целью был лично Сэм Альтман.

Но в истории есть особенно интересная деталь.

Согласно материалам дела, подозреваемый сам использовал ИИ-инструменты при подготовке предполагаемой прослушки.

Получается, искусственный интеллект помогал обеим сторонам: одной — готовить операцию, другой — её раскрывать.

Будущее по подписке

Хороший начальник важнее удалёнки

Мы годами спорим, где люди работают лучше: дома или в офисе. Но, похоже, задаём не тот вопрос.

Исследователи проанализировали ответы почти 165 тысяч американцев и обнаружили, что связь удалённой работы с удовлетворённостью заметно ослабевает, если учитывать зарплату, отношения с руководителем и другие условия.

А вот хорошие отношения с начальником остаются важным фактором независимо от места работы.

Среди главных проблем сотрудники называют несправедливость, перегрузки, плохую коммуникацию и нереалистичные дедлайны.

Получается, можно разрешить человеку работать хоть с пляжа, но если начальник токсичный, счастливее он вряд ли станет.

Конечно, исследование показывает взаимосвязи, а не доказывает, что именно руководитель определяет счастье сотрудников.

Но вывод для бизнеса довольно практичный.

Прежде чем спорить о возвращении людей в офис, возможно, стоит разобраться, почему им вообще не хочется туда возвращаться.

Будущее по подписке

Какая крутая коллаборация Disney с Golden Goose!

Бренды создали совместный дроп с кроссовками и одеждой, но самое крутое то, что в магазины Golden Goose приезжают художники из Disney и кастомизируют вещи узорами с Микки и другими героями

Будущее по подписке

75% человечества ещё толком не пробовали искусственный интеллект

Пока мы обсуждаем новые модели, ИИ-агентов и автоматизацию бизнеса, большая часть мира живёт совершенно в другой реальности.

Сооснователь OpenAI Андрей Карпаты предложил любопытную оценку того, как люди используют ИИ.

По его прикидкам:

— 6 млрд человек практически не пользуются языковыми моделями.

— 1–2 млрд иногда обращаются к чат-ботам для поиска информации и написания текстов.

— 20 млн используют передовые возможности ИИ в программировании, математике и сложных задачах.

— Около 5000 человек имеют доступ к экспериментальным системам внутри лабораторий.

Это приблизительная оценка Карпаты, а не результаты глобального исследования.

Но сама картина показательна.

Мы живём в информационном пузыре, где кажется, что искусственный интеллект уже повсюду.

А для огромного количества людей и компаний знакомство с ним ещё даже не началось.

Возможно, главные возможности сейчас не в создании очередной модели, а в том, чтобы научить остальных пользоваться уже существующими.

Будущее по подписке

Apple представила HomeView. Теперь у вашего дома будет собственный экран и искусственный интеллект

Apple выходит на новый рынок домашних устройств. HomeView — это 7-дюймовый умный дисплей, который объединяет Siri, Apple Intelligence и управление умным домом.

Устройство узнаёт членов семьи по лицу и показывает каждому свой интерфейс: календарь, напоминания, погоду и другие персональные данные.

Через HomeView можно управлять освещением, климатом, камерами и замками, звонить по FaceTime, слушать музыку и общаться с ИИ-помощником.

Цена начинается от $299. Продажи в США запланированы на 13 ноября.

Но самое интересное здесь не экран.

Apple хочет, чтобы искусственный интеллект перестал жить исключительно в смартфоне и стал частью самого дома.

И похоже, следующая большая битва технологических компаний развернётся не за место в нашем кармане, а за место на кухонном столе.

Будущее по подписке

После 50 чувство юмора может оказаться важнее, чем кажется

Мы привыкли считать смех развлечением. Но психологи всё чаще рассматривают его как один из способов справляться со стрессом.

В Psychology Today психолог Венди Патрик разбирает исследования, связывающие юмор со снижением напряжения, изменениями уровня кортизола и большей психологической гибкостью.

Особенно интересна способность смеяться над собой.

С возрастом мы сталкиваемся с большим количеством перемен, ограничений и ситуаций, которые невозможно контролировать.

Юмор помогает не отменить проблему, а изменить отношение к ней.

Правда, утверждать, что смех гарантированно укрепляет иммунитет или предотвращает возрастные когнитивные изменения, пока рано. Данные исследований неоднородны.

Но есть мысль, которая мне нравится.

Возможно, один из признаков психологической зрелости — способность не воспринимать каждую собственную ошибку как трагедию.

Иногда посмеяться над собой полезнее, чем в сотый раз пытаться стать идеальным.

Будущее по подписке