StartExam | Оценка и развитие персонала

Мы обновили HR-платформу. Теперь это полноценная система для регулярной работы с сотрудниками:

🔹 Оценки и опросы в динамике — запускайте и повторяйте оценку 360 градусов, пульс-опросы, исследования лояльности, удовлетворённости и вовлечённости. Сравнивайте волны и отслеживайте изменения.

🔹 Цели — ставьте цели сотрудникам и командам, каскадируйте их и контролируйте выполнение по ключевым результатам.

🔹 Performance Review — оценивайте результативность с учётом целей и комментариев, проводите калибровку и формируйте итоговую оценку.

🔹 9-box — объединяйте результаты 360 и Performance Review в одной матрице и определяйте, кому нужна дополнительная поддержка, а кто уже готов к повышению.

🔹 ИПР — создавайте планы развития в любой момент, добавляйте развивающие действия и учебные материалы, отслеживайте прогресс.

🔹 ИИ во всех модулях — анализирует результаты, формирует выводы и предлагает развивающие действия с учётом данных сотрудника.

А ещё у руководителей появился отдельный кабинет с дашбордом команды и профилями сотрудников, где собрана история целей, оценок, опросов, ИПР и встреч один на один.

➡️Узнать подробности
➡️Записаться на демо

#HR #оценка #StartExam

16 октября 2026 пройдет конференция-выставка по цифровизации и автоматизации бизнеса GLOBAL TECH FORUM.

Приглашаем вас принять участие в треке Цифровизация управления персоналом и командами.

🪙 Основные вопросы трека:

• Управление командой в эпоху интеллектуальных помощников: люди и их ИИ-коллеги 
• Будущее HR-платформ: как ИИ меняет ландшафт рекрутмента и развития сотрудников
• Массовый подбор в цифре: как масштабировать найм и не потерять качество кандидатов
• ИИ-ассистенты в рекрутменте: как автоматические помощники ускоряют поиск и отбор кандидатов
• HR Tech без иллюзий: практические кейсы внедрения автоматизации и ИИ в HR-процессах
  
Среди спикеров: Яндекс, Газпромбанк, Lenta Tech, Норильский Никель, TanukiFamaly, Нефтьмагистраль, СДЭК, ЦИАН, Лемана ПРО, Бургер Кинг Россия, М.Видео, ИТ-холдинг Т1, Шереметьево Хэндлинг и др.

Дата: 16 октября 2026
Адрес: Москва, Кластер «Ломоносов»

➡️Подробнее на сайте: https://globaltechforum.ru

Что на самом деле мотивирует сотрудника? Как он поведёт себя в конфликте? Потянет ли управление командой?

Ответ на такие вопросы даёт тест — при условии, что у вас есть готовая методика и кто-то, кто умеет правильно интерпретировать результаты.

В обновлённом каталоге StartExam есть и то, и другое:

✅ Шесть направлений методик — от тестов способностей и soft skills до оценки руководителей. Система сама рассчитывает баллы по шкалам, определяет уровни и формирует портрет личности.

✅ Общий вывод и рекомендации формирует искусственный интеллект, а в тестах для руководителей он читает ещё и ответы на открытые задания.

Вручную ничего не нужно делать: ни собирать вопросы, ни настраивать шкалы, ни расшифровывать баллы. Представьте, сколько времени можно сэкономить!

➡️ Узнать подробности
➡️ Записаться на демо

#HR #оценка #тесты #тестирование #StartExam

Стратегия, которую собрали на сессии и разослали PDF-кой по почте, не заработает. Не потому что она плохая, а потому что на рассылке всё и закончилось.

Татьяна Афонина, HRD CROSSHUB, написала для нашего блога статью о том, как внедрить HR-стратегию в работу команд. Вот три ошибки, на которых спотыкаются чаще всего:

❌ Стратегия осталась разговором. Её не разложили до целей и KPI команд — обсудили и разошлись.

❌ Рассинхрон. У бизнеса сдвинулись приоритеты, а HR продолжает идти по плану, который согласовали полгода назад.

❌ Подмена стратегии планом задач. Вместо фокусов на 2–3 года — список проектов на квартал.

Отдельно Татьяна рассказала о том, как понять, что стратегия работает. На старте результатом считается сам факт, что процесс появился, а дальше уже смотрят на изменения в вовлечённости, текучести и скорости закрытия вакансий.

🔗 Подробнее об HR-стратегии здесь.

#HR #бизнес #развитие #StartExam

Вебинар 24 сентября, 14:00 мск: «Опрос прошёл — а что дальше?»

Собрать ответы — самая простая часть. Сложности начинаются, когда результаты уже на столе: у HR 40 страниц отчёта, у руководителя — PDF, который некогда открыть. А сотрудники к следующей волне отвечают формально: в прошлый раз ведь ничего не произошло🤷🏻‍♀️

За час пройдём весь путь на одном подразделении — от просевшего eNPS до плана действий руководителя. Покажем:

🔹 Какие бывают опросы и какие задачи бизнеса они решают.

🔹 Почему общий индекс по компании — это только средняя температура, и как увидеть, где на самом деле проблема.

🔹 Как от низкой оценки перейти к конкретным вопросам для обсуждения с командой.

🔹 Как руководителю подготовиться к встрече и что из подсказок ИИ стоит проверить с сотрудниками.

🔹 Как составить план действий и понять по следующей волне, что изменилось.

Спикер — Евгений Блохин, специалист по запуску проектов StartExam.

Вебинар бесплатный. Всем участникам отправим запись встречи, презентацию и готовый сценарий «Как обсудить результаты опроса с командой». Приходите — будем рады вас видеть😊

🔗 Зарегистрироваться

#HR #бизнес #развитие #вебинар #StartExam

Приглашаем 30 сентября принять участие в конференции по искусственному интеллекту – ИИ в HR 2026.

В программе: кейсы спикеров, мастер-классы, панельные дискуссии, работа в группах, выставка HR-решений, нетворкинг.

📍 В числе спикеров – эксперты компаний: Норникель, Яндекс, МегаФон, OZON, Т-Банк, Почта России, EKONIKA, ЦИАН, ГК ЛЕНТА, Русклимат, Иркутская Нефтяная Компания, КРОК, ГК Самолет, HOFF и др.

Треки конференции:
‧ ИИ для HRD | Стратегический взгляд на внедрение ИИ в HR-процессы
‧ ИИ в рекрутменте | Применение ИИ для подбора и найма персонала
‧ ИИ в обучении и развитии | Использование ИИ для создания образовательного контента
‧ ИИ в мотивации и удержании | Формирование системы мотивации с помощью ИИ
‧ ИИ в КЭДО | ИИ-помощники для кадрового электронного документооборота
 
Дата: 30 сентября 2026
Адрес: Москва, Бизнес.Техноград, ВДНХ

➡️ Подробная на сайте:  https://b-forums.ru/ai-hr

Два сотрудника пропустили по 5 рабочих дней за месяц. Кто создал команде больше проблем?

Спойлер: тот, кто отсутствовал пять раз по одному дню, а не тот, кто дважды — по два дня и по три.

Времени потеряно поровну, базовый коэффициент абсентеизма у них одинаковый. Но длинное отсутствие закрывается одной заменой, а короткие эпизоды заставляют переигрывать график каждый раз заново.

Эту разницу ловит коэффициент Бредфорда: B = S² × D, где S — количество эпизодов, D — пропущенные дни.

🔹 Первый: 2² × 5 = 20 баллов
🔹 Второй: 5² × 5 = 125 баллов

Получается шестикратный разрыв при одинаковых пяти днях!

Дальше важно, что с этим знанием делать. Ужесточить контроль — самый быстрый способ улучшить цифру и не улучшить больше ничего: люди начнут приходить больными, а абсентеизм сменится презентеизмом, который в статистике отсутствий не виден вообще.

В новой статье разобрали, что относится к абсентеизму, а что нет, чем абсентеизм опасен для бизнеса и как его рассчитать.

Свой показатель можно посчитать прямо в материале: наш калькулятор переводит проценты в сотрудников и потерянные за год недели.

🔗 Посчитать абсентеизм

#HR #HRtech #бизнес #startexam

Оценку 360 можно собрать в таблицах: рассылка, напоминания, сведение результатов — всё руками. Три недели работы, а на выходе — средние баллы, с которыми непонятно, что делать дальше.

10 сентября в 11:00 по мск покажем, как этот процесс выглядит на платформе StartExam. Вживую, без слайдов с абстрактными обещаниями.

В прямом эфире:

☑️ Настройка опроса: компетенции, шкала, круг оценивающих.

☑️ Прохождение оценки глазами сотрудника и глазами руководителя.

☑️ Итоговый отчёт: сильные стороны, зоны роста, расхождение самооценки с мнением команды.

Также разберём кейсы запуска оценки 360 на 20, 90 и 500+ сотрудников — и что делать с результатами, чтобы отчёты не легли в стол.

Вебинар ведёт Егор Ботвиник, Customer Success менеджер StartExam. За его плечами — 100+ проектов по оценке 360. Присоединяйтесь — будет полезно.

🔗 Зарегистрироваться

#HR #бизнес #развитие #вебинар #StartExam

Каждый отдел закрыл свои цели, а компания годовой план не выполнила.

Патрик Ленсиони объяснял такие ситуации пятью пороками команды. Они выстроены в пирамиду: каждый следующий уровень опирается на предыдущий, поэтому начинать работу нужно снизу.

1️⃣ Недоверие — в команде не признают ошибок и не просят помощи.

2️⃣ Страх конфликта — вместо спора вежливое согласие, а настоящее обсуждение уходит в личные чаты.

3️⃣ Отсутствие обязательств — на встрече все кивнули, но своим решением никто его не считает.

4️⃣ Нетребовательность — коллега тормозит проект, и все молчат, чтобы не портить отношения.

5️⃣ Безразличие к результату — каждый защищает показатели своего отдела.

Проверить, что происходит в ваше команде, можно прямо по ссылке. Начните с опросника из 15 утверждений: его можно пройти самостоятельно, получить баллы по каждому уровню пирамиды и понять, с какого начинать.

А затем собрать обратную связь от сотрудников — для этого есть готовая анонимная форма и таблица, которая автоматически сведёт ответы и поможет сравнить оценки.

#HR #бизнес #развитие #StartExam

Руководитель считает, что сотрудник не проявляет инициативу. Сотрудник уверен, что его предложения всё равно никто не услышит🤷🏻‍♀️

Оба смотрят на одну и ту же ситуацию и видят её по-разному. Оценка 180 градусов помогает это заметить: сотрудник и его руководитель независимо друг от друга заполняют анкету, после чего обсуждают, почему взгляды разошлись, и договариваются, что менять.

🔎 В новой статье разобрали метод целиком: чем он отличается от 360, кому подходит, как провести за семь шагов и какие риски стоит учитывать.

🎁 Отдельно собрали готовую анкету — 24 индикатора по шести компетенциям, шкала с описанием каждого уровня и лист, который сам считает разрывы и подсказывает, что обсудить на встрече. Открывается в Google Таблицах, есть версия для печати.

🔗 Читать статью и забрать анкету

#HR #бизнес #развитие #StartExam

Можно ли по анонимному опросу вычислить, кто собрался увольняться?

Конкретного сотрудника — нет. Но опрос может показать, где назревают проблемы: например, в каком отделе или регионе снижаются лояльность и вовлечённость, а также у каких возрастных групп или грейдов изменения заметнее.

Это позволяет вовремя разобраться в причинах и принять меры, пока проблема не переросла в текучесть.

В новой статье рассказываем, как использовать eNPS и опросы вовлечённости для такого анализа. А ещё показываем, как это выглядит на платформе StartExam — добавили реальные скриншоты системы с результатами и разными срезами.

➡️ Перейти к статье

#HR #бизнес #оценка #развитие #StartExam

32% сотрудников жалуются на напряжённую атмосферу в команде, 31% — на равнодушие руководителя к их мнению, 26% — на грубость (hh.ru).

И ни одна из этих претензий не попадёт в квартальный отчёт. Обычно о них узнают на exit-интервью — когда человек уже нашёл новое место и удерживать его поздно.

Хотя увидеть проблему можно было намного раньше — с помощью регулярного замера mNPS.

В новом материале разбираем эту метрику по шагам: зачем она нужна, как её посчитать и что делать с результатом.

Отдельно смотрим, как читать индекс в связке с компетенциями руководителя. На платформе StartExam эти вопросы идут в общей анкете: один экран показываем здесь, остальные — в статье.

➡️ Открыть разбор mNPS


#HR #бизнес #развитие #StartExam

«Искали платформу, которая не будет статичной»

С таким запросом Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ пришла к нам в 2014 году.

За 12 лет мы прошли большой путь — от первой цифровой версии сложного экзамена до масштабной ИТ-инфраструктуры, которая полностью закрывает теоретический этап сертификации:

🔹 2014 — запустили экзамен на платформе. Принимают его пока очно, в оборудованных классах.

🔹 2020 — добавили прокторинг. Экзамен можно сдавать удалённо. Пандемийные ограничения не стали преградой.

🔹 2024 — доработали API и настроили веб-хуки. СОВНЕТ управляет тестами, участниками и отчётами из своей системы.

🔹 2025 — автоматизировали передачу данных для ИИ. Теперь открытые ответы уходят в ИИ-сервис СОВНЕТ: нейросеть даёт предварительную оценку, но финальное решение остаётся за асессором.

Итог — 8000+ тестовых сессий и ни одного технического сбоя. Подробности по ссылке.

#HR #бизнес #кейсы #StartExam

Что превращает менеджера в звезду продаж — премия побольше или что-то другое?

Разбор для нашего медиа написал Леонид Хлебников — предприниматель с 28-летним опытом, который сам собирает и растит сильные команды.

Что внутри:
⚫️Почему совпадение по ценностям важнее навыков.
⚫️Как грамотно связать премию с результатом.
⚫️Где проходит грань между доверием и требовательностью.

Один из ключевых принципов — делать ставку на сильные стороны сотрудников. Но для этого их сначала нужно увидеть.

Если вы хотите получить объективную картину по своей команде, приходите на демо StartExam. Покажем, как наша платформа закрывает эту задачу.

➡️ Читать статью
➡️ Записаться на демо

#HR #бизнес #оценка #развитие #StartExam

Запустили аналог CFA в России: кейс SF Education × StartExam

Онлайн-университет SF Education уже 2 года проводит сертификацию финансовых аналитиков (СФА) на платформе StartExam.

Это серьёзное испытание для участников и технологически требовательный процесс для организаторов.

🔹 Формат: 120 вопросов в рамках единой трёхчасовой сессии.

🔹 Защита результатов: прокторинг с двумя камерами, чтобы оценка была объективной.

🔹 Надёжность: платформа стабильно держит пиковые нагрузки во время сессий.

🔹 Аналитика: методологи получают точные данные по ответам для постоянной работы с банком заданий.

Подробности проекта по ссылке — https://clck.ru/3V6EnF

#HR #бизнес #кейсы #StartExam

Можно ли уволить сотрудника, если он провалил проверку по охране труда?

Спойлер: нет! Любой судья отменит такое увольнение на первом же заседании.

Провал экзамена обязывает работодателя отстранить сотрудника от работы без сохранения зарплаты и дать ему время на пересдачу. Уволить сразу за «несоответствие должности» нельзя: проверка знаний по охране труда юридически не приравнивается к аттестации.

При этом закон не ограничивает число попыток — сотрудник может ходить на пересдачи хоть бесконечно😐 Звучит страшно, но на самом деле сидеть без дохода никто не хочет, поэтому обычно вопрос закрывается первой-второй пересдачей.

А если не закрывается? Здесь есть 2 возможных сценария:

1️⃣ Сотрудник старается, но не тянет: переводим на другую работу, расстаёмся по соглашению сторон или проводим отдельную аттестацию на соответствие должности — и уже по её результатам решаем вопрос об увольнении (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

2️⃣ Сотрудник саботирует и уклоняется: выносим замечание или выговор за неисполнение обязанностей, а при повторном нарушении — увольняем за дисциплинарку (п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

Чтобы вы не рисковали в суде, мы актуализировали наш пошаговый разбор по Постановлению № 2464. Внутри — наглядная схема для выбора правильного сценария и полный пакет шаблонов: приказ об отстранении, уведомление о повторной проверке и приказ о допуске.

➡️Перейти к инструкции


#HR #HRtech #бизнес #startexam

По какому признаку вы понимаете, что перед вами действительно сильный руководитель? Чёткие задачи, умение слышать команду или способность держать удар в кризис?

В менеджменте компетентность всегда складывается из конкретных проявлений.

В новой статье разобрали, как объективно оценивать управленцев на любых позициях. Проверить любого руководителя (или протестировать самого себя) можно прямо внутри материала.

🔗 Пройти интерактивный экспресс-тест

#HR #HRtech #бизнес #startexam

Спор в команде можно разрулить за одну встречу

А можно довести до затяжной войны отделов и заявления на увольнение. Разница обычно в одном: заметил ли руководитель напряжение вовремя и знает ли, что делать дальше.

Собрали статью-инструкцию: как докопаться до настоящей причины, выбрать стратегию под ситуацию — где продавить, где уступить, а где договориться — и закрыть вопрос так, чтобы он не всплыл снова.

📥 Внутри — чек-лист, который поможет разобрать любой конфликт. Берите в работу.

#HR #HRtech #бизнес #startexam

Зачем собирать ИПР с нуля, если можно взять готовый?

Индивидуальный план развития — это лучший способ превратить хаотичный рост сотрудника в понятную и измеримую траекторию. Но на практике HR и руководители часто спотыкаются на старте:

– Как правильно сформулировать компетенции?

– Как сбалансировать теорию и практику?

– И как сделать так, чтобы ИПР работал, а не пылился в папке?

Чтобы вам не пришлось изобретать велосипед, мы разложили весь процесс по полочкам и подготовили практические материалы для работы.

Что внутри статьи:

1. Пошаговый алгоритм: от диагностики навыков по SMART до проведения ревью и оценки результатов.

2. Формула перевода проблем в цели: как абстрактное «улучшить коммуникацию» превратить в чёткий и измеримый критерий успеха.

3. Разница между ИПР и карьерным треком: чтобы окончательно развести эти понятия.

А еще вас ждут готовые инструменты:

✔️ Заполненный ИПР на примере реальной должности (с метриками, дедлайнами и разбивкой 70/20/10).

✔️ Чистый бланк-шаблон, который можно скачать и сразу использовать в работе.

Переходите к материалу, забирайте шаблон и выстраивайте системное развитие без лишней рутины — https://clck.ru/3Ut4PC

#HR #HRtech #бизнес #startexam

Когда в финале отбора остаются два сильных кандидата, выбирать по принципу «у него горят глаза» — слишком дорого для бизнеса.

Чтобы оценивать соискателей объективно, а не интуитивно, нужен портрет кандидата. В новой статье мы дали инструкцию, как перевести размытые требования на язык измеримых действий.

А ещё — поделились готовым шаблоном и примерами документов для разных должностей. Копируйте, скачивайте, пользуйтесь.

🗂 Забрать шаблоны и образцы

P. S. Редакция медиа StartExam уходит на небольшие каникулы. Не теряйте❤️