Два сотрудника пропустили по 5 рабочих дней за месяц. Кто создал команде больше проблем?

Спойлер: тот, кто отсутствовал пять раз по одному дню, а не тот, кто дважды — по два дня и по три.

Времени потеряно поровну, базовый коэффициент абсентеизма у них одинаковый. Но длинное отсутствие закрывается одной заменой, а короткие эпизоды заставляют переигрывать график каждый раз заново.

Эту разницу ловит коэффициент Бредфорда: B = S² × D, где S — количество эпизодов, D — пропущенные дни.

🔹 Первый: 2² × 5 = 20 баллов
🔹 Второй: 5² × 5 = 125 баллов

Получается шестикратный разрыв при одинаковых пяти днях!

Дальше важно, что с этим знанием делать. Ужесточить контроль — самый быстрый способ улучшить цифру и не улучшить больше ничего: люди начнут приходить больными, а абсентеизм сменится презентеизмом, который в статистике отсутствий не виден вообще.

В новой статье разобрали, что относится к абсентеизму, а что нет, чем абсентеизм опасен для бизнеса и как его рассчитать.

Свой показатель можно посчитать прямо в материале: наш калькулятор переводит проценты в сотрудников и потерянные за год недели.

🔗 Посчитать абсентеизм

#HR #HRtech #бизнес #startexam