Галина Шулимова. Что дальше?

Если, пока слушали🎧 разбор Ольги, вы примеряли эти вопросы на себя и поняли, что вам тоже хочется разобраться, чего вы хотите от следующих нескольких лет своей профессиональной жизни и как к этому прийти, с этим можно прийти ко мне в работу.

Можно индивидуально, если хотите подробно разобрать именно вашу ситуацию и определить следующий ход.

Или в закрытую группу «Что дальше?», если хотите двигаться вместе с людьми сопоставимого профессионального уровня, проверяя свои решения и идеи в реальности.

Напишите мне в личные сообщения «Что дальше» — расскажу про оба варианта.

Заполненная АНКЕТА:

1. С чем вы сейчас живете, что уже сложно "оставить так как есть"?

Мне 59 лет. Проживаю в Израиле уже более 30лет. После переезда в новую страну пришлось поменять специальность. Я пошла шить. Сначала на поток. Затем прошла курс по построению одежды. Но вернулась к шитья,правда уже на другом уровне -экспериментальные образцы. Затем был Дом моды. Сейчас я продолжаю здесь работать вот уже 13лет в Ателье на эсклюзивных моделях. Очень люблю свою работу. Люблю видеть, как постепенно из раскроенной ткани рождается прекрасное изделие. НО-это частный бизнес. Поэтому,чтобы повысить з.п.,необходимо собеседование с хозяином/работодателем. С каждым разом это сложнее и сложнее. Есть ощущение, что почти уперлась в "стеклянный потолок"... И это именно то,что невозможно оставить как есть. Хочется повышения з.п. и уровня жизни

2. Что в этой ситуации беспокоит вас больше всего?

Переговоры с работодателем каждый раз требуют от меня подготовки. Последние разы уже полегче,я уже обучалась у коуч-психолога. Заполняла "Квадрат Декарта" и это существенно облегчило выполнение задачу. Но,приближается время нового разговора и хочется выстроить правильную стратегию и сделать придуманные шаги. С учётом того,что до пенсии мне осталось около 5 лет.

3. Какую "роль" вы уже переросли?

Я-идеальный исполнитель-собранный, дисциплинированный. Но, при этом инициативный и болеющий за дело. И я так давно в компании,что чуть ли не единственная, кто помнит становление фирмы. Поэтому считаю себя в праве рассчитывать на другое отношение ко мне,как к работнику.

4. Если оставить всё как есть и продолжать играть текущую роль еще год — что это будет вам стоить?

В общем и целом меня устраивает все: самореализация,уважение, результаты моего труда, мой вклад в продвижение фирмы. Это -Дом моды,но страна маленькая и предприятия "камерные" что ли и всё не глобально, по-домашнему. Поэтому я не вижу большой проблемы в том,чтобы продолжать свою работу в том же режиме. Тем более, что последние 5 лет я уже укоротила себе рабочую неделю с 5 дней на 4 по обоюдной договорённости. При этом уменьшилась з.п.,но сильно снизило нагрузку, освободилось время и энергию для себя и семьи,чему я очень довольна

5. Какой значимый, ценный результат вы хотите получить?

Идеальный вариант -подписать соглашение о ежегодичной индексация з.п. на 5-10%.
Как минимум повышение з.п. на5-7%.
Ощущение адекватного денежного вознаграждения имеет для меня важное значение -это позволяет чувствовать свою силу и положение. I

6. Что сегодня мешает вам получить желаемое?

События 07.10.2023 и последующая война. Многое бизнесы в стране находятся в сложном положении, особенно в сфере моды/развлечений и всего что на стыке. Не считаю легитимным сейчас поднимать эту тему

7. Что вы уже пробовали, чтобы это изменить?

Поэтому пока ничего на последнем этапе. После последнего повышения в 03.2025

8. Если этот вопрос решится, что изменится в вашей жизни?

Вернётся чувство самоуважения и лёгкость. Естественно станет немного больше возможностей.

9. Если бы через год ваша жизнь вас по-настоящему радовала, что в ней было бы иначе?

Я укоротила рабочую неделю ещё на день (3дня) ,но уже без потери в з.п. Это позволяет мне лучше сочетать работу, заботу о себе,дом и мужа,заботу о внукам и помощь взрослым уже дочерям по мере необходимости. Больше времени себе,свои интересам и отдыху

10. Насколько вы готовы к изменениям, если в разборе увидите что-то важное о себе и вашей ситуации?

Точно готов/а, Скорее да

#РазборШулимовой

❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ ❤️❤️❤️❤️❤️❤️

Иногда мы приходим решать слишком маленькую задачу.
Ольге 59 лет. Она 13 лет работает в Доме моды, любит свою работу и не собирается её менять. Но впереди — очередной разговор с работодателем о зарплате, и Ольга хочет подготовиться к нему так, чтобы получить повышение на 5–7%.

Я прочитала её ответы и увидела там совсем другую задачу.
Причём одну цифру, которая, на мой взгляд, полностью меняет предмет будущих переговоров.

В разборе говорю о том, почему я бы не ограничивалась разговором о повышении зарплаты и о чём предложила бы Ольге договариваться с работодателем на самом деле.

Послушайте 🎧
Здесь история про то, как иногда можно сделать следующий профессиональный ход, никуда не уходя

Есть разговоры, после которых ещё какое-то время продолжаешь разговаривать сама с собой

На днях была в гостях у Варвары Немовой на MediaMetrics, в её авторской программе «Мифы и легенды нефтяной отрасли».

Варвара — доктор геолого-минералогических наук, эксперт в области изучения трудноизвлекаемых запасов нефти, руководитель в крупной нефтяной компании и заведующая базовой кафедрой РГУ нефти и газа им. Губкина.
В общем, человек, который хорошо знает большие системы не по книжкам.

Наверное, поэтому и разговор у нас получился таким.
Мы начали с моей истории. С того самого дня, когда после многих лет в корпорации мне предложили уйти по соглашению сторон.
Я рассказывала, как вдруг исчезло всё привычное: календарь, заполненный на месяцы, совещания, команда, люди, которым нужны твои решения, ощущение собственного влияния.
И осталась тишина.

Сейчас я могу довольно спокойно рассказывать об этом. А тогда внутри был очень неприятный вопрос:
а кто я вообще без должности?

В какой-то момент нашего разговора я вспомнила одну историю, которая когда-то многое для меня изменила.
Я уже не была директором ПАО и училась вместе с руководителями крупных компаний, CEO, людьми из больших холдингов. Мы разбирали бизнес-кейсы, работали в командах, и я постепенно начала замечать: к моим предложениям по-прежнему прислушиваются. Мои идеи входят в итоговое решение. Меня выбирают представлять команду.

И тогда родилась мысль, которая осталась со мной:
не я такая, потому что я директор.
Я стала директором, потому что я такая.

Должность можно потерять. Вместе с ней могут исчезнуть полномочия, кабинет, команда и привычный масштаб.
Но способность видеть систему, находить причинно-следственные связи, собирать людей вокруг задачи, принимать решения и создавать результат никуда не девается. Это уже твоё.

А дальше мы с Варварой неожиданно ушли гораздо глубже.
Говорили о руководителях, которым нравится их работа, но которые в какой-то момент обнаруживают, что результат стоит им слишком дорого.
О том, как сильный человек начинает незаметно компенсировать собой несовершенства системы.
О том, почему на уровне C-level бывает очень одиноко.

И почему человеку, который привык сам давать другим ответы, иногда особенно нужен тот, рядом с кем можно спокойно сказать:
«Я вот здесь не понимаю. Давай посмотрим».

Без необходимости быть самым умным в комнате.
Мне кажется, получился очень человеческий разговор о сильных людях. Без героизма и без идеи, что обязательно нужно всё бросить и начать новую жизнь.

Варвара, спасибо тебе за вопросы, за интерес и за то пространство, которое получилось между нами. И спасибо MediaMetrics за эфир. ❤️

🎙 Послушать наш разговор можно здесь

А в следующем комментарии оставлю ссылку на голосовые разборы, о которых мы говорили в эфире. Если после прослушивания захочется посмотреть, как такая работа выглядит уже на конкретной ситуации, — можно начать оттуда.

После диагностики логично начать разговор про ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ

Мы привыкли считать капиталом деньги, недвижимость, инвестиционные активы, но у человека, который 15–20 лет строил карьеру, есть ещё один капитал.
То, что человек за эти годы научился делать.
Как он думает. Какие решения способен принимать.
Какой масштаб ответственности выдерживает.
Какие результаты умеет создавать.
Каких людей знает — и какие люди знают его.
Его репутация. Опыт. Связи.
Способность договариваться, видеть систему, собирать людей вокруг задачи, влиять.

И вот что интересно.
Мы можем годами накапливать этот капитал и при этом продолжать видеть только один способ его использовать. Например, быть директором вот такого уровня в компании вот такого масштаба.

Поэтому, когда привычная роль исчезает или становится тесной, возникает ощущение, что вариантов немного:
• искать примерно такую же должность;
• соглашаться на шаг вниз;
• открывать своё дело;
• или вообще не понимать, что делать дальше.

Хотя, возможно, проблема не в том, что вариантов нет.
Мы просто никогда не смотрели на себя отдельно от той профессиональной конструкции, внутри которой привыкли быть успешными.

Я сама, из чистого любопытства начала расширять области применения своих знаний и навыков еще до увольнения, хотя тогда вообще не называла это карьерной стратегией.
Я пошла учиться коучингу. Получила международную сертификацию. Начала работать с первыми клиентами. Вошла в новые профессиональные сообщества. Создавала связи за пределами привычного корпоративного круга. Формировала пассивный доход.
Не потому, что собиралась уходить.
Мне просто уже было тесно внутри одной роли.

А после увольнения оказалось, что именно эти вещи дали мне главное — время и пространство не хвататься за первый знакомый сценарий.

Пассивный доход не сделал меня человеком, которому больше никогда не нужно работать, но позволил не бежать с квадратными глазами искать первую должность с привычной зарплатой.
Первые клиенты не заменили большую корпоративную карьеру, но показали, что за моё мышление и опыт готовы платить и за пределами одной компании.

Новые сообщества не ответили за меня на вопрос «кем теперь быть?», но дали людей, идеи и возможности, которых я раньше просто не видела.

И поэтому сегодня я иначе понимаю профессиональную устойчивость.

Это не когда у вас есть одна очень хорошая работа, которую страшно потерять.

Это когда у вас достаточно профессионального капитала и достаточно вариантов, чтобы выбирать, как именно вы хотите превратить этот капитал в деньги, влияние и интересную вам жизнь на следующем этапе.
И для этого совершенно не обязательно сначала потерять работу, как случилось со мной.

Можно посмотреть на себя отдельно от должности прямо сейчас.
Попробуйте мысленно убрать название компании, должность, кабинет, команду, привычный статус.
Что останется такого, за что другие люди готовы давать вам деньги, возможности и право влиять?
Не отвечайте быстро.
Мне понадобилось потерять должность, чтобы по-настоящему увидеть ответ.

Когда по-старому уже не хотите, а как по-новому ещё не знаете

Хочу свободы. Хочу сам решать, на что трачу время и силы. Хочу снова чувствовать драйв. И при этом не хочу перечеркнуть то, что строил 15–20 лет.

Знакомо? Это не противоречие, это нормальные чувства.

Ко мне приходят не только в кризис, хотя такой опыт у меня тоже есть. Чаще человек приходит, когда всё ещё работает, но он не хочет, чтобы следующие 5–10 лет были просто продолжением. И тогда вопрос «куда мне перейти?» оказывается слишком узким.

Важнее понять: чего я хочу от следующего этапа? Что сохранить? Что пора менять?

📌 С чем можно прийти ко мне:
- переросли нынешнюю роль, но пока не видите следующую, ради которой действительно стоит что-то менять.
- хотите больше зарабатывать и сильнее влиять, но не уверены, что знаете, что для этого нужно
- думаете о своём деле или другой должности и хотите понять, какой вариант ваш
- понимаете, чего хотите, но месяцами не переходите к действию
- работа вам по-прежнему нравится, но способ, которым вы получаете в ней результат, стал слишком дорогим: слишком много держится на вашей энергии, времени и постоянной включённости
- хотите по-другому заявлять о деньгах, своей ценности, границах и условиях
- или можете сформулировать только одно: «так, как сейчас, не хочу. А как хочу, ещё не понимаю»

Иногда настоящая задача оказывается не той, с которой пришли.

Клиентка спрашивала: «А я вообще там, где хочу быть?» — и думала о радикальной смене профессии. В работе выяснилось: работа ей нравится. Устала она не от неё, а от способа, которым привыкла получать в ней результат — за счёт собственной энергии.

Другой человек пришёл с вопросом о деньгах, а обнаружил, что оценивает себя через часы и усилия, а не через стоимость результата, который создаёт.

Именно поэтому я не спешу отвечать на «что мне делать?».
Сначала нам нужно понять:
какую задачу вы на самом деле пытаетесь решить?

Инсайт для меня не конечный результат. Понять «я больше не хочу тащить всё на себе» быстрее, чем перестроить систему управления. Понять «моя компетентность стоит дороже» быстрее, чем начать реально получать другие деньги. Изменения требуют времени и проверки реальностью.

Поэтому работа — это процесс:
увидеть → определить настоящую задачу → выбрать → проверить → действовать → получить данные от реальности → скорректировать → сделать новое устойчивым

💡Что может измениться:
У каждого будет свой результат.
Кто-то поймёт, что работу менять не нужно — нужно иначе занять в ней своё место.
Кто-то увидит несколько сценариев вместо одной развилки.
Кто-то перестанет быть главным механизмом, на котором держится результат команды.
Кто-то наконец примет решение, которое слишком долго существовало только в голове.

Я не обещаю сделать будущее предсказуемым. Мне важнее, чтобы после нашей работы у вас было другое качество взаимодействия со своей профессиональной реальностью:
я вижу → я выбираю → я действую → я смотрю, что отвечает реальность → я корректирую → я принимаю следующий более сильный ход

Следующий профессиональный этап не обязательно начинается с увольнения или собственного бизнеса. Иногда первый шаг точнее: понять, что именно вам уже пора изменить.

Чтобы поработать со мной индивидуально — напишите в личные сообщения слово «Индивидуально» или поставьте «+» в комментариях, и я напишу вам сама.

Вчера прошёл вебинар «Следующий кадр». И по сообщениям после него вижу — тема попала точно.

Мы говорили о ситуации, когда в профессиональной жизни объективно всё хорошо: есть опыт, результаты, доход, репутация. Но всё чаще появляется ощущение: мне этого уже недостаточно. Хочется большего — в деньгах, влиянии, масштабе, свободе. А куда двигаться дальше — непонятно.

И вот здесь сильные люди часто застревают в бесконечном внутреннем прогнозировании:
А если сменить компанию?
А если попробовать своё?
А вдруг потеряю то, что уже создано?
А может, вообще ничего не нужно менять?

Одна из главных мыслей вебинара:
следующий профессиональный ход не нужно угадывать. Его можно проверить реальностью.

Сформулировать несколько вариантов → понять, что каждый из них даст и что позволит сохранить → придумать небольшую проверку → получить данные → и уже на их основании принимать решение.

Именно для этого я сделала рабочую тетрадь «Сценарная карта следующего хода».
В ней вы сможете посмотреть:
— чего вам стало недостаточно в нынешней профессиональной жизни;
— какие три сценария следующего этапа возможны;
— что в каждом вы получаете, сохраняете и чем рискуете;
— что можно проверить уже сейчас, не принимая большого решения.

Покажу несколько сообщений после вчерашнего вебинара, кажется, они лучше всего говорят о том, насколько эта тема сейчас живая.
Если хотите получить рабочую тетрадь — поставьте «+» в комментариях. Сегодня отправлю её вам в личные сообщения.

@ElenaTomaM, здесь вы довольно точно увидели одну из сложностей этого кейса. Юлия сама после этого опыта пришла к похожему выводу: одного договора с ИП недостаточно, чтобы отношения «работодатель — сотрудник» автоматически превратились в отношения «заказчик — независимый профессионал».

Изначально собственнику действительно нужен был финансовый директор «на месте», с ежедневным присутствием и управлением финансами. Юлия предложила другой формат: договор через ИП на конкретный перечень задач — инвентаризацию, инструкции, подбор и тестирование сотрудников. Но в процессе вовлечённость оказалась значительно выше, чем предполагалось, и границы по времени начали нарушаться.

Поэтому для меня этот кейс как раз интересен как эксперимент. Юлия попробовала новый способ продавать свой профессиональный капитал и увидела, где одной юридической формы недостаточно и что в следующий раз придётся договаривать гораздо точнее: результат, границы ответственности, степень вовлечённости, время и саму роль.

А вот с выводом, что компании в принципе «не готовы» к таким отношениям, я бы не спешила. Компании очень разные, собственники разные, задачи разные. И формат работы, на мой взгляд, должен определяться конкретной задачей, а не цветом организации по спиральной динамике.

И здесь как раз появляются хорошие вопросы к самой Юлии:
Какие задачи требуют её личного включения, а какие должна решать система клиента?
Где заканчивается её ответственность за результат?
И какие условия сотрудничества позволят ей действительно оставаться внешним профессионалом, а не снова стать финансовым директором, только теперь по договору ИП?

И здесь, мне кажется, начинается самая интересная часть задачи. Мало придумать для себя другой формат работы. Его нужно осмыслить, точно сформулировать, убедительно предложить клиенту, договориться о границах, а потом ещё уметь эти границы удерживать.

Причём удерживать не из позиции «это не моя работа», а одновременно сохраняя две вещи: давать клиенту результат, за который он готов платить, и строить работу на условиях, которые подходят тебе самому.
Это путь и, я бы сказала, задачка со звёздочкой. Но научиться её решать мне кажется гораздо интереснее и в долгосрочной перспективе выгоднее, чем при первой же сложности снова возвращаться в привычный найм.

Собственно, с такими задачами ко мне и приходят клиенты: когда прежний профессиональный формат уже тесен, а новый ещё нужно осмыслить, проверить в реальности и научиться в нём действовать. Я рада в этом быть полезной.

И, кстати, тем, кто заполнял заявку на голосовой разбор, я предлагаю скидку 5% на индивидуальное сопровождение — за смелость и честность, с которой вы принесли мне свою реальную профессиональную ситуацию.

Вы узнаёте себя в этом: снаружи всё хорошо: карьера, результаты, статус. А внутри — тесно.

Этот канал для тех, кто:
- много знает и многого добился, но всё чаще сталкивается с ощущением внутреннего тупика;
- устал жить по чужим правилам, ролям и сценариям и соответствовать ожиданиям системы;
- принимает сложные решения и хочет понимать не только что делать, но и почему именно это становится верным выбором;
- ищет не очередную методику, а возможность увидеть причины происходящего и вернуть себе внутреннюю опору и уверенность.

Здесь мы говорим о мышлении, личном суверенитете, психологии выбора, кризисах, взрослении личности и той внутренней работе, которая меняет не только состояние, но и качество жизни. О том, как оставаться Автором своей жизни, даже когда система требует превратиться в «функцию».

Если вы здесь впервые, начните с этих материалов:

🔗 Если узнали себя в описании выше — Очень взрослый кризис: деньги есть, компетенции есть, сил жить как раньше нет — 5 состояний «ловушки реализованности», в одном из них вы, скорее всего, себя узнаете

🔗 Если хочется понять, что там, «на другой стороне» — «Я здесь. Теперь я у руля» — про внутреннее разрешение занимать место и быть собой в полный масштаб

🔗 Если любите конкретику, а не общие слова — Почему нельзя «додумать» себя до результата самостоятельно — реальный разбор одной сессии

🔗 Если хочется свериться с собой — ТОП-3 ошибки, которые не дают выстроить систему и что я поменяла у себя, когда их нашла

🔗 Если ищете не мотивацию, а точный вопрос себе — Самая опасная карьерная ловушка сильного человека — то, что у него всё ещё получается

🔗 Если внутри спор с расхожим карьерным советом — Не спешите брать на себя то, что больше никто не хочет делать

🔗 Если хочется пройти самодиагностику прямо сейчас — 5 вопросов, если вы уже успешны, но всё чаще думаете: «А дальше-то что?»

Я Галина Шулимова
25 лет управленческого опыта, включая позиции CEO. Executive coach, PCC ICF, больше 1000 сессий.

Следующий Профессиональный этап всё равно наступит
Вопрос только: с вами или без вашего участия в его создании?

Через год, три, пять лет ваша профессиональная жизнь так или иначе будет другой. Изменится рынок, компания, руководитель, команда. Что-то из этого вы выберете сами. Что-то выберут за вас.

И главный вопрос не «когда», а «кто окажется автором этих изменений».
Вы окажетесь внутри сценария, который сложился сам собой или будете участвовать в создании того, что подходит именно вам?

Сильная профессиональная позиция — это не «однажды принятое правильное решение». Это когда у вас есть выбор: несколько сильных вариантов, которые вы видите, понимаете и можете проверить реальностью, а не гадаете вслепую.

📌8 сентября в 18:00 провожу практический семинар «Следующий ход».

Разберём, как расширить пространство вариантов вашего следующего профессионального шага и понять, какие из них уже сейчас стоит проверять реальностью.

Не приходите «послушать». Приходите со своей жизнью, с тем, чего вам стало мало, с тем «а что, если?..», которое пока кажется невозможным, и с вопросом, на который у вас пока нет ответа.

🟡Присоединиться можно тут🟡

И здесь начинаются уже совсем другие, взрослые управленческие вопросы:

·         В какую точку бизнеса вы входите? Как выглядит точка А в цифрах, фактах, процессах и конкретных проблемах?
·         В какую точку вы должны привести бизнес? Какой измеримый результат должен быть получен и по каким критериям обе стороны поймут, что задача выполнена?
·         Каков ваш мандат? За какие решения и результаты отвечаете вы, какие полномочия для этого получаете и что остаётся ответственностью собственника и команды?
·         Как устроен выход? В какой момент ваша задача считается выполненной, что должно остаться после вас в системе и кому передаётся дальнейшая ответственность?

Это уже совсем другая конструкция отношений: не «сколько часов вы готовы мне отдать», а какую бизнес-задачу вы берёте, с какими полномочиями, до какого результата и где заканчиваются ваши полномочия и ответственность.

И поэтому мне особенно ценно, что Юлия рассказала о том, как получилось на самом деле и это не инстаграмная история в духе «я с первого раза нашла идеальную модель».

Получился настоящий профессиональный эксперимент:
Юлия увидела возможность. Проверила её в реальности. Часть гипотезы подтвердилась: компания действительно смогла стать клиентом ИП и заплатить за конкретный объём работ. А дальше реальность показала ограничение: если не изменить саму конструкцию роли, можно юридически стать предпринимателем, а фактически продолжить работать как сотрудник.

И теперь у Юлии гораздо больше данных для следующего решения.
Мне кажется, именно так и строятся многие профессиональные переходы.

Следующий профессиональный сценарий невозможно заранее просчитать целиком. Слишком много неизвестных, а реальность в любом случае внесёт свои коррективы.

Поэтому гораздо надёжнее не пытаться угадать правильный ответ заранее, а двигаться через гипотезы: сформулировать гипотезу → проверить её реальностью → увидеть, что действительно работает, а что нет → скорректировать конструкцию → сделать следующий ход уже на основании полученного опыта.
История Юлии — как раз такой пример. Именно такие профессиональные переходы мы сейчас подробно разбираем в моей закрытой группе для руководителей «Следующий ход» ссылка на вход

А в ближайшие дни у меня будут две встречи на эту тему:

8 сентября — практический онлайн-семинар «Следующий ход» пройдет здесь
Будем разбираться, чего вы хотите от следующего профессионального этапа, что важно сохранить, какие сценарии стоит рассматривать и как проверять их до больших решений.

13 сентября — «Главная роль в собственной карьере: как выбрать следующий сценарий».
Будем говорить о том, как понять, что именно вы переросли — работу, роль или прежний способ получать результат, — и как искать следующий ход через гипотезы и небольшие проверки реальностью. ссылка на вход

А первоначальный 🎧 голосовой разбор Юлии, с которого для нас начался этот разговор, можно послушать здесь → ссылка

1. Что бизнес реально хотел получить, предлагая вам эту позицию? И как вам удалось договориться, что вы остаётесь ИП, а не сотрудником?

Юлия:

«Меня порекомендовали собственнику. Он искал человека "на месте" — чтобы я ежедневно присутствовала в компании и управляла финансами. Но я к тому моменту уже была ИП и не хотела бросать свои проекты и консультации.

Я подумала и предложила: "Давайте оформим испытательный срок, но не трудовым договором, а договором с ИП. Пропишем конкретные задачи, которые я решу за это время, — и вы сами увидите, подхожу ли я вам".
При этом я согласилась на присутствие в компании, потому что понимала: чтобы понять процессы изнутри, нужно быть там. Таким образом я дала себе возможность поэкспериментировать, попробовать этот формат на практике — для меня это было впервые.

Но я сразу обозначила: это не односторонний отбор. Я тоже знакомлюсь с компанией и принимаю решение, продолжу ли сотрудничество после испытательного срока.
И я спросила у собственника: "У меня есть другие клиенты и блог. Могу ли я продолжать эту деятельность?" Он ответил: "Мне неинтересно, чем вы занимаетесь вне работы". Это сняло вопросы о конфликте интересов.
Так мы перевели разговор из плоскости "вы нанимаете сотрудника" в плоскость "вы проверяете внешнего эксперта, а я проверяю вашу компанию"».

Мне здесь очень нравится сам разворот позиции.
Не только «работодатель выбирает меня», но и «я проверяю, подходит ли мне эта компания и такая конструкция отношений», но дальше началось более интересное.

2. Как этот формат был устроен на практике? За что вам платил бизнес и как вы договорились о границах вовлечённости?

Юлия:

«Мы подписали договор от ИП, и в нём я прописала конкретные задачи на испытательный срок. Например, инвентаризация, разработка инструкций, подбор сотрудников и их тестирование.
Стоимость мы оговорили заранее — оплата пришла именно за этот перечень работ, как и договаривались.
Что касается границ… Вовлечённость была полной в рабочее время — мы так договорились, я хотела попробовать, что получится.
И честно скажу: условия по времени были нарушены».

Вот здесь эксперимент становится для меня особенно ценным.
Юридически конструкция уже изменилась: вместо трудового договора — договор с ИП, вместо зарплаты — оплата конкретного перечня работ.
Но фактически старая модель начала возвращаться через способ взаимодействия.
Можно поменять форму договора — и всё равно постепенно оказаться в роли штатного сотрудника.

3. Что этот опыт поменял лично для вас? В какой момент «меня опять зовут на хорошую работу» превратилось в «возможно, передо мной не работодатель, а клиент»?

Юлия:

«Этот опыт мне нужен был, чтобы понять: смогу ли я работать в формате полной вовлечённости в часы, которые мы оговорили? Интересно ли мне нырнуть в бизнес с головой, будучи ИП, но оказывая услугу, по сути, штатного сотрудника.
Я поняла, что это не очень хороший формат. Всё-таки должны быть конкретные задачи, которые может выполнить индивидуальный предприниматель — наставник, финансовый директор, такой, как я.
Для меня этот опыт стал площадкой: как можно, как нельзя. Какие ещё нужно добавить границы в договор и какие условия проговаривать заранее.
И главный вывод: если я ИП, я не должна превращаться в сотрудника. Я должна решать задачи, а не заменять штатную единицу».

И вот ради этой последней фразы, мне кажется, стоило вернуться к истории Юлии.

Первоначальная гипотеза действительно получила подтверждение:
потенциальный работодатель может стать клиентом.

Но реальность добавила к ней важную вторую часть:
мало назвать работодателя клиентом. Нужно ещё построить сами отношения так, чтобы вы действительно работали с ним как с клиентом.

Уйти из найма недостаточно. Можно стать ИП и..... продолжить работать как сотрудник

Помните мой голосовой разбор Юлии, бывшего финансового директора?
Она ушла из найма и начала строить собственный бизнес (профессиональный канал Юлии здесь), но рынок продолжал возвращать её в привычную конструкцию: бывшие коллеги рекомендовали её компаниям, собственники предлагали хорошие позиции и дважды Юлия уже откладывала собственный проект ради найма.

В разборе я обратила внимание на одну вещь:
если бизнес готов хорошо платить за её профессиональный капитал, почему единственный способ взять эти деньги — снова стать его сотрудником?

А что, если компания, которая предлагает работу, — это потенциальный клиент?

После публикации разбора Юлия написала мне, что как раз проверяет эту гипотезу на практике: последнее предложение о найме она оформила через своё ИП.
Мне, конечно, стало интересно, как это получилось в реальной жизни.

Я задала Юлии три вопроса 👇

Главная роль в собственной карьере: как выбрать следующий сценарий

Должность есть. Деньги есть. Опыт есть. Но еще стойкое ощущение, что этого уже недостаточно.

И это не обязательно выгорание. И не всегда следующая должность решает вопрос. Иногда это значит, что вы просто выросли из прежней роли — а какая роль следующая, непонятно.

13 сентября на прямом эфире мы будем искать вашу новую роль.

👀 Что разберем:
• Почему внешне успешная карьера может перестать быть вашей.
• Как отличить «я устала, мне надоелео» от «я выросла из прежней роли».
• Чего именно вам стало мало: денег, влияния, свободы, масштаба, сложности, признания, людей своего уровня.
• Почему сильные женщины застревают между «хочу большего» и «мне есть что терять».
• Как найти следующий ход, не разрушая того, что уже создано: гипотезы и небольшие проверки реальностью.

🗓 13 сентября

🎬 Всё это — внутри закрытого интенсива «ГЛАВНАЯ РОЛЬ».

С 7 по 13 сентября шесть экспертов по очереди разбирают, почему женщина оказывается на втором плане собственной жизни.

Регистрируемся здесь, чтобы попасть ВАШ БИЛЕТ

А теперь вопрос к вам.
Возможно, вы тоже уже что-то поменяли — работу, компанию, должность, сферу, формат занятости — а результата, ради которого всё затевалось, так и не получили.

Или пока только думаете о переменах и хотите сначала понять: что именно вам действительно нужно менять, чтобы не перенести старую проблему в новую жизнь.

Если хотите, чтобы я посмотрела на вашу профессиональную ситуацию так же, как сегодня на ситуацию Екатерины, заполните короткую анкету на бесплатный голосовой разбор. Я выбираю заявки, в которых вижу интересную профессиональную развилку, и разбираю их здесь, в канале.
👉🏻 Отправить ситуацию на голосовой разбор

А если вы уже понимаете, что вам нужен не разбор, а системная индивидуальная работа, чтобы не только увидеть свою задачу, но и довести изменения до работающего результата, напишите мне в личку «Индивидуально».

Особенно советую послушать тем, кто думает:
«Вот поменяю работу / уйду в своё / начну работать на себя и, наконец, стану свободнее».

🎧 Что внутри:
01:49 — «Ушла, чтобы принадлежать себе». Почему свободы не стало больше?
05:09 — Начальника больше нет. А «человек-решение любой задачи» остался
07:49 — Не покупаете ли вы финансовую безопасность собственной доступностью?
10:35 — Насколько легко вам занимать место — временем, ценой, правилами, собой
13:58 — Вы уже всё поменяли снаружи. Почему нужный результат не пришёл?
15:41 — Какую часть прежней системы вы продолжаете воспроизводить сами?

Заполненная АНКЕТА:

1. С чем вы сейчас живете, что уже сложно "оставить так как есть"?

Хаос, невозможность остановиться в работе

2. Что в этой ситуации беспокоит вас больше всего?

Завершила карьеру на крупнейшем предприятии длиной в 15 лет(ушла с высокой должности), чтобы ощутить свободу и принадлежать себе. В итоге устаю ещё больше, пренадлежу детям, дому, клиентам в психологической практике, но не себе

3. Какую "роль" вы уже переросли?

Человек-результат, винтик большой системы, человек-решение любой задачи, даже из смежного подразделения

4. Если оставить всё как есть и продолжать играть текущую роль еще год — что это будет вам стоить?

Думаю что депрессия из которой уже не выбраться

5. Какой значимый, ценный результат вы хотите получить?

Разграничить работу и отдых, научиться отказывать даже если это влечет за собой потерю дополнительного дохода, заявить о себе в большем масштабе, перейти на ведение групп, смело заявлять о той стоимости, которая меня удовлетворяет.

6. Что сегодня мешает вам получить желаемое?

Страх отсутствия дохода, катастрофическое отсутствие энергии, отсутствие смелости и страх стать видимой

7. Что вы уже пробовали, чтобы это изменить?

Поменяла сферу деятельности

8. Если этот вопрос решится, что изменится в вашей жизни?

Увеличится доход, увеличится возможность отдыхать, вернется уверенность, появится энергия

9. Если бы через год ваша жизнь вас по-настоящему радовала, что в ней было бы иначе?

Я успешная, довольная, стройная, выспавшаяся, смелая в своем успехе

10. Насколько вы готовы к изменениям, если в разборе увидите что-то важное о себе и вашей ситуации?

Точно готов/а

#РазборШулимовой

❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️ ❤️❤️❤️❤️❤️❤️

«Я ушла с высокой должности после 15 лет работы, чтобы ощутить свободу и принадлежать себе. В итоге устаю ещё больше: принадлежу детям, дому, клиентам, но не себе».

Сегодняшний голосовой разбор — про Екатерину.
После 15 лет в крупной компании она ушла с высокой должности, сменила сферу и начала частную психологическую практику.

То есть сделала то, что часто кажется решением: вышла из системы, в которой ей стало тесно и начала работать на себя. Но свободы почему-то не стало больше.

И меня зацепили две её формулировки:
Прошлую себя Екатерина называет «человеком-результатом» и «человеком-решением любой задачи».
А про сегодняшнюю жизнь пишет: «принадлежу детям, дому, клиентам, но не себе».

И у меня возник вопрос:
а закончилась ли старая профессиональная роль, когда Екатерина вышла из корпорации?
Или система поменялась, а способ получать результат остался прежним?

Потому что иногда можно сменить компанию, профессию и даже уйти в своё и обнаружить себя в той же точке, только уже без корпоративного пропуска.

В голосовом разборе смотрю, что на самом деле может происходить в ситуации Екатерины и почему вопрос здесь, возможно, гораздо глубже, чем «как научиться разграничивать работу и отдых».

🎧 Слушать разбор ↓

А теперь уже не только для Юлии.
Если вы сейчас тоже находитесь в профессиональном переходе и чувствуете, что прежний способ зарабатывать, влиять и строить карьеру становится вам тесен, — возможно, ваша задача тоже находится не там, где вы привыкли её искать.

Завтра расскажу, с какими такими развилками я сейчас беру людей в индивидуальную работу и как она устроена.

Чтобы оставить заявку на такой разбор, заполните анкету тут https://forms.yandex.ru/u/6a3386ef6d2d732b5ffa2afd