Не спешите брать на себя то, что больше никто не хочет делать
 
Прочитала пост Екатерины «Дьявол вносит правду» про Энди Сакс. С большей частью мыслей я согласна, несколько хочется дополнить.
 
А один совет считаю потенциально опасным для карьеры: «Возьмите один «ничей» процесс и улучшите его».
 
Сначала о том, с чем я полностью согласна: «Самая серьёзная работа происходит не когда-нибудь потом. Она происходит прямо сейчас».
 
Можно годами думать:
· «Вот перейду в другую компанию — там развернусь».
· «Вот дадут больше полномочий — покажу, на что способен».
· «Вот стану директором — начну принимать действительно серьёзные решения».
 
Но здесь есть карьерный парадокс.
 
Если мы не умеем создавать результат, смысл и собственную ценность в текущей точке, следующая должность сама по себе этого навыка не добавит.

Поэтому вопрос: «Что я могу сделать, чтобы быть эффективнее?» — я бы даже немного изменила.

«Как я могу работать здесь эффективно и с удовольствием, даже если это не то место, где я собираюсь провести следующие десять лет?»

Мне нравится этот вопрос, потому что он возвращает субъектность.
· Не начальник должен сначала стать другим.
· Не компания должна внезапно оценить мой потенциал.
· Не идеальная вакансия должна появиться на hh.

Я смотрю на текущую ситуацию и думаю: «Что ценного для себя я могу из неё извлечь?»
· Новый навык?
· Сильный результат?
· Отношения с людьми другого уровня?
· Опыт управления более сложной системой?
· Кейс, который через год увеличит мою стоимость на рынке?

У меня самой был момент, когда похожий сдвиг очень сильно изменил отношение к работе. Я рассказывала об этом здесь.
 
НО дальше в чек-листе Екатерины есть рекомендация: «Возьмите один ничей процесс и улучшите его».

И вот здесь я бы поставила большой знак «ОСТОРОЖНО», потому что бесхозность процесса ещё не означает его ценность.

Иногда процесс никто не берёт именно потому, что он никому особенно не нужен. И можно несколько месяцев героически вкладывать туда силы, задерживаться вечерами, всех спасать, что-то улучшать…

А потом обнаружить, что для бизнеса ваш подвиг примерно ничего не изменил. И для вашей карьеры — тоже.

Поэтому я бы предложила другую последовательность.

Не искать: «Что ещё я могу на себя взвалить?», а выяснить (у непосредственного руководителя, руководителя смежных проектов, HRD, прочих стейкхолдеров):
«Какая важная для бизнеса задача сейчас не решается — и могу ли я превратить её решение в свой следующий сильный кейс?»

Пример моего клиента: компания внедрила CRM, деньги потрачены, система формально есть. Но нормально ею никто не пользуется, внедрение месяцами вяло ползёт между несколькими подразделениями, а человека, который соберёт всё это в работающую систему, нет.

Вот это уже потенциально интересная задача.

Но даже здесь моя клиентка не бросилась спасать мир.

Сначала мы определили, на каких условиях эта задача станет для неё карьерным активом, а не ещё одной большой ответственностью в дополнение к основной работе.

Какие для этого нужны полномочия, ресурсы и сроки. Какой результат она действительно готова взять на себя и за что отвечать.

Отдельной задачей стало договориться о достойной дополнительной оплате и это, кстати, отдельная интересная история, к которой я ещё вернусь.

В итоге были согласованы и условия, необходимые для реализации проекта, и дополнительная оплата.

Но прежде чем обсуждать условия и деньги, нужно ответить на более ранний вопрос: а эту задачу вообще стоит брать?

Я бы проверила её по пяти критериям. О них в следующем посте.