Самая опасная карьерная ловушка сильного человека — то, что у него всё ещё получается

Выше моё интервью, где мы говорили с Екатериной Никитиной HRD о руководителях, адаптивности и о том, почему предыдущий успех ещё не гарантирует успеха на следующем уровне.
И одну мысль из него мне хочется развернуть здесь подробнее.

Когда у человека что-то перестаёт получаться, реальность довольно быстро сигнализирует ему об этом: снижением результатов, конфликтами, недополученной премией, демотивацией команды, угрозой увольнения и т.д. Неприятно, зато сигнал сложно не заметить. И можно своевременно, адекватно отреагировать.

Сложнее другая ситуация: у вас всё ещё получается, но это больше не приводит вас туда, куда вы хотите.
·         Вы хороший руководитель, компания вами довольна, доход достаточный.
·         Вы умеете решать сложные задачи, выдерживать давление, собирать людей, вытаскивать проекты.
Можно продолжать ещё N лет и кому-то это подходит и это нормально. У меня есть были коллеги, которые больше 15 лет проработали на одной и той же должности, в одном и том же кабинете и были вполне довольны своей судьбой.

А кто-то (и я была одной из них) все чаще задумывается: «А хочу ли я следующие N лет становиться ещё лучше в том, что уже умею?!»

Я раз за разом вижу это в работе с сильными руководителями и предпринимателями. Человек приходит с вопросом:
·         «Что дальше? Будет ли возможность расти или придется оставаться на это месте до конца?»
·         «Может лучше идти в бизнес? или надежнее продолжать корпоративную карьеру?»
·         «Соглашаться на следующую должность или поискать что-то другое?»
·         «Может быть, я просто выгорел? пора отдохнуть и появятся силы и мотивация?»

Уже на диагностической стратегической сессии выясняется, что настоящий вопрос находится уровнем выше: «Чего вы хотите для себя, на самом деле?»

В большинстве случаев, ответить на этот вопрос клиенту сложно. Сильные руководители привыкли решать, действовать, достигать, отдавать работе 100% своего времени и сил. Но крайне мало тех, кто стратегически управляет своей собственной карьерой и продуманно выстраивает следующий карьерный успех.  
Парадоксально, но предыдущий успех сильного человека в какой-то момент становится одновременно капиталом и ограничением:
·         Капиталом, потому что уже есть опыт, компетенции, связи, репутация, деньги, профессиональный вес.
·         Ограничением, потому что очень легко продолжать инвестировать всё это в траекторию только по одной причине: она до сих пор работает.

Поэтому с клиентом я не беру в работу первоначальный запрос: «брать этот проект или нет», сначала стоит проверить саму профессиональную конструкцию. В интервью я дала для этого один вопрос:
«Если следующие пять лет я буду очень успешно продолжать делать то, что делаю сейчас, окажусь ли там, где действительно хочу быть?»

Одного только этого вопроса недостаточно, поэтому следующим постом оставлю небольшую диагностику из 5 вопросов.
Она поможет отличить несколько совершенно разных ситуаций:
— я устал и мне нужен не карьерный переворот, а восстановление;
— я перерос текущую роль, но не вижу куда двигаться, нет места;
— мне нравится моя профессия, роль, но перестала подходить система;
— прежний способ достижения результата не дает желаемой отдачи;
— я вообще хочу другой профессиональной жизни, но пока ничего не предпринимаю.
Потому что лечить все пять случаев советом «пора выходить из зоны комфорта» примерно то же самое, как чинить всю технику в доме одним молотком.