И здесь начинаются уже совсем другие, взрослые управленческие вопросы:

·         В какую точку бизнеса вы входите? Как выглядит точка А в цифрах, фактах, процессах и конкретных проблемах?
·         В какую точку вы должны привести бизнес? Какой измеримый результат должен быть получен и по каким критериям обе стороны поймут, что задача выполнена?
·         Каков ваш мандат? За какие решения и результаты отвечаете вы, какие полномочия для этого получаете и что остаётся ответственностью собственника и команды?
·         Как устроен выход? В какой момент ваша задача считается выполненной, что должно остаться после вас в системе и кому передаётся дальнейшая ответственность?

Это уже совсем другая конструкция отношений: не «сколько часов вы готовы мне отдать», а какую бизнес-задачу вы берёте, с какими полномочиями, до какого результата и где заканчиваются ваши полномочия и ответственность.

И поэтому мне особенно ценно, что Юлия рассказала о том, как получилось на самом деле и это не инстаграмная история в духе «я с первого раза нашла идеальную модель».

Получился настоящий профессиональный эксперимент:
Юлия увидела возможность. Проверила её в реальности. Часть гипотезы подтвердилась: компания действительно смогла стать клиентом ИП и заплатить за конкретный объём работ. А дальше реальность показала ограничение: если не изменить саму конструкцию роли, можно юридически стать предпринимателем, а фактически продолжить работать как сотрудник.

И теперь у Юлии гораздо больше данных для следующего решения.
Мне кажется, именно так и строятся многие профессиональные переходы.

Следующий профессиональный сценарий невозможно заранее просчитать целиком. Слишком много неизвестных, а реальность в любом случае внесёт свои коррективы.

Поэтому гораздо надёжнее не пытаться угадать правильный ответ заранее, а двигаться через гипотезы: сформулировать гипотезу → проверить её реальностью → увидеть, что действительно работает, а что нет → скорректировать конструкцию → сделать следующий ход уже на основании полученного опыта.
История Юлии — как раз такой пример. Именно такие профессиональные переходы мы сейчас подробно разбираем в моей закрытой группе для руководителей «Следующий ход» ссылка на вход

А в ближайшие дни у меня будут две встречи на эту тему:

8 сентября — практический онлайн-семинар «Следующий ход» пройдет здесь
Будем разбираться, чего вы хотите от следующего профессионального этапа, что важно сохранить, какие сценарии стоит рассматривать и как проверять их до больших решений.

13 сентября — «Главная роль в собственной карьере: как выбрать следующий сценарий».
Будем говорить о том, как понять, что именно вы переросли — работу, роль или прежний способ получать результат, — и как искать следующий ход через гипотезы и небольшие проверки реальностью. ссылка на вход

А первоначальный 🎧 голосовой разбор Юлии, с которого для нас начался этот разговор, можно послушать здесь → ссылка