Сергей Проценко, кандидат психологических наук, 25+ лет практики
Executive coach, ментор ICF
Механизмы на стыке управления и психологии
Любое цитирование - со ссылкой на этот канал
Индивидуальная консультация дорого, но по сути proccent@mail.ru
Post #168
1.92K
Когда ты лидер и от тебя зависит, будет ли у команды смысл
Сильные руководители редко спрашивают себя: «А есть ли у моих людей ощущение смысла?»
Часто важнее результат, план, срок, KPI.
А потом один за другим начинают «выгорать сильнейшие». Или «уходить без конфликта».
И вроде всё под контролем, но внутри команды как будто что-то гаснет.
Недавнее исследование выделяет три опоры осмысленной работы:
Сообщество — ощущение, что рядом не просто коллеги, а люди, на которых можно опереться.
Вклад — понимание, зачем всё это. Кто выиграет от того, что мы делаем.
Вызов — возможность расти, а не просто повторять.
И вот здесь зона ответственности лидера.
Он задаёт тон: будет ли команда просто работать или идти по пути.
Будет ли в ней место для живых разговоров, обратной связи, роста.
Или всё сведётся к «надо», «давайте быстрее» и «не сейчас».
Даже один осмысленный вопрос может многое изменить:
Ты понимаешь, зачем делаешь это?
Ты чувствуешь, что растёшь?
С кем тебе не хватает связи в команде?
Это не про мягкость. Это про зрелость.
Потому что лидерство это не только держать результат,
а ещё и удерживать у команды понимания того, что они не просто работают,
а идут туда, где есть смысл.
Канал про психологию ©
Сильные руководители редко спрашивают себя: «А есть ли у моих людей ощущение смысла?»
Часто важнее результат, план, срок, KPI.
А потом один за другим начинают «выгорать сильнейшие». Или «уходить без конфликта».
И вроде всё под контролем, но внутри команды как будто что-то гаснет.
Недавнее исследование выделяет три опоры осмысленной работы:
Сообщество — ощущение, что рядом не просто коллеги, а люди, на которых можно опереться.
Вклад — понимание, зачем всё это. Кто выиграет от того, что мы делаем.
Вызов — возможность расти, а не просто повторять.
И вот здесь зона ответственности лидера.
Он задаёт тон: будет ли команда просто работать или идти по пути.
Будет ли в ней место для живых разговоров, обратной связи, роста.
Или всё сведётся к «надо», «давайте быстрее» и «не сейчас».
Даже один осмысленный вопрос может многое изменить:
Ты понимаешь, зачем делаешь это?
Ты чувствуешь, что растёшь?
С кем тебе не хватает связи в команде?
Это не про мягкость. Это про зрелость.
Потому что лидерство это не только держать результат,
а ещё и удерживать у команды понимания того, что они не просто работают,
а идут туда, где есть смысл.
Канал про психологию ©
- 💯 53
- ❤ 19
- 👏 9
- 👍 8
- ❤🔥 2
- 🔥 1





