У Сергея Федоренко вышла интересная статья, про отчёт «О производительности труда в отраслях экономики России по сравнению с другими странами на 2023год», подготовленный сотрудником ВШЭ.
Весьма печально смотрится в отчете строительный сектор и это весомый фактор, т.к. строительная отрасль формирует инфраструктуру, обеспечивает занятость и влияет на развитие других секторов. Уже писал про производительность тут , тут и тут.
Рассмотрим более детально - согласно отчета, средняя производительность труда в строительстве в год на одного рабочего:
России - 47 тыс. $, в Западной Европе - 149 тыс. $, а в США -143 тыс. $.
🌍 Разница в 3 раза по сравнению с Западной Европой и США!
Давайте теперь посчитаем рентабельность компании, исходя из данных отчета на одного рабочего в год в переводе на рубли:
🔥 Выработка - 4,5 млн ₽ на 12 рабочих или 375 тыс. ₽ в месяц.
🔥 После вычета НДС остается - 3,75 млн ₽ или 312,5 тыс. ₽ в месяц.
🔥 Зарплата рабочего с налогами (средняя) - 1,8 млн ₽ или 150 тыс. ₽в месяц.
🔥 Остается - 1,95 млн ₽ в год или 162,5 тыс. ₽ в месяц.
Из остатка оплачиваются:
⚡️Зарплата офисных сотрудников и аренда офиса,
⚡️Стоимость материалов,
⚡️Аренда или обслуживание техники,
⚡️Банковские гарантии,
⚡️Гарантийные удержания - 5% (возвращается после сдачи объекта но ежемесячно удерживается у подрядчика),
⚡️Исправление дефектов в течение 5 лет (гарантия).
На все это уходит в среднем 1,7-1,8 млн ₽. В год или 140-150 тыс. ₽ месяц.
В итоге прибыль компании остается 120-240 тыс. ₽ на одного рабочего в год или 10-20 тыс. ₽ в месяц (до вычета налогов).
И это все при условии, что подрядчик регулярно получает подряды, но по факту он может получить 2-3 подряда в год и содержать весь офис за счет своей прибыли.
✔️ Узнали себя?
Посчитайте свою выработку (сумма закрытия по актам в месяц / на количество рабочих).
Почему так?
Есть видимые объективные причины, такие как:
✅ Мало технологий. В России ручной труд, слабое BIM-моделирование и отсутствие ПО для управления проектами.
✅ Кадровая яма. Специалистов не хватает, что снижает эффективность труда.
✅ Бюрократия. Долгие согласования, получение разрешений - процесс растягивается, а деньги тают.
✅Финансовая нестабильность. Государственное финансирование нестабильно, курс рубля колеблется, цены на материалы растут.
Но на мой взгляд есть еще не особо видимые причины и самые главные, это:
✅ Формирование стоимости строительства заказчиком. Не правильные расчеты стоимости строительства. Сформированный заказчиком бюджет не отражает всю затратную часть проекта и как следствие высокие расходы и низкие доходы подрядчика приводят к кассовым разрывам, а это снижает качество и затягивает сроки строительства.
✅ Расчет себестоимости проекта подрядчиком. Исполнители работ так же не правильно рассчитывают свою себестоимость, не учитывают многие расходы и в итоге подписывает заведомо убыточный контракт.
Что делать?
На мой взгляд, 👨💼Заказчикам: формировать службу единого заказчика с компетентными профессионалами и достойной зарплатой, которые знаю что учесть в проекте.
👷 Подрядчикам: автоматизировать процессы, научиться считать деньги и себестоимость проектов и внедрят современные методологии управления проектами.
Делаем выводы - пока другие строят быстрее и зарабатывают больше, Россия продолжает топтаться на месте.
Теперь вы готовы хвататься за любой подряд или научитесь правильно считать свою себестоимость 💸?
Ставьте 🔥 если статья понравилась и подпишитесь на Сергея!
💭 Что думаете? Как повысить эффективность в строительстве? Делитесь в комментариях!