Основные показатели эффективности проекта.

Когда я научился считать показатели не просто на бумаге, а в реальных условиях стройки, многое в подходе к выбору объектов изменилось.

Если раньше я ориентировался в основном на договор и дедлайны, то позже понял, что без учета ключевых показателей работа превращается в хаос, а прибыль — в удачу.

Так вот, когда начинаешь копаться в деталях, понимаешь, что Один проект высасывает все силы и деньги, другой приносит прибыль и и кормит весь офис.

Вопрос-то в чем? Как отсеивать объект, чтобы не обломаться по полной? А тут без цифр и четких показателей не обойтись.

Движение денежных средств (ДДС):

ДДС помогает видеть, какие суммы проходят по проекту, где были запланированные и незапланированные расходы, на сколько и по каким разделам отбились от плана. Контроль ДДС нужен, чтобы вовремя понять, в какие моменты проект начинает проваливаться по финансам.

Тут всё понятно: отслеживаем, сколько зашло и сколько ушло. Но не просто считаем деньги, а смотрим, как их использование связано с производительностью труда. Выработка и трудоёмкость – два основных показателя, которые помогут увидеть, выжимаете ли вы из своих вложений максимум или играете в благотворительность.


Производительность труда - кто, сколько и как работает
Состоит из двух показателей, трудоемкость и выработка.

Выработка на человека - первая метрика, на которую стоит смотреть, это про деньги. Измеряется как объём выполненных работ в деньгах на одного работягу. Подсчитать легко: берём объём СМР в деньгах за месяц, делим на численность основного персонала. Только и тут, как всегда, есть подводные камни: сегодня один народ отработал, завтра половина не вышла.

Поэтому важен учет: табели, производственные журналы, ежедневные сводки по выходу рабочих. На этих данных и строим картину по выработке - берем по табелю общее количество рабочих за месяц и делим на количество трудовых дней в этом месяце.
И тут вы приятно удивитесь, один объект приносит 300 тысяч выручки на рабочего в месяц , а другой 50 тысяч.

Трудоемкость, здесь всё просто — объём всех человеко-часов, затраченных на выполнение определённых работ, это про квалификацию рабочих. Этот показатель позволяет оценить, сколько труда требует проект и сопоставить его с фактической выработкой. Делим выполненный объем СМР так же на количество рабочих, желательно оценивать в разрезе каждого вида работ. Например, если трудоёмкость неадекватно высока, это может означать, что либо не хватает квалифицированных кадров, либо рабочие тратят больше времени на выполнение элементарных задач, что однозначно ведёт к убыткам. Теперь вы удивитесь второй раз, когда поймете, что на одном объекте 100м3 бетона было затрачено 15 человек, а на другом 8 рабочих.

Выводы делайте сами!

Затем берем инженера ПТО, он снимает ежедневные сводки по табелям, выработку и трудоемкость, загоняем в Excel и ведем регулярную аналитику.

Потом показатели загоняем в BI и получаем дашборды в разрезе по каждому виду объекту и проводим аналитику какие объекты в следующий раз берем и какие бригады привлекаем.

Спустя год, у вас наберется достаточно данных для принятия взвешенных решений в будущем!

Ставьте 🔥 если полезно

А какие метрики вы используете?